- •Методические указания к практическим занятиям по дисциплине «Бизнес-планирование»
- •Часть I
- •Практическое занятие 1 Типы эластичности спроса по цене
- •1.1 Неэластичный спрос
- •1.2 Единичная эластичность
- •1.3 Эластичный спрос
- •Практическое занятие 2 Оценка конкурентоспособности продукции (услуг)
- •Практическое занятие 3 Оценка конкурентоспособности предприятия
- •Практическое занятие 4 Оптимизация прибыли на основе предельного анализа
- •Практическое занятие 5 Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия
- •Практическое занятие 6 Анализ факторов изменения безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия
- •Практическое занятие 7 Определение критической суммы постоянных и переменных затрат на единицу продукции и критического уровня цены реализации
- •Практическое занятие 8 Обоснование решения об увеличении производственной мощности
- •Практическое занятие 9 Оценка решения о выполнении дополнительного заказа по цене ниже рыночной
- •Практическое занятие 10 Выбор варианта машин и оборудования
- •Практическое занятие 11 Обоснование решения «производить или покупать»
- •Практическое занятие 12 Обоснование варианта технологии производства
- •Практическое занятие 13 Определение цены при запланированной сумме прибыли
- •Практическое занятие 14 Метод ценообразования с ориентацией на ценностную значимость товара
- •Практическое занятие 15 Определение скользящих цен
- •26. Анализ и планирование финансовой деятельности предприятия
- •27. Прогнозирование коммерческой эффективности инвестиционной деятельности
- •27.1. Расчет срока окупаемости и рентабельности инвестиций
- •Практическое занятие Анализ рисков
- •1. Оценка риска проекта
- •109. Итоговая оценка риска проекта
- •110. Риски реализации бизнес-проекта
- •112. Удельные веса рисков
- •113. Анализ непротиворечивости мнений экспертов
- •114. Общая оценка риска проекта
- •115. Вероятность наступления рисков
- •116. Риски бизнес-проекта
- •117. Риски бизнес-проекта
- •28.2. Оценка риска проекта на основе показателей производственного, финансового Vt производственно-финансового левериджа
- •1.23. Задача 40
114. Общая оценка риска проекта
|
р.,,.™ Удельные веса ™ски рисков, W, Si 0,133 |
Вероятность, Р, Балл, W,- Р, 82 10,91 |
|
$ 0,133 |
80 10,64 |
|
53 0,133 |
75 9,98 |
|
54 0,133 |
68 9,04 |
|
Ss 0,067 |
47 3,15 |
|
S6 0,067 |
38 2.55 |
|
Риски |
Удельные веса рисков, Wf |
Вероятность, Р, |
Балл, W, ■ Р, |
|
s7 |
0,067 |
35 |
2,35 |
|
Sz |
0,067 |
32 |
2,14 |
|
69 |
0,067 |
30 |
2,01 |
|
«5*10 |
0,033 |
15 |
0,49 |
|
Su |
0,033 |
12 |
0,40 |
|
Sa |
0,033 |
8 |
0,26 |
|
$13 |
0,033 |
7 |
0,23 |
|
Итого |
1,0 |
X |
54,15 |
Общая оценка риска проекта 54,15 балла, что свидетельствует о его средней рискованности.
Задача 45. Вероятность наступления рисков в проекте бизнес-планирования оценивается с использованием метода экспертных оценок. Результаты опроса трех экспертов представлены в табл. 115.
115. Вероятность наступления рисков
|
|
|
Эксперты |
|
|
Риски |
1-й |
2-й |
3-й |
|
Si |
75 |
50 |
75 |
|
Si |
50 |
25 |
25 |
|
Sz |
25 |
25 |
50 |
|
•К. |
0 |
0 |
25 |
Эксперты выставляли оценки по следующей системе:
0 – риск несущественный;
сказать
25 – риск скорее всего не реализуется;
50 –о наступлении события ничего определенного нельзя;
75 – риск скорее всего проявится;
100 – риск наверняка реализуется.
Проанализируйте непротиворечивость оценок экспертов.
Задача 46. Реализация проекта в бизнес-плане сопряжена с четырьмя видами рисков, распределенными по 2 группам приоритетов (табл. 116).
116. Риски бизнес-проекта
|
Риски |
| Группа |
приоритета |
|
Sy – экономические ^2 – социальные Si – технические Si – экологические Примечание. 1- |
й приоритет весомее 2-го в 5 раз. | |
Оценить вероятность наступления событий, относящихся к каждому виду рисков, по балльной шкале из предыдущей задачи.
Дать общую оценку риска бизнес-проекта.
Задача 47. Реализация проекта, разработанного в бизнес-плане, сопряжена с 6 рисками, вероятность наступления которых и распределение по группам приоритета представлены в табл. 117.
117. Риски бизнес-проекта
|
Риски Si – финансовые 6"2 – социальные Sj – технические ■У4 – экологические ■У5 – связанные со строительством Si – связанные с подготовкой проекта |
Группа приоритета Q\ Qi ft |
Вероятность наступления риска 0,7 0,4 0,3 0,2 0,5 0,4 |
Примечание. 1-й приоритет весомее о-го в о раз.
Выделить 3 наиболее существенных риска реализации проекта. Дать общую оценку риска бизнес-проекта.