Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика предприятий и организаций (таможня) введение в профессию. Учебное пособие
.pdf
– гибкостьиадаптивность(динамизм)‒своевременнаяреакциянаиз-
Планирование
Контроль
Анализ
Бизнес-план
Сводные отчеты
Сводки данных
Данные
Стратегический
уровень
Тактический
уровень
Оперативный
уровень
менениявовнешнейсреде,позволяющаябыстроперестраиватьсясистеме
управления,совершенствоватьподходыиметодыуправления;
– децентрализация,т.е.влюбыхгоризонтальныхивертикальныхраз-
резах системы управления должна обеспечиваться рациональная автономность стратегических подразделений или отдельных руководителей
спередачейправиответственностинанижниеуровниуправления;
– интегрированностьсобщейсистемойуправленияпредприятием;
– вариативностьподходовкразработкеуправленческихрешений(аль-
тернативностьфинансовыхрасчетов);
– принципрегламентациииформализации;
– непрерывноеразвитиесистемы,постановкановыхзадачидр.
В профессиональной деятельности экономиста необходимо понимать,
чтопринципыиправилауправленияпредприятием(организацией)вцелом,
построенныеназнаниипроцессаипрофессиональномопыте,–этоуниверсальныеправила,наоснованиикоторыхвкаждомслучаеможнопринимать
эффективныеуправленческие решения. Анализ и управление отдельными
видамиресурсовпредприятияподчиняютсятемжезаконам.Значениеанализанаразныхуровняхуправленияпродемонстрированонарисунке3.8.
1
См.:Стрекалова Н.Д.Бизнес-планирование:учебноепособие(+СDсучебнымиматериала-
ми).СПб.:Питер,2009.352с.:ил.
Р и с . 3.8. Работа с информацией по уровням управления
101
1
Теоретическиезнанияипрофессиональныенавыкиэкономистадолжныдатьвозможностьпостроитьпроцессреализациифункцийуправления
вотношенииконкретноговидаресурсапредприятия.
Подходы к управлению отдельными ресурсами предприятий разные,
всилуотличийвсущностиицеляхформированиясоответствующихресурсов.
Особенностиуправленияианализаресурсовпредприятиярассмотрим
напримеретакогоресурсакакактивыорганизации.
Подуправлением активамипонимаютдеятельностьпредприятия,на-
правленную на приведение количественных и качественных параметров
состоянияиэффективностииспользованияактивоввсоответствиисцелямиизадачамипредприятияиобеспечивающуюэффективностьиспользованияпоследних.
Каждый элемент активов имеет свою специфику, проявляющуюся
вразличиивремениобращения,возможностиобеспеченияплатежеспособности предприятия,влияниина себестоимостьпроизводимойпродукции
(работ,услуг).Поэтомупроцессуправленияотдельнымиактивамитребует
своегомеханизма:постановкицели,разработкикритериевизадач,выбор
показателейанализаиспользования(табл.3.3).
Таблица3.3
Примеры целей, критериев управления
и показателей анализа
использования активов предприятия
Цели
управления
1. Формирование объема и структуры основных средств, соответствующих потребностям производства
ифинансовымвозможностямпредприятия.
2. Обеспечение максимальной стоимости
действующего предприятия
Критерии
управления
Основныесредства(активы)
1. Максимальная загруженность основных
средств.
2.Максимальнаярентабельность использованияосновныхсредств.
3.Высокаястепеньтехничности и производительности
102
1.Показателисостояниястоимостиосновныхсредств.
2.Показателидвижениястоимостиосновныхсредств.
3. Показатели эффективности
использования (рентабельность,фондоотдачаидр.).
4. Рыночная стоимость активовкомпании.
5.Соблюдение«Золотогоправилаэкономики»
Показателианализа
эффективности
использования(управления)
Окончаниетаблицы3.3
Цели
управления
Критерии
управления
Показателианализа
эффективности
использования(управления)
Оборотныесредства(активы)
Обеспечение соответ-
ствиявеличиныистру-
ктурыоборотныхсред-
ствзадачамуправления
предприятием:
‒ обеспечение бесперебойностидеятельности;
‒оптимизацияразмера
и сроков дебиторской
задолженности;
‒формированиеразмера денежных средств,
обеспечивающих пла-
1.Минимизациярасходов на формирование
оборотныхсредств.
2. Обеспечение бесперебойности производственногопроцесса.
