Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
GOTOVA_ROBOTA_po_Barilla.docx
Скачиваний:
40
Добавлен:
22.03.2015
Размер:
4.88 Mб
Скачать

Факторний аналіз динаміки ринкових часток фірм.

Зміна ринкової частки фірми

Підприємство

за рахунок власного обсягу реалізації (∆Sb,%)

за рахунок зміни сукупног обсягу реалізації всіх конкурентів (∆Sc, %)

сукупний приріст ринкової частки (∆S,%)

Barilla

0,439

0,4

0,84

Grupo Ebro Puleva

0,363

0,337

0,7

Nestle

-0,191

-0,209

-0,4

Plastificio Selmi

0,077

0,073

0,15

Cargill

0,198

0,182

0,38

Sb = 0,5* [∆S +Vb' ⁄(Vb' + Vc) – Vb/(Vb+Vc')

Sc = 0,5* [∆S +Vb ⁄(Vb + Vc') – Vb'/(Vb'+Vc)

1.Barilla:

∆Sb = 0,5* [0,84+6496,4 ⁄(6496,4 + 2659,9) – 6380,6/(6380,6+3144,3)] = 0,439

∆Sc = 0,5* [0,84 +6380,6 ⁄(6380,6 + 3144,3) – 6496,4/(6496,4+2659,9)] = 0,4

2. Grupo Ebro Puleva

∆Sb = 0,5* [0,7+993,7 ⁄(993,7+8265,3) – 775,2/(775,2+8647) = 0,363

∆Sc = 0,5* [0,7+775,2 ⁄(775,2 + 8647) – 993,7/(993,7+8265,3) = 0,337

3. Nestle

∆Sb = 0,5* [-0,4 +1064,3 ⁄(1064,3 + 8108,4) – 932,1/(932,1+8576,4) = - 0,191

∆Sc = 0,5* [-0,4+932,1 ⁄(932,1 + 8576,4) – 1064,3/(1064,3+8108,4) = - 0,209

4. Plastificio Selmi

∆Sb = 0,5* [0,15 +342,3 ⁄(342,3 + 8715,9) – 324,6/(324,6+9298,4) = 0,077

∆Sc = 0,5* [0,15+324,6 ⁄(324,6 +9298,4) – 342,3/(342,3+8715,9) = 0,073

5. Cargill

∆Sb = 0,5* [0,38 +744⁄(744 + 8412,5) – 628/(628+8896,7) = 0,198

∆Sc = 0,5* [0,38 +628⁄(628 + 8896,7) – 744/(744+8412,5) = 0,182

Отже, можемо зробити висновок, що за рахунок власного обсягу реалізації компанії збільшили свою ринкову частку (наприклад, Barilla – 0,439), а вплив сукупного обсягу реалізації справив негативний вплив, знизивши всі показники фірм (наприклад Barilla - 0,4 (на 0,39 менше, ніж за рахунок власного обсягу реалізації)).

Лідером за результатами є Barilla, оскільки у абсолютному виразі її частка зросла на 4,3% (за рахунок переважання ефекту власних продажів над сукупними продажами). Найгірша позиція у Nestle, чия частка зменшилася на 1,9% через зниження майже на 2% за рахунок сукупних продажів.

Для побудови конкурентної карти ринку розрахуємо показники оцінки конкурентного середовища:

Sm1 (слабка позиція, частка менше за середню 3,5% ) = (2,15 + 2,38)/2 = 2,23%

Sm2 (сильна позиція, частка більша за середню 3,5%) = (10,24 + 5,2+3,8)/3 = 6,41%

Дисперсія:

1=(((2,15-2,23)2+(2,38-2,23)2)/2) = 0,12 %

2=((10,24-6,41)2+(5,2-6,41)2 +(3,8-6,41)2)/3) = 2,0%

Темп приросту ринку:

Tt = (9640,7-9040,5)/9040,5 = 6,6%

t = ((9-6,6)2+(23-6,6)2+(-7,1-6,6)2+(7,5-6,6)2+(19-6,6)2)/5) = 11,0

Отже, середня ринкова частка фірм із слабкою позицією складає 2,78%, а з сильною 7,72%; конкуренція між фірмами із сильною позицією є інтенсивнішою. Темпи зростання ринку є помірними, ринок ненасичений і розвивається динамічно.

Smax = 10,24

Smin = 2,15

Sm = 3,5

Tt = 6,6

Tmax = 23

Tmin = -7,1

1 = 0,12

2 = 2,0

t = 11,0

Sm+32 = 9,5

Sm-31 = 3,14

Tt+3t = 39,6

Tt-3t = -26,4*

*Дані в таблиці наведені у %

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]