- •1. В конце
- •2. Роль економічного аналізу в обгрунтуванні управлінських рішень.
- •3. Предмет та Об'єкт ек.Аналізу
- •4. Виробничі ресурси та їх класифікація.
- •5. Фактори як ключова категорія економічного аналізу, їх види та класифікація.
- •6. Види та напрями економічного аналізу, їх класифікація.
- •8. Класифікація видів аналізу за просторовою ознакою (користувачами аналітичної інформації):внутрішній та зовнішній.
- •7. Класифікація видів аналізу за аспектами та методами дослідження: фінансовий, управлінський, маркетинговий, інвестиційний, функціонально-вартісний, стратегічний.
- •10. Завдання і функції економічного аналізу.
- •11. Системний підхід та його компоненти.
- •12. Характеристика фінансового та управлінського аналізу.
- •13. Порівняльний аналіз і його характеристика.
- •14. Функціонально-вартісний аналіз.
- •15. Стратегічний аналіз.
- •16. Метод економічного аналізу.
- •21. Елімінування в економічному аналізі. Відносні різниці.
- •22. Елімінування в економічному аналізі. Ланцюгові підстановки.
- •23. Елімінування в економічному аналізі. Абсолютні різниці.
- •24. Спрощення факторних розрахунків.
- •25. Індексний метод.
- •26. Порівняння та його застосування в аналізі. Прийоми, які забезпечують порівнюваність даних.
- •27. Порядок побудови та оформлення аналітичних таблиць.
- •28. Використання статистичних методів в економічному аналізі.
- •29. Графічний метод.
- •30. Балансовий метод та його застосування в економічному аналізі.
- •31. Групування в аналітичних дослідженнях. Види групувань.
- •32. Соціологічні та інші методи, які застосовуються в економічному аналізі.
- •33. Інформаційна база економічного аналізу. Класифікація видів інформації та способи перевірки її достовірності.
- •34. Використання в економічному аналізі рядів динаміки.
- •35. Застосування математичних методів в економічному аналізі
- •36. Види економічної інформації. Основні вимоги до інформації
- •37.Основні вимоги до аналітичної інформації
- •38. Система техніко-економічних показників як база економічного аналізу.
- •39. Прийоми перевірка достовірності джерел аналітичної інформації
- •40.Складові елементи організації аналітичної роботи на підприємстві
- •41 Узагальнення та оформлення результатів аналізу(ра)
- •43. Організація економічного аналізу(оеа) на підприємстві.
- •46. Основні етапи аналітичного дослідження.
- •48.Діагностика фінансових труднощів та можливого банкрутства підприємства.
- •49. Методика оцінки фінансового стану підприємства
- •50. Аналіз асортименту продукції. Як вивчають ступінь його оновлення на п-ві?
- •56. Аналіз змінних і умовно-постійних статей витрат у складі собівартості продукції.
- •57. Основні джерела інформації та методи оцінки фінансового стану підприємства
- •58 Аналіз витрат на 1 грн. Випуску продукції. Методика підрахунку основних чинників, що впливають на цей показник
- •60 Аналіз складу і технічного стану основних виробничих засобів. Як вирахувати їх зношеність по балансу?
- •61. Аналіз фінансових результатів від звичайної та операційної діяльності.
- •62.Аналіз руху грошових коштів.
- •63. Аналіз рентабельності окремих видів продукції. Фактори, що впливають на рентабельність продукції.
- •64. Методика підрахунку впливу факторів на валовий прибуток.
- •65. Аналіз складу і структури оборотних активів.
- •66. Аналіз дебіторської заборгованості.
- •67. Аналіз використання робочого часу.
- •68. Аналіз інвестиційної діяльності.
- •69. Аналіз обсягів і динаміки виробництва продукції.
- •70. Аналіз ліквідності балансу.
- •71. Аналіз забезпеченості підприємства власними оборотними коштами.
- •72. Аналіз кредиторської заборгованості.
- •73.Аналіз основних засобів. Від чого залежить використання виробничої потужності?
- •74. Аналіз вироб. Запасів під-ва
- •75. Аналіз фонду з/п. Які фоктори на нього впливають.
