1. Знати:

• методологію формування цільових аналітичних показників дослідження господарської діяльності підприємств;

• сучасні теоретико-методологічні підходи щодо формування та забезпечення стабільного і ефективного функціонування та розвитку підприємства;

• базові положення основних концепцій ресурсного управління сучасним підприємством, особливості основних підходів та сучасні методи управління ресурсами підприємства, технології управління ресурсним портфелем, методи оцінки ефективності менеджменту ресурсів підприємства;

• новітні методики діагностики кризових проявів, моделі імовірності банкрутства, прийоми бізнес-інжинірингу та реінжинірингу, ідентифікації та нейтралізації господарських ризиків;

• принципи розробки та обґрунтування програми виведення підприємства з кризового стану, її реалізації та оцінки ефективності впровадження;

• національну нормативно-правову базу управління діяльністю та розвитком підприємств;

• технологію та алгоритми моніторингу стану підприємства;

• базові різновиди конкурентних стратегій, основних типів ринків та відповідних їм ефективних стратегій конкуренції; загаль- ні та специфічні чинники, що визначають рівень;

• конкурентоспроможності підприємства;

• сутність загальної концепції управління конкурентоспроможністю підприємства та специфічні особливості управління конкурентоспроможністю організацій різних типів;

• місце контролінгу в системі управління підприємством, його сутність, функції та основні завдання, набір методичного інструментарію контролінгу для підприємств різних сфер діяльності;

• особливості впровадження системи бюджетування, сфери застосування бюджетів;

• особливості систем управлінської звітності та механізм їх впровадження;

• основні поняття та категорії економічної безпеки підприємства, принципи проведення діагностики економічної безпеки та їх системні зв’язки;

• методичний інструментарій управління економічною безпекою підприємства з використанням багатофакторних моделей оцінок ефективності його діяльності.

2. Вміти:

• розробляти методики збору та обробки комерційної інформації для аналізу діяльності підприємства, концепцію, стратегію та програму реалізації заходів із забезпечення його стабільного розвитку ;

• виконувати комплексні розрахунки аналітичних показників, обґрунтовувати цільові нормативи, оцінювати вплив факторів на підприємницьку діяльність;

• впроваджувати у систему управління підприємством спроек- товані методики та моделі, а також оцінювати ефективність їх функціонування;

• формувати робочу групу з реалізації проектних рішень щодо забезпечення і ефективного функціонування в єдиному інформаційно-управлінському полі ;

• обґрунтувати потребу в ресурсному забезпеченні бізнес-процесів підприємства;

• розробляти комбінації стратегічних ресурсів з метою створення унікальних здібностей та ключових компетенцій підприємства;

• виявляти кризові процеси на підприємстві, формувати й обирати ефективні варіанти антикризових управлінських рішень;

• впроваджувати проекти з підвищення ефективності діяльності фірми;

• визначати конкурентну позицію фірми на ринку, здійснювати аналіз конкурентних переваг, якими володіє підприємство, та визначати ті, що мають бути досягнутими в майбутньому для поліпшення його конкурентоспроможності;

• обґрунтовувати організаційно-технічні рішення, що спрямовані на підвищення якості продукції і продуктивності виробництва;

• визначати та конкретизувати функції управління конкурентоспроможністю підприємства;

• проводити експертизу бізнес-проектів;

• використовувати методичні підходи прийняття управлінських рішень на основі інструментарію контролінгу;

• впроваджувати систему бюджетування, приймати управлінські рішення на основі виконання бюджетних планів;

• оперативно відслідковувати розвиток підприємств з врахуванням встановлених цільових орієнтирів.

Практика проводиться у індивідуальній формі. Індивідуальна форма — це безпосереднє вивчення кожним студентом програмних питань переддипломної практики, виконання відповідних розрахунків, проведення досліджень, необхідних для підготовки звіту про практику і написання дипломної роботи магістра.

Базами практики є промислові підприємства будь-якої галузі та форми власності, запропоновані кафедрою за умови вчасного укладання договорів на проведення практики. При погодженні з кафедрою база практики може бути запропонована студентами. Якщо за базу практики приймаються інші підприємства чи організації, програма практики виконується з урахування їх специфіки.

