- •Учебное пособие Санкт-Петербург
- •1.3. Методы планирования
- •Определяющая линия ведущих идей
- •Контрольные вопросы
- •Современный подход к организации внутрифирменного планирования
- •Контрольные вопросы
- •3. Структура и содержание текущего плана развития организации
- •3.1. Структура и порядок разработки тактического плана
- •3.2. План маркетинга
- •3. 3. План производства (производственная программа)
- •3.4. Планирование организационно-технического развития (планирование инноваций)
- •2. Срок окупаемости инвестиций
- •3.5. Планирование материально-технического обеспечения
- •Пм – потребность в материалах;
- •Далее составляется материальный баланс (табл. 3).
- •Материальный баланс
- •3.6. План по кадрам и расходам на оплату труда
- •3.7. Содержание плана по себестоимости
- •3.8. Планирование финансового результата
- •3.9. Финансовый план
- •3.10. Планирование минимизации и защиты от рисков
- •4. Особенности планирования на предприятиях жилищно-коммунального комплекса
- •4.1. Особенности жкх, учитываемые при планировании
- •4.2. Содержание плана управляющей компании по управлению муниципальным жилым фондом
- •4.3. Особенности планирования на водопроводно-канализационных предприятиях
- •Раздел 1. Обоснование обеспечения прогнозируемого объема
- •Раздел 2. План мероприятий по повышению эффективности
- •Раздел 1. Обоснование обеспечения прогнозируемого объема
- •Раздел 2. План мероприятий по повышению эффективности
- •4.4. Планирование в организациях коммунального комплекса в сфере утилизации (захоронения) твердых бытовых отходов
- •Производственная программа организации коммунального комплекса в сфере утилизации (захоронения) тбо
- •Раздел 1. Обоснование обеспечения прогнозируемого объема
- •Раздел 2. План мероприятий по повышению эффективности деятельности организации коммунального комплекса в сфере утилизации (захоронения) твердых бытовых отходов
- •4.5. Планирование на предприятиях энергетического хозяйства города
- •Планирование на теплоэнергетических предприятиях
- •Заключение
- •Список литературы
Раздел 1. Обоснование обеспечения прогнозируемого объема
и качества услуг в сфере водоснабжения
N п/п |
Показатели производственной деятельности |
Ед. измерения |
Величина показателя на период регулирования | ||
1 год |
2 года |
... | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. |
Объем выработки воды |
тыс. куб. м |
|
|
|
2. |
Объем воды, используемой на собственные нужды |
тыс. куб. м |
|
|
|
3. |
Объем пропущенной воды через очистные сооружения |
тыс. куб. м |
|
|
|
4. |
Объем отпуска в сеть |
тыс. куб. м |
|
|
|
5. |
Объем потерь |
тыс. куб. м |
|
|
|
6. |
Уровень потерь к объему отпущенной воды в сеть |
% |
|
|
|
7. |
Объем реализации товаров и услуг, в том числе по потребителям: |
тыс. куб. м |
|
|
|
7.1. |
- населению |
тыс. куб. м |
|
|
|
7.2. |
- бюджетным потребителям |
тыс. куб. м |
|
|
|
7.3. |
- прочим потребителям |
тыс. куб. м |
|
|
|
Раздел 2. План мероприятий по повышению эффективности
деятельности организации коммунального комплекса
в сфере водоснабжения
N п/п |
Наименование мероприятия |
Срок реализации мероприятия, лет |
Финансовые потребности на реализацию мероприятия, тыс. руб. |
Ожидаемый эффект | ||
наименование показателя |
тыс. руб. |
% | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1. |
Мероприятие 1 |
|
|
|
|
|
2. |
Мероприятие 2 |
|
|
|
|
|
... |
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
Таблица 14
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА
ОРГАНИЗАЦИИ КОММУНАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В СФЕРЕ ВОДООТВЕДЕНИЯ
И ОЧИСТКИ СТОЧНЫХ ВОД
Раздел 1. Обоснование обеспечения прогнозируемого объема
и качества услуг в сфере водоотведения и очистки
сточных вод
N п/п |
Показатели производственной деятельности |
Ед. измерения |
Величина показателя | ||
1 год |
2 года |
... | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. |
Объем отведенных стоков |
тыс. куб. м |
|
|
|
2. |
Объем отведенных стоков, пропущенный через очистные сооружения |
тыс. куб. м |
|
|
|
3. |
Объем реализации товаров и услуг, в том числе по потребителям |
тыс. куб. м |
|
|
|
3.1. |
- населению |
тыс. куб. м |
|
|
|
3.2. |
- бюджетным потребителям |
тыс. куб. м |
|
|
|
3.3. |
- прочим потребителям |
тыс. куб. м |
|
|
|