8.2. Вопросы для подготовки к зачету (второй семестр обучения)

Раздел 2 . Система функций менеджмента

Тема 2.1. Основы стратегического менеджмента

1. Когда и почему появилось понятие «стратегический менеджмент»?

2. Каковы подходы к определению стратегии предприятия?

3. Дайте определение понятию «стратегия предприятия».

4. Какие основные типы стратегии предприятия можно выделить?

5. Раскройте основные компоненты стратегии фирмы.

6. Покажите основные характеристики стратегических решений в современных условиях.

7. Каковы подходы к определению стратегического менеджмента и как их можно классифицировать?

8. Что такое стратегическое управление?

9. В чем проявляется отсутствие стратегического управления?

10. Дайте сравнительные характеристики стратегического и оперативного управления.

11. Каковы ограничения в использовании стратегического управления?

12. Каковы основные исторические этапы становления стратегического менеджмента?

13. Покажите структуру и определите элементы стратегического управления.

14. Раскройте содержание основных элементов стратегического управления.

15. Что такое миссия организации, и каковы ее основные элементы?

16. Какие факторы влияют на разработку миссии фирмы?

17. Что такое цели организации и каково их значение?

18. Что происходит, если цель организации выбрана не точно?

19. Раскройте процесс управления организацией по целям.

20. Каковы основные этапы формирования целей функционирования организации?

21. Раскройте основные этапы формирования целей функционирования организации

22. Что такое функции менеджмента и каково их основное содержание?

23. В чем заключается функция планирования?

24. Что такое функция организации (организовывания?

25. В чем заключается функция мотивации?

26. Что такое функция контроля?

Тема 2.2. Планирование как функция менеджмента

1. В чем заключается планирование реализации стратегии?

2. Каковы основные компоненты плана реализации стратегии?

3. В чем заключается планирование бюджета и каковы его этапы?

4. Что такое управление по целям (МВО) и каковы его этапы?

5. Что такое оценка стратегии и каковы критерии ее оценки?

6. Почему необходимо внутрифирменное планирование и в чем оно заключается?

7. Какие виды планирования и планов существуют в фирме?

8. Определите содержание перспективного внутрифирменного планирования.

9. Определите содержание среднесрочного и текущего (бюджетного) внутрифирменного планирования.

10. Как осуществляется планирование деятельности производственного отделения в фирме?

Тема 2.3. Организация в системе менеджмента

1. Какие факторы вызывают необходимость совершенствования структуры организации и ОСУ?

2. Каковы основные принципы проектиро­вания ОСУ?

3. Назовите основные этапы проектирования ОСУ.

4. Какие факторы необходимо учитывать при проектировании организации?

5. В чем заключается разделение труда и специализация;

6. В чем заключается департаментизация и кооперация

7. В чем заключаются связи между частями и координация

8. В чем заключается масштаб управляемости и контроля

9. В чем заключается иерархия организации и ее звенность

10. В чем заключается распределение прав и ответственности

11. В чем заключается централизация и децентрализация

12. В чем заключается дифференциация и интеграция