36. Общие условия, основные принципы и этапы создания собственного дела

Реализация деловой инициативы требует определенных предпосылок:1.наличие ср-тв для формирования первонач капитала и УФ будущей организации;2.наличие доступных для аренды или покупки нежилых помещений для размещения бизнеса;3.предвар изучение р-ка и определение ниши для будущего бизнеса;4.форм-е проф команды партнеров для орг пр-ва;5.пл-е дея-ти и выполнение необх расчетов и оценок эф-ти будущ бизнеса.

Будущ предприниматель должен также реально оценить собств кач-ва и возм-ти для ведения бизнеса:1.сп-ть общения с партнерами;2.умение вести переговоры и убеждать;3.умение мотивировать сотрудников. Буд пр-ль должен также обладать необх проф подготовкой. В РБ коммерч банки, крупные логистические компании, созд дочерние предпр на тер Бел, проводят кастинг для отбора специалистов или партнеров, в кач-ве типовых вопросов задают следущ:1.имеете ли Вы проф образ или практич опыт в данной отрасли;2.имеете ли Вы достаточно знаний в области финансов и упр бизнесом;3.имеете ли Вы необх опыт в работе с партнерами и покупателями;4.способны ли Вы оценить динамику конъюнктуры р-ка на ближ перспективу. Главное правило для начинающ бизнесменов: «Прежде, чем браться за любое , даже несложное дело, необходимо иметь о нем хотя бы миним знаний, а по возможности и навыков». Буд предприниматель должен рук-ся важнейш рыночн принципами:1.необх четко идентифицировать потребность, на ур-не которой будет направлен бизнес;2.издержки по пр-ву ТиУ д.б. ниже сложившихся на рынке;3.при формировании цены на произведенные ТиУ необх учитывать поведение конкурентов, динамику спроса и ур-нь насыщения р-ка.

Этапы создания собств дела:1.выбор и обоснование идеи будущ бизнеса;2.постановка ближайш и перспективн целей осущ предпр идеи;3.формир-е конкретного решения об открытии бизнеса о опред ОПФ;4.подбор соучредителей нового дела и разраб-ка учред док-ов;5.определ фин источников для начала бизнеса;6.разработка бизнес-плана;7.гос регистрация бизнеса;8.получение необх лиценз и разреш-ий;9.проведение детальн маркетинг исследов-ий;10.заключение договоров с поставщиками сырья и покупателями товара;11.орг-ия произв процесса.

37. Необходимые предпосылки успешной предприним. Деятельности

После того, как потенц пр-ль определил в себе необх кач-ва для занятия бизнесом, ему следует ознакомиться с типичными ошибками новичков предпринимательской деятельности и постараться по максимуму их избегать. Российский фонд исследования проблем предприним дея-ти в качестве типичных ошибок выделяет следующие: 1.Выбор бизнеса, несовместимого с личностью предпринимателя.2.Безосновательное ожидание быстрого положительного результата. (более 98% начинающих бизнесменов страдают этой ошибкой).3.Использование неадекватного или ошибочного бизнес-плана.4.Неправильный (ошибочный) выбор места для расположения бизнеса. Это касается нерационального размещения производства, относительно нахождения сырья, потенциального сбыта продукции, наличие подготовленных кадров и т.д.5.Неверное заключение договоров поставки или договоров аренды помещения. Последний фактор особенно актуален для предпринимательства Беларуси, поскольку удельный вес затрат на аренду помещения достигает в структуре себестоимости малых предприятий до 20-25%.6.Ошибочные финансовые соглашения и процедуры.7.Выбор неправильной организационной структуры.8.Слишком дорогая и не всегда эффективная реклама.9.Использование неадекватных технологий и методов продажи.10.Нерациональный менеджмент. 11.Опасность жить «на широкую ногу».12.Немотивированное расширение бизнеса, основанное на неверных прогнозах развития отрасли.13.Ошибка относительно-постоянного успеха в бизнесе, его вечной успешной работы.14.Неправильный подбор команды и ошибочная оценка собственных сил и возможностей.15.Ошибочные иллюзии относительно собственной правовой подготовки и отказ от услуг, специализированных юридических и страховых компаний. Отказ от постоянного повышения собственной квалификации.