- •1. Экономическая сущность и ключевые характеристики предприн.Деятельности
- •2. Основные функции предпринимательства в социально-эконом. Системе
- •3. Типы и виды предпринимательства
- •4. Понятие и основные составляющие предпринимательской среды
- •5. Подходы Всемирного банка к опенке условий ведения бизнеса в странах
- •6. Понятие малого предпринимательства и критерии определения его субъектов
- •7. Социально-экономические функции малого бизнеса.
- •8. Роль и место малого бизнеса в экономике различных стран.
- •9. Эволюция политики стран ес в отношении малого бизнеса.
- •10. Основные этапы развития малого предпринимательства в рб
- •12Классификация малых предприятий
- •13Основные преимущества и проблемы развития малых предприятий
- •14) . Малые предприятия в Республике Беларусь: динамика развития.Отраслевая и территориальная структура
- •2006- 37700 ;2007- 53000; 2008-70000; 2009-77000; 2010-86000
- •2006- 192000; 2007-213000; 2008-216000; 2009-220000; 2010-232000
- •15Роль малых предприятий в социально-экономическом развитии рб
- •16.Малое предпринимательство в Программе социально-экономического развития Республики Беларусь па 2011- 2015г.Г.
- •17. Основные проблемы развития малых предприятий в рб
- •18. Экономическая основа взаимодействия и сотрудничества малых и крупных п
- •19. Субконтрактация как эффективная форма сотрудничества малого и крупного
- •20.Состояние и проблемы развития субконтрактных отношении в рб
- •21. Малые предприятия в системе производственных кластеров.
- •22. Франчайзинг как форма разви тия малого бизнеса
- •23. Развитие франчайзинга в рб: достижения, проблемы и возможности
- •24. Малые предприятия в условиях глобализации
- •25.Эф-ть сотрудничества малых и крупных фирм.
- •26. Понятие ип и специфические особенности его регистрации и функцион
- •27. Особенности создания и развития малого бизнеса и форме юр.Лица
- •28. Выбор организационно-правовой формы бизнеса.
- •29. Понятие и виды хозяйственных товариществ.
- •30. Хозяйственные общества: особенности создания и функционир
- •31. Крестьянское (фермерское) хоз-во: особ-ти создания и упр-я.
- •32. Унит предприятия: особ-ти создания и упр-я.
- •33. Произв кооператив: особ-ти создания и упр-я.
- •36. Общие условия, основные принципы и этапы создания собственного дела
- •37. Необходимые предпосылки успешной предприним. Деятельности
- •38. Понятие предпринимательской стратегии и технология ее разработки
- •39. Предпринимательские риски и способы их предупреждения
- •40. Фазы развития малого предприятия
- •41. Перспективное планирование па малом предприятии.
- •42. Текущее планирование деятельности малого предприятия.
- •43. Особенности маркетинга на малом предприятии.
- •44. Инновационная деятельность на малом предприятии.
- •45. Особенности подбора персонала малого предприятия и управления
- •46. Показатели эффективности функционирования мп
- •47. Факторы к/с малых фирм
- •48. Малые инновационные предприятия (мип): особенности создания и развития
- •49. Гос. Поддержка инновац. Предпринимательства в зарубежных странах
- •50. Опыт рф в области поддержки малого инновационного бизнеса
- •51.Система поддержки инновационного предпринимательства в Республике Беларусь.
- •52.Понятие, характеристика и элементы инновационной инфраструктуры.
- •53.Технопарки: понятие, классификация, основные компоненты
- •54. Развитие инновационной инфраструктуры в Республике Беларусь: состояние, проблемы, перспективы.
- •55.Сущность и организационно-экономический механизм венчурной деятельности.
- •56. Модели государственного стимулирования венчурной деятельности в странах снг
- •57. Особенности налогообложения субъектов малого предпринимательства: международный опыт
- •58. Упрощенная система налогообложения субъектов малого предпринимательства в Республике Беларусь
- •60. Единый налог с индивидуальных предпринимателей (ип).
