44. Инновационная деятельность на малом предприятии.

Поскольку малое пред-во всегда занимает на рынке той или иной продукции относительно небольшую долю, то главным фактором его успеха объективно яв-ся инновационность. По определению известного предпринимателя Тейлора: мал. Предпр. Могут процветать в тени гигантов только потому, что они могут быть более инновационные чем крупный бизнес. Структура инноваций мал.предп. включает 2 аспекта:

1. И. в области направленные на более полное удовлетворение запросов покупателей

2. И., касающиеся всех сфер деят-ти предприятия и обеспечивающие более эффективную работу.

Главное направление и.деят-ти на предпр. это усиление его позиций на рынке, рост прибыльности в производство, рост выгод для покупателей. В условиях крупного производства процесс разработки инноваций как правило, выносится за его пределы и осуществляется специализированными компаниями(spin-of). Малые предприятия, не обладая достаточными ресурсами для привлечения таких компаний вынуждены прибегать к иным источникам инноваций:

1. покупатели

2. сам предприниматель

3. поставщики сырья или материалов

4. работники предприятия

Реализация инновационных идей и организация внедрения инноваций объективно требует времени, а также финансовых и материальных ресурсов. В связи с этим в рамках любого предприятия, ориентированного на развитие существует не только система генерирования таких идей, но также их селекции. Таким образом, инновационная деятельность предполагает ряд этапов:

1. создание инновационного климата – условий работы, когда вопросы развития и совершенствования являются задачей каждого работника

2. определение главных направлений инновационной деятельности

3. выработка и селекция идей

4. планирование осуществления инноваций и их оценка

5. реализация инноваций

Следует отметить, что любое предприятие по своему определению является консервативным в деятельности. Поэтому очень важно является формирование инновационного климата – ощущения того, что всякая стабильность в работе предприятия это лишь временно. Основными путями создания инновационного климата следующие:

1. личный управленческий стиль предпринимателя

2. создание условий для проявления творчества в работе и защита идей от внутреннего сопротивления

3. придание общественной значимости инновационным идеям и поощрение инновационного стиля работы

4. терпимое отношение к неудачам новатора

5. создание условий для широкой коммуникации работников посредством гибкого распределения их обязанностей

45. Особенности подбора персонала малого предприятия и управления

Поскольку в условиях малого предприятия отсутствует сложная иерархичная система управления вопросы формирования персонала имеют более важное значение нежели на предприятиях крупных. Поэтому существуют особенности как в части подбора работников малого предприятия, так и в вопросах управления ими.

Особенности подбора:

1. предпочтение неформальным процедурам

2. необходимость высокой специализации работников в сочетании с большой гибкостью

3. отсутствие гарантий сохранения длительных трудовых отношений

Основными инструментами управления персоналом на малом предприятии являются:

1. мобилизация работников на достижение поставленных целей и вовлеченность их в процесс реализации этой цели

2. поддержание высокой мотивации в конечных результатах труда

3. обеспечение привлекательных условий в части оплаты труда и социальных гарантий

4. содействие быстрому профессиональному росту