42. Текущее планирование деятельности малого предприятия.

Текущее планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей, с учетом возможностей наиболее оптимального использования ресурсов, как предприятием в целом, так и каждого его подразделения. Разработка текущего плана- это начальный этап внедрения процесса стратегического планирования. Текущее планирование охватывает все стороны деятельности субъекта и включает постоянный анализ и оценку ситуации на рынке, поэтому эффективное планирование возможно лишь в условиях его тесной увязки с маркетингом с целью своевременной корректировки показателей производства и сбыта. Поэтому на малых предприятиях функции планирования и маркетинга обычно совмещаются. Глубина текущего планирования зависит от структуры предприятия и характера его деятельности. Если малое предприятие ориентировано на различные виды деятельности, то в современной практике широко применяется система бюджетирования. Её суть состоит в том, что в рамках предприятия выделяются т.н. «центры прибыли», т.е. отдельные виды работ и( или) услуг, обеспечивающие получение дохода. Это необходимо для того, чтобы выявить в структуре предприятия наиболее эффективные направления деятельности и по возможности направлять туда ресурсы. Процесс бюджетирования предполагает расчет финансовых и качественных показателей сначала по каждому центру прибыли, а затем по предприятию в целом. Финансовые показатели- это объемы реализации, масса прибыли, объемы дебиторской и кредиторской задолженности. Качественные показатели- это показатели рентабельности, производительности труда и т.д. Таким образом бюджет предприятия- это план его доходов и расходов в стоимостном и натуральном выражении. Его цель – выявление имеющихся резервов, и поиск дополнительных источников роста. Процесс текущего планирования в обязательном порядке включает периодический анализ и контроль выполнения поставленных заданий и их своевременную корректировку.

Текущее планирование и анализ должны оказывать обратное влияние на перспективное планирование, и не исключает вероятности внесения определенных изменений и в сам бизнес план.

43. Особенности маркетинга на малом предприятии.

основными задачами маркетинга на малом предприятии являются:

1. Формирование направлений работы по выпуску продукции или услуг, максимально удовлетворяющих покупателей.

2. Эффективное продвижение продукции на рынки и закрепление на них.

3. Поддержание климата доверия к продукции в среде покупателей.

4. Реализация указанных стратегических задач обеспечивается посредством сбора и анализа информации о покупателях и рынке.

Именно исходя из структуры покупателей формируется номенклатура и ассортимент продукции. Как правило малые предприятия работают на довольно узком сегменте рынка, и поэтому достигают здесь максимального результата.

Основными способами получения информации о рынке является :

Анализ ситуации на рынке посредством статистических и прогнозных данных.

Изучение конкурентных условий и сравнительная оценка собственных возможностей. При этом, при оценке покупателей очень важным является выявление их структуры, включая анализ мотивов покупок, потребностей в консультациях и услугах, потребности в сервисе ( послепродажном обслуживании) . При этом очень важным является своевременный учет изменения потребностей, под влияние тех или иных факторов. Например, предпочтение товаров более высокого качества, предпочтение современных брендов, предпочтение экологически чистой продукции. При сравнительной оценке собственных возможностей малого предприятия необходимо выделить те ключевые направления, по которым будет работать предприятие в целях достижения конкурентных преимуществ. В качестве таких направлений может быть: ассортимент продукции, условия её дистрибьюции, предоставление дополнительных услуг.(монтаж, гарантии, сервис и т.д.) Очень важной составляющей маркетинговой деятельности предприятия является выбор способа работы на рынке. Для этого необходимо выбрать наиболее эффективный метод продвижения товара, исходя из его специфики, а также ограниченности финансовых ресурсов. В качестве способов могут быть:

Организация продаж- личные продажи, по телефону или интернету с предоставлением или без предоставления консультирования.

Реклама – объявление в прессе.

Способ дистрибьюции- включая продажу с доставкой на дом, наличие филиалов максимально доступных покупателю и другие.

При формировании маркетинговой стратегии а также её реализации необходимо осуществлять мониторинг эффективности применяемых мер и вносить своевременные корректировки в выработанные программы.

Особенности управления и организации маркет. деят-ти:

- наличие постоянных тесных контактов с покупателями

-распределение функций маркетинга на работников иных подразделений

-ориентация на конкретные практические задачи

Т.к. организация маркет. д-ти предролагает затраты финансов. ср-в,то то ставится задача:оценка эффективности проводимых мероприятий.Для этого используют такие показатели, как: степень известности предприятия на рынке, имидж предприятия и положение на рынке.