Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
стратегический менеджмент / 04_учебное пособие.pdf
Скачиваний:
86
Добавлен:
08.04.2015
Размер:
1.43 Mб
Скачать

104

Таким образом, наиболее низка устойчивость цены к изменению курса доллара США. Его увеличение более, чем до 31 рубля приведет к сокращению объема продаж предприятия. К остальным факторам общего внешнего окружения устойчивость цены достаточно высока.

3.3.2. Анализ отраслевого окружения компании

Отрасль представляет собой совокупность предприятий, выпускающих однородную продукцию и непосредственно конкурирующие между собой. Такие предприятия называют базовыми предприятиями отрасли (или конкурентами). Также в состав отрасли включаются поставщики, потребители и посредники, обеспечивающие базовые предприятия отрасли ресурсами или приобретающие выпущенную ими продукцию.

Таким образом структура отрасли существенно отличается от представлений народнохозяйственного подхода. Основным критерием отнесения предприятий к одной отрасли является непосредственная конкуренция между ними.

Следует обратить внимание на следующие особенности подхода:

а) в состав отрасли включаются предприятия, выпускающие однородный продукт (оказывающие одинаковые услуги).

Основные признаки выделения близких (однородных) продуктов (работ, услуг), относимых к одной отрасли:

-удовлетворение схожей корневой потребности рынка

-сходные технологии изготовления продукта (возможны лишь небольшие отличия);

- сходные технологии потребления (похожий технологический принцип, положенный в основу эксплуатации (использования) изделия).

Если хотя бы по одному признаку товары, работы и услуги отличаются друг от друга, считается, что они относятся к различным отраслям (видам бизнеса).

В случае, если товары, работы или услуги удовлетворяют одну и ту же корневую потребность рынка, но при этом технологии изготовления и (или) потребления продукта не совпадают, такие товары, работы (услуги) считаются заменителями друг друга.

б) в состав отрасли включаются непосредственно конкурирующие между собой предприятия;

в) в состав отрасли включаются поставщики и потребители всех базовых предприятий (это означает, что если организация не является поставщиком анализируемого предпри-

105

ятия, но снабжает ресурсами непосредственного конкурента, то оно должно быть включено в состав отрасли).

Любое предприятие может работать одновременно в нескольких отраслях – выпускать одновременно разнообразную продукцию и вступать в конкуренцию по поводу её реализации.

Совокупность базовых предприятий, поставщиков, потребителей и посредников всех отраслей, в которых работает предприятие, называют отраслевым окружением предприятия.

Анализ доминантных отраслевых характеристик

Доминантные отраслевые характеристики – совокупность показателей, дающих общее представление об отрасли, свидетельствующих о ее привлекательности для вновь входящих и уже работающих организаций.

Состав доминантных отраслевых характеристик представлен в таблице 2.2.1. Таблица 3.3.7 - Доминантные отраслевые характеристики

Доминантная отрас-

Определение

левая характерисика

 

1. Размер отрасли

Комплексный показатель, характеризующий отрасль по отноше-

 

нию к другим отраслям и сегментам рынка. Определятся сле-

 

дующими параметрами:

 

- совокупный объем продаж (объем оказанных услуг) организа-

 

ций отрасли в стоимостном выражении (объем рынка, ёмкость

 

рынка);

 

- совокупный объем обслуживания (продаж) организаций отрас-

 

ли в натуральном выражении за определенный период времен;

 

- размер организаций, работающих в отрасли, в сопоставлении с

 

количеством отраслевых организаций;

 

- максимальная и минимальная доли рынка организаций отрасли;

 

- вклад отрасли в создание валового национального (внутренне-

 

го) продукта;

 

- объем потребления бюджетных ресурсов по сравнению с дру-

 

гими отраслями.

2. Темп роста отрас-

Отношение годового объема продаж всех предприятий отрасли в

ли

текущем (анализируемом) периоде к аналогичному показателю в

 

предыдущем периоде. Считается, что отрасль растет быстрым

 

темпом, если прирост продаж за год превышает 11%. Отрасль

 

расчет с низким темпом, если прирост продаж изменяет в диапа-

 

зоне от 0 до 11%. Отрасль стогнирует, если прирост ниже нуля.

 

Отрасли с темпом роста, превышающим 22% считаются отрас-

 

лями с гипер ростом.

 

Отрасли с высоким потенциалом роста привлекают новых кон-

 

курентов. Отрасли со средним и низким темпом роста отличают-

 

ся наиболее интенсивной конкуренцией.

 

В процессе анализа темп роста отрасли следует сопоставить с

 

темпами роста других отраслей, чтобы оценить среднюю отрас-

 

левую привлекательность.

106

Доминантная отрас-

Определение

левая характерисика

 

3. Средняя рента-

Отношение результата деятельности отраслевых предприятий к

бельность отрасли

затратам, вызвавшим появление этого результата. Рентабель-

 

ность отрасли зависит от спроса на отраслевые продукты. Ана-

 

лиз рентабельности проводится с целью оценки привлекательно-

 

сти отрасли по потенциалу получаемой прибыли, а также для со-

 

поставления прибыльности конкретной организации со средне-

 

отраслевым уровнем. Если прибыльность в отрасли высока, это

 

ведет к появлению на рынке новых организаций, которые также

 

хотят получать дополнительную прибыль. Если рентабельность

 

отрасли ниже средней – с рынка уходят слабые организации, и

 

организации не имеющие диверсифицированного портфеля дея-

 

тельности.

