- •1. Экономическая сущность и ключевые характеристики предприн.Деятельности
- •2. Основные функции предпринимательства в социально-эконом. Системе
- •3. Типы и виды предпринимательства
- •4. Понятие и основные составляющие предпринимательской среды
- •5. Подходы Всемирного банка к опенке условий ведения бизнеса в странах
- •6. Понятие малого предпринимательства и критерии определения его субъектов
- •7. Социально-экономические функции малого бизнеса.
- •8. Роль и место малого бизнеса в экономике различных стран.
- •9. Эволюция политики стран ес в отношении малого бизнеса.
- •10. Основные этапы развития малого предпринимательства в рб
- •12Классификация малых предприятий
- •13Основные преимущества и проблемы развития малых предприятий
- •14) . Малые предприятия в Республике Беларусь: динамика развития.Отраслевая и территориальная структура
- •2006- 37700 ;2007- 53000; 2008-70000; 2009-77000; 2010-86000
- •2006- 192000; 2007-213000; 2008-216000; 2009-220000; 2010-232000
- •15Роль малых предприятий в социально-экономическом развитии рб
- •16.Малое предпринимательство в Программе социально-экономического развития Республики Беларусь па 2011- 2015г.Г.
- •17. Основные проблемы развития малых предприятий в рб
- •18. Экономическая основа взаимодействия и сотрудничества малых и крупных п
- •19. Субконтрактация как эффективная форма сотрудничества малого и крупного
- •20.Состояние и проблемы развития субконтрактных отношении в рб
- •21. Малые предприятия в системе производственных кластеров.
- •22. Франчайзинг как форма разви тия малого бизнеса
- •23. Развитие франчайзинга в рб: достижения, проблемы и возможности
- •24. Малые предприятия в условиях глобализации
- •25.Эф-ть сотрудничества малых и крупных фирм.
- •26. Понятие ип и специфические особенности его регистрации и функцион
- •27. Особенности создания и развития малого бизнеса и форме юр.Лица
- •28. Выбор организационно-правовой формы бизнеса.
- •29. Понятие и виды хозяйственных товариществ.
- •30. Хозяйственные общества: особенности создания и функционир
- •31. Крестьянское (фермерское) хоз-во: особ-ти создания и упр-я.
- •32. Унит предприятия: особ-ти создания и упр-я.
- •33. Произв кооператив: особ-ти создания и упр-я.
- •36. Общие условия, основные принципы и этапы создания собственного дела
- •37. Необходимые предпосылки успешной предприним. Деятельности
- •38. Понятие предпринимательской стратегии и технология ее разработки
- •39. Предпринимательские риски и способы их предупреждения
- •40. Фазы развития малого предприятия
- •41. Перспективное планирование па малом предприятии.
- •42. Текущее планирование деятельности малого предприятия.
- •43. Особенности маркетинга на малом предприятии.
- •44. Инновационная деятельность на малом предприятии.
- •45. Особенности подбора персонала малого предприятия и управления
- •46. Показатели эффективности функционирования мп
- •47. Факторы к/с малых фирм
- •48. Малые инновационные предприятия (мип): особенности создания и развития
- •49. Гос. Поддержка инновац. Предпринимательства в зарубежных странах
- •50. Опыт рф в области поддержки малого инновационного бизнеса
- •51.Система поддержки инновационного предпринимательства в Республике Беларусь.
- •52.Понятие, характеристика и элементы инновационной инфраструктуры.
- •53.Технопарки: понятие, классификация, основные компоненты
- •54. Развитие инновационной инфраструктуры в Республике Беларусь: состояние, проблемы, перспективы.
- •55.Сущность и организационно-экономический механизм венчурной деятельности.
- •56. Модели государственного стимулирования венчурной деятельности в странах снг
- •57. Особенности налогообложения субъектов малого предпринимательства: международный опыт
- •58. Упрощенная система налогообложения субъектов малого предпринимательства в Республике Беларусь
- •60. Единый налог с индивидуальных предпринимателей (ип).
- •61. Упрощение учета и отчетности для субъектов малого предприн-ва
- •62. Инфраструктура поддержки малого мп (ипмп)в рб и ее осн.Составляющие
- •63.Центры поддержки предпр-ства(цпп):цель и задачи создания, осн.Функции.
- •64.Методика оценки эффективности функционирования цпп
- •65.Инкубаторы малого предпр-ва: цели, задачи, функции
- •66.Методика оценки эффективности функционирования имп
- •69.Гос рег-ние пд, его цели , осн формы
- •70.Лицензир-е отдельных видов деят-сти.
