Вопросы для самоконтроля

1. Когда и почему появилось понятие «стратегический менеджмент»?

2. Каковы подходы к определению стратегии предприятия?

3. Дайте определение понятию «стратегия предприятия».

4. Какие основные типы стратегии предприятия можно выделить?

5. Раскройте основные компоненты стратегии фирмы.

6. Покажите основные характеристики стратегических решений в современных условиях.

7. Каковы подходы к определению стратегического менеджмента и как их можно классифицировать?

8. Что такое стратегическое управление?

9. В чем проявляется отсутствие стратегического управления?

10. Дайте сравнительные характеристики стратегического и оперативного управления.

11. Каковы ограничения в использовании стратегического управления?

12. Каковы основные исторические этапы становления стратегического менеджмента?

13. Покажите структуру и определите элементы стратегического управления.

14. Раскройте содержание основных элементов стратегического управления.

15. Что такое миссия организации, и каковы ее основные элементы?

16. Какие факторы влияют на разработку миссии фирмы?

17. Что такое цели организации и каково их значение?

18. Что происходит, если цель организации выбрана не точно?

19. Раскройте процесс управления организацией по целям.

20. Каковы основные этапы формирования целей функционирования организации?

21. Раскройте основные этапы формирования целей функционирования организации.

22. Что такое функции менеджмента и каково их основное содержание?

23. В чем заключается функция планирования?

24. Что такое функция организации (организовывания)?

25. В чем заключается функция мотивации?

26. Что такое функция контроля?

Задание на практической работе:

1. Разработать и описать миссию своего предприятия.

2. Определить цели этой организации в соответствии с процессом управления организацией по целям.

3. Выработать стратегические направления и политику деятельности своей фирмы.

4. Сформировать стратегию фирмы.

5. Определить ОСУ своей организации.

Пользуясь глоссарием и текстом лекции т.2.1., записать в словарь основные категории темы и дать их определение

ТЕМА 2.2.П. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА. ПЛАНИРОВАНИЕ

(время – 2 часа)

Вопросы занятия

1. Планирование реализации стратегии.

1.1. Основные компоненты плана реализации стратегии.

1.2. Согласование планирования и контроля. Управление

по целям.

1.3. Оценка стратегического плана. Количественные и

качественные критерии оценки.

2. Необходимость и содержание внутрифирменного

планирования.

2.1. Роль внутрифирменного планирования в управлении фирмой.

2.2. Формы планирования и виды планов.

2.3. Перспективное внутрифирменное планирование.

2.4. Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование.

2.5. Организационные формы внутрифирменного планирования.

2.6. Планирование деятельности производственного отделения.

Задание для самостоятельной работы

1. Изучить теорию вопросов по конспекту лекций и предложенной литературе.

2. Уяснить основные компоненты плана реализации стратегии.

3. Подготовиться к разработке политики, тактики, процедур и правил реализации стратегического плана.

4. Определить процедуру формирования бюджета организации.

5. Уточнить этапы процесса управления по целям и возможные неудачи реализации программ MBO.

6. Определить критерии оценки стратегии.

7. Изучить содержание и основные формы внутрифирменного планирования.

8. Рассмотреть схему долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования.

9. Быть готовым реализовать задания на практической работе.