- •Кафедра міжнародної економіки
- •Загальна характеристика підприємства. Профайл компанії Barilla Holding SpA
- •Глобальна розповсюдженість компанії: ринки та сегменти.
- •Ринкова частка всієї продукції компанії в різних сегментах.
- •Товарний асортимент компанії.
- •Кількість працівників, тис.Чол.
- •Оцінка міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємства.
- •Частка продукції у загальному асортименті підприємства, 2008 рік.
- •Характеристика конкурентного середовища підприємства.
- •Оцінка впливу конкурентного середовища на діяльність компанії за методикою м. Портера.
- •Факторний аналіз динаміки ринкових часток фірм.
- •Конкурентна карта ринку.
- •Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства.
- •Інтегральна оцінка конкурентного потенціалу компанії, 2008
- •Багатокутник міжнародної конкурентоспроможності підприємств.
- •Характеристика конкурентних стратегій підприємства. Swot-аналіз компанії Barilla
- •Оцінка ефективності корпоративної та стратегічної стратегій Barilla, а також цілі та завдання компанії
- •Пропозиції щодо удосконалення системи стратегічного менеджменту
- •Характеристика системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства.
- •Розробка загальних рекомендацій щодо підвищення міжнародної конкурентоспроможності продукції, підприємства та галузі.
- •Розширення бренду
- •1991 Та 1994 роки:
- •1 Лютого 2007 року
- •22 Листопада 2007 року.
- •29 Січня 2008 року.
- •24 Квітня 2008 року.
- •11 Травня 2008 року.
- •1 Червня 2008 року.
- •12 Вересня 2008 року.
- •21 Жовтня 2008 року.
- •4 Березня 2009 року.
- •27 Березня 2009 року.
- •4 Травня 2009 року.
- •14 Червня 2009 року.
- •10 Вересня 2009 року.
- •Додаток 2.
- •Додаток 3
Оцінка впливу конкурентного середовища на діяльність компанії за методикою м. Портера.
Конкурентні сили |
Фактор |
Стан фактору |
Оцінка | ||
1 |
2 |
3 | |||
1. Проникнення нових конкурентів |
1.1.Рівень вхідного бар’єру |
Значна економія на масштабах збуту |
|
|
* |
Високий рівень фінансових інвестицій |
|
|
| ||
Низький ступінь диференціації продукції |
* |
|
| ||
Консерватизм існуючої системи поставок |
|
|
* | ||
Необхідність залучення постійних покупців |
|
|
| ||
1.2.Реакція діючих підприємств на появу нових конкурентів |
Відсутність активної маркетингової політики |
* |
|
| |
Низька інноваційна активність управління персоналом |
* |
|
| ||
Слабке використання методів ведення конкурентної боротьби |
|
|
* | ||
Середнє значення впливу появи нових конкурентів І(нк) = 2 | |||||
2. Поява товарів-замінників |
2.1.Вплив товарів-замінників |
Перевагу отримує товар з нижчою ціною |
|
* |
|
Тенденції до реалізації дешевшого і менш якісного товару |
* |
|
| ||
Відсутність суттєвих розбіжностей в асортименті основних конкурентів |
|
* |
| ||
2.2.Протизаконна імітація існуючих виробів |
Поява великої кількості товарів-замінників, отриманих в результаті дублювання відомих марок |
|
* |
| |
Середнє значення сили впливу товарів-замінників І (тз) = 1,75 | |||||
3. Конкурентна сила покупців |
3.1.Вплив покупців на конкурентні позиції підприємства |
Великі можливості покупців у виборі товарів-аналогів |
|
* |
|
Висока ступінь організації споживачів |
|
|
* | ||
Споживачі купують більшу частину продукції підприємтсва |
|
|
* | ||
3.2.Тоговельна сила споживачів |
Зростання рівня інформованості покупців про товари |
|
|
| |
Висока цінова еластичність товару |
|
|
| ||
Середнє значення сили впливу покупців І (пок) = 2,6 | |||||
4. Конкурентна сила постачальників |
4.1.Вплив постачальників на конкурентні позиції підприємства |
Необмежені можливості підприємства у виборі постачальників |
|
|
|
Тенденції до скорочення тривалості господарських зв’язків |
|
|
| ||
Низька вартість переходу до іншого постачальника |
|
|
| ||
4.2.Обмеження ресурсного потенціалу фірми |
Відсутність власних оборотних коштів |
* |
|
| |
Нестача складських приміщень |
* |
|
| ||
Середнє значення сили впливу постачальників І (пост) = 1,4 | |||||
5. Конкуренція між існуючими на ринку фірмами |
5.1.Ступінь інтенсивності конкуренції |
Узагальнюючий показник інтенсивності конкуренції |
|
* |
|
Наявність великої кількості малих підприємств-конкурентів |
|
|
* | ||
Незначний приріст попиту на товар фірми |
|
* |
| ||
5.2.Конкурентні позиції досліджуваної фірми |
Вдале місце розташування фірми |
|
|
* | |
Відсутні дослідження конкурентів |
* |
|
| ||
Досліджені конкуренти фактично не мають сильних конкурентних переваг |
|
* |
| ||
Середнє значення інтенсивності конкуренції між фірмами І (к) = 2,17 |
Коефіцієнт загального впливу конкурентного середовища на діяльність підприємства:
Квпливу = (2 * І нк + 2 * І тз + 3 * І пок + 1 * І пост + 2 * Ік)/5
Квпливу = (2* 2+ 2*1,75 + 3*2,6 + 1*1,4 + 2*2,17)/5 = 3,49 (>2,5)
Отже, маємо рівень впливу конкурентного середовища вище за середній, що є несприятливим для компанії.