Базовим підрозділом підприємства, де відбувається практика студентів з програми «Менеджмент підприємницької діяльності», є планово-економічний відділ, відділ контролінгу або інший відділ загальноекономічної підприємницької діяльності, який відповідає обраній темі дипломної роботи. Окремі питання програми практики, які не входять до компетенції цих відділів, вивчаються у відповідних відділах і службах. Загальна тривалість практики за навчальним планом — 21 тиждень ( 2 тижні — експрес-практика; 19 тижнів — переддипломна практика).

Організація й керівництво практикою

Перед початком практики студенти одержують на кафедрі направлення, програму практики та індивідуальні завдання відповід- но до теми дипломної роботи. Керівництво практикою здійснюють викладач університету і спеціаліст від підприємства — бази практики. Графік проходження практики визначається на кожному підприємстві спільно керівниками від бази практики та університету.

За 2—3 дні до початку практики у відділ виробничого навчання (відділ кадрів) бази практики здається направлення на практику і дві фотокартки (розмір 23 см) для оформлення перепустки.

Безпосередньо перед початком практики студент має на базі практики пройти інструктаж з техніки безпеки.

Обов’язки керівника практики від профілюючої кафедри університету. У період виконання своїх функцій керівник практики від профілюючої кафедри університету зобов’язаний організувати практику відповідно до затвердженої програми:

1) своєчасно вручити студентам програму практики і направлення, провести загальний інструктаж. Супроводжувати студентів на бази практики, представляти їх керівникові від бази практики;

2) консультувати студентів з питань програми практики. Спрямовувати науково-дослідну діяльність студентів, пов’язану з підготовкою магістерської дипломної роботи;

3) забезпечити взаємодію з керівником практики від бази практики;

4) контролювати виконання програми практики, регламенту підготовки дипломної роботи, а також дотримання студентами правил внутрішнього розпорядку;

5) інформувати кафедру про хід проходження студентами практики та виконання регламенту написання дипломної роботи.

Обов’язки керівника від бази практики. Виконуючи свої функ- ціональні обов’язки, керівник практики від підприємства повинен:

1) створити належні умови для якісного виконання студентами програми практики;

2) здійснювати методичне керівництво і допомагати студентам одержати необхідні матеріали як для виконання програми практики, так і для підготовки магістерської дипломної роботи;

3) контролювати роботу студентів і додержання ними трудової дисципліни;

4) дати письмові характеристики на студентів з оцінюванням їхнього ставлення до роботи, дотримання трудової дисципліни, рівня практичної підготовки: у характеристиці від бази практики результати студента оцінюються за чотирибальною системою («відмінно», «добре», «задовільно», «незадовільно»);

5) періодично перевіряти ведення студентами щоденників проходження практики;

6) прорецензувати магістерську роботу та оцінити її науково-теоретичний рівень і практичну значущість.

Обов’язки студента:

1) перед початком практики одержати на кафедрі направлення на практику та її програму;

2) під час проходження практики суворо дотримуватися правил техніки безпеки та внутрішнього розпорядку;

3) сумлінно виконувати програму практики, не відмовлятися від виконання завдань і доручень керівника від бази практики, спрямованих на засвоєння практичних навичок діяльності економіста;

4) зібрати та обробити матеріали, необхідні для виконання індивідуальних завдань і дипломної роботи.

Програмні завдання для виконання на базі практики

За час переддипломної практики студент зобов’язаний виконати три групи завдань практичної підготовки:

Перша група — проведення експрес-діагностики підприємства за орієнтовною картою та з’ясування можливості проходження на ньому практики.

Друга група — виконання індивідуальних практичних завдань з кожної нормативної й базової дисциплін спеціальності та варіативних пакетів дисциплін магістерської програми.

Третя група — вивчення комплексу питань з фахової практич- ної підготовки, обумовлених вимогами освітньо-кваліфікаційної характеристики фахівця.

Зміст першої групи завдань кожен студент визначає за допомогою моніторингу потенційного для дослідження ринку та вибір 2—3-х підприємств для проведення експрес-діагностики самостійно, за потреби він може проконсультуватись у свого наукового керівника. Карта експрес-діагностики представлена в таблиці 1.

Таблиця 1