Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Основы защиты от опасностей (прикладная ноксология). Учебное пособие
.pdf
В качестве примера метода, основанного на балльных оценках,
Включается
Система
Иницииру
ю-
–
пожар
-
3
-
8
-
5
-
6
-
3
-
2
в год
можно привести оценку риска с использованием девятибалльной
шкалы. При этом риск R оценивается по (1.3).
Оценка величин Q и Р производится на основе табл. 1.3.
Таблица 1.3
Оценка вероятности неблагоприятного события
и тяжести его последствий
Вероятность, P(Qi) Степень тяжести, y
i
9 – почти обязательно 9 – смерть
8 – очень возможно 8 – инвалидность 1-й группы
7 – возможно 7 – инвалидность 2-й группы
6 – больше чем случайность 6 – инвалидность 3-й группы
5 – случайность 5 – потеря работоспособности более чем на 4 недели
4 – меньше чем случайность 4 – потеря работоспособности менее чем на 4 недели
3 – маловероятно 3 – потеря работоспособности до 4 дней
2 – очень маловероятно 2 – небольшие травмы
1 – практически невозможно 1 – травм нет
Пример использования «дерева отказов» для оценки риска приведен на рис. 1.2.
Частота
(в год)
щее событие
Начало
пожара
разбрызгивания
работает
автоматический
пожарный сигнал
Результирующее
событие
Да
пожар с сигналом
тревоги
Контролируемый
пожар без
сигнала тревоги
Неконтролируемый пожар с
сигналом тревоги
Неконтролируемый пожар
без сигнала
тревоги
и профзаболева
Взрыв
10
Да
0,8
Нет
0,2
Да
0,999
0,99
Нет
0,001
Да
0,999
Нет
0,01
Нет
0,001
Рис. 1.2. Использование «дерева отказов» для оценки риска
11
7,9 10
7,9 10
8,0 10
8,0 10
2,0 10
Контролируемый
Другой метод балльных оценок, учитывает три параметра: вероятность, воздействие и последствия. При этом:
Риск = Вероятность × Воздействие × Последствия.
Оценка параметров приведена в табл. 1.4, интегральная оценка –
в табл. 1.5.
Таблица 1.4
Оценка параметров «вероятность», «воздействие» и «последствия»
Вероятность Баллы Воздействие Баллы Последствия Баллы
1 2 3 4 5 6
Скорее всего,
произойдет
Очень вероятно 6 Ежедневно
Нехарактерно,
но возможно
Маловероятно 1 Иногда
Вряд ли
возможно
Почти
невозможно
Фактически
невозможно
10 Постоянно 10 ЧС, много жертв 100
6 Разрушения,
в течение
рабочего дня
3 От случая
к случаю
(еженедельно)
(ежемесячно)
0.5 Редко (ежегодно) 1 Случаи
0.2 Очень редко 0.5 Легкая травма,
0.1 - - - -
3 Серьезные
2 Потеря трудо-
есть жертвы
последствия,
есть смертельный случай
способности,
тяжелая травма
временной
нетрудоспособности
оказана первая
медицинская
помощь
Таблица 1.5
40
15
7
3
1
Интегральная оценка риска
Баллы Риск Меры
1 2 3
Более 320 Очень высокий Немедленное прекращение деятельности
160–320 Высокий Немедленное реагирование
70–160 Существенный Реагирование
20–70 Возможный Необходимо обратить внимание
Менее 20 Малый Подлежит исследованию
12
Для оценки риска по ведомственной методике одного из пред-
приятий (Россия), определяются пять его уровней:
I – очень высокий;
II – высокий;
III – средний;
IV – низкий;
V – очень низкий.
Уровни определяются, как указано в табл. 1.6.
Таблица 1.6
Оценка уровней риска
Частота
выполнения
работ / категория
Степень тяжести потенциального несчастного случая
вероятности
Легкие
F. Часто III III II I I I
E. Возможно III III III II I I
D. Редко IV III III III II I
C. Очень редко IV IV III III III II
B. Маловероятно V IV IV III III III
A. Невозможно V V IV IV III III
Тяжелые
и обратимые
Тяжелые
и необратимые
Серьезные
и обратимые
Серьезные
и необратимые
Катастрофические
Если основной профессиональный риск определяется вредностями производства, то возможно проводить его оценку по результатам
специальной оценки условий труда (табл. 1.7).
