Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика предприятий и организаций (таможня) введение в профессию. Учебное пособие
.pdf
Современнаяконкурентнаяистратегическаяинформациятребуетэф-
Аналитическая
основа
(определить
решение)
Сбор данных
(каковы факты)
Анализ
(что означают
данные факты)
Применение
(что это означает
для решения)
фективногоанализа, глубокогопониманияусловий внешней среды, особенностейотраслииорганизации.
Анализ – этоодна из основных функций,осуществляемыхэкономистамипредприятия.Анализиспользуетсядляустановлениявзаимосвязей,
оценки тенденции, соответствий, выявления расхождений и др. Общую
логикупроцессаанализаможнопредставитьвтакойпоследовательности
(рис.3.4).
Р и с . 3.4. Обобщенный подход к анализу
Всовременныхусловияхэффективныйанализтребуетопыта,добросовестноговклада, интуиции испособностимоделироватьситуацию.Важностьпроведенияанализаобусловленатем,чтоанализируемыепроблемы
частооказываютсякомплекснымиипричиныпроисходящегомогутказатьсянеочевиднымиспервоговзгляда.
Грамотно выстроенная система информации о предприятии в целом
(или отдельных направлениях)позволит оперативно и полно сформироватьзнанияоразвитиипредприятия(организации)иуправлятьегоресурсамиивозможностями.
Основнымиисточникамиинформациидляанализаформированияиразмещенияфинансовыхресурсов,доходоворганизациислужат:
– отчетныйбухгалтерскийбаланс;
– отчетыофинансовыхрезультатахобизменениикапитала,одвиже-
нииденежныхсредств,оцелевомиспользованииполученныхсредств;
– приложениекбалансуидругиеформыотчетности;
– данныепервичногоианалитическогобухгалтерскогоучета,которые
расшифровываютидетализируютотдельныестатьибаланса.
Анализфинансовойотчетностиорганизациипозволяетпонятьтенденциивизмененииосновныхпоказателейегодеятельности,произвестифакторныйанализизменений.
Анализпубличнойотчетностиконтрагентовиконкурентовпредприятияпозволяетсделатьвыводобисторииразвитияорганизаций,ихразмере,структуре,деловойрепутации,платежеспособностиконтрагентов
91
илирискенеисполненияимиобязательств,оналичииуконтрагентовнеобходимыхресурсовисоответствующегоопытаведениябизнесаиисполненияобязательств1.
Возможностьиспользованияразныхинформационныхресурсовпозволитпроизводитьсравнениесведенийодеятельностипредприятиясрыночнымипозициямиегоконкурентов,изучитьособенностиегокоммерческого
взаимодействия и сотрудничества с другими участниками рынка, в том
числесиностраннымиконтрагентамиидр.
2
Однаизглавныхфункций,выполняемыхэкономистамипредприятия–
эторазработкаиреализациястратегииразвитиябизнесанаосновевыявленныхключевыхфакторовуспеха.
Современныеавторывыделяютнесколькостратегийуправлениябизнесом:
– стратегиявнутреннегороста;
– стратегиявнешнего(диверсифицированного,интеграционного)роста;
– стратегиясокращения;
– стратегиядифференциации;
– стратегияфокусирования;
– конкурентныестратегииразныхтиповидр.
Основоположником концепции стратегического соответствия ресурсовивозможностейорганизациивнешнимусловиямсредыпринято
считатьКэннетаЭндрюса. Он выдвинулпредположениеотом,что методология–этоверныйподходкопределениюстратегиивыходананезанятыйрынок товараи лучшийспособдляпредприятия вовлечьсвои
сильные стороны для использования возможностей и защиты как своихсильныхсторон,такислабостейотсуществующихугроз.Стратеги-
ческаямодельК.ЭндрюсасталапредпосылкойSWOT-анализа3.
ВосновемоделиК.Эндрюсалежатчетыревопроса.
1.Чтомыможемсделать(сильныеислабыестороны)?
2.ЧтобыВамхотелосьсделать(ценностиорганизациииеечленов)?
3.Чтомымоглибысделать(возможностииугрозывнешнихусловий
окружающейсреды)?