4. Концентрация

Сосредоточение основных объемов продаж продукции в опреде-

продаж в отрасли

ленных организациях отрасли (например, пять крупных органи-

 

заций осуществляют 80% продаж в отрасли).

5. Распределение

Структура выпускаемой продукции. В процессе анализа необхо-

специализаций в от-

димо выявить доминирующий отраслевой продукт, а также про-

расли

дукт с наименьшими продажами. Производится сопоставление

 

структуры продаж предприятия с отраслевой структурой.

6. Стадия жизненно-

Жизненный цикл отрасли включает в себя следующие этапы: за-

го цикла отрасли

рождение, рост (интенсивный и замедленный), стабилизация

 

(зрелость) и спад. Привлекательность отрасли для вхождения

 

определяется стадией жизненного цикла. Наиболее привлека-

 

тельными считаются растущие отрасли.

7. Неравномерность

Выражается в отклонении объема продаж от среднего месячного

спроса в отрасли

значения. Выделяют следующие виды неравномерности спроса:

 

- сезонность– устойчивое изменение объемов продаж в отрасли в

 

определенные месяцы года в результате изменения погодно-

 

климатических условий; неравномерность продаж, обусловлен-

 

ная ажиотажным спросом на продукт – представляет собой рез-

 

кое повышение объемов продаж продукта в связи с появлением

 

моды на изделие, либо с резким возникновением необходимости

 

использования продукта. Например, эпидемия атипичной пнев-

 

монии приводит к резкому росту объема продаж медицинских

 

марлевых масок, росту потребления профилактических меди-

 

цинских услуг (например, прививок).

 

- неравномерность, обусловленная длительным производствен-

 

ным циклом или работой по долгосрочным контрактам на кон-

 

кретного потребителя - организации отрасли получают доход от

 

реализации услуг (продукции) по окончании производственного

 

цикла, либо срока выполнения работ по долгосрочному заказу. В

 

течение производственного цикла доходов от продажи услуг

 

(продукции) не поступает. В этой связи предприятия отрасли по-

 

лучают неравномерный доход.

8. Характер инте-

Доминирование в отрасли вертикально-, горизонтально интегри-

грации предприятий

рованных или диверсифицированных организаций. Изучение

в отрасли

рассматриваемой характеристики необходимо для оценки типа

 

конкурентов, с которыми организация столкнется на рынке и

 

способа получения организациями ценового преимущества.

9. Стандартизация

Похожесть услуг, предлагаемых отраслевыми организациями.

107

Доминантная отрас-

Определение

левая характерисика

 

товаров в отрасли

Чем более стандартизированы услуги, тем больше шансов у по-

 

требителя по переключению с одного производителя на другого,

 

а следовательно, тем выше интенсивность конкурентной борьбы

 

между отраслевыми организациями.

10. Эффект эконо-

Сокращение себестоимости единицы продукции по мере увели-

мии на масштабах

чения объема выпуска продукции за определенный период вре-

 

мени. Эффект проявляется за счет увеличения производительно-

 

сти ресурсов организации (интенсификации использования

 

имеющегося потенциала). Рост производительности приводит к

 

тому, что при неизменности ресурсов, объем выпуска продукции

 

увеличивается, и себестоимость единицы продукции сокращает-

 

ся. Эффект экономии на масштабах проявляется до тех пор, пока

 

для увеличения объема обслуживания не требуется приобрете-

 

ния дополнительных ресурсов (труда, капитала, и т.п.). Введение

 

дополнительных ресурсов приводит к росту затрат на единицу

 

продукции, а следовательно можно наблюдать обратное прояв-

 

ление эффекта.

11. Эффект объема.

Снижение себестоимости единицы продукции благодаря перехо-

 

ду на более высокие проектные мощности организации (позво-

 

ляющие выпускать больший объем продукции за определенный

 

интервал планирования) .

12. Эффект обуче-

Сокращение себестоимости единицы изделия с увеличением

ния на опыте

суммарного (накопленного) объема выпуска определенного про-

 

дукта за все годы работы организации.

13. Эффект размера

Заключается в том, что организации выгоднее выпускать не-

 

сколько видов продукции, чем работать в единственной отрасли.

 

Проявление эффекта основано на том, что общие издержки при

 

работе в нескольких отраслях, ниже, чем при выпуске продукции

 

каждой из рассматриваемых отраслей в отдельности.

14. Сбалансирован-

Равенство между объемом спроса на продукцию и объемом

ность спроса и

предложения со стороны организаций-изготовителей.

предложения в от-

Спрос и предложение считаются сбалансированными в

расли

том случае, если соблюдается равенство с незначительным от-

 

 

клонением (не более 5%). В противном случае – спрос не сба-

 

лансирован. Негативной считается ситуация, при которой пред-

 

ложение превышает спрос. В таких отраслях высока конкурен-

 

ция. Дисбаланс в пользу спроса свидетельствует о дефиците

 

продукции.

15. Направленность

Если объем продаж отрасли на внешний рынок превышает 50%

продаж в отрасли

общего объема отраслевых продаж, отрасль считается экспорто-

 

ориентированной. Если в структуре продаж отрасли доминируют

 

продажи на внутреннем рынке и они составляют более 50% со-

 

вокупных рыночных продаж, отрасль считается ориентирован-

 

ной на внутренний рынок. Если большая часть продуктов, реали-

 

зуемых на отраслевом рынке, приобретаются за рубежом – от-

 

расль считается импортоориентированной.

16. Ресурсоемкость

Доминирование в структуре себестоимости отрасли того или

отрасли

иного вида затрат.

 

Если в структуре себестоимости преобладают затраты на приоб-