- •1. Экономическая сущность и ключевые характеристики предприн.Деятельности
- •2. Основные функции предпринимательства в социально-эконом. Системе
- •3. Типы и виды предпринимательства
- •4. Понятие и основные составляющие предпринимательской среды
- •5. Подходы Всемирного банка к опенке условий ведения бизнеса в странах
- •6. Понятие малого предпринимательства и критерии определения его субъектов
- •7. Социально-экономические функции малого бизнеса.
- •8. Роль и место малого бизнеса в экономике различных стран.
- •9. Эволюция политики стран ес в отношении малого бизнеса.
- •10. Основные этапы развития малого предпринимательства в рб
- •12Классификация малых предприятий
- •13Основные преимущества и проблемы развития малых предприятий
- •14) . Малые предприятия в Республике Беларусь: динамика развития.Отраслевая и территориальная структура
- •2006- 37700 ;2007- 53000; 2008-70000; 2009-77000; 2010-86000
- •2006- 192000; 2007-213000; 2008-216000; 2009-220000; 2010-232000
- •15Роль малых предприятий в социально-экономическом развитии рб
- •16.Малое предпринимательство в Программе социально-экономического развития Республики Беларусь па 2011- 2015г.Г.
- •17. Основные проблемы развития малых предприятий в рб
- •18. Экономическая основа взаимодействия и сотрудничества малых и крупных п
- •19. Субконтрактация как эффективная форма сотрудничества малого и крупного
- •20.Состояние и проблемы развития субконтрактных отношении в рб
- •21. Малые предприятия в системе производственных кластеров.
- •22. Франчайзинг как форма разви тия малого бизнеса
- •23. Развитие франчайзинга в рб: достижения, проблемы и возможности
- •24. Малые предприятия в условиях глобализации
- •25.Эф-ть сотрудничества малых и крупных фирм.
- •26. Понятие ип и специфические особенности его регистрации и функцион
- •27. Особенности создания и развития малого бизнеса и форме юр.Лица
- •28. Выбор организационно-правовой формы бизнеса.
- •29. Понятие и виды хозяйственных товариществ.
- •30. Хозяйственные общества: особенности создания и функционир
- •31. Крестьянское (фермерское) хоз-во: особ-ти создания и упр-я.
- •32. Унит предприятия: особ-ти создания и упр-я.
- •33. Произв кооператив: особ-ти создания и упр-я.
- •36. Общие условия, основные принципы и этапы создания собственного дела
- •37. Необходимые предпосылки успешной предприним. Деятельности
- •38. Понятие предпринимательской стратегии и технология ее разработки
- •39. Предпринимательские риски и способы их предупреждения
- •40. Фазы развития малого предприятия
- •41. Перспективное планирование па малом предприятии.
- •42. Текущее планирование деятельности малого предприятия.
- •43. Особенности маркетинга на малом предприятии.
- •44. Инновационная деятельность на малом предприятии.
- •45. Особенности подбора персонала малого предприятия и управления
- •46. Показатели эффективности функционирования мп
- •47. Факторы к/с малых фирм
- •48. Малые инновационные предприятия (мип): особенности создания и развития
- •49. Гос. Поддержка инновац. Предпринимательства в зарубежных странах
- •50. Опыт рф в области поддержки малого инновационного бизнеса
- •51.Система поддержки инновационного предпринимательства в Республике Беларусь.
- •52.Понятие, характеристика и элементы инновационной инфраструктуры.
- •53.Технопарки: понятие, классификация, основные компоненты
- •54. Развитие инновационной инфраструктуры в Республике Беларусь: состояние, проблемы, перспективы.
- •55.Сущность и организационно-экономический механизм венчурной деятельности.
- •56. Модели государственного стимулирования венчурной деятельности в странах снг
- •57. Особенности налогообложения субъектов малого предпринимательства: международный опыт
- •58. Упрощенная система налогообложения субъектов малого предпринимательства в Республике Беларусь
- •60. Единый налог с индивидуальных предпринимателей (ип).
- •61. Упрощение учета и отчетности для субъектов малого предприн-ва
- •62. Инфраструктура поддержки малого мп (ипмп)в рб и ее осн.Составляющие
- •63.Центры поддержки предпр-ства(цпп):цель и задачи создания, осн.Функции.
- •64.Методика оценки эффективности функционирования цпп
- •65.Инкубаторы малого предпр-ва: цели, задачи, функции
- •66.Методика оценки эффективности функционирования имп
- •69.Гос рег-ние пд, его цели , осн формы
- •70.Лицензир-е отдельных видов деят-сти.
- •71.Сертификация продукции, услуг, персонала
- •72.Гос. Гигиеническая регистрация продукции, веществ, материалов
- •73.Административная ответственность за совершение правонарушений в области пд
- •74.Понятие и основные принципы социальной ответственности бизнеса
- •75.Формы и методы поддержки мб в зарубежных странах.
- •76.Основные направления гос. Поддержки мп в рб
- •77.Программы поддержки малого предпринимательства на респ и рег уровнях
- •78.Гос фин-кред поддержка мп за счет средств респ и рег бюджетов
- •79.Поддержка малого предпринимательства из ср-в внебюджетных фондов
- •80. Микрокредтование субъектов мб: понятие, принцип. Особ-ти , институты
- •82. Фин поддержка инновационного предприн-ва.
- •83.Имущественная поддержка мп в рб
- •84.Основные формы поддержки и развития мп в малых городах и сельской местности
- •85.Механизмы поддержки и развития произв деятельности субъектов мб
- •86. Стимулирование и поддержка экспортной деятельности субъектов мб.
- •87. Поддержка малого предп-ва в сфере подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров
- •88.Информационно-консультационная поддержка малого предп-ва
- •89. Деятельность международных организаций по поддержке малого предп-ва в Республике Беларусь.