- •71.Сертификация продукции, услуг, персонала
- •72.Гос. Гигиеническая регистрация продукции, веществ, материалов
- •73.Административная ответственность за совершение правонарушений в области пд
- •74.Понятие и основные принципы социальной ответственности бизнеса
- •75.Формы и методы поддержки мб в зарубежных странах.
- •76.Основные направления гос. Поддержки мп в рб
- •77.Программы поддержки малого предпринимательства на респ и рег уровнях
- •78.Гос фин-кред поддержка мп за счет средств респ и рег бюджетов
- •79.Поддержка малого предпринимательства из ср-в внебюджетных фондов
- •80. Микрокредтование субъектов мб: понятие, принцип. Особ-ти , институты
- •82. Фин поддержка инновационного предприн-ва.
- •83.Имущественная поддержка мп в рб
- •84.Основные формы поддержки и развития мп в малых городах и сельской местности
- •85.Механизмы поддержки и развития произв деятельности субъектов мб
- •86. Стимулирование и поддержка экспортной деятельности субъектов мб.
- •87. Поддержка малого предп-ва в сфере подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров
- •88.Информационно-консультационная поддержка малого предп-ва
- •89. Деятельность международных организаций по поддержке малого предп-ва в Республике Беларусь.
- •90. Осн.Направл-я диберал-ции…
65.Инкубаторы малого предпр-ва: цели, задачи, функции
Инкубатор малого предпринимательства – организация, которая создается в форме коммерческой организации и предоставляет на определенное время и на определенных условиях специально оборудованные помещения субъектам малого предпринимательства, начинающим свою деятельность. Основной задачей инкубатора является формирование благоприятной среды для выращивания конкурентоспособных малых предприятий. Это значит, что отбор субъектов в инкубатор осуществляется на конкурсной основе, а их пребывание ограничено по времени.
Основные направления деятельности ИМП:
предоставление в аренду помещений на льготных условиях
предоставление в аренду офисного оборудования и иного имущества
оказание услуг финансового и коммерческого характера
Характерной особенностью инкубатора является то, что конечным продуктом его деятельности является независимый хозяйственный субъект:
инкубатор создает определенные условия лишь для ограниченного числа фирм
инкубационный период, как правило, составляет 2-3 года, а для инновационных – до 5 лет
Поэтому инкубатор, как правило, проводит мониторинг хозяйственной деятельности выращиваемых предприятий. Различают:
многопрофильные, в составе кот.могут находиться предприят. различных отраслей
специализированные, которые фокусируются на определенных видах бизнеса или обслуживают определенные группы клиентов
66.Методика оценки эффективности функционирования имп
Деятельность ИМП оценивается по трем основным направлениям:
обслуживание субъектов малого предпринимательства (показатели операционной эффективности);
оправдание вложенных учредителями и спонсорами средств (показатели инвестиционной эффективности);
оказание положительного социально-экономического эффекта (показатели социально-экономической эффективности).
К показателям операционной эффективности относятся:
Среднее число лет пребывания фирмы в инкубаторе до ее выпуска
сумма сроков пребывания фирм в инкубаторе (лет)
К= ————————————————————————————
количество фирм, успешно покинувших инкубатор
В расчет принимаются фирмы, которые либо своевременно покинули инкубатор в связи с окончанием контрактного срока, либо досрочно покинули инкубатор в связи с ростом потребности в площадях или в связи с достижением зрелости, позволяющей самостоятельно работать в рыночных условиях.
Коэффициент потерь (%)
(общее число фирм, исключенных из инкубатора) х100°/о
К =—————————————————————————————————————————————
общее число фирм, принятых в инкубатор за все время его существования
Коэффициент успешной аттестации (%)
число фирм, успешно аттестованных в текущем году
К = ——————————————————————————————————————————— х 100%
общее число фирм в инкубаторе в конце года
Показатели инвестиционной эффективности:
Период окупаемости затрат на создание ИМП (лет)
объем вложенных средств на создание инкубатора (млн.руб.)
К = —————————————————————————————————————————————
среднегодовая балансовая прибыль (млн.руб.)
Коэффициент государственной поддержки (%)
объем государственных вложений (млн. руб.)
К = ——————————————————————————————————————— х100%
годовой бюджет инкубатора (млн. руб.)
Рассчитывается для ИМП, получающих финансирование (хотя бы частично) за счет государственного или местного бюджета.
