Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Технология и организация производства продукции. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

08.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 34 / 174 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 > Следующая >>>

подсистемами организации. Эти связи образуют структуру системы организационных отношений.

Основные виды структур предприятия:

– структура управления;

– производственная структура;

– организационная структура.

Структура – это одномоментное, многовариантное отображение связей системы. Структура разрабатывается и формируется на конкретный момент.

Структура управления организацией – упорядоченная совокупность взаимосвязанных между собой элементов, имеющих устойчивые отношения и связи, позволяющие им функционировать и развиваться как единой системе.

Структура управления включает управленческий процесс, построенный на движении информации, разработке и реализации управленческих решений, распределении задач и функций управления, прав и ответственности. В соответствии с этим подходом структура управления рассматривается как форма организации управленческой деятельности, представляющая собой процесс управления, направленный на реализацию общих для организации целей.

Структура управления отражает цели и задачи организационной системы, имеет подчиненный характер по отношению к производству, изменяется синхронно с состоянием внешней и внутренней среды.

В основе построения (формирования) структур управления лежит система принципов (табл. 2 ).

Таблица 2.

Принципы формирования структур управления

Наименование принципа Согласованности Обеспечение максимально возможной

Централизации, дифференциации

Иерархии Предусматривает разделение решений

Сочетания вертикальных и горизонтальных связей

Соединения Соединение в каждом органе управления

Управляемости Число подчиненных, которыми может

Типы структур управления классифицируются по способам группировки управленческих действий.

Разделение управленческого труда основывается на понятии линейных (прямое непосредственное обязательное подчинение одних элементов структуры другим), функциональных (функциональные -

Состав, содержание принципа

согласованности целей фирмы и интересов субординированных органов управления Предусматривает специализацию органов управления на выполнении определенных функций (дифференциация), централизация выполнения важнейших задач

стратегических и оперативных задач по уровням управления. Все указания сверху вниз должны проходить в порядке подчиненности Наличие горизонтальных (координация и согласование) связей способствует повышению оперативности управления Подчинение каждого работника одному руководителю (линейное подчинение) определяет схему ответственности и прав в системе

прав принятия решения с ответственностью за контроль их исполнения

эффективно управлять руководитель ограничено

связи, возникающие как необходимое условие функционирования подсистем организации) и межфункциональных связей, обеспечивающих функционирование организационной системы как единого целого.

Различные комбинации связей образуют различные варианты структур управления: линейная, функциональная, матричная (штабная) и т.д.

Выделяют следующие виды структур управления:

• линейные - в схеме делегируются линейные и функциональные связи. Планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя к производственным подразделениям, выполняющим управленческие функции. Рекомендуется для небольших организаций при высоком профессионализме и авторитете руководителя, а также большой заинтересованности подчиненных в ее успешной работе.

• кольцевая схема представляет собой замкнутую на руководителя линейную схему. Она эффективна в небольших организациях или в подразделениях средних организаций со стабильной продукцией и стабильным рынком. Для кольцевой схемы характерно разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников, а административные остаются у руководителя.

Рис.10. Кольцевая схема (- персонал)

• схема звезда представляет собой разветвленную систему линейных отношений. Она рекомендуется при филиальной структуре организации и при необходимости соблюдения конфиденциальности в деятельности каждого составляющего подразделения. Между объек-

тами управления нет внутренних связей. С каждым объектом только руководитель реализует линейные и функциональные связи.

Рис.11. Схема «звезда»

• колесо – эффективна в небольших организациях или подразделениях, в которых требуется постоянная корректировка производства продукции. Это обычно обусловлено неустойчивой номенклатурой выпуска, изменениями спроса на продукцию. Схема сочетает самостоятельность действий работников и профессионализм руководителя.

Рис.12. Схема «колесо»

• функциональная – планирование работ и контроль их выполнения осуществляетя функциональными подразделениями. Работы выполняются производственными подразделениями по каждой функции. Схема функциональной структуры представлена на рис….., условные обозначения: Р - руководитель, И – исполнитель, ФР – функ-

циональный руководитель ( например, главный инженер, главный технолог, главный механик, финансовый директор).

Рис. 13. Функциональная структура управления

• линейно - функциональные — структуры, основанные не том, что в каждой конкретной подсистеме формируется четкая иерархическая структура. Планирование работ осуществляют функциональные подразделения, работы выполняют производственные подразделения. Все подразделения подчиняются руководителю (рис.14).

• линейно-штабные — структуры, при которых структурирование производится по виду производимой продукции, услуг, по ориентации на определенного потребителя, по сферам деятельности, территории. Эти структуры позволяют установить максимально тесную взаимосвязь с внешней средой, что увеличивает степень адаптированности организации;

• матричные (штабные) — структуры управления, позволяющие сформировать устойчивое соотношение между, линейнофункциональными механизмами регулирования рутинных, повторяющихся процессов и динамичностью внешней среды. Для них большое значение имеет регламентация организационной структуры организационных процессов управления (бизнес процессов). К линейно – функциональной структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам, которые отвечают за конкуренто-

способность объектов. Точки пересечений показывают открытость любых

Рис.14. Линейно – функциональная структура управления

• связей по вертикали и горизонтали. Матричная схема рекомендуется для такого производства, в котором нет возможности реализовать разделение труда, а также для сложного, наукоемкого производства товаров, информации, услуг и знаний. Схема предусматривает создание двух ветвей связей подчинения: административную — от непосрёдственного общего руководителя проекта и функциональную — специалистов, которые могут и не находиться в подчинении у того же руководителя (это могут быть специалисты консультационной фирмы или организации, лучшей в данной отрасли).

