Тема 2. Типология управленческих решений

№

Требования к УР

Характеристика требования

Условия достижения требования

1

Научная обоснованность

Обоснованность – означает, что при принятии УР необходимо в полной мере проанализировать и учесть систему факторов и обстоятельств, воздействующих на бизнес. Поэтому необходимо обеспечить:

1. применение к РУР научных подходов менеджмента, (применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого решения)

2. изучение влияния экономических законов на эффективность УР,

3. анализ возможностей технической, экономической и организационной выполнимости УР,

4.автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений.

Проведение научных исследований, заключения специалистов или экспертов.

2

Достоверность и полнота управленческой информации

Любое действие в экономике с точки зрения его результативности определяется соотношением достигаемого эффекта и затратами на практическую реализацию решения.

Поэтому, ЛПР, необходимо обеспечить качественной информацией, дающей возможность учета отрицательных последствий при реализации УР в экономической, социальной, экологической и других областях. Возможные отрицательные последствия необходимо прогнозировать и в тексте УР указывать меры по уменьшению их влияния на исполнителей или компанию в целом.

Заключение внешних экспертов, оценка рисков

3

Правовая обоснованность принимаемого решения

Любое УР должно иметь соответствующую правовую основу. Можно найти самый выгодный вариант решения, но если он будет противоречить нормам права, то реализовывать его не стоит. Поэтому необходимо

1. наличие у руководителя соответствующих полномочий (прав и ответственности) для РУР,

2. соответствие УР действующему законодательству и положениям уставных документов организации,

3. соответствие формы УР его содержанию,

4. недопустимость в тексте решения противоречий самому себе или раннее реализованным решениям.

Самокотроль, контроль со стороны юриста, референта, разработанные должностные инструкции и положения об отделах и службах.

4

Своевременность принятия УР

Наибольшей востребованностью пользуются УР, которых ждут, поэтому нельзя ни опережать ни опаздывать.

Это требование достаточно трудно выполнимо. Так как самое удачное и талантливое решение , принятое с запозданием, может потерять свою актуальность. Упустить время порой означает потерять все. Отсюда столь важную роль играет фактор времени.

Знания и интуиция руководителя, реальная оценка ситуации

5

Целевая направленость и адресность УР

Наличие в тексте УР четкой целевой направленности и адресности (исполнителям д.б. ясно, на что направлено разрабатываемое УР и какие средства будут использованы). УР должно быть направлено на конкретный результат.

Доведение до каждого работника информации о целях, сроках выполнения УР и , используемых ресурсах

6

Системный подход при принятии УР

1. наличие возможности обоснования положительного результата,

2. структуризация проблемы и построение дерева целей,

3. обеспечение сопоставимости (сравнимости) вариантов решения,

4. обеспечение многовариантности решения

5.наличие механизма реализации решения

6.наличие параметров для внешнего или внутреннего контроля выполнения УР

Набор расчетов и предложений, составление рабочих документов, проведение аудита.