- •Методические указания к практическим занятиям по дисциплине «Бизнес-планирование»
- •Часть I
- •Практическое занятие 1 Типы эластичности спроса по цене
- •1.1 Неэластичный спрос
- •1.2 Единичная эластичность
- •1.3 Эластичный спрос
- •Практическое занятие 2 Оценка конкурентоспособности продукции (услуг)
- •Практическое занятие 3 Оценка конкурентоспособности предприятия
- •Практическое занятие 4 Оптимизация прибыли на основе предельного анализа
- •Практическое занятие 5 Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия
- •Практическое занятие 6 Анализ факторов изменения безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия
- •Практическое занятие 7 Определение критической суммы постоянных и переменных затрат на единицу продукции и критического уровня цены реализации
- •Практическое занятие 8 Обоснование решения об увеличении производственной мощности
- •Практическое занятие 9 Оценка решения о выполнении дополнительного заказа по цене ниже рыночной
- •Практическое занятие 10 Выбор варианта машин и оборудования
- •Практическое занятие 11 Обоснование решения «производить или покупать»
- •Практическое занятие 12 Обоснование варианта технологии производства
- •Практическое занятие 13 Определение цены при запланированной сумме прибыли
- •Практическое занятие 14 Метод ценообразования с ориентацией на ценностную значимость товара
- •Практическое занятие 15 Определение скользящих цен
- •26. Анализ и планирование финансовой деятельности предприятия
- •27. Прогнозирование коммерческой эффективности инвестиционной деятельности
- •27.1. Расчет срока окупаемости и рентабельности инвестиций
- •Практическое занятие Анализ рисков
- •1. Оценка риска проекта
- •109. Итоговая оценка риска проекта
- •110. Риски реализации бизнес-проекта
- •112. Удельные веса рисков
- •113. Анализ непротиворечивости мнений экспертов
- •114. Общая оценка риска проекта
- •115. Вероятность наступления рисков
- •116. Риски бизнес-проекта
- •117. Риски бизнес-проекта
- •28.2. Оценка риска проекта на основе показателей производственного, финансового Vt производственно-финансового левериджа
- •1.23. Задача 40
109. Итоговая оценка риска проекта
Простые риски, 5, | Веса, W, | Вероятность, Р, | Балл, W, ■ Р,
Итого по всем 1,0 1,0 Р
рискам
Результаты количественного анализа, выполненного по данной методике, позволяют выделить наиболее значимые из простых рисков, а также дать обобщенную оценку риска проекта.
Задача 44. Реализация проекта, разработанного в бизнес-плане, сопряжена с основными рисками, представленными в табл. 110.
110. Риски реализации бизнес-проекта
|
Риски, S, / = 1,..., л |
Отрицательное влияние на прибыль |
Группа приоритета |
|
Si – рост цен на топливо и смазочные материалы |
Снижение прибыли из-за роста цен |
Q1 |
|
S2 – изношенность парка машин |
Увеличение затрат на ремонт |
|
|
S} – недостаток оборотных средств |
Снижение прибыли из-за по полнения оборотных средств - |
|
|
5t – непредвиденные затра- ты, в том числе из-за инфля- ции |
Увеличение объема заемных средств |
|
|
65 –отношение местных властей |
Дополнительные затраты на выполнение их требований |
Qi |
|
5б – недостаточный уровень зарплаты |
Текучесть кадров |
|
|
$1 – уровень квалификации кадров |
Снижение ритмичности, увели- чение числа аварий |
|
|
S$ – падение платежеспо- собности потребителей |
Падение прибыли |
|
|
5д – рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
|
|
^ю – несвоевременная поставка комплектующих |
Увеличение срока ввода мощностей, выплата штрафов подряд чику |
ft |
|
5ц – недобросовестность подрядчика |
Увеличение срока ввода мощностей |
|
|
Sn – зависимость от постав- щиков, отсутствие альтерна тив |
Снижение прибыли из-за роста цен |
|
|
недостатки проектно-изыскательских работ |
Увеличение стоимости строй тельства, затягивание ввода |
|
Как видно, число простых рисков – 13, то есть n = 13; число групп – 3, то есть k= 3. Предположим, что 1-й приоритет в 4 раза весомее 3-го, то есть f= 4.
Для оценки вероятности наступления событий, относящихся к каждому простому риску, использовали мнения 3 экспертов (табл.111)
|
|
111. Вероятность наступления рисков |
| ||||
|
Риски |
Эксперты |
Средняя | ||||
|
|
| |||||
|
1-й 2-й 3-й |
вероятность, Р, | |||||
|
5, |
85 |
80 |
80 |
82 | ||
|
|
|
|
|
| ||
|
ь |
80 |
85 |
75 |
80 | ||
|
Si |
70 |
75 |
80 |
75 | ||
|
s* |
75 |
65 |
70 |
68 | ||
|
s5 |
50 |
45 |
45 |
47 | ||
|
Риски St |
1-й 40 |
Эксперты 2-й 35 |
| 3-й 40 |
Средняя вероятность, P, 38 |
|
Sj |
30 |
35 |
40 |
35 |
|
•Si |
30 |
35 |
30 |
32 |
|
•$9 |
25 |
30 |
35 |
30 |
|
•?ю |
15 |
15 |
15 |
15 |
|
Su |
15 |
10 |
10 |
12 |
|
Sl2 |
10 |
5 |
10 |
8 |
|
s» |
5 |
10 |
5 |
7 |
Оценить степень риска проекта в целом.
Решение. Определяем удельный вес каждого простого риска во всей их совокупности. Для этого устанавливаем вес группы с наименьшим приоритетом
Далее определим удельные веса остальных групп приоритетов
Затем производим расчет удельного веса простых рисков
Результаты расчетов внесем в табл. 112.