1.4. Схема фінансування проекту

Метою визначення схеми фінансування є забезпечення фінансової реалізованості інвестиційного проекту.

Фінансова реалізуємість проекта - це забезпечення такої структури грошових потоків проекту, при якій на кожному кроці розрахунку є достатня кількість грошей для здійснення проекту. Фінансова реалізованість - показник, що характеризує наявність фінансових можливостей здійснення проекту. Вимога фінансової реалізованості визначає необхідний обсяг фінансування проекту. При виявленні фінансової нездійсненності, схема фінансування і, можливо, окремі елементи організаційно - економічного механізму проекту повинні бути скоректовані. Якщо не враховувати невизначеність і ризик, то достатньою умовою фінансової реалізованості інвестиційного проекту є позитивність на кожному кроці величини накопиченого сальдо потоку.

При розробці схеми фінансування визначається потреба в залучених коштах. При необхідності можливе вкладення частини позитивного сальдо сумарного грошового потоку на депозити або в боргові цінні папери. Такі вкладення називаються вкладенням в додаткові фонди. У додаткові фонди можуть включатися кошти з амортизації та чистого прибутку. Включення коштів в додаткові фонди розглядається як відтік. Притоки від цих коштів розглядаються як частина позареалізаційних приток інвестиційного проекту (від операційної діяльності) [9].

На проект створення об'єкту харчової промисловості «Пресервный цех» фірма-замовник передбачає витрати до 70000 гривень. Це дозволяє створити значний резерв бюджету.

Для реалізації даного проекту найбільш актуальною буде схема фінансування, яка передбачає покрокове надходження коштів. Для нарахування коштів буде відкритий банківський рахунок. На момент початку проекту, на рахунок буде нараховано 20 000 гривень, подальше надходження коштів буде здійснюватися в міру їх вичерпання, після проведення наради з замовником та інвестором.

Як варіант схеми фінансування можна розглядати одноразова надходження всіх коштів, це дозволить дещо підвищити швидкість виконання проекту, однак буде накладно для інвестора.

В цілому схему фінансування представлено на рисунку 1.1.

Рис.1.1 Схема фінансування проекту створення об’єкту харчової промисловості «Пресервний цех»

Розділ 2 планування проекту

2.1. Планування змісту проекту

Планування змісту - створення плану управління змістом проекту, в якому документується процес формулювання, верифікації і контролю змісту проекту, а також процес створення і формулювання ієрархічної структури робіт (ІСР).

Визначення змісту проекту та керування ним впливає на загальну успішність проекту. Для кожного проекту потрібно ретельно збалансована сукупність інструментів, джерел даних, методологій, процесів і процедур та інших факторів, що забезпечує співмірність трудовитрат на операції з управління змістом проекту розміром, складності та важливості проекту. Наприклад, для проекту особливої важливості будуть виправдані формалізовані, деталізовані і трудомісткі операції з управління змістом, а для звичайного проекту буде потрібно значно менше документації та перевірок. Команда управління проектом документує ці рішення з управління вмістом в плані управління змістом проекту. План управління змістом проекту є інструментом планування, що описує, як проектна команда буде формулювати зміст проекту, розробляти докладний опис змісту проекту, визначати і розробляти ієрархічну структуру робіт, перевіряти і контролювати зміст проекту [1].

Як видно з рис. 2.1, на першому, тобто верхньому рівні WBS зафіксований продукт проекту.

Другий рівень WBS відображає ключові робочі області проекту відповідно з життєвим циклом створення продукту проекту. Дані робочі області відповідає елементам продукту проекту. Зміст даного рівня відображає вид проекту і предметну область, в якій він реалізується.

Третій рівень деталізує пакети робіт, виконання яких дозволяє отримати продукти на попередньому рівні WBS.

Дана WBS належить до продуктових.

Розроблена WBS дає команді управління проектом та замовнику чітку картину кінцевого продукту проекту та всіх пакетів робіт, завдяки реалізації яких він буде створений. Крім того, вона також дає чітке розуміння того, що:

всі необхідні пакети робіт включені, а зайві пакети робіт виключені;

необхідні технічні вимоги до продукту будуть дотримані;

є можливість управління і контролю ходу виконання пакету робіт;

управління може бути завершено успішно, а виконання і контроль дадуть бажаний результат.

Розроблена WBS-структура була перевірена на предмет правильності складання шляхом отримання позитивних відповідей на такі контрольні питання:

Чи кожен елемент структури дає окремий вимірюваний продукт?

Чи кожен продукт елемента структури є результатом виконання всіх елементів нижнього рівня, підпорядкованих йому?

Чи кожен елемент структури підпорядкований тільки одному вищому елементу?

Чи логічно заснована декомпозиція елементів структури вищого рівня?

Чи проведена декомпозиція до рівня, необхідного для планування та управління виконанням робіт, але не настільки детально, щоб вартість управління істотно збільшилася?

Рис.2.1 Трирівнева WBS-структура проекту створення об’єкту харчової промисловості «Пресервний цех»

Оскільки перерахованих рівнів зазвичай не достатньо для планування робіт по проекту, кожен пакет нижнього рівня далі необхідно розбити на окремі роботи, які будуть передані відповідальним для планування та подальшої декомпозиції на елементарні дії. Елементарне дію має один чіткий продукт, для нього можуть бути розраховані витрати і тривалість виконання. Результати декомпозиції пакетів робіт на окремі роботи наведені в табл. 2.1.

Таблиця 2.1

Список робіт проекту створення об’єкту харчової промисловості «Пресервний цех».

Пакети(блоки) робіт WBS-структури	Код роботи	Назва роботи
С.1.1. Наймання тех. персоналу	1	Формування списку найбільш підходящих кандидатур
	2	Укладення договорів з тех. персоналом
С.1.2.Наймання технологів	3	Формування списку найбільш компетентних технологів
	4	Укладення договорів з технологами
С.2.1.Вибір постачальника продукції	5	Вибір найбільш підходящих фірм, що поставляють рибу
	6	Укладення контрактів з фірмами - постачальниками
С.2.2.Організація перевозок	7	Вибір міжнародної фірми перевізника
	8	Укладання договорів з фірмою перевізником
С.3.1.Аналіз іс-нуючих технологій	9	Формування списку існуючих технологій
	10	Вироблення критеріїв оцінки технологій
	11	Вибір найбільш підходящої технології
С.3.2.Доробка технології	12	Первинна доробка технології
	13	Остаточна доробка технології
С.4.1.Аренда приміщення	14	Формування критеріїв вибору приміщення
	15	Вибір оптимального приміщення і підписання договору аренди
С.4.2. Розробка системи охорони	16	Встановлення технічних засобів охорони
	17	Підключення будівлі до пульту служби охорони
С.4.3. Закупівля обладнання	18	Вибір фірми постачальника обладнання
	19	Підписання договору на поставку обладнання