Карта експрес-діагностики

№ з/п	Елемент діагностики	Результат
1.	Загальна характеристика об’єкта діагностики:
1.1	Повна назва підприємства
1.2	Місцезнаходження (де розташовано, кількість та величина окремих підрозділів)
1.3	Власність (засновники, капітал, юридична форма, центр контролю)
1.4.	Історія підприємства (ким і коли засновано, характер розвитку)
1.5	Сучасна діяльність (сектор економіки, галузь, місія, основ- ні напрямки та масштаби діяльності, складність виробництва, наукоємність технології)

Закінчення табл. 1

№ з/п	Елемент діагностики	Результат
1.6	Значущість діяльності для народного господарства, галузі, структура ресурсів, позиція на ринку (частка ринку, рівень конкурентоспроможності)
2.	Основні показники діяльності:
2.1	Обсяг виробництва та продажу
2.2	Чисельність персоналу
2.3	Чистий прибуток (збиток)
2.4	Розмір статутного фонду
2.5	Величина активів підприємства
2.6	І т. і.
3.	Оцінка доступності форм державних статистичних спостережень за останні три роки:
3.1	Статистика фінансів: № 1 «Баланс». № 2 «Звіт про фінансові результати». № 3 «Звіт про рух грошових коштів». № 4 «Звіт про власний капітал».
3.2	Інші статистичні дані: 1-Підприємництво …
4.	Наявність проблемних зон господарювання:
4.1	Проблеми МТЗ
4.2	Проблеми виробництва
4.3	Проблеми якості продукції
4.4	Проблеми збуту
4.5	Проблеми менеджменту
4.6	Проблеми персоналу
4.7	Проблеми конкурентоспроможності
4.8	Проблеми фінансового стану
4.9	І т. і.
5.	Оцінка імовірності проходження студентом на даному підприємстві практики
5.1	Проходження практики: — позитивна відповідь — сумніви — негативна відповідь

Зміст другої групи завдань і рекомендації щодо їх виконання та порядок звітування наведено у Методичних вказівках з вивчення відповідної навчальної дисципліни. Ці вказівки студент одержує під час організаційно-ознайомчої сесії.

Комплекс завдань з фахової практичної підготовки передбачає виконання переддипломної практики та написання звіту з практики.

Зміст переддипломної практики

1. Ознайомлення з видами і формами підприємницької діяльності суб’єктів господарювання.

2. Визначення моделі підприємництва фірми.

3. Вивчення організаційно-правової форми, типу та елементів механізму функціонування підприємства.

4. Ознайомлення з розвитком підприємства (фірми) в конкурен- тному середовищі.

5. Оцінка техніко-організаційного та економічного рівня підприємства.

6. Оцінка та аналіз загальної (базової) підприємницької стратегії розвитку фірми та її функціональних стратегій.

7. Ознайомлення з особливостями управління потоками матеріальних та фінансових ресурсів.

8. Оцінка ефективності менеджменту ресурсів підприємства.

9. Аналіз динаміки, структури, джерел формування підприємницького капіталу фірми.

10. Ознайомлення з інноваційно-інвестиційною діяльністю фір- ми, порядком і джерелами формування інвестиційних ресурсів, методами фінансування програм і проектів підприємництва. Оцін- ка інвестиційної привабливості фірми.

10. Ознайомлення з системою планування підприємницької діяльності підприємства.

12. Вивчення договірних взаємовідносин і партнерських зв’яз- ків на підприємстві, напрямків і форм співробітництва.

13. Ознайомлення з типами, видами і формами міжнародної підприємницької діяльності та аналіз рівня інтернаціоналізації підприємства.

14.Діагностика підприємницького потенціалу фірми і рівня його використання.

15. Оцінка ефективності:

— виробничо-господарської діяльності;

— фінансової діяльності;

— діяльності позавиробничих підприємницьких структур.

16. Визначення ризиків підприємницької діяльності та їх вплив на діяльність та економічну безпеку підприємства.

17. Обґрунтування заходів підвищення ефективності підприємницької діяльності відповідно до теми магістерської роботи.

Поглиблене дослідження

Пакет 1, спрямований на поглиблене вивчення практичних засад менеджменту бізнесу.