Показателем социально-экономической эффективности является доля действующих фирм в течение 3-х лет после выпуска (%)
количество действующих фирм из числа выпущенных 3 года назад
К= ——————————————————————————————————————————— х 100%
суммарное количество фирм выпущенных три года назад
67. Научно-технологические парки и их роль в развитии инновационного предпринимательства Под технопарком понимается субъект инновационной инфраструктуры, способ-щий развитию предпр-ва в научно-техн. сфере путем создания благопр. условий, включ. мат-техническую и информац. базу. Технопарк обеспечивает условия для осущ-ния инн-ного процесса — от поиска (разработки) новшества до выпуска образца товарного продукта и его реализации.
Предмет деят-ти технопарка - комплексное решение проблем ускоренной передачи рез-в научных исследований в пр-во и доведение их до потребителя на коммерческой основе.Основными задачами и направлениями деятельности технопарка являются:
*участие в форм-нии с-мы поддержки малых инн. предприятий; участие в разработке и реализации гос., отраслевых, регион-х и междунар-х научно-технических программ и проектов, выполнение НИОКР, выпуск наукоемкой и высокотехнологичной продукции; создание банка научно-инн-х предложений и с-мы передачи инн. проектов дляих промышл. исп-ния; активизация научно-технич. потенциала региона путем привлечения к этому процессу ученых, научно-технических работников, научных орг-ций, банков, промышл. предприятий и орг-ция сотрудничества с центр.и местными органами упр-ния; орг-ция предпр-кой деят-ти в научно-технической сфере с участием профессорско-препод-кого состава, отд. ученых и специалистов, студентов ВУЗов; содействие заключению междунар. контрактов, способствующих выходу наукоемкой продукции на внешний рынок; подбор зарубежных партнеров, выбор оптимальных вариантов сотрудничества, создание предприятий с иностр. инвестициями; участие в междунар. программах и выставках, выполнение посреднических и представительских услуг; содействие привлечению ин.инвестиций и технологий; обучение инн-му менеджменту, маркетингу наукоемкой продукции, организации ее производства; создание доп-ных раб. мест, в т. ч. для высококвалиф-ных специалистов, научных работников, студентов, аспирантов; создание информац. базы, необх. для проведения научных разработок и проектов; содействие в создании малых инн. предприятий, оказание им научно-технич. (консалтинговых, инжиниринговых, лизинговых) и др. услуг, юр. помощи и содействие в сертификации их продукции; предоставление на договорной основе малым инн. предприятиям, входящим в состав технопарка, лабораторных и эксперементально-произв-ных площадей, оборудования для выполнения НИОКР, офисных, демонстрационных и конференц-помещений; анализ, отбор инн. проектов, оценка комм.риска инн-х предложений, маркетинг соотв. продуктов, поиск партнеров и источников фин-ния, содействие в страховании проектов.
В своей деят-ти технопарки сотрудничают с ВУЗами, ведущими научными орг-ми, научно-иссл-ми центрами. Парковые структуры нацелены на коммерциализацию конкр. научно-технол-х разработок, выступая инструментом стимулирования инновационного процесса. Их входными критериями явл-ся ориентация предприятия на разработку или исп-ние новой технологии и прибыльности инн-го проекта. В технопарках не сущ-т «выходных» критериев и процедур, т.к. они обычно имеют дело с успешными предприятиями.
Структура технопарка опред. исходя из основных направлений и специфики его деят-ти и может включать подразделения и службы, обесп-щие выполнение главных задач технопарка, в т. ч. юр., информ-ные, патентно-лицензионные, инжиниринговые, маркетинговые, рекламно-издательские и др.Имущество технопарка состоит из матер. и финансовых средств, объектов ИС. Коммерческие организации в целях координации их предпр-кой деят-ти, а также представления и защиты общих имущ-х интересов могут создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями.
68.Предпринимательские союзы и ассоциации, их;цели, задачи и роль в развитии предпринимательства Коммерческие организации, в целях координации деятельности, а также представления, лоббирования и защиты своих интересов во взаимоотношениях с государством могут объединяться в ассоциации или союзы. Явлются не коммерческими организациями. Основными задачами союзов являются:
1.содействия рыночным реформам и развитию негосударственного сектора экономики
2.помощь членам ассоциации в развитии их бизнеса в решении кредитных, финансовых и др. проблем
3.защита интересов членов ассоциации и представление их в органах государственной власти
4.анализ и распространение положительного опыта работы
5.содействие развитию международных отношений между представителями бизнеса разных стран
Имуществу союзов формируется за счет членских взносов, а также грантов международных ассоциаций. Члены союза несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам, как правило, в пределах членского взноса. Каждый член ассоциации имеет право безвозмездно пользоваться ее услугами и может свободно выйти из ее состава. Участник может быть исключен по тем или иным соображениям. Выделяют: республиканские, региональные, отраслевые