• проектные - структуры управления, которые формируются при возникновении конкретных проектов, связанных с процессами целенаправленной трансформации системы. Предполагается формулировка ее целей, структуры, планирования, координации и т.д. Обычно

создается проектная команда, которая отличается высокой степенью гибкости, простоты, управляемости и экономичности. Степень ее эффективности напрямую зависит от уровня квалификации и профессионализма персонала проекта.

Особенности типов структур управления представлены в табл.3. Совокупность организационной структуры и организационного

механизма образует организационную форму управления.

2.3. Производственная система. Типы производственных систем. Производственная структура предприятия

2.3.1 Производственная система

Каждое предприятие имеет свою производственную систему - со- вокупность функций, включающую действия, в результате которых производятся товары, т.е. происходит непосредственная связь работника со средствами производства и создается продукция.

Полная система производственной деятельности называется операционной системой.

Управление производственной системой - это сознательное регулирование всего процесса производства, включающее:

1) разработку и реализацию общей стратегии и направлений произ-

водственной деятельности предприятия;

2) разработку и внедрение производственной системы, включающей разработку производственного процесса, принятие решений о месторасположении производственных мощностей, проектирование предприятия, проектирование продукта, введение стандартов и норм на выполнение работ;

3) планирование и контроль за текущим функционированием системы, что предполагает упорядоченное и эффективное планирование, установление маршрутов прохождения заказов, определение календарных сроков, диспетчирование и управление потоком материалов, деталей, узлов и изделий в пределах предприятия - от поступления сырья до выпуска готового изделия.

Особенности типов структур управления

Особенности выполняемых работ

1 2 3 4

Оперативное принятие решений. Узкий сектор управленческого воздействия

Многообразие управленческого воздействия. Высокая требовательность в разработке отдельных задач, работ при устойчивой, стратегической обстановке

Тип структуры

Линейная

Функциональная

Положительные характеристики структур

Простая. Единство власти, распорядительства, ответственности за весь комплекс задач. Высокая гибкость управления. Применяется в организациях с однородной продукцией

Сложная. Высокая специализация по отдельным функциям. Группирование власти, распорядительства, ответственность лишь по отдельным функциям управления. Достижение текущего эффекта

Таблица 3.

Недостатки структур управления

Чрезвычайно широкий диапазон выполняемых функций. Коммуникации переполнены информацией. Исключает возможность концентрации однородных работ в масштабах фирмы Узкая специализация в работе, власти, правах, ответственности. Слабая динамичность структуры. Слабая ответственность за комплексное решение стратегических задач, решение оперативных задач доминирует

1 2 3 4

Оперативное принятие решений по отработанным функциям при высоком типе производства и высокой стабильности

Решение важного, сложного многообразного процесса, проекта с относительно коротким жизненным циклом

Линейнофункциональная

Матричная

Сочетание линейной и функциональной структуры. Большая звенность структуры. Высокая нормативная проработка управленческих решений

Высокая гибкость управления по решению конкретной задачи. Высокий уровень грамотности применяемых решений, кратковременная структура подчинения одновременно нескольким подсистемам, имеющим свою цель

Окончание табл. 3

Различие целей и структурных единиц. Слабая увязка и ответственность за решение комплекса задач и достижение цели фирмы. Сложность в оперативном управлении по функциям. Высокий уровень принятия решений. Плохая восприимчивость нового Временный характер управления. Наличие риска при решении задач. Слабое резервирование функций. Отказ от принципов безусловного единоначалия

2.3.2 Характеристика различных видов производственных систем

Под типом производственной системы понимают комплексную характеристику особенностей организации и технического уровня промышленного производства.

Тип производства - категория организации производства, характеризующая широту номенклатуры продукции, регулярность, стабильность выпуска и объемы производства продукции на предприятии.

На тип производства оказывают влияние уровень специализации производства, размеры и масштабность производства, сложность и устойчивость изготовляемой номенклатуры изделий, обусловленной размерами и повторяемость выпуска.

Факторы, определяющие тип производства:

– объем выпуска N;

– затраты времени на выполнение единицы производственной работы t;

– действительный фонд рабочего времени в плановый период F

д.

Тип организации производства – степень постоянства загрузки рабочих мест одной и той же производственной работой в плановом периоде (месяце). Тип производства характеризуется коэффициентом закрепления операций Кзо = О / Р, где О – число различных операций, выполняемых в единицу времени; Р - число рабочих мест, выполняющих различные операции.

При 1 = Кзо < 10 – производство массовое, крупносерийное; 10 < Кзо < 20 – среднесерийное; 20 < Кзо < 40 - мелкосерийное; не нормировано – единичное.

На практике бывает трудно подсчитать коэффициент закрепления операций, и тип производства определяется в соответствии с объемом выпуска Vсер = 10 до 100 и 1000ч при регулярно повторяющемся производстве. Таким образом, тип производства это классификационная категория, выделяется по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности и объема выпуска изделий (табл.4).

<<< < Предыдущая 1 2 34 / 174 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]