План проведення заняття а.Розгорнута бесіда

1. Методичний апарат оперативного контролінгу

2. Концепція маржинального доходу. Схема багатоступеневого обліку маржинального доходу

3. Аналіз "витрати-обсяг-прибуток": переваги та обмеження

4. Аналіз чутливості прибутку

5. АВС-аналіз, ХУZ-аналіз

6. Альтернативні рішення

7. Методичний апарат стратегічного контролінгу

Спосіб контролю – тестування

Б. Вирішення ситуаційних вправ і розрахункових завдань

Спосіб контролю – письмовий звіт згідно питань для обговорення

Інформаційні ресурси: [1-10]

Практичне заняття № 4

Спеціальні (фахові) компетентності, що здобуває студент на занятті

Моделювати оптимальну організаційну структуру управління підприємством, ефективні системи управління запасами та якістю продукції

Визначати організаційну та економічну структури підприємства, статус його виробничих підрозділів.

Формувати механізм внутрішньовиробничих економічних відносин, систему планування і контролю діяльності підрозділів підприємства.

Формувати системне інформаційне забезпечення прийняття управлінських рішень.

Організовувати й контролювати виконання управлінських рішень.

Проводити факторний аналіз використання ресурсів.

Опрацьовувати процедури аналізу з урахуванням конкретних умов.

Визначати інформаційну базу аналізу, способи її опрацювання, систематизації та подання.

План проведення заняття

А. Дискусія з елементами аналізу

1. Принципи аналізу відхилень фактичних показників від бюджетних і планових.

2. Прийняття рішень за результатами аналізу відхилень.

3. Місце та роль служби контролінгу в організаційній структурі підприємства

4. Визначення структури і складу служби контролінгу

5. Основні етапи і стадії створення служби контролінгу

6. Складові системи інформаційного забезпечення.

7. Автоматизація контролінгу.

Спосіб контролю – тестування

Б. Вирішення ситуаційних вправ і розрахункових завдань

Спосіб контролю – письмовий звіт згідно питань для обговорення

Інформаційні ресурси: [1-10]

5.2. Заочна форма навчання

Практичне заняття №1

Спеціальні (фахові) компетентності, що здобуває студент на занятті

Системно аналізувати діяльність підприємства.

Аналізувати використання ресурсів та потенціалу підприємства.

Оцінювати результати господарської діяльності підприємства.

Обстежувати динаміку ринкової кон’юнктури й узагальнювати розвиток ситуацій.

Визначати пріоритетні сфери застосування управління вартістю підприємств в умовах економічної трансформації

Визначати бізнес-процеси, оцінювати їх вартість за допомогою коректно сформованої системи показників;

Розробки управлінських рішень щодо регулювання (оптимізації) вартості підприємства (організації).

Установлювати мету і завдання аналізу, обирати адекватні їм методики.

План проведення заняття

А. Розгорнута бесіда

8. Сутність та роль контролінгу у системі управління підприємством

9. Управління результативністю як теоретична база контролінгу

10. Використання оцінки вартості бізнесу в прийнятті управлінських рішень

11. Збалансована система оцінкових індикаторів як інструмент управління бізнесом

12. Структура вартісних показників управлінського обліку

13. Алгоритм впровадження системи управлінського обліку

14. Розробка концепції, проектування, впровадження та адаптація системи звітності

Спосіб контролю – тестування