4.Чегоожидаютотнас(ожиданияпосредников)(рис3.5)?
1
См.: Терехова Е.А., Шарощенко И.В. Оценка добросовестности предприятия ‒ участника
внешнеэкономическойдеятельности:учебноепособие.Владивосток:РИОВладивостокского
филиалаРоссийскойтаможеннойакадемии,2019.112с.
2
См.: Горчаков В.В., Шарощенко И.В. Совершенствование информационного обеспечения
аналитическойработытаможенныхорганов//ТаможеннаяполитикаРоссиинаДальнемВостоке.2021.№1.
3
См.:Фляйшер К., Бенсуссан Б.Стратегическийи конкурентныйанализ. Методыисредства
конкурентногоанализавбизнесе.М.:БИНОМ;Лабораториязнаний,2005.541с.:ил.
92
Что мы можем сделать?
Что мы могли бы сделать?
Что мы хотим сделать?
Что от нас ожидают другие?
Стратегия
Дальнейшее
совершенствование
Использование каких ресурсов
и какие способности
мы хотим развить?
О чем мы должны думать
в первую очередь?
Какие возможности
мы можем развить?
Каким образом
мы можем добиться общих ожиданий
с нашими посредниками?
Стратегия
Р и с . 3.5. Основные вопросы, движущие стратегическим выбором
Для формирования целостных экономических знаний о состоянии
объектаисследованияиразработкистратегииуправленияиммогутбыть
использованыразные методы: матрица БКГ, SWOT-анализ, матрицаАнсоффа,МатрицаАртурД.Литтл,модельМакКинзи,МатрицанаправленнойполитикикомпанииШеллидр.
1
Разумно обоснованная стратегия обеспечивает компании достижениекачественноновогоуровняразвитияиприближаеткглавнымцелям.
Экономические знания позволяют экономисту предприятия (органи-
зации):
– проводить исследования внешней среды, анализ рынков спроса
ипредложений,выявлятьвозможныхконкурентов;
– исследоватьвнутреннююсредукомпании,еепреимуществаинедо-
статки,возможностииресурсы;
– формулироватьглавнуюидеюсуществованиякомпании;
– выбиратьстратегиюразвитиябизнеса,определятьметодыиспособы,
которыепомогутвдостижениипоставленныхцелей;
– реализовыватьстратегииразвитиябизнеса;
– осуществлятьконтрольследованиявыбраннойстратегии,совершен-
ствоватьеечерезвнедренияправилдисциплинарногохарактерадлясот-
рудников.
1
См:Терехова Е.А., Шарощенко И.В.Конкурентныйанализсучетомфакторовнеопределенности.
Владивосток:РИОВладивостокскогофилиалаРоссийскойтаможеннойакадемии,2018.125с.
93
Другимважнымаспектомдеятельностиэкономистапредприятияявляетсяанализсостоянияконкурентовимониторингихдействий.Такойанализдолженвыявить:
1)общеесостояниеконкуренции(остроту,масштабы,степеньгосудар-
ственногорегулированияипр.);
2)характерконкурирующейпродукции(новизну,дифференциацию,частотуицельпоявленияновинок,вероятностьновыхтехнологическихизменений);
3)главныефакторыуспехавконкурентнойборьбе;
4)самыхопасныхконкурентов,конкретныминаправлениямиизучения
которыхмогутбыть:
– объемикачествовыпускаемойпродукции;
– величинапроизводственногои экономическогопотенциала, обеспе-
ченностьресурсами;
– сильныеислабыестороны,создаваемыеугрозы;
– цели,направленияистратегииихдеятельности;
– конкурентнаяпозиция(прочность,перспективыизмененияит.п.)1.
Крометого,знаниеинформацииорынке,обобщейсредефункционирования предприятия позволит идентифицировать и оценить риски деятельности.Однимиизнаиболееобъективныхрисковявляютсяотраслевые.
Факторырисковподверженызначительнымизменениям,природакоторых
лишьсопределеннойдолейвероятностиможетбытьоценена.Именноэта
неопределенностьизмененияфакторовиформируетотраслевойриск.
