- •Кафедра міжнародної економіки
- •Загальна характеристика підприємства. Профайл компанії Barilla Holding SpA
- •Глобальна розповсюдженість компанії: ринки та сегменти.
- •Ринкова частка всієї продукції компанії в різних сегментах.
- •Товарний асортимент компанії.
- •Кількість працівників, тис.Чол.
- •Оцінка міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємства.
- •Частка продукції у загальному асортименті підприємства, 2008 рік.
- •Характеристика конкурентного середовища підприємства.
- •Оцінка впливу конкурентного середовища на діяльність компанії за методикою м. Портера.
- •Факторний аналіз динаміки ринкових часток фірм.
- •Конкурентна карта ринку.
- •Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства.
- •Інтегральна оцінка конкурентного потенціалу компанії, 2008
- •Багатокутник міжнародної конкурентоспроможності підприємств.
- •Характеристика конкурентних стратегій підприємства. Swot-аналіз компанії Barilla
- •Оцінка ефективності корпоративної та стратегічної стратегій Barilla, а також цілі та завдання компанії
- •Пропозиції щодо удосконалення системи стратегічного менеджменту
- •Характеристика системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства.
- •Розробка загальних рекомендацій щодо підвищення міжнародної конкурентоспроможності продукції, підприємства та галузі.
- •Розширення бренду
- •1991 Та 1994 роки:
- •1 Лютого 2007 року
- •22 Листопада 2007 року.
- •29 Січня 2008 року.
- •24 Квітня 2008 року.
- •11 Травня 2008 року.
- •1 Червня 2008 року.
- •12 Вересня 2008 року.
- •21 Жовтня 2008 року.
- •4 Березня 2009 року.
- •27 Березня 2009 року.
- •4 Травня 2009 року.
- •14 Червня 2009 року.
- •10 Вересня 2009 року.
- •Додаток 2.
- •Додаток 3
Пропозиції щодо удосконалення системи стратегічного менеджменту
Впровадження нових різних видів «корисної пасти» , яка б містила б вітаміни, а також створення нових цінових позицій для функціональної продукції компанії; Такі впровадження дозволять компанії створити більший простір між собою і масовим ринком. Компанія вже випустила таку продукцію, як Pasta Plus, яка першочергово була створена для США, а потім вже почала продаватися в Європі, а також мультизернова паста з додаванням омега 3.
Додавання вітамінів і змінення характеристик пасти дасть можливість перетворити категорію пасти з некорисного і тяжкого продукту в продукт, який сприймається як нешкідливий і нормальний;
Близький Схід та Африка як стратегічні регіони у майбутньому розвитку компанії. Ці два регіони прогнозуються бути динамічними регіонами у споживанні пасти з 2008-2013 роки.
Характеристика системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства.
Поточна організаційна структура компанії Barilla базується на 4-х основних холдінгах:
Barilla G. e R. Fratelli S.p.A.
GranMilano S.p.A.
Kamps AG
Harry’s S.C.A. (разом з їхніми філіями).
Головний офіс компанії розташований в Італії. Там приймаються всі стратегічно важливі рішення, розробляється стратегія, тактика, політика діяльності Barilla. Однак, враховуючи той факт, що в компанії наявна глобальна дивізіональна організаційна структура, її підрозділи в різних частинах світу мають певний ступінь самостійності.
Тобто, отримуючи вказівки з головного офісу, те чи інше відділення компанії на місцевому ринку приймає їх як загальні орієнтири своєї діяльності і має право коригувати, пристосовуючи до місцевих умов, залежно від особливостей національного ринку свого розташування.
Компанія Barilla – це один з найвідоміших брендів, що займається виробництвом пасти та продає її у 120 країнах світу. Керівники компанії, прагнучи забезпечити високу конкурентоспроможність своєї продукції (не лише пасти, але й снеків, хлібо-булочних виробів та морозива) та попит на неї у різних споживачів по всьому, спираються на два фактори:
наявність місцевої компанії з гарними стандартами якості та традиціями (зазвичай, вже відомі бренди на території тієї чи іншої країни);
можливості розвитку ринку (населення, насиченість ринку схожим товаром тощо).
Ще однією значною перевагою компанії, що ставить її продукцію на щабель вище, аніж у місцевих конкурентів, є той факт, що мультинаціональні корпорації, що надають страхові послуги, послуги з дослідження ринків та аудиту вже давно працюють з Barilla у світових масштабах, а не лише, скажімо, в Італії.
Кожного року на світовому ринку з’являються нові конкуренти, не говорячи вже про постійне нарощування потужностей вже існуючих. Така ситуація не дозволяє компанії Barilla «пасти задніх». Починаючи з другої половини 90-х років XX ст., компанія почала впроваджувати більш агресивну стратегію. Значні кошти були витрачені на інноваційні розробки та рекламну кампанію. Витрати на рекламу зросли і нині становлять 3,2% бюджету замість 0,5% в кінці 90-х рр.
Власне, починаючи з другої половин 90-х рр. змінився й сам характер конкурентної боротьби: тепер значний акцент робиться саме на нецінових засобах та горизонтальному типі конкуренції.
Місія, яку компанія доносить до своїх підлеглих, полягає в:
забезпечені дострокових конкурентних переваг продукції;
побудові вигідних взаємовідносин з надійними, перевіреними постачальниками, а також співробітниками самої компанії, які вмотивовані збільшувати «цінність» продукції Barilla за рахунок високих стандартів якості, сервісного обслуговування, інновацій та цінового суперництва.
«Покупець» продукції компанії Barilla – професіонал, який при купівлі готового продукту бере до уваги не лише якість покупки, але й зважає на саму компанію (її репутацію, гудвіл). Саме тому Barilla Holding SpA особливо ретельно відбирає постачальників сировини, матеріалів та обладнання; партнерів та співробітників, адже в більшості випадків саме від них залежить на скільки продукція компанія буде якісною та конкурентоспроможною на ринку в порівнянні з іншими аналогами компаній-конкурентів.