- •76.Аналіз якості продукції
- •77.Аналіз ритмічності виробництва. Причини можливих порушень виробничого ритму.
- •78.Методика підрахунку резерву зниження собівартості продукції.
- •79.Аналіз чистого прибутку підприємства.
- •80.Аналіз виконання договірних зобов’язань з поставок продукції.
- •81. Аналіз повноти використання календарного, планового та режимного фонду роботи обладнання.
- •82. Аналіз прямих матеріальних витрат.
- •83. Аналіз оборотності оборотних активів.
- •84. Методика підрахунку резервів зростання обсягу реалізації.
- •85.Аналіз складу власного капіталу підприємства
- •89.Яким чином можна оцінити платоспроможність підприємства найближчим часом?
- •90.Аналіз обсягу реалізації продукції.
- •93.Основні напрями аналізу бухгалтерського балансу як аналітичного документа.
- •92. Методика підрахунку резерву збільшення обсягу випуску продукції.
- •42 Проведення тематичного аналітичного обстеження.
- •1. Основні етапи розвитку економічного аналізу
- •II етап 1930-1960 рр.
- •III етап 1960-1999рр.
- •91.Аналіз забезпеченості підприємства матеріально-технічними ресурсами.
14. Функціонально-вартісний аналіз.
Функціонально-вартісний аналіз (ФВА) відносять до найбільш ефективних видів аналізу діяльності щодо виявлення резервів економії витрат матеріальних, трудових і грошових ресурсів на виробництво продукції.
ФВА проводиться з метою виявлення резервів зниження витрат за рахунок ефективніших варіантів виробництва, ліпшого співвідношення між споживчою вартістю виробу та витратами на його виготовлення. Він базується на пошуку способів зниження матеріало-, енерго- і трудомісткості продукції.
ФВА передбачає мінімізацію витрат ресурсів у процесі виробництва за рахунок поліпшення конструкції виробів, удосконалення способів виготовлення деталей і вузлів, виявлення додаткових чи зайвих витрат, раціоналізації технології та використання ефективних матеріалів. Для здійснення цього аналізу використовується звітна, облікова, конструкторсько-технологічна, нормативна й позаоблікова інформація.
15. Стратегічний аналіз.
Стратегічний підхід до процесу управління дає змогу підприємствам своєчасно та адекватно реагувати на зміни в середовищі їх функціонування та формувати конкурентні переваги, що в довгостроковій перспективі забезпечать зростання вартості господарських одиниць та досягнення ними стратегічних цілей. А.А. Томпсон і А.Дж. Стрікленд вважають, що стратегічний аналіз є основою здійснення правильного стратегічного вибору, на основі обґрунтованих альтернатив та критеріїв вибору. В більш пізніх працях стратегічний аналіз найчастіше розглядають як: - спосіб перетворення інформації, отриманої у результаті аналізу середовища, на стратегію (стратегічний план) підприємства; - виконання функції управління, яка спрямована на перспективу; - аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища з метою визначення напряму розвитку; - метод, що забезпечує процес стратегічного планування та контролінгу інформаційно-аналітичними даними. На нашу думку ці підходи можна доповнити наступними поглядами на трактування сутності стратегічного аналізу, які ще недостатньо досліджені: 1) визначення необхідного рівня потенціалу підприємства та можливості його максимального використання для досягнення стратегічних цілей; 2) прогнозування змін у зовнішньому середовищі, аналіз варіантів перетворення загроз на можливості; 3) аналіз ефективності стратегії, яка реалізується в цей час та можливості її модифікації чи заміни з метою прискорення досягнення стратегічних цілей. Метою стратегічного аналізу є формування множини альтернатив для прийняття стратегічних рішень, які забезпечать конкурентні переваги досліджуваного об’єкта та його прибутковість в довгостроковій перспективі з максимальним використанням потенціалу підприємства та змін у зовнішньому середовищі на свою користь. Більшість дослідників до об’єктів стратегічного аналізу відносять: стратегічні господарські підрозділи (підрозділи диверсифікованої компанії), стратегічні зони господарювання (сегменти ринку), сектори бізнесу (напрями діяльності), окремі продукти (товари, послуги), фінанси, інвестиційні проекти.