Наибольшеераспространениевидентификацииотраслевыхрисковполучиламатрица«пятисилконкуренции»поМайклуПортеру.
М.Портерпредложилвыделитьосновныевидыотраслевогориска,которыесоответствуютпятисиламконкуренции.Покаждомуизприведенныхвтаблице3.1видоврисковдолжнапроизводитьсяоценкаегоуровня
дляконкретногопредприятиявусловияхреализациистратегии.
Таблица3.1
Основные виды риска «пяти сил конкуренции» по М. Портеру
Силыконкуренции
поМ.Портеру
1.Проникновение
новыхконкурентов
1
См.:Веснин В.Р., Кафидов В.В.Стратегическоеуправление:учебноепособие.СПб.:Питер,
2009.256с.:ил.
1.Потерядолирынкасбыта.
2.Угрозасниженияценыпродукта
Наименованиевидовриска
94
Окончаниетаблицы3.1
Силыконкуренции
поМ.Портеру
2.Угрозапоявлениянарынке
товаров-субститутов
3.Возможностипокупателей 1.Рисксниженияплатежеспособности покупа-
4.Возможностипоставщиков 1. Риск ужесточения условий снабжения сы-
5.Конкуренциямежду
предприятиями,ужеукрепившимисянарынке
1.Потерядолирынкасбытаилипотерярынка
сбытацеликом.
2.Рисксниженияцен.
3.Риск роста затратсцелью повышениякачествапродукта
телей и, как следствие, риск снижения объема
производстваисбыта.
2.Риск ростазатратна предоставлениедополнительныхуслугигарантий.
3.Разрушениебарьерапривыкания
рьем, что приведет к повышению вероятности
рискаростазатрат.
2.Снижениекачествапоставки.
3.Банкротствопоставщиков
1.Рискпотеридолирынкасбыта.
2.Рисксниженияцен.
3. Риск потери определенной номенклатуры,
снижениястепениспециализациипредприятия.
4.Рискростазатратнаповышениекачествапродукцииирасширение сервисныхдополнительныхуслугпокупателю
Наименованиевидовриска
Болеедетальнуюоценкувероятностипроявлениятогоилииноговида
рискацелесообразно оцениватьнаосноверасчетно-аналитическихметодов, статистических наблюденийлибо метода экспертныхоценок. В отдельныхслучаяхможетиспользоватьсяметодоценкивероятностирисков
наосновеличногоопытаруководстваорганизации.
Внастоящихусловияхтруднопереоценитьзначениеэкономических
знанийи знание актуальныхинструментованализа, так каксовременнаясредатребуетотпредприятийоперативныхрешений,продуманных
действий.Такимобразом,владениеинструментамипоискаинформации
иеекачественногоанализапозволитэкономиступредприятияграмотно
сформулироватьцельорганизации и разработатьэффективнуюстратегиюразвития.
95
3.2. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
КАК ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ ЭКОНОМИСТА
Всовременнойнаучнойлитературеподресурсамипредприятияпонимают активы и все то, что обеспечивает устойчивое функционирование
предприятия,созданиеценностикомпанииипозволяеторганизацииреализовыватьстратегии,способствующиеповышениюэкономическойиуправленческойэффективности1.
Придерживаясьданногоопределения,представимклассификациюресурсовС.В.Ореховой(табл.3.2).
Таблица3.2
Виды ресурсов, обеспечивающие устойчивое развитие
промышленного предприятия
Группаресурсов Нематериальнаячастьгруппы Материальнаячастьгруппы
1.Финансовые
(внутрифирменныйхарактер)
2.Физические
(внутрифирменныйхарактер)
3.Организационные(внутрифирменныйхарактер)
– Доступ к денежным средствам;
–ликвидностьфинансов;
–доступкинвестициям
– Наличие доступа к сырьевойбазе(втомчислеприроднымресурсам);
–технологии
–Интеллектуальнаясобственность;
–бизнес-процессыипроцедуры;
–организационно-правовая
форма;
–информация;
–местоположение;
–организационнаякультура
Размери структура заемных
средств
– Специфичность физических активов (инвестиции
воборудование);
–наличиеуникальнойпроизводственнойцепочки;
– целевые активы (инвестиции), направленные на расширение производственных
мощностей
Информационныеканалы
внутрипредприятия
1
См.:Орехова С.В.Ресурсыпредприятия:трансформациясодержательногофундаментаиподхо-
довкуправлению//ВестникОмскогоуниверситета.Сер.«Экономика».2017.№1(57).С.127–140.
