выполнения плановых задач. Он направлен на текущее регулирование работы по выполнению планов затрат. Промежуточный контроль может быть различным по своей конкретной цели и в соответствии с этим - разным по частоте контрольных операций. Он полностью охватывает текущий и периодический виды контроля, а также может иметь форму разового контроля.

центрам ответственности ведется по местам и центрам их формирования в порядке, который повторяет подчиненность структурных единиц предприятия в его организационной структуре: рабочие места, подразделения определенного иерархического уровня, предприятие в целом. Ответственность подразделений за уровень затрат устанавливается по тем их элементам, которые зависят от работы этих подразделений, т.е. есть для

объективность и чувствительность оценки хода хозяйственных процессов. Поэтому их использование предоставляет довольно широкие возможности обоснованного вмешательства в хозяйственные процессы во время их осуществления. Рассмотрим условный пример использования статистических моделей.

общего объема выпуска продукции (например, суточного). В основе этого вывода лежит свойство симметричности кривой нормального распределения, а также тот факт, что для распределенной по ним случайной величины около 68% ее значений должны находиться в пределах среднего отклонения от ее среднего значения.

затрат с плановыми необходимо выполнение условий сравнимости указанных показателей. Это означает, что содержание и методика вычисления плановых и фактических показателей затрат должны быть одинаковыми.

сравнимости предусматривает перерасчёт плановых затрат на фактический объем производства. Такой перерасчет осуществляется с помощью функции затрат от объема производства, которая строится на основе распределения всех затрат на постоянные и переменные, причем все переменные затраты считаются пропорциональными. Таким образом, формула функции затрат имеет такой вид:

формулу функции затрат преобразуют, учитывая тот факт, что в сметах переменные затраты приводятся не на единицу объема выпуска, а в абсолютной сумме.

С = С

нормативные затраты; готовая продукция также оценивается по нормативной себестоимости.

специальных счетов («Отклонение материалов за счет цен», «Отклонение в заработной плате за счет производительности» и т.д.).

(сегментах деятельности) предприятия. Поэтому возникает задача привлечения персонала предприятия к поиску этих возможностей и использования их путем соответствующего влияния на поведение работников. Формирование нужного поведения работников достигается с помощью обоснованного механизма стимулирования. В его структуре различают моральные (социально­психологические) и материальные средства стимулирования. При этом последним, как более универсальным, отводится основное внимание.

комплексными, в их реализации принимают участие группы работников (коллективы производственных участков, бригад, цехов, служб предприятия). При этом стоит вопрос относительно справедливого распределения премии за экономию затрат между участниками данного мероприятия. На уровне бригад, в условиях использования формы оплаты труда по конечному результату, оно решается вполне естественно. Общий

заработок по определенной форме оплаты труда распределяется между членами коллектива (бригады) согласно отработанному времени и коэффициенту трудового участия (КТУ). Поскольку премия за снижение затрат является составляющей общего заработка коллектива бригады, происходит соответствующее распределение ее между членами бригады ­участниками мероприятия по экономии ресурсов. Понятно, что могут быть использованы и другие методики распределения премии за экономию затрат между членами бригады. Но все они обязательно должны учитывать взнос каждого работника в ее осуществление. То же самое касается и подходов к распределению премии за экономию затрат в других организационных звеньях предприятия.

центральным звеном является анализ отклонений фактических затрат от их нормативных значений, которые рассчитываются отдельно по каждому центру ответственности и элементу затрат. Только сравнивая всю сумму фактических издержек с совокупными нормативными издержками по каждой операции центра ответственности за период, можно эффективно анализировать, контролировать и регулировать затраты. Текущий контроль и анализ отклонений позволяют своевременно перенастроить систему управления производством. Менеджер центра ответственности имеет возможность в любой момент воздействовать на протекающие процессы, не дожидаясь окончания периода, на который были разработаны цели и критерии, отражающие их.

(завышенные нормы были разработаны ранее для выполнения планов, спущенных сверху) или, наоборот, увеличения.

дохода хозяйствующего субъекта (служб маркетинга, сбыта). Фактическая прибыль во многом зависит от эффективности работы этих центров. Продать можно больше или меньше запланированного сметой объема продукции (первый фактор, влияющий на прибыль) и по более высоким или, наоборот,