Інтегральна оцінка конкурентного потенціалу компанії, 2008
|
№ |
Показник |
Barilla |
Grupo Ebro Puleva |
Nestle |
Plastificio Selmi |
Cargill |
|
1 |
Виробничий потенціал |
5 |
4 |
5 |
3 |
4 |
|
2 |
Ресурсний потенціал |
5 |
4 |
5 |
3 |
4 |
|
3 |
Фінансовий потенціал |
5 |
4 |
5 |
3 |
4 |
|
4 |
Управлінський потенціал |
4 |
5 |
4 |
4 |
5 |
|
5 |
Науково-технічний потенціал |
5 |
3 |
4 |
3 |
4 |
|
6 |
Маркетинговий потенціал |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
|
7 |
Кадровий потенціал |
4 |
4 |
5 |
3 |
4 |
|
8 |
Мережа представництв у регіонах |
5 |
5 |
4 |
3 |
3 |
На основі отриманих бальних оцінок, побудуємо багатокутники конкурентоспроможності для кожної компанії.
Багатокутник міжнародної конкурентоспроможності підприємств.
Характеристика конкурентних стратегій підприємства. Swot-аналіз компанії Barilla
|
Cила пасти Компанія очолює світовий ринок пасти з часткою ринку 9% у 2007 році у порівнянні з 6% її найближчого конкурента компанії Grupo Ebro Puleveta. Таке ринкове домінування є показником сили на такому давньому ринку як ринок пасти (макаронів).
Strength
Opportunities |
Справжність Справжнє італійське походження компанії допомагає розвивати продажі на ринках, де для споживачів є вкрай необхідним справжність. Так, успіх компанії на ринку північної Америки – це відображення її італійності.
Weaknesses
Threats |
Географічна вузькість Більш ніж 87% обороту компанії було зосереджено в 2007 році в Західній Європі – на ринку, що характеризується сильним ціновим тиском з боку дискаунтерів, а також великих мереж магазинів. |
Зрілість бізнесу Найважливішим і основним бізнесом компанії є виробництво пасти та хлібопекарської продукції, які значно зростають на цільових географічних територіях. Більш того, провал компанії з Kamps означає, що портфоліо компанії більшою мірою є звуженим. |
|
Північна Америка Компанія значно переросла ринок макаронів всієї північної Америки з періоду від 2001 по 2007 роки, причому в 2007 вона відкрила завод в м.Ейвон, Нью-Йорк для підтримання цього росту. Компанія має тут кращі цінові позиції ніж у порівнянні з цінами на її Європейських ринках, а також компанія може використовувати свій бренд для залучення і просування нових продуктів.
|
Foodservice Продаж Kamps змусило відійти компанію на крок назад в її послугах. Однак, використання бренду для побудови великої корпоративної пропозиції харч. Послуг, може надати компанії можливості у категорія, яка більш-менш зріла за роздрібний сектор.
|
Фінансовий дисбаланс Провал та розпорядження щодо компанії Kamps скоріш за все буде дуже дорого коштувати компанії в даному тяжкому економічному кліматі. Це ми можемо побачити на прикладі Barilla Family, яка контролює 85% компанії і яка була змушена відмовитися від деякого контролю стосовно компенсування цих витрат. |
Рецесія спричинить падіння торгівлі Основний регіон компанії – Західна Європа скоріш за все відчує стрімке падіння продажів до рівня бренду зі знижкою в результаті рецесії. Товарна пропозиція компанії є найбільш вразливою. |