Конкурентна карта ринку.
|
Класифікація за темпом зростання ринкової частки |
Класифікація за розміром ринкової частки | |||
|
1.Лідер |
2.Сильна конкурентна позиція |
3.Слабка конкурентна позиція |
4.Аутсайдер | |
|
1.Швидке покращення конкуретної позиції |
10,24>S>9,5 23>Ts>39,6 |
9,5>S>3,5 23>Ts>39,6 |
3,5>S>3,14 23>Ts>39,6 |
3,14>S>2,15 23>Ts>39,6 |
|
2.Покращення конкуретної позиції |
10,24>S>9,5 39,6>Ts>6,6 Barilla |
9,5>S>3,5 39,6>Ts>6,6 Grupo Ebro Puleva |
3,5>S>3,14 39,6>Ts>6,6 |
3,14>S>2,15 39,6>Ts>6,6 Plastificio Selmi, Cargill |
|
3.Погіршення конкурентної позиції |
10,24>S>9,5 6,6>Ts>-26,4 |
9,5>S>3,5 6,6>Ts>-26,4 Nestle |
3,5>S>3,14 6,6>Ts>-26,4 |
3,14>S>2,15 6,6>Ts>-26,4 |
|
4.Погіршення конкурентної позиції |
10,24>S>9,5 -26,4>Ts>-7,1 |
9,5>S>3,5 -26,4>Ts>-7,1 |
3,5>S>3,14 -26,4>Ts>-7,1 |
3,14>S>2,15 -26,4>Ts>-7,1 |
Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства.
Конкурентна перевага - це становище фірми на ринку, яке дозволяє їй долати конкурентів та приваблювати покупців. Конкурентні переваги створюються унікальними матеріальними та нематеріальними активами, котрими володіє підприємство, тими стратегічно важливими для даного бізнесу сферами діяльності, котрі дозволяють перемагати в конкурентній боротьбі. Основою конкурентних переваг, таким чином, є унікальні активи підприємства чи особлива компетентність в сферах діяльності, важливих для даного бізнесу. Конкурентні переваги, як правило, реалізуються на рівні стратегічних одиниць бізнесу та є основою ділової (конкурентної) стратегії підприємства.
Основними конкурентними перевагами компанії Barilla на сьогодні є:
широкий ассортимент представленої продукції;
співвідношення якості до ціни продукції;
справжність італійського походження продукції, яке є важливим для багатьох споживачів на деяких ринках;
винайдення «корисної продукції» , яка містить вітаміни, мікроелементи, тощо та також є низькокалорійною та нешкідливою для людей, які слідкують за своєю вагою.
Непередбачливі умови функціонування господарюючих суб'єктів характеризуються високим ступенем невизначеності та динамічності та зумовлюють необхідність пошуку нових, відповідних сучасним реаліям методологічних підходів до забезпечення успішного довгострокового розвитку підприємства. Науковці, менеджери-практики, консультанти досить вільно застосовують у контексті стратегічного управління поняття "компетенції", "організаційні здатності", "стратегічні активи", "нематеріальні ресурси".
Найпоширенішим тлумаченням категорії компетенцій є їх ототожнення з ключовою компетенцією - взаємопов'язаний набір навичок, здібностей та технологій, який утворює унікальність компанії у певній галузі або сфері, та може застосовуватися у багатьох видах бізнесу та галузях.
Компетенції підприємства (організації) — це невід'ємна складова його стратегічних активів, яка віддзеркалює комплекс колективного знання, досвіду та здібностей підприємства, що в поєднанні з унікальною технологією дозволяє створювати (підтримувати) конкурентні переваги та забезпечувати неповторну відмітність підприємства у певному ринковому оточенні.
Серед ключових компетенцій нашої компанії слід відмітити наступні (рис.7):
новітні розробки та значні витрати на інновації;
високоосвічений персонал та корпоративна культура компанії;
патенти, ліцензії, ноу-хау.
Рис.7. Концептуальне уявлення про місце компетенцій в системі стратегічних активів Barilla.