1. Оцінка конкурентних переваг, якими володіє підприємство, та визначення тих, що мають бути досягнутими в майбутньому для підвищення його конкурентоспроможності.

2. Проведення техніко-економічних розрахунків потреби в ресурсах, рівня їх використання та результатів діяльності.

3. Обґрунтовування організаційно-технічних рішень, що спрямовані на підвищення якості продукції і продуктивності виробництва.

4. Обґрунтування бізнес-проекту та здійснення його експертизи.

5. Пропозиції по впровадженню проектів з підвищення ефективності діяльності підприємства.

Пакет 2, спрямований на поглиблене вивчення практичних засад менеджменту економічної безпеки.

1. Вивчення господарських операцій, які вимагають оцінки та аналізу рівня економічної безпеки.

2. Оцінка кризових процесів на підприємстві.

3. Формування та визначення ефективних варіантів антикризових управлінських рішень.

4. Обґрунтування способів планомірного та ефективного здійснення процедур оптимізації бізнес-процесів, реструктуризації, санації, банкрутства.

5. Пропозиції щодо розробки механізмів своєчасного виявлення та ефективної нейтралізації широкого спектру загроз, запровадження алгоритмів протидії кризовим явищам.

Пакет 3, спрямований на поглиблене вивчення практичних засад по контролінгу діяльності підприємства.

1.Вивчення підходів до створення на підприємствах механізму контролінгу.

2. Ознайомлення з системою бюджетування підприємницької діяльності підприємства. Дослідження особливостей розробки і впровадження систем бюджетування.

3. Оцінка альтернативних варіантів управлінських рішень для побудови інтегрованих систем управління суб’єктів господарювання.

4. Ознайомлення з методичними підходами до ідентифікації бізнес-процесів та побудови оптимальної бізнес-моделі підприємства за структурними блоками.

5. Оцінка ефективності бізнес-процесів.

6. Опрацювання сучасних методик пошуку резервів підвищення економічної безпеки підприємства при забезпеченні достатнього рівня ефективності бізнес-процесів.

7. Обґрунтування способів планомірного та ефективного здійснення процедур оптимізації бізнес-процесів.

8. Розробка моделей ефективного ресурсного обміну з зовніш- німи контрагентами підприємства.

9. Розробка комбінацій стратегічних ресурсів з метою створення унікальних здібностей та ключових компетенцій підприємства.

10. Пропозиції щодо розробки заходів по інтеграції бізнес-процесів, підвищення їх ефективності, моделюванню оптимальної організаційної структури управління підприємством, ефектив- ної системи менеджменту якості, менеджменту інформаційної безпеки підприємства.

Збирання та опрацювання матеріалу

Джерелами інформації для проведення аналізу (оцінювання) результатів підприємницької діяльності підприємства (фірми), підготовки індивідуальних практичних завдань з кожної дисципліни навчального плану, написання магістерської дипломної роботи є форми статистичної звітності, наведені в додатку А, а також плани і звіти про результативність різних напрямів госпо- дарської діяльності, дані оперативного статистичного і бухгалтерського обліку, опитування і спостереження на робочих місцях, інша оперативна і періодична документація.

При цьому важливо використовувати набуті в університеті знання з статистики, бухгалтерського обліку, математичних методів моделювання економічних процесів, обчислювальної техніки, економічного аналізу, експертних оцінок, менеджменту, маркетингу, державного регулювання економіки тощо.

Збираючи та опрацьовуючи матеріал, необхідно дослідити якомога більше нового, що з’явилось у практиці господарювання в даній галузі, передовий досвід, нормативні документи. З урахуванням цих матеріалів складається оцінка діяльності підприємства у досліджуваному напрямі, з’ясовуються шляхи і обґрунтовуються конкретні заходи щодо забезпечення стабільного та ефективного розвитку підприємств за сучасних умов діяльності.

Набуті знання та вміння можуть бути реалізовані в процесі роботи як на підприємствах, так і в інвестиційних фондах, при започаткування власної бізнес-справи.

Календарний графік проходження практики

Регламент проведення практичної підготовки фахівців представлений в таблиці 2.

Таблиця 2