- •61. Упрощение учета и отчетности для субъектов малого предприн-ва
- •62. Инфраструктура поддержки малого мп (ипмп)в рб и ее осн.Составляющие
- •63.Центры поддержки предпр-ства(цпп):цель и задачи создания, осн.Функции.
- •64.Методика оценки эффективности функционирования цпп
- •65.Инкубаторы малого предпр-ва: цели, задачи, функции
- •66.Методика оценки эффективности функционирования имп
- •69.Гос рег-ние пд, его цели , осн формы
- •70.Лицензир-е отдельных видов деят-сти.
- •71.Сертификация продукции, услуг, персонала
- •72.Гос. Гигиеническая регистрация продукции, веществ, материалов
- •73.Административная ответственность за совершение правонарушений в области пд
- •74.Понятие и основные принципы социальной ответственности бизнеса
- •75.Формы и методы поддержки мб в зарубежных странах.
- •76.Основные направления гос. Поддержки мп в рб
- •77.Программы поддержки малого предпринимательства на респ и рег уровнях
- •78.Гос фин-кред поддержка мп за счет средств респ и рег бюджетов
- •79.Поддержка малого предпринимательства из ср-в внебюджетных фондов
- •80. Микрокредтование субъектов мб: понятие, принцип. Особ-ти , институты
- •82. Фин поддержка инновационного предприн-ва.
- •83.Имущественная поддержка мп в рб
- •84.Основные формы поддержки и развития мп в малых городах и сельской местности
- •85.Механизмы поддержки и развития произв деятельности субъектов мб
- •86. Стимулирование и поддержка экспортной деятельности субъектов мб.
- •87. Поддержка малого предп-ва в сфере подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров
- •88.Информационно-консультационная поддержка малого предп-ва
- •89. Деятельность международных организаций по поддержке малого предп-ва в Республике Беларусь.
- •90. Осн.Направл-я диберал-ции…
18. Экономическая основа взаимодействия и сотрудничества малых и крупных п
Происходящее в конце 20-ого века слияние и поглощение компаний усиленные мировым кризисом привели к резкому обострению конкурентной борьбы, причем эта борьба вышла за национальные рамки, и приобрела глобальный характер. В итоге в борьбе за существование фирмы и компании вынуждены изыскивать все новые пути сокращения затрат. Поэтому все больше наблюдается практика передачи непрофильных видов деятельности специализированным фирмам, работающим в регионах, где расходы на производство ниже чем в ведущих мировых экономических центрах. Именно необходимость сокращения затрат стоит на первом месте в рейтинге причин обращения крупных компаний к сторонним, как правило малым организациям. Вопросы сотрудничества крупного бизнеса с малым встал именно в эпоху глобализации, когда бурное развитие технологий, логистики и средств транспорта сделало возможным развитие транс-национальных корпораций и формирование мировых воспроизводственных цепочек. В современных условиях передача информации и сигналов управления а также движение финансовых потоков стало практически мгновенным, транспортировка товаров стала дешевой и быстрой. В результате продуктовая специализация отдельных фирм не только заменяется по детальной специализации но на аутсорсинг выносятся даже отдельные производственные технологические операции. Сегодня большинство машиностроительных заводов мира занимаются сборкой ,финансами, научной разработкой, и маркетингом. Производство деталей и узлов, обеспечивающей и обслуживающие функции выносятся за пределы предприятий и передаются как правило малым специализированным фирмам. По такой же технологии работают ведущие мебельные производства, как например фирма IKEA. Европейские компании поджимаемые китайскими конкурентами активно перебрасывают свое производство в страны с более дешевой, но достаточно квалифицированной рабочей силой. По данным министерства экономики Германии в ближайшие 5 лет 90% машиностроительных предприятий ФРГ планируют разместить производство за границей. Сегодня из 430 тыс. сотрудников концерна Siemensв самой Германии работают только 164 тыс. . Таким образом экономической основой взаимодействия и сотрудничества малых и крупных предприятий является дальнейшее углубление и разделение труда и усиление специализации, позволяющая обеспечить рациональное использование имеющихся ресурсов и повышение эффективности производства.
