4. Плани та завдання до практичних (семінарських) занять

Денна форма навчання

Практичне заняття №1

Спеціальні (фахові) компетентності, що здобуває студент на занятті

Системно аналізувати діяльність підприємства.

Аналізувати використання ресурсів та потенціалу підприємства.

Оцінювати результати господарської діяльності підприємства.

Обстежувати динаміку ринкової кон’юнктури й узагальнювати розвиток ситуацій.

Визначати пріоритетні сфери застосування управління вартістю підприємств в умовах економічної трансформації

Визначати бізнес-процеси, оцінювати їх вартість за допомогою коректно сформованої системи показників;

Розробки управлінських рішень щодо регулювання (оптимізації) вартості підприємства (організації).

Установлювати мету і завдання аналізу, обирати адекватні їм методики.

План проведення заняття

А. Розгорнута бесіда

1. Сутність та роль контролінгу у системі управління підприємством

2. Управління результативністю як теоретична база контролінгу

3. Використання оцінки вартості бізнесу в прийнятті управлінських рішень

4. Збалансована система оцінкових індикаторів як інструмент управління бізнесом

5. Структура вартісних показників управлінського обліку

6. Алгоритм впровадження системи управлінського обліку

7. Розробка концепції, проектування, впровадження та адаптація системи звітності

Спосіб контролю – тестування

Б. Міні-кейси

Спосіб контролю – письмовий звіт згідно питань для обговорення

Інформаційні ресурси: [1-10]

Практичне заняття № 2

Спеціальні (фахові) компетентності, що здобуває студент на занятті

Системно аналізувати діяльність підприємства.

Аналізувати використання ресурсів та потенціалу підприємства.

Оцінювати результати господарської діяльності підприємства.

Відслідковувати фінансові результати діяльності. Оптимізувати матеріальні і фінансові потоки підприємства

Розробки управлінських рішень щодо регулювання (оптимізації) вартості підприємства (організації).

Формувати механізм внутрішньовиробничих економічних відносин, систему планування і контролю діяльності підрозділів підприємства.

Обґрунтовувати внутрішні трансфертні ціни з урахуванням економічного статусу підрозділів.

Оптимізувати зміст прогнозів і планів, склад показників та методів їх обчислення.

План проведення заняття а. Дискусія

1. Класифікація витрат підприємства для цілей контролінгу

2. Сутність, переваги та недоліки використання системи обліку витрат "дірект-кост"

3. Характеристика системи обліку витрат "стандарт-кост"

4. Види бюджетів, структура системи бюджетів на підприємстві

5. Сутність бюджетного управління підприємством: напрями бюджетування, класифікація та характеристика систем бюджетування

6. Організація бюджетного процесу та системи бюджетування на підприємстві

Спосіб контролю – тестування

Б. Вирішення ситуаційних вправ і розрахункових завдань

Спосіб контролю – письмовий звіт згідно питань для обговорення

Інформаційні ресурси: [1-10]

Практичне заняття № 3

Спеціальні (фахові) компетентності, що здобуває студент на занятті

Формулювати управлінські рішення, оцінювати і вибирати їх альтернативи.

Організовувати й контролювати виконання управлінських рішень.

Установлювати мету і завдання аналізу, обирати адекватні їм методики.

Опрацьовувати процедури аналізу з урахуванням конкретних умов.

Визначати інформаційну базу аналізу, способи її опрацювання, систематизації та подання.

Виявляти й аналізувати проблемні сфери діяльності підприємства і чинники його розвитку.

Розробляти і подавати вищому керівництву підприємства рекомендації щодо напрямків його розвитку, поліпшення фінансово-економічного стану, антикризових заходів.

Опрацьовувати інформацію, аналізувати й узагальнювати її.