Практическое занятие 8 Обоснование решения об увеличении производственной мощности

Задача 11. С увеличением производственной мощности происходит рост постоянных затрат. В то же время постепенно снижаются затраты в связи с повышением уровня стандартизации производственных процессов, квалификации и профессионализма кадров, совершенствования техники, технологии и организации производства.

Обосновать целесообразность увеличения производственной мощности предприятия по данным табл. 89.

Решение. Анализ показывает, что увеличение производственной мощности выгодно предприятию, поскольку это способствует увеличению прибыли на 35%, зоны безопасности – на 2%, сокращению срока окупаемости постоянных затрат на 0,2 мес.

Таблица 9 - Исходные данные

Показатели	Усл. обозначения	Вариант А	Вариант В	Изменения, %
Объем производства продукции, шт.	Q	500	600	+20
Постоянные затраты, тыс. руб.	Зпост	600	750	+25
Переменные затраты на единицу продукции, тыс. руб.	Зпер1	3	2,85	-5
Цена, тыс. руб.	Ц	5	5	-
Выручка, тыс. руб.	В	2500	3000	+20
Прибыль, тыс. руб.	П	400	540	+35
Безубыточный объем продаж, шт.	Q	300	350	+17
Зона безопасности предприятия, %	ЗБ	40	42	+2
Срок окупаемости постоянных затрат, мес.	t	7,2	7	-3,8

Данные для самостоятельных расчетов – в приложении 8.

Все расчеты выполнить в Excel. Построить графики. Сделать выводы по полученным результатам.

Практическое занятие 9 Оценка решения о выполнении дополнительного заказа по цене ниже рыночной

Необходимость принять такой заказ может возникнуть при спаде производства, если предприятие не сумело сформировать портфель заказов и его производственные мощности используются недостаточно полно.

Задача 12. Производственная мощность предприятия рассчитана на производство 100 000 изделий, рыночная цена которых 200 руб. Постоянные затраты – 7200 тыс. руб. Переменные затраты на 1 изделие – 90 руб.

Определить себестоимость одного изделия, прибыль, безубыточный объем продаж и зону безубыточности.

Решение.

В связи с потерей рынков сбыта портфель заказов предприятия уменьшился до 30000 изделий. Постоянные и переменные затраты остались на том же уровне. Рассчитаем себестоимость изделия, прибыль и безубыточный объем продаж в изменившейся ситуации:

Такой результат объясняется высоким удельным весом постоянных затрат в выручке. При снижении объема продаж постоянные затраты становятся непосильными для предприятия.

Чтобы избежать убытка, предприятие будет искать выход из сложившейся ситуации. И если в это время поступит предложение от заказчика на выпуск продукции, которая требует несколько иной технологии и соответственно дополнительных постоянных затрат, менеджеры могут принять такой заказ даже по ценам ниже критического уровня. Допустим, заказчик согласился разместить заказ на 50 000 изделий по цене 180 руб., которая ниже рыночного уровня. При этом предприятие должно дополнительно израсходовать на конструкторско-технологическую подготовку производства этой партии продукции 160 тыс. руб.

Выгодно ли это предприятию? На первый взгляд кажется, что невыгодно, так как цена реализации ниже себестоимости единицы продукции. Кроме того, потребуются дополнительные затраты на подготовку производства.

Сделаем технико-экономическое обоснование решения о принятии дополнительного заказа на таких условиях:

Расчет показывает, что даже на таких невыгодных условиях принятие дополнительного заказа экономически оправдано. Заказ позволяет значительно снизить себестоимость единицы продукции за счет наращивания объемов производства и вместо убытка получить прибыль.

Данные для самостоятельных расчетов – в приложении 9.

Все расчеты выполнить в Excel. Построить графики. Сделать выводы по полученным результатам.