96
– инструменты стратегического и тактического управления;
– информационное и программное обеспечение управления (информационные
системы и технологии) ресурсами
Ресурсы управления деятельностью в целом:
Цель (цели)
управления
предприятием
Результат
управления
– активы (в том числе технологии,
гудвилл);
– кадровый потенциал;
– собственные средства предприятия;
– заемные средства (инвестиции);
– организационные;
– связи с поставщиками
и каналы сбыта продукции;
– информационные системы
и технологии и др.
Ресурсы предприятия:
Окончаниетаблицы3.2
Группаресурсов Нематериальнаячастьгруппы Материальнаячастьгруппы
4.Человеческие
(внутрифирменныйхарактер)
–Знания(явныеинеявные);
–способностиквыполнению
определенноговидаработ;
– профессиональные и про-
Наличие персонала в достаточном количестве и достаточного уровня квалификации
чиекачества
5.Отношенческие
(сетевойхарактер)
–Наличиеклиентскойбазы;
– связи с поставщиками, лояльностьпоставщиков;
–Организациярыночныхканалов;
–стоимостьбренда,гудвилл
–лояльностьстейкхолдеров;
–рейтингикомпании
6.Социальные
Уровеньдовериявсети Информационныеканалы
(сетевойхарактер)
Ресурсы‒этофакторыпроизводства,спомощьюкоторыхпредприятиеосуществляетсвоюдеятельность,ипрофессиональныенавыкиэкономистадолжныпозволитьиспользоватьпотенциалресурсовдляповышения
эффективностидеятельностипредприятия.
Ресурсыпредприятияиграютважнуюрольвегоразвитии,таккакопределяютвозможностидостиженияпоставленныхцелей(рис.3.6).
Р и с . 3.6. Роль ресурсов предприятия в достижении цели
97
Впроцессеиспользованияресурсовпредприятияэкономистунеобходимооцениватьэффектиэффективностьихиспользования,производитьанализихвлияниянарезультативныепоказатели,атакжевыявлятьрезервы
ростаэффективностидеятельностипредприятия.
Подэффектомот использования ресурсов следует понимать результат, полученный вследствие реализации процесса, сделки, выполнения
производственной,хозяйственной,финансовойоперации, которыйимеет
абсолютноевыражениеиможетбытькакположительным,таки отрицательным.
Экономическийэффект‒величинаабсолютная,объективнозависящая,
преждевсего,отразмеровпредприятияимасштабовегодеятельности.Его
показателямимогутбыть:
– заданнаявеличинавыручкиотреализациипродукции,прибыли(фи-
нансовогорезультата);
– размерснижениязатратвабсолютномвыражении;
– приростстоимостисобственногокапиталавабсолютномвыражении;
– снижениеналоговойнагрузкипредприятиязапериод;
– ростпроизводительноститрудавабсолютномвыражении.
Под эффективностью использования ресурсов понимается результативность действий, процессов, определяемая путем соотношения полученного эффекта и затраченных ресурсов, т.е. отношение результата
деятельностиизатратживогоиовеществленноготрудаилиресурсов,использованныхдляполученияэтогорезультата.
Уровеньэкономическойэффективностизависитиотвеличиныэкономическогоэффектаиотразмеразатратиресурсов,которыебылииспользованыдляполучениятакогоэффекта.
Показателямиэффективностимогутбыть:
– показателирентабельностиресурсовпредприятия;
– показателифондоотдачи;
– показателиоборачиваемостиактивов, собственногокапитала,заем-
ногокапиталаидр.относительныепоказатели.
Иэффект,иэффективностьмогутбытькакположительными,такиотрицательными(например,вслучаеполученияубытка).
Деятельностьэкономистапредприятияпообеспечениюповышенияэффективности использования ресурсов связана с необходимостью оценки
рисков.