3. Обеспечение максимальной оборачиваемости(готовойпродукции, дебиторской задолженности).
4. Поддержание платежнойдисциплины
1. Коэффициенты оборачиваемости оборотныхсредств (общиеичастныепоказатели).
2.Продолжительностьоборота
оборотных средств (общие
ичастныепоказатели).
3.Расчетоперационного цикла.
4.Расчетфинансовогоцикла.
5. Рентабельностьиспользованияоборотныхсредств
тежеспособность предприятия
Применениеданногознанияпозволитсформироватьпрофессиональные
навыки экономиста по обоснованию критериев управления отдельными
ресурсамипредприятия ипроизвести анализэффективности использованиятакихресурсов.
Другимактуальнымресурсомсовременнойорганизацииявляютсяинформационныетехнологии,используемыедля анализа и управления как
отдельнымресурсом,такидеятельностьювцелом.
В настоящее время информационные системы и технологии охватываютвсесферыдеятельностипредприятия,управлениевсемивидамиресурсов предприятия (производственными, материальными, трудовыми,
финансовыми,кадровымиидр.).
Разнообразиевсевозможныхпрограммдляуправлениябизнесомпозволяетподобратьнеобходимыйинструментуправления,исходяизпотребностейкаждогоконкретногопредприятия.Такоепрограммноеобеспечение
носитхарактермодуля,что«даетвозможностьтонкойнастройки,включениятребуемыхатрибутовиисключениебесполезных»1.
1
Поповская С.А., Мун Д.Е.Описаниеианализсуществующихсистемуправленияресурсами
предприятия//Colloquium-journal.2019.Economics.№2(26).С.57.
103
Существуюттехнологии,сиспользованиемкоторыхмогутбытьпостро-
это информационная система
(класс ИС)
для идентификации и планирования
всех ресурсов предприятия,
которые необходимы
для производства, закупки, отгрузки и учета
в процессе выполнения клиентских заказов
это методология
эффективного планирования и управления
ресурсами предприятия, которые необходимы
для производства, закупки, отгрузки и учета
при исполнении заказов клиентов
в сферах производства,
дистрибуции и оказания услуг
Термин «ERP-система» может употребляться
в двух значениях
еныэффективныесистемыуправления предприятием.СистемыуправлениявсемивидамиресурсовпредприятияполучилиназваниеERP-систем
(EnterpriseResourcePlanning)1.
Именно такие системы позволяют объединитьв единый управленческийконтурфункциютекущегопланирования,учетаиуправлениесоответствующимислужбамипредприятия(производство,снабжение,маркетинг,
службасбыта,бухгалтерскийучет,управлениефинансамиит.д.).
ВсоответствиисопределениемАмериканскойассоциациипоуправлениюзапасамиипроизводством(AmericanInventoryandProductionControl
Society–APICS),термин«ERP-система»можетупотреблятьсявдвухзначениях(рис.3.9).
Р и с . 3.9. Сущность ERP-системы
Такимобразом,ERP-система ‒ этоне только классинформационных
систем,ноисоответствующаяметодологияпланирования,контролязасостояниемииспользованиемопределенныхресурсовпредприятия,реализуемаяиподдерживаемаятакимисистемами.
ВосновеERP-системлежитконцепцияпланированияпроизводственныхресурсов.Планированиересурсовпредприятия‒ организационная
стратегияинтеграциипроизводстваиопераций,управлениятрудовыми
ресурсами,финансовогоменеджментаиуправленияактивами,ориентированнаянанепрерывнуюбалансировкуиоптимизациюресурсовпредприятия посредством специализированного интегрированного пакета
прикладногопрограммного обеспечения, обеспечивающего общую модельданныхипроцессовдлявсехсфердеятельности2.
1
См.:Бурганова Л.А.Теорияуправления:учебное пособие.2-е издание,перераб.идоп.М.:
ИНФРА-М,2009.153с.
2
См.: Сапожникова Т.И. Учебно-методические материалы лекционного курса по «Теории
управления».Чебоксары:ЧГУ,2009.144с.
104
АналогомERP-систем на российскомрынке программного обеспеченияявляютсясистемыГалактика,Парус,1С:Предприятие1.
ERP-системыпредполагаютследующиемодули:
– управлениепроизводством;
– управлениематериально-техническимснабжением;
– управлениеинновациями;
– управлениемаркетингомисбытомготовойпродукции;
– управлениеперсоналом;
– управлениефинансами;
– управлениеучетомианализомхозяйственнойдеятельности.
