- •1. Экономическая сущность и ключевые характеристики предприн.Деятельности
- •2. Основные функции предпринимательства в социально-эконом. Системе
- •3. Типы и виды предпринимательства
- •4. Понятие и основные составляющие предпринимательской среды
- •5. Подходы Всемирного банка к опенке условий ведения бизнеса в странах
- •6. Понятие малого предпринимательства и критерии определения его субъектов
- •7. Социально-экономические функции малого бизнеса.
- •8. Роль и место малого бизнеса в экономике различных стран.
- •9. Эволюция политики стран ес в отношении малого бизнеса.
- •10. Основные этапы развития малого предпринимательства в рб
- •12Классификация малых предприятий
- •13Основные преимущества и проблемы развития малых предприятий
- •14) . Малые предприятия в Республике Беларусь: динамика развития.Отраслевая и территориальная структура
- •2006- 37700 ;2007- 53000; 2008-70000; 2009-77000; 2010-86000
- •2006- 192000; 2007-213000; 2008-216000; 2009-220000; 2010-232000
- •15Роль малых предприятий в социально-экономическом развитии рб
- •16.Малое предпринимательство в Программе социально-экономического развития Республики Беларусь па 2011- 2015г.Г.
- •17. Основные проблемы развития малых предприятий в рб
- •18. Экономическая основа взаимодействия и сотрудничества малых и крупных п
- •19. Субконтрактация как эффективная форма сотрудничества малого и крупного
- •20.Состояние и проблемы развития субконтрактных отношении в рб
- •21. Малые предприятия в системе производственных кластеров.
- •22. Франчайзинг как форма разви тия малого бизнеса
- •23. Развитие франчайзинга в рб: достижения, проблемы и возможности
- •24. Малые предприятия в условиях глобализации
- •25.Эф-ть сотрудничества малых и крупных фирм.
- •26. Понятие ип и специфические особенности его регистрации и функцион
- •27. Особенности создания и развития малого бизнеса и форме юр.Лица
- •28. Выбор организационно-правовой формы бизнеса.
- •29. Понятие и виды хозяйственных товариществ.
- •30. Хозяйственные общества: особенности создания и функционир
- •31. Крестьянское (фермерское) хоз-во: особ-ти создания и упр-я.
- •32. Унит предприятия: особ-ти создания и упр-я.
- •33. Произв кооператив: особ-ти создания и упр-я.
- •36. Общие условия, основные принципы и этапы создания собственного дела
- •37. Необходимые предпосылки успешной предприним. Деятельности
- •38. Понятие предпринимательской стратегии и технология ее разработки
- •39. Предпринимательские риски и способы их предупреждения
- •40. Фазы развития малого предприятия
- •41. Перспективное планирование па малом предприятии.
- •42. Текущее планирование деятельности малого предприятия.
- •43. Особенности маркетинга на малом предприятии.
- •44. Инновационная деятельность на малом предприятии.
- •45. Особенности подбора персонала малого предприятия и управления
- •46. Показатели эффективности функционирования мп
- •47. Факторы к/с малых фирм
- •48. Малые инновационные предприятия (мип): особенности создания и развития
- •49. Гос. Поддержка инновац. Предпринимательства в зарубежных странах
- •50. Опыт рф в области поддержки малого инновационного бизнеса
- •51.Система поддержки инновационного предпринимательства в Республике Беларусь.
- •52.Понятие, характеристика и элементы инновационной инфраструктуры.
- •53.Технопарки: понятие, классификация, основные компоненты
- •54. Развитие инновационной инфраструктуры в Республике Беларусь: состояние, проблемы, перспективы.
- •55.Сущность и организационно-экономический механизм венчурной деятельности.
- •56. Модели государственного стимулирования венчурной деятельности в странах снг
- •57. Особенности налогообложения субъектов малого предпринимательства: международный опыт
- •58. Упрощенная система налогообложения субъектов малого предпринимательства в Республике Беларусь
- •60. Единый налог с индивидуальных предпринимателей (ип).
- •61. Упрощение учета и отчетности для субъектов малого предприн-ва
- •62. Инфраструктура поддержки малого мп (ипмп)в рб и ее осн.Составляющие
- •63.Центры поддержки предпр-ства(цпп):цель и задачи создания, осн.Функции.
- •64.Методика оценки эффективности функционирования цпп
- •65.Инкубаторы малого предпр-ва: цели, задачи, функции
- •66.Методика оценки эффективности функционирования имп
- •69.Гос рег-ние пд, его цели , осн формы
- •70.Лицензир-е отдельных видов деят-сти.