13
Оценка профессионального риска
по результатам специальной оценки условий труда
Таблица 1.7
Класс условий труда Уровень профессиональ-
ного риска
1 2 3
Оптимальный – 1 Риск отсутствует Меры не требуются
Допустимый – 2 Пренебрежимо малый
риск
* Несовершеннолетние, беременные женщины, кормящие матери, инвалиды (Федеральный закон о техническом регулировании № 184-ФЗ).
Вредный – 3.1 Умеренный (малый) риск Необходимы меры по
Вредный – 3.2 Существенный (средний)
риск
Вредный – 3.3 Непереносимый (высо-
Необходимость мероприя-
тий по снижению уровня
риска
Меры не требуются, но
уязвимые лица нуждаются
в дополнительной защите*
снижению уровня риска
Необходимы меры по
снижению уровня риска в
заданные сроки
Необходимы неотложные
кий) риск
Вредный – 3.4 Чрезвычайно высокий
(непереносимый) риск
Опасный (экстремальный)
* Ведомственные, отраслевые или профессиональные регламенты работ с мониторингом функционального состояния организма работника до начала или в течение
смены.
Сверхвысокий риск и
риск для жизни, прису-
щий данной профессии
меры по снижению уровня
риска
Работы нельзя проводить
до снижения уровня риска
Работы должны проводиться только по специальным регламентам*
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1. Что включает в себя понятие «риск»?
2. Какие три показателя используют в качестве критерия оценки риска?
3. Что включает в себя понятие «профессиональный риск»?
4. Что включает в себя понятие «допустимый риск»?
5. Какие существуют методы анализа риска?
6. Как классифицируется тяжесть последствий?
7. Какие существуют методы оценки риска?
8. Как осуществляется интегральная оценка риска?
14
2. ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА
НА ПРЕДПРИЯТИИ
Одним из основных направлений деятельности служб охраны
труда и промышленной безопасности предприятия является организация работ по обеспечению безопасности производства. Ее содержанием и сутью является целенаправленная координация, повседневная
научно обоснованная деятельность всех служб и подразделений
предприятия, а также каждого работающего в этом направлении. Модель этой деятельности представлена на рис. 2.1.
Уяснение общих принципов предупреждения аварийности, травматизма и профессиональных заболеваний удобно осуществить исходя из целей системы обеспечения безопасности. Их можно сформулировать как снижение риска возникновения происшествий и ущерба
людским и материальным ресурсам.
Последние можно классифицировать следующим образом.
Потери собственности (как материальной, так и интеллектуальной):
– прямые потери собственности;
– непрямые потери собственности (ухудшение условий среды
жизнедеятельности; утрата или повреждение части собственности
предприятия, ведущие к снижению общей ценности других не пострадавших частей собственности.
Потери чистого дохода:
– от перерыва в деятельности предприятия, ведущего к недополучению прибыли за время перерыва в работе, к дополнительным
расходам по восстановлению деятельности;
– потери прибыли, упущенной другими подразделениями, не понесшими прямых потерь, но тесно связанными с пострадавшим подразделением и поэтому потерявшими шансы на дальнейшее быстрое
развитие;
– затраты на восстановление поврежденной собственности;
– рост расходов, связанных с ответственностью перед третьими
лицами.
15
Цель
– снижение риска
возникновения
происшествий
Снижение вероятности
Предупреждение и/или
персонала
Исключение
и отдыха
1. Диагностика
снижение ущерба
от аварийности
и происшествий
Исключение
ошибочных
действий
Недопущение образова-
ния причинной цепи
к происшествию
Исключение отдельных
предпосылок
к происшествию
Снижение числа
отказов
оборудования
возникновения
аварийности
и травматизма
неблагоприятного
воздействия среды
на персонал
и оборудование
Оптимизация
организационной
деятельности
1. Профотбор
2. Профобучение
3. Мотивация
4. Режим труда
оборудования
2. Планово-
предупредительный ремонт
3. Модернизация
оборудования
Оптимизация
условий труда
Управление
безопасностью
Рис. 2.1. Дерево целей системы обеспечения безопасности
Некоторые виды потерь, которые получили название специальных, в денежном выражении оценить бывает трудно, а иногда и невозможно, например, при несчастных случаях.