Каждаяизперечисленныхподсистемможетвключатьвсебяфункциональныеблоки, которые такжемогут быть оформлены в виде отдельныхподсистем.ПримерывозможногонаполнениямодулейERP-системы
представленывтаблице3.4.
Таблица3.4
Примеры содержания модулей системы управления
ресурсами предприятия
Модулисистемы
Управление
производством
Управлениематериальнотехническимснабжением
1
См.:Поповская С.А., Мун Д.Е.Описаниеианализсуществующихсистемуправленияресур-
самипредприятия//Colloquium-journal.Economics.2019.№2(26).С.57.
‒ Определение объема текущего выпуска продукцииилиоказанияуслуг;
‒расстановкалюдейпорабочимместамсцельюполучения максимальных производственныхмощностей;
‒ организация распределения материалов, сырья,
комплектующихдеталей,информациик местамих
использования;
‒организациясвоевременногоремонтаоборудованияитехники;
‒оперативноеустранениесбоевинеполадоквтехническомпроцессе;
‒контролькачества
‒Заключениехозяйственныхдоговоров;
‒организациязакупок,доставкиихранениясырья,
комплектующихизделий
Содержание(возможноенаполнение)
модулясистемы
105
Окончаниетаблицы3.4
Модулисистемы
Управлениеинновациями ‒Организациянаучныхисследований,прикладных
разработок;
‒управлениесозданиемопытныхобразцов;
‒организациявнедренияновиноквпроизводство
Управлениемаркетингом
исбытомготовойпродукции
Управлениеперсоналом ‒ Формальная организация работы с персоналом
Управлениефинансами ‒Учетираспоряжениеденежнымисредствамиор-
‒Анализрыночнойсреды;
‒анализвнутреннихвозможностейпредприятия;
‒ планирование и контроль за проведением мероприятийподостижениюбизнес-задачпредприятия
(получениеприбыли,ростобъемапродаж,увеличениедолирынкаидр.)
(подбор,расстановка,контрольипр.);
‒неформальная работа с персоналомсучетомсовокупности факторов социально-психологического
характера
ганизации;
‒составлениебюджетаифинансовогоплана организации;
‒ формирование и распределение финансовых ресурсоворганизации;
‒формированиепортфеляинвестиций;
‒оценкатекущегоиперспективногосостоянияфинансовыхресурсовипринятиенеобходимыхмерпо
ихукреплению
Содержание(возможноенаполнение)
модулясистемы
Управлениеучетомианализомхозяйственнойдеятельности
‒Сбор,обработкаи анализ данныхо работе организации;
‒сравнениесобранныхданныхсисходнымииплановыми показателями, результатами деятельности
другихорганизацийсцельюсвоевременноговыявленияпроблемивскрытиярезервов
КаждыйпредставленныйблокERP-системыявляетсячастьюбольшой
совокупности и может быть построен,исходяиз производственных возможностейучетнойполитикипредприятия,финансовыхзадач,особенностей организации платежной дисциплины предприятия. Использование
106
такойтехнологиисовременномуэкономиступозволяетсущественно экономитьвремя,повыситьточностьпринимаемыхрешенийиснизитьриски
администрированияпроизводственнойдеятельностипредприятия.
Возросшаяделоваяактивность,процессыимпортозамещения,атакже
новыезаконодательныеинициативы,направленныенаподдержкуроссийскихтоваровиуслуг,положительносказываютсянапозицияхроссийских
разработчиковERP-систем1.
Знания особенностей анализа, планирования ресурсов предприятия
ивозможностьприменениясовременныхинструментовуправленияпозволятэкономистуэффективноосуществлятьпрофессиональнуюдеятельность.
3.3. КОДЕКС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЭТИКИ
ЭКОНОМИСТА
Благородный человек предъявляет требования к себе,
низкий человек – к другим.
Конфуций
Нескольколет назадавторданногопараграфа проводилделовуюигру
«Портретсовременногоэкономиста»врамкахпрофессиональногоориентированиявыпускниковшколСанкт-Петербурга.В процессе игры между
участникамивозникконфликт,вчаститолкованияпонятия«порядочность».