19. Субконтрактация как эффективная форма сотрудничества малого и крупного
Начало использования субконтрактации как инструмента повышения эффективности промпроизводста относится к 60-гг прошлого века. Именно в этот период в основу организации производства были положены 2 принципа:
1)Just-in-time(сокращение запасов производства, сроков выполнения операций и в результате снижение издержек производства) 2)TQM (TotalQualityManagement) -непрерывное управление качеством.
Выделяют 2 модели: американскую и японскую.Для американской характерно краткосрочный характер отношений, связанными выполнением одного заказа. Данная модель возможна в условиях большого кол-ва малых предпр. субкотракторов, способных выполнять отдельные произв. операции, производить детали и узлы. Так Ford и Chryslerизготавливают сами только около трети комплектующих. В среднем на одно машинное предприятие приходиться 2-2.5 тыс.субконтракторов.
Японской модели характерно ранжирование субконтракторов в зависимости от располагаемых производственных мощностей и технологий. В результате формируется многоуровневая система, когда у крупного предприятия-контрактора имеется разветвленная сеть субконтракторов, а они в свою очередь сотрудничают с субконтракторами более низкого уровня.Наличие конкуренции между субконтракторами на каждом уровне и позволяет обеспечивать более низкие издержки производства. Так на одну крупную машиностроительную фирму приходиться в среднем 170 субподрядчиков 1-ого уровня. 1.7 тыс.субподрятчиков 2-ого уровня и 32 тыс субподрядчиков 3-его уровня. При этом второй и третий уровень это малые и микро- организации. Успешное функционирование такой модели возможно лишь в условиях точного соблюдения сроков и качества поставок. В результате запас комплектующих изделий составляет на таких предприятиях 2-3 часа работы конвеера.
Налаживание субконтрактных отношений обеспечивает обоюдное преимущество всем их участникам. Контрактор (как правило крупное предприятие) размещая на тендерной основе заказы на производство комплектующих на специализированных малых и средних предприятиях получают возможность :
1.Оптимальное использование собственных произв.мощностей, избавившись от необходимости иметь оборудование, используемое лишь эпизодически.
2. Позволяет избавиться от непрофильных производств и сконцентрировать усилие и ресурсы на стратегических задачах, развитии технологии, расширение ассортимента и каналов сбыта.
3. Снизить стоимость комплектации за счет исп-ия преимуществ малых форм бизнеса.
4. Гибко реагировать на рыночные изменения, обеспечивать быстрое обновление ассортимента и сократить сроки освоения новых видов изделий.
5.Сократить запасы комплектующих на складах и ускорить оборачиваемость ОбС.
6. Сформировать оптимальную произв. и организационную структуру предприятия.
В итоге все это обеспечивает главное-повышение управляемости бизнеса и снижение издержек производства.
С другой стороны субконтракторы( как правило малые и средние предприятия) получают возможность :
1. Формирование долгосрочн.заказов и налаживание перспективного сотрудничества.
2. Снижение себестоимости и повышение качества выполняемых работ за счет узкой специализации производства.
3. Повышение техн. и технологического уровня производства за счет контрактора.
В результате этих преимуществ складывается ситуация когда мелкие производства интегрируются в промышленный комплекс и в результате создается основа для развития промышленных кластеров.
В то же время недостатками субконтрактных отношений явл.:
1. Проблема нахождения партнера, способного обеспечить необходимые объемы сроки и качества выполнения заказов.
2. Увеличение транзакционных издержек
3. Риск утечки информации при передаче ноу-хау
4. Издержки на обеспечение синхронизации процессов при модернизации и освоении новых видов продукции.
Однако несмотря на указанные недостатки активное развитие субконтрактных отношений во всем мире свидетельствует о превалировании их преимуществ. В настоящее время доля фирм субконтракторовв стоим готовых изделий обрабатывающей промышленности колеблется от 25-30%. А в производстве электронной техники до 70%.