Вопросы для самоконтроля
1. В чем заключается планирование реализации стратегии?
2. Каковы основные компоненты плана реализации стратегии?
3. В чем заключается планирование бюджета и каковы его этапы?
4. Что такое управление по целям (МВО) и каковы его этапы?
5. Что такое оценка стратегии и каковы критерии ее оценки?
6. Почему необходимо внутрифирменное планирование и в чем оно заключается?
7. Какие виды планирования и планов существуют в фирме?
8. Определите содержание перспективного внутрифирменного планирования.
9. Определите содержание среднесрочного и текущего (бюджетного) внутрифирменного планирования.
10. Как осуществляется планирование деятельности производственного отделения в фирме?
Задание на практической работе
1. Создать план реализации стратегии своей фирмы.
2. Разработать план управления по целям для своей фирмы.
3. Дать анализ возможности реализации стратегии фирмы.
4. Определить основное содержание среднесрочного и текущего (бюджетного) внутрифирменного планирования.
5. Разработать проект производственной программы своего предприятия.
6. Создать среднесрочный и текущий план работы одного из подразделений фирмы.
Пользуясь глоссарием и текстом лекции т.2.2., записать в словарь основные категории темы и дать их определение
ТЕМА 2.3.П. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА.
ОРГАНИЗАЦИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
(время – 1/2 часа)
Вопросы занятия
1.1. Проблемы разработки структуры организации.
1.2. Принципы построения организаций.
1.3. Общие вопросы проектирования структуры управления.
2. Элементы проектирования организации.
2.1. Разделение труда и специализация
2.2. Департаментизация и кооперация:
- департаментизация по работам вокруг ресурсов;
- департаментизация по работам вокруг результата деятельности;
- департаментизация работ по ресурсам и результатам (матричная департаментизация).
2.3. Связи в организации и координация.
2.4. Масштаб управляемости и контроля.
2.5. Иерархия в организации и ее звенность.
2.6. Распределение прав и ответственности.
2.7. Централизация и децентрализация.
2.8. Дифференциация и интеграция.
Задание для самостоятельной работы
1. Изучить теорию вопросов по конспекту лекций и предложенной литературе.
2. Особое внимание в первом вопросе обратить на правила создания и принципы проектирования ОСУ.
3. Уяснить процесс проектирования ОСУ.
4. Еще раз вернуться к теме 1.3.П. Организации; виды и структура и определить виды ОСУ.
5. Определить элементы проектирования организаций с целью их применения при проектировании ОСУ своей фирмы.
6. Быть готовым реализовать задания на практической работе.
7. Подготовиться к контрольной работе по вопросам практического занятия.
Вопросы для самоконтроля
Что такое система управления организацией и на чем она базируется?
Каковы подсистемы и элементы системы управления организацией?
Назовите основные элементы системы управления организацией и покажите их взаимосвязь.
Какие факторы вызывают необходимость совершенствования структуры организации и ОСУ?
Что необходимо для четкого управления организацией?
Каковы основные правила создания ОСУ?
Какие трудности могут возникнуть при функционировании ОСУ?
Назовите основные этапы проектирования ОСУ.
Какие факторы необходимо учитывать при проектировании организации?
Какие связи существуют в структуре управления?
Покажите основное содержание горизонтальных, вертикальных, линейных и функциональных связей.
В чем заключается разделение труда и специализация?
В чем заключается департаментизация и кооперация?
В чем заключаются связи между частями и координация их?
В чем заключается масштаб управляемости и контроля?
В чем заключается иерархия организации и ее звенность?
В чем заключается распределение прав и ответственности?
В чем заключается централизация и децентрализация?
В чем заключается дифференциация и интеграция?