Так,однагруппаполагала,чтопорядочностьпроявляетсявприличнойодежде,импозантностичеловека,адругаяутверждала,чтопорядочность‒одна
изнравственных ценностей личности. Послеколлегиальногообсуждения
представленныхмненийконфликтбылисчерпан,вместестем,сложившаясяситуацияпредопределиланеобходимостьизучениявопросовэтики,морали,культурыповедения,репутациивприложениикэкономическойсфере
деятельности,вчастности,вопросовразработкиисоблюдениякодексапрофессиональнойэтикиэкономиста.
Вэкономическойсфереобщениеявляетсяважнейшимэлементомформированиядолгосрочныхиэффективныххозяйственныхотношений,при
этом взаимоотношения людей регулируются не только нормами права,
1
См.:Функцииуправленияорганизацией[Электронныйресурс].URL:http://www.grandars.ru/
college/biznes/funkcii-upravleniya.html(датаобращения21.12.2020).
107
но и социальными нормами. Социальные нормы – это выработанные
вобществе требования,которыепредъявляютсяковсемвидам общения,
втомчислепрофессиональному(деловому).
Посредствоминдивидуальногосближениясоциальныхнормиличных
представленийодозволенностивпроцессепрофессиональнойдеятельностиформируютсянормыморалиделовогообщенияконкретнойличности.
Важноподчеркнуть,чтоименномораль(отлат.moralis–нравственный)
являетсяважнейшимспособомрегулированияповедениячеловека,втом
числеи впрофессиональнойсреде. Сегоднявлюбой профессиональной
сфере источником карьерного роста является коммуникативная компетентность. Ключевойона является и для экономистов. Именно поэтому
востребованный на рынке труда экономист, помимо профессиональной
компетентности,долженобладатьэмоциональныминтеллектомикоммуникативнойграмотностью, что предполагаетзнание и использование на
практикеправилэтики.Этика–учениеомораликакоднойизобществен-
ныхформморали,атакжесистеманормнравственногоповеденияодного
иболеелюдей.Понятие«этика»былопредложеноАристотелемприрассмотрениидействийчеловекапоотношениюкдругомучеловеку.Сегодня
известенегопостулат:«Относиськдругомутак,какбытыхотел,чтобыотносилиськтебе».
В деловой жизни особое внимание сосредоточенона знании деловогоэтикета.Деловой этикет– это манераповеденияличностивпрофессиональной среде (на работе). К ним относятся умение держать себя,
поведение,обращениесокружающими,тонголоса,используемыевыражения,жесты,походка,мимика.Хорошимиманерамиявляютсяскромность,
сдержанность,тактичность, деликатностьипр.Плохимиманерамиявляются эмоциональная распущенность, использование нецензурных слов
и выражений, бестактность, неряшливость, хамство и пр. Деловой этикетформируеткультуруповеденияличности,каквобществе,такивпрофессиональнойжизни.Культураповеденияличности представляетсобой
совокупностьдействийипоступковвотношениидругихлюдейсучетом
ихвозраста,статусавформальныхинеформальныхситуацияхнаоснове
сформированныхнравственныхценностей.Важностькультурыповедения
экономиста в процессе осуществления профессиональной деятельности
велика.КакотмечалвсвоевремяСократ,«ктоумеетобходитьсяслюдьми,тотхорошоведетичастные,иобщиедела,актонеумеет,тотиздесь,
итамделаетошибки».В40-хгг.ХХстолетияД.Карнегитакжезамечал,
чтоуспехпредпринимателятолькона15%зависитотегопрофессиональнойквалификацииина85%‒отуменияобщаться.
108
Важнейшимэлементомдеятельностиэкономистаявляетсяегоделовая
репутация.Деловаярепутация–этосформировавшеесявпрофессиональнойсредемнениеодостоинствахинедостаткахдеятельностиконкретного
человекаилигруппылюдей,илипредприятия(организации),ассоциируемогосними.Деловаярепутацияможетбытьсформированаподвумтраекториям:позитивнойинегативной.Позитивнаятраекторияформируется
приналичиивысокойличностнойконкурентоспособностинарынкетруда
ивобществе,харизмы,целенаправленногоразвитиячувствасобственного
достоинства,нравственногоповедения и прочее.Негативная формируетсяпосредствомподхалимажаиугодничестваквышестоящимработникам,
использования инструментов манипуляции людьми, эксплуатации человеческих слабостей (алчность, зависть, сладострастие и др.), «грязных
технологий»(шантаж,интриги,психологическийтерроридр.).Вышеизложенныепонятияявляютсянепосредственнымиэлементамикорпоративнойэтикиэкономиста.Корпоративная этика экономиста–сводправил
поведенияэкономистаприисполнениипрофессиональныхобязанностей.