- •90. Осн.Направл-я диберал-ции…
20.Состояние и проблемы развития субконтрактных отношении в рб
На современном этапе экономического развития повышение конкурентоспособности отечественных предприятий стало ключевой задачей.
Во-первых потому, что экономика Беларуси остается менее эффективно нежели экономика развитых стран, а мы интегрируемая в мировое сообщество. Наследие СССР оставило множество крупных предприятий, пока не способных выйти на современный уровень качества и эффективности.
Во-вторых практически закончился этап восстановительного роста, когда наращивание объема происходило в условиях недоиспользования мощностей и не требовало значительных инвестиций.
В-третьих производственных аппарат накопил критически высокий износ- более 70% и требует естественно замены. Не говоря уже о моральном износе.
В-четвертых. Наблюдается стремительный рост цен на импортируемые ресурсы, а это в свою очередь ставит задачу внедрения энергоэффективного оборудования и поиска иных факторов экономического роста.
В настоящее время в Беларуси имеются отдельные положительные примеры внедрения современных форм организации производства. В т.ч.Брестский электроламповый завод, молодеченское предприятие НФ ( СП с Siemens). Однако организационно технологическая реструктуризация проведена лишь на 4-5% предприятий Беларуси. Это обусловлено следующими факторами:
1. Низкими производственными возможностями самого малого предпринимательства и неготовностью его субъектов обеспечивать нужды крупного производства.
2. У руководителей крупных предприятий ( как правило государственных) отсутствует заинтересованность в развитии аутсорсинга и субконтрактных отношений. Освобождение от непрофильных производств и активов может привести к снижению объемных показателей и численности занятых.Потому как правило предприятия стремятся сохранить собственные непрофильные производства.
3. В условиях наличия в системе налогообложения платежей исчисляемых от объема выручки передача отдельных элементов производственного процесса самостоятельным субъектам может привести к многократному налогообложению одной и той же стоимости, а в результате росту издержек.
4. Отсутствует необходимая организационная инфраструктура по налаживанию субконтрактных отношений. Нередко имеют место различного рода формальные и неформальные ограничения для государственных предприятий на закупки сырья материалов и комплектующих у субъектов малого предпринимательства.
Поэтому развитие субконтрактации явл одним из резервов повышения эффективности белорусской экономики. Для этого необходимо прежде всего привлечение малых предприятий к участию в производстве продукции и выполнение работ для гос нужд.
(10-15% госзаказа отдают малым предприятиям)
Развивать сеть специализированных центров субконтрактации которые аккумулировали бы информацию о потребностях крупного производства, возможностях мелких предприятий и устанавливали бы связи между потенциальными партнерами. Развивать систему правового консалтинга и юр помощи участникам субконтрактных отношений.
21. Малые предприятия в системе производственных кластеров.
Кластер- это сообщество экономически связанных и близко расположенных фирм смежного профиля. Взаимно-способствующих общему развитию и росту конкурентоспособности друг друга. Как правило это неформальные объединения крупных лидирующих фирм с множеством средних и малых предприятий, связующих рыночных институтов, взаимодействующих друг с другом в рамках единой цепочки создания стоимости и сосредоточенных на ограниченной территории .
Различают 3 осн вида кластера:
1. Кластеры с регионально ограниченной формой экономической деятельности внутри родственных секторов. В основе отраслевых кластеров как правило стоят крупные предприятия либо НИИ.
2. Кластеры с вертикальными производственными связями в узких сферах деятельности, образованные вокруг головных фирм, охватывающих процессы производства поставки и сбыта.
3. Отраслевые кластеры в различных видах производства с высоким уровнем агрегации. Химический кластер, аэрокосмический кластер и другие.
Конкурентное преимущество обеспечивается за счет аккумулирования небольших инвестиций в специализированные исследования в развитии родственных технологий, в информацию и инфраструктуру и человеческие ресурсы, что приводит к синергетическому эффекту и позволяет малым предприятиям включаться в глобальные экономические связи. Производственная структура кластера всегда более выгодна нежели отраслевая. В кластере внутрифирменные связи всегда более тесные, что ведет к усилению эффекта масштаба производства. Основой кластера является его инновационное ядро т.е. одна или несколько фирм, стимулирующих производство новых продуктов и услуг. Между компаниями кластера могут даже сохраняться конкурентные отношения. Лидирующие на мировом рынке крупные компании нуждаются в большом количестве смежных производств, оборудования и материалов. Это вынуждает их концентрировать вокруг себя множество мелких фирм. При этом производит естественный процесс селекции этих фирм и выживание только наиболее эффективных. Малые предприятия в составе кластеров являются особыми субъектами рынка, они уже выступают не как отдельные предприятия или субъекты а как элементы объединённой группы предприятий и поэтому их эффективность оценивается с позиции успешности функционирования кластера. Примером (классическим) развивающегося кластера является кремниевая (силиконовая ) долина- здесь работает 2,5 млн человек и общий объем капиталовложений составляет почти 70 млрд $ . Характерной чертой силиконовой долины является ориентация на инновационную деятельность и развитие венчурного финансирования.
В последнее время существенные результаты в развитии кластеров наблюдаются в Японии и здесь формирование кластеров стало естественным способом продолжения и углубления субконтрактных отношений. Начиная с 93-ого года ЮНИДА, понимая огромную значимость кластеров в экономическом развитии разработала ряд рекомендаций правительствам развивающихся стран по формированию и внедрению кластеров. По их мнению, кластерный подход в развитии имеет не только экономический эффект, но и позволяет развить взаимодействие государства и частного сектора в вопросах выработки наиболее оптимальных путей социально-экономического развития.