- •71.Сертификация продукции, услуг, персонала
- •72.Гос. Гигиеническая регистрация продукции, веществ, материалов
- •73.Административная ответственность за совершение правонарушений в области пд
- •74.Понятие и основные принципы социальной ответственности бизнеса
- •75.Формы и методы поддержки мб в зарубежных странах.
- •76.Основные направления гос. Поддержки мп в рб
- •77.Программы поддержки малого предпринимательства на респ и рег уровнях
- •78.Гос фин-кред поддержка мп за счет средств респ и рег бюджетов
- •79.Поддержка малого предпринимательства из ср-в внебюджетных фондов
- •80. Микрокредтование субъектов мб: понятие, принцип. Особ-ти , институты
- •82. Фин поддержка инновационного предприн-ва.
- •83.Имущественная поддержка мп в рб
- •84.Основные формы поддержки и развития мп в малых городах и сельской местности
- •85.Механизмы поддержки и развития произв деятельности субъектов мб
- •86. Стимулирование и поддержка экспортной деятельности субъектов мб.
- •87. Поддержка малого предп-ва в сфере подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров
- •88.Информационно-консультационная поддержка малого предп-ва
- •89. Деятельность международных организаций по поддержке малого предп-ва в Республике Беларусь.
- •90. Осн.Направл-я диберал-ции…
38. Понятие предпринимательской стратегии и технология ее разработки
Приступая к любому, достаточно серьезному делу, следует разработать стратегию его осуществления. Необходимость стратегии определяется рядом обстоятельств:1.это инструмент принятия решений, и поэтому она нужна прежде всего самому предпринимателю. С её помощью можно проверить жизнеспособность предпринимательской идеи, выявить её сильные и слабые стороны. Это позволит уберечься от бесперспективной деятельности и найти более надежные её варианты.2.для организации бизнеса необходимы средства, которыми предприниматель не всегда обладает в полном объеме. Чтобы заинтересовать партнеров, привлечь инвесторов или получить кредит, необходимы достоверные расчеты, основанные на анализе реальной перспективы.3.разработанный стратегический план является основой управления текущей деятельности предприятия. Он поможет убедиться в достижимости запланированных результатов, выявить возникающие проблемы и принять меры по их решению.
Степень проработки стратегии и перечень её разделов зависят от сферы деятельности и масштабов предприятий. Изложение стратегий не имеет какой-либо установленной формы и определяется экономической логикой и квалификацией разработчика. Импульсом к разработке стратегии является возникновение бизнес-идеи. Существуют 3 основных направления бизнес идеи:1.Стать производителем оригинальной продукции или услуги, не имеющей конкурента (стать узким специалистом в определенной области рынка).2.Обойти конкурентов, предоставив покупателям более высокие выгоды, благодаря выдающемуся качеству продукции, или сервису.3.Создать преимущество в конкуренции из-за более низких затрат, а потому и более выгодных цен для покупателей.
Взяв на вооружение бизнес-идею, предприниматель разрабатывает стратегию её реализации, а именно конкретный путь её осуществления.
Как правило, в документе излагающем стратегию, содержится 4 элемента:1.Сама бизнес-идея, которая точно выражает предпринимательскую версию будущего бизнеса и сферу его деятельности.2.Стратегические позиции успеха. Т.е. определяются те узловые возможности, которые позволят обойти конкурентов.3.Приоритеты по продукции и рынкам. Т.е. определяется будущая программа выпуска и на какие рынки или группы покупателей будет ориентирован бизнес.4.Главное направление работы на предприятии. Т.е. делаются расчеты и оценки с позиции приобретения оборудования, найма кадров, аренды помещения и т.д.
Качество разработанной стратегии можно оценить по следующим критериям:1.Она направлена на выгодное использование рыночной конъюктуры.2.Устраняет конкуренцию там, где она слаба.3.Инновационна.4.Она согласована с имеющимися у предпринимателя средствами.5.Она гарантирует получение прибыли.6.Она ясна и понятна не только предпринимателю, но и его партнерам и участникам команды.
Успешность реализации стратегии во многом зависит от способности предпринимателя убедить в её правильности своих партнеров и коллектив, при этом, как подчеркивал Питер Друкер, «необходима выработка у каждого работника чувства сопричастности к формированию этой стратегии и её реализации».