Сводправилповедения,регулирующийделовуюжизньлюдей,появилсяне
водночасьеинеявляетсятребованиямисовременнойжизни,апотомуцелесообразновыделитьключевыеэтапыегоразвития.
Первый этап. Дореволюционный(до1917 г.).Развитиеделовой жизнивдореволюционнойРоссиибылообусловленовлияниемрядафакторов:
– большаятерритория;
– сложнаягеополитическаяситуация;
– превалированиерелигиивобщественнойжизнилюдей;
– низкаяпокупательскаяспособностьбольшейчастинаселения(поряд-
ка65%населенияимелистатускрестьянивелинатуральноехозяйство);
– длительное существованиекрепостногоправа отрицательновлияло
нетольконаразвитиеделовойжизни,ноинаменталитетлюдей;
– неразвитаятранспортнаяинфраструктура;
– доминированиегосударственногоуправления.
Влияниеданныхфакторовпредопределилотрадициироссийскойделовойжизнивдореволюционныйпериод.
1.Благодеятельность и верность слову. Большинство купцов демонстрировали доброту, верность своему слову, честность, порядочность,
участвоваливблаготворительныхакциях,нозачастуюнеизреальныхпобуждений,аподвлияниемправославнойцеркви.
2.Спокойноеотношениекбогатству.Пользаотбольшогоколичества
денегвоспринималаськакнекотораянезависимостьврамкахделовойжизни,наличиебольшихвозможностейвпланеторговли.
109
3.Наследственность.Бизнесразвивалсядинастиями,приэтомизвестно,чтородоначальникидинастий,преимущественно,быливыходцамииз
крестьянскихсемей,выкупившихсамихсебяиразвившихсвоенебольшое
деловкрупныйбизнес,которыйоставлялисыновьям.
4.Самодисциплинированность. Большая часть купцов была старообрядцами,из-зачегомногиенегативноотносилиськкурениюираспитию
спиртныхнапитков,велимаксимальноаскетичныйобразжизни.
5.Помощьближнему.Известно,чтомногиекупцыпомогалисвоимработникам,государству(обустраивалигорода,вкоторыхвелисвоюдеятельность)ипр.
6.Принципиальность.Всекупцыбыливернысвоемуделуипоследовательнопроводиливделовуюжизньнетольколичную,ноиобщественнуюидеологиювчастиведенияторговли,чтоподдерживалосьгильдией
купцов.
7.Особоеотношениектруду.Купцыосознавали,чтотруд‒самаябольшаяценностьвжизничеловека,особенновРоссии.
В1912г.РоссийскийСоюзпромышленниковипредпринимателейут-
вердилсемьпринциповведенияделвРоссии.
1.Уважайвласть.Власть–необходимоеусловиедляэффективноговедениядела.Вовсемдолженбытьпорядок.Всвязисэтимпроявляйуважениекблюстителямпорядкавузаконенныхэшелонахвласти.
2.Будьчестениправдив.Честностьиправдивость–фундаментпредпринимательства,предпосылка здоровой прибыли и гармоничных отношенийв делах. Российский предпринимательдолженбыть безупречным
носителемдобродетелейчестностииправдивости.
3.Уважайправочастнойсобственности.Свободноепредпринимательство – основа благополучия государства. Российский предприниматель
обязанвпотелицасвоеготрудитьсянаблагосвоейОтчизны.Такоервение
можнопроявитьтолькоприопореначастнуюсобственность.
4.Любии уважай человека.Любовь и уважениек человекутрудасо
стороныпредпринимателяпорождаетответнуюлюбовьиуважение.Втакихусловиях возникает гармонияинтересов,что создаетатмосферу для
развитияулюдейсамыхразнообразныхспособностей,побуждаетихпроявлятьсебявовсемблеске.
5.Будьверенсвоемуслову.Деловойчеловекдолженбытьверенсвоемуслову.Успехвделевомногомзависитоттого,вкакойстепениокружающиедоверяюттебе.
6.Живипо средствам.Незарывайся.Выбирай делопо плечу.Всегда
оценивайсвоивозможности.
110
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]