- •Филиал федерального государственного бюджетного
- •Содержание
- •1.2. Цели и задачи дисциплины
- •1.3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •Данные требования реализуются в следующих позициях.
- •1.4. Изучение дисциплины «Теория менеджмент»способствует формированию следующих компетенций:
- •1. Общекультурных (ок)
- •2. Профессиональных (пк)
- •1.5. Основные виды учебных занятий.
- •1. Зачет и экзамены проводятся в форме тестирования1.
- •2. Для решения тестов необходимо ответить на приведенные вопросы для самоконтроля (контрольных работ).
- •2. Литература для подготовки к практическим занятиям
- •2.1. Основная литература
- •2.2. Дополнительная литература
- •Периодические издания
- •2.3. Методические разработки филиала в г. Череповце
- •2.4. Компьютерные программы
- •3. Тематическая карта дисциплины
- •4.Содержание разделов дисциплины
- •5. Планы практических занятий
- •Задание по работе на семинаре:
- •Пользуясь глоссарием и текстом лекции т.1.1., записать в словарь основные категории темы и дать их определение
- •Вопросы для самоконтроля
- •Задание на практической работе:
- •Вопросы для самоконтроля
- •Задание на практической работе
- •Задание для самостоятельной работы
- •Вопросы для самоконтроля
- •Задание на практической работе
- •Задание на практической работе
- •Задание на практической работе
- •Задание на практической работе
- •Задание на практической работе
- •Пользуясь глоссарием и текстом лекций т.3.3 и 3.4., записать в словарь основные категории темы и дать их определение
- •Четвертый семестр
- •Темы научных сообщений (5-7 мин.)
- •Организационно-методические указания
- •Проведение конференции
- •6. Методические советы по написанию контрольных работ
- •1. Организационно-методические указания
- •1. Общие указания.
- •1. Общие указания.
- •1. История и методологические основы менеджмента.
- •2. Система функций менеджмента.
- •3. Технология и методы менеджмента.
- •4. Социально-психологические основы менеджмента.
- •2. Планирование выполнения контрольной работы.
- •3. Оформление работы.
- •4. Образец оформления титульного листа
- •Методические указания по подготовке курсовой работы по теории менеджмента (для студентов направления 080200 – Менеджмент) Общие указания
- •1. Цель, задачи и содержание курсовой работы
- •1.3. Принципы построения содержания курсовой работы.
- •2. Требования к объему, оформлению и срокам выполнения курсовой работы
- •3. Темы курсовых работ
- •Тема 1.2. Эволюция менеджмента и его современные концепции
- •Тема 1.3. Развитие теории и практики менеджмента в современных условиях
- •Тема 1.4. Организации: виды и структура управления
- •Тема 1.5. Внутренняя и внешняя среда организации
- •8.2. Вопросы для подготовки к зачету (второй семестр обучения)
- •Раздел 2 . Система функций менеджмента
- •Тема 2.1. Основы стратегического менеджмента
- •Тема 2.2. Планирование как функция менеджмента
- •Тема 2.3. Организация в системе менеджмента
- •Тема 2.4. Мотивация и стимулирование в менеджменте
- •Тема 2.5. Контроль в системе менеджмента
- •8.3. Вопросы для подготовки к экзамену (третий семестр обучения)
- •Раздел 3. Технология и методы менеджмента
- •Тема 3.1. Управленческие решения в системе менеджмента
- •Тема 3.2. Методы и инструменты менеджмента
- •Тема 3.3. Коммуникации в менеджменте
- •Тема 3.4. Управление персоналом организации
- •Групповая динамика
- •8.4. Вопросы для подготовки к экзамену (четвертый семестр обучения)
- •Тема 4.1. Менеджеры в организациях
- •Тема 4.2. Руководство и его содержание
- •Тема 4.3. Управление конфликтами
- •Тема 4.4. Организационная культура
- •Тема 4.5. Эффективность управленческого труда менеджмента
- •Тема 4.6. Организационное развитие
- •Отработайте все вопросы, и успех на экзаменах и зачете Вам гарантирован!
Тема 4.2. Руководство и его содержание
Дайте определение влияния и власти
Что такое баланс власти?
Как подчиненные влияют на руководителей?
Определите содержание основных форм власти:
- власть, основанная на принуждении
- власть, основанная на вознаграждении
- экспертная власть
- эталонная власть (власть примера)
- законная власть
Назовите методы прямого и косвенного влияния руководителя на подчиненных
Определите типы характера по Э. Фромму:
«социальный» или «социофилический»
«эксплуататорский»
«рыночный»
«воспринимающий»
«накопительский»
«некрофилический»
Как определяет типы характеров В.В. Карпов?
Что включает гуманистический подход к руководству?
Назовите основные условия успешного руководства
Охарактеризуйте авторитарный, демократический и либеральный стили руководства.
Каковы особенности «многомерных» стилей руководства?
Охарактеризуйте концепцию руководства Ф. Фидлера
Охарактеризуйте концепцию руководства Т. Митчелла и Р. Хауса
Охарактеризуйте концепцию руководства П. Херсли и К. Бланшара
Охарактеризуйте концепцию руководства В. Врума и Ф. Иеттона
Когда коллегиальное управление эффективно?
Когда коллегиальное управление себя не оправдывает?
Чем определяется успех коллективного управления?
Что такое авторитет руководителя и каковы его слагаемые?
Каковы основные правила конструктивной критики?
В чем превосходство коллективных решений над индивидуальными?
Тема 4.3. Управление конфликтами
Что такое конфликт и в чем заключается его функциональность и дисфункциональность?
Каковы основания для классификации конфликтов?
Назовите основные типы конфликтов в организации
Каковы основные виды внктриличностных конфликтов?
Каковы характерные особенности межличностного конфликта?
Каковы характерные черты конфликта между личностью и группой?
В чем проявляется межгрупповой конфликт?
Каковы основные причины конфликта в организации?
Определите основные стадии протекания конфликта и характер их
Раскройте модель и структуру конфликта
Покажите функциональные последствия конфликта
Покажите дисфункциональные последствия конфликта
Что такое управление конфликтной ситуацией?
Что включает профилактика конфликтов?
Что требуются от руководителя для эффективного предотвращения и разрешения конфликтов?
Определите важнейшие аспекты диагноза конфликта
Каковы основные приемы правильной и своевременной диагностики и предотвращения конфликта?
Определите содержание основных стратегий руководства конфликтами
Что такое поведенческая ориентация стратегий?
Что включают структурные методы управления конфликтами?
Что включают межличностные методы управления конфликтами?
Что включают персональные методы управления конфликтами?
Назовите основные черты, характерные для конфликтной личности
Раскройте содержание пяти основных стилей поведения при конфликте:
- игнорирование,
- приспособление,
- соперничество или конкуренция,
- компромисс,
- сотрудничество.
Что такое карта конфликта, и какова ее роль в управлении конфликтом?