Социальные потери могут возникнуть в связи с трудностями,
имеющими место при необходимости замены квалифицированной
рабочей силы по причине травматизма и профессиональной заболева-
16
емости, недостаточного уровня материального стимулирования или
низкого уровня инфраструктуры.
Инструментарий для снижения ущерба может включать побудительные мотивы, стимулы, организационные меры, а также методы
управления размером ущерба.
Цена максимальной величины возможных потерь за определенный период времени, на которую предприятие может пойти, не сокращая объема операций, рассчитывается по формуле
R
пред
= N
приб
х K,
где R
– предельная расчетная цена ущерба (годовая) (руб.);
пред
N
– коэффициент среднегодовой нормы побыли;
приб
К – среднегодовой размер капитала предприятия.
Если предполагаемая расчетная цена ущерба больше предельной
величины, опасность потери становится выше допустимой. Поэтому
предельная цена ущерба выступает для руководства предприятия
ориентиром при принятии решений о целесообразности или нецелесообразности осуществления какого-либо вида безопасной деятельности с учетом возможных неблагоприятных последствий. Если потери от неблагоприятного исхода деятельности превысят предельную
цену ущерба, такую операцию следует считать чрезмерно рискованной и отказаться от нее.
Происшествию способствует целый ряд причин. По частоте их
появления они делятся на ошибочные действия персонала, связанные
с оборудованием и технологическим процессом, с организацией системы обеспечения безопасности и воздействием окружающей среды
на персонал и оборудование [5].
К первой группе причин относятся нервно-психические и физические перегрузки работника, которые могут привести к ошибочным
действиям. Он может совершать ошибочные действия вследствие
утомления, которое вызывается большими физическими нагрузками,
умственным перенапряжением, перенапряжением зрительного, слухового или тактильного анализаторов, монотонностью трудового
17
процесса, болезненным состоянием, стрессовыми ситуациями. К происшествию также может привести несоответствие характера выполняемой работы анатомо-физиологическим или психическим особенностям организма.
Вторая группа причин определяется несовершенством технологического процесса, конструктивными недостатками и техническим состоянием оборудования, зданий и сооружений, инструмента, средств коллективной защиты, несовершенством предохранительных устройств,
ограждений, блокировок, средств сигнализации, а также наличием прочностных дефектов материалов, «усталости» конструкций, неизвестными
ранее опасными свойствами используемых новых веществ и т.п.
Организационные причины недостаточного обеспечения безопасности полностью зависят от уровня организации труда на рабочем месте и от работодателя. К ним можно отнести недостатки в содержании
проездов, проходов, территории; нарушение правил эксплуатации инструмента и оборудования; неправильную организацию рабочих мест;
нарушение регламента технологического процесса; нарушение правил
хранения, складирования и транспортировки изделий и материалов;
нарушение правил и норм планово-предупредительного ремонта; допуск к самостоятельной работе лиц, не прошедших обучение и проверку знаний безопасным приемам труда; недостаточный технический
надзор за работами с повышенной опасностью; использование механизмов, машин и инструмента не по назначению; неприменение или
несоответствие средств индивидуальной защиты и т.п.
Четвертая группа причин включает в себя нарушения санитарногигиенических нормативов, к которым относится повышенное содержание вредных веществ в воздухе рабочих зон; повышенные уровни
вибрации и шума; недостаточное освещение; неблагоприятный микроклимат и т.п.
Общей чертой практически всех происшествий является то, что
причиной их возникновения является проявление не одной, а ряда
предпосылок, которые в совокупности образуют причинную цепь
происшествия.
18
Типовой цепью причин является следующая последовательность
событий:
а) отказ технологического оборудования и (или) ошибка человека, и (или) недопустимое внешнее воздействие;
б) появление опасности в неожиданном месте и (или) не вовремя;
в) неисправность или отсутствие средств защиты и (или) ошибочные действия работников или посторонних лиц;
г) воздействие опасных и (или) вредных производственных факторов на людей, элементы технологического оборудования, окружающую среду.
Подтверждением этого факта служит разбор причин происшествия, приведенный