- •Міністерство освіти і науки україни
- •Тематичний план вивчення дисципліни
- •Програма дисципліни та рекомендована література
- •Тема 1. Концепція контролінгу
- •Тема 2. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •Тема 3. Діагностика базових систем обліку і планування діяльності підприємства
- •Тема 4. Побудова систем управлінського обліку та звітності
- •Тема 5. Особливості управління витратами підприємства у системі контролінгу
- •Тема 6. Концепція бюджетного планування і контролю
- •Тема 7. Організація бюджетування
- •Тема 8. Інструментарій стратегічного контролінгу
- •Тема 9. Інструментарій оперативного контролінгу
- •Тема 10. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень у системі контролінгу
- •Тема 13. Організація служби контролінгу на підприємстві
- •Плани та завдання до практичних (семінарських) занять
- •Практичне заняття №1
- •План проведення заняття
- •Б. Міні-кейси
- •Практичне заняття № 2
- •План проведення заняття а. Дискусія
- •Б. Вирішення ситуаційних вправ і розрахункових завдань
- •Практичне заняття № 3
- •План проведення заняття а.Розгорнута бесіда
- •Б. Вирішення ситуаційних вправ і розрахункових завдань
- •Практичне заняття № 4
- •План проведення заняття
- •План проведення заняття
- •Б. Міні-кейси
- •Практичне заняття № 2
- •План проведення заняття а. Дискусія
- •Б. Вирішення ситуаційних вправ і розрахункових завдань
- •Практичне заняття № 3
- •План проведення заняття
- •Карта самостійної роботи студента
- •Для студентів напряму підготовки____Економіка і підприємництво___________________ галузі знань (спеціальності) _Економіка підприємства_________________________
- •Система поточного контролю та критерії оцінювання знань студентів з дисципліни
- •Оформлення результатів контролю знань в екзаменаційної відомості передбачає переведення даних 100-бальної шкали оцінювання в національну 4-бальну та шкалу за системою ects за параметрами таблиці:
- •(Заочна форма навчання)
- •Модульне контрольне завдання №____
Тема 9. Інструментарій оперативного контролінгу
Цілі і завдання оперативного контролінгу. Принципи, рівні, елементи та функціональні завдання оперативного контролінгу. Концепції та обмеження оперативного контролінгу. Об’єкти та суб’єкти оперативного контролінгу.
Інструменти стратегічного контролінгу. Оперативний контролінг на рівні продуктів і підрозділів. Особливості аналізу співвідношення “витрати-обсяг-прибуток”(Cost-Volume-Profit), аналізу відхилень, аналізу діяльності підрозділів у залежності від їхнього внеску в дохід в оперативному контролінгу. Роль бюджетування та функціонально-вартісного аналізу при реалізації завдань оперативного контролінгу.
Тема 10. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень у системі контролінгу
Процес прийняття рішення і релевантність облікової інформації. Аналіз варіантів альтернативних рішень. Диференціальний аналіз релевантної інформації. Якісні чинники прийняття рішень.
Методичні особливості обгрунтування альтернативних рішень у системі контролінгу. Розширення чи скорочення (ліквідація) певного сегмента діяльності, воробництво чи купівля окремих компонентів продукції (аутсорсінг), продаж чи подальша обробка, рішення про спеціальні замовлення, використання вільних потужностей, інші рішення.
Тема 11. Управління за відхиленнями
Принципи аналізу відхилень фактичних показників від бюджетних і планових. Аналіз відхилень як інструмент контролінгу. Цілі управління за відхиленнями. Типи, причини виникнення відхилень. Методи і принципи розрахунку та аналізу відхилень.
Прийняття рішень за результатами аналізу відхилень. Необхідні умови та обмеження ефективного контролю за відхиленнями. Коригування цільових показників на основі аналізу відхилень.
Тема 12. Експертна діагностика діяльності підприємства у системі контролінгу
Цілі і завдання діагностики фінансово-господарського стану підприємства у системі контролінгу. Роль діагностики. Методологічні основи аналізу фінансово-економічної діяльності. Система інформаційних потоків та етапи експертної діагностики.
Аналіз ресурсних та системних складових підприємницької діяльності. Оцінка стану та ефективності використання основних фондів. Аналіз структури та ефективності використання оборотних коштів підприємств (оборотного капіталу). Аналіз ефективності використання трудових ресурсів підприємства. Дослідження рівня та структури собівартості кінцевої продукції (робіт, послуг). Оцінка організаційної структури підприємства.
Аналіз результативності підприємницької діяльності. Аналіз формування та напрямів використання прибутку підприємства. Аналіз платоспроможності та ліквідності підприємства. Визначення інтегральної ефективності діяльності підприємства. Аналітична оцінка рівня економічної безпеки підприємства. Діагностика ризику банкрутства суб’єктів господарювання.
Тема 13. Організація служби контролінгу на підприємстві
Організація служби контролінгу на підприємстві. Основні підходи до створення служби контролінгу. Основні функції та завдання контролера, вимоги до його професійного рівня. Інституціоналізація контролінгу. Централізований і децентралізований контролінг. Внутрішня організація служби контролінгу. Інтеграція служби контролінгу до організаційної структури підприємства. Ефективність служби контролінгу
Впровадження контролінгу. Детермінанти організації контролінгу. Оформлення контролінгу в ієрархії підприємства. Регламентне забезпечення служби контролінгу
Тема 14. Інформаційне забезпечення контролінгу
Складові системи інформаційного забезпечення. Методи визначення потреби в інформації. Збирання та обробка інформації за допомогою показників та їх систем. Вимоги до сучасних систем управлінської звітності. Організація інформаційного забезпечення. Інформаційні потоки контролінгу у єдиній системі інформаційних потоків підприємства
Автоматизація контролінгу. Моделі та підходи автоматизації управлінського обліку. Специфіка автоматизації бюджетування. Ефективність впровадження інформаційних систем для цілей контролінгу.
Рекомендована література
Основна:
|
|
|
|
|
|
|
Додаткова:
|
|
|
|