Вобщемсмысле,риск–этоизменчивостьдоходностивсравнениисее
ожидаемойвеличиной,этовероятностьвозникновенияубытковилинедополучениядоходовпосравнениюспрогнозируемымвариантом.
98
ПомнениюИ.А.Бланка«подрискомпредприятияпонимаетсявероятность возникновения неблагоприятных последствийв форме потери доходаиликапиталавситуациинеопределенностиусловийосуществления
финансово-хозяйственнойдеятельности».
Экономиступредприятиянеобходимопонимать,чточембольшериск,
тембольшеприбыль(доходность),какследствие,доходностьпрямопропорциональнариску. Всвязи с этим, сутьпроблемысостоитв том,чтобыопределитьнаиболеецелесообразныйвариант,обеспечиваястабильное
иэффективноефункционированиепредприятия.
Подрезервамиследуетпониматьнеиспользованныевозможностисниженияотносительногоуровнятекущихиавансируемыхресурсовпридостигнутом уровне развития производительных сил и производственных
отношений.
Вцелях анализа и поискарезервов, как разрывамежду достигнутым
уровнемиспользованияресурсовивозможным,всоответствииснакопленным производственным потенциалом организации, можно руководствоватьсяследующимиклассификационнымипризнаками:
– постадиямвоспроизводственногоцикла;
– порезультатамвоздействиянаизменения;
– повидамресурсов;
– посрокам;
– поспособамвыявления;
– поисточникам;
– похарактерувоздействиянарезультативныепоказатели;
– постадиямжизненногоциклапродукции(товаров,работ,услуг).
Использованиересурсовпредприятияповсейцепочкесозданиястоимости – этопроцессих формирования,применения, анализа и контроля
засостояниемоценкиэффективности,т.е.реализациивсехфункцийуправленияими.Какотмечалосьранее,взависимостиотиспользуемыхресурсовпредприятиестроит рядфункциональных подсистемуправлениядля
достижениясвоихэкономическихцелей.
Современноеуправление‒этосинтезнауки,искусстваипрактическогоопыта. Управлениесистемой в целом(или отдельнымиее ресур-
сами)‒ этоособаяформацеленаправленнойдеятельности по упорядочениюпроцессовформирования,функционированияиразвитиясцелью
достиженияпоставленныхцелей1.
1
См.:Веснин В.Р., Кафидов В.В.Стратегическоеуправление:учебноепособие.СПб.:Питер,
2009.256с.:ил.
99
Такимобразом,вобластьпрофессиональнойдеятельностиэкономиста
Уровни управления ресурсами
и предприятием в целом
Высший уровень
Средний уровень
Низовой уровень управления
Планирование
Стратегическое
планирование
Тактическое
планирование
Оперативное планирование
Контроль
входиторганизацияпроцессауправленияресурсамипредприятия.
Современнаяпрактикапоказала,чтовиерархииуправленияотдельные
функцииуправления могут иметь разный «вес влияния» при разработке
отдельныхвидов планов организации. Так, роль функции планирования
возрастаетотоперативногопланированиякстратегическому,акфункции
контролячащеследуетобращаться,наоборот,наэтапеоперативногоитактическогопланирования(рис.3.7).
Р и с . 3.7. Уровни управления и типы планирования
1
Знания экономиста предприятия о содержании процесса управления
и особенностях его построения должны позволить эффективно сочетать
всересурсыуправления.
Современнаянаукавыделяетсистемупринциповуправления,перенося
центртяжестисадминистративноговоздействиянасоциально-психологическоеиповышаязначимостьчеловеческихотношенийвпроцессеуправления.Основнымипринципамиуправленияявляются:
– целеполагание,т.е.ориентированностьнастратегическиецелиразви-
тияорганизации;
– принцип первогоруководителя, т.е. обеспечениеразумногогоспод-
ствавысшегозвенауправлениянадосновнойчастьюперсонала;
– единствоиоткрытостьинформации;
– научнаяобоснованностьуправления;
1
См.:Стрекалова Н.Д.Бизнес-планирование:учебноепособие(+СДсучебнымиматериала-
ми).СПб.:Питер,2009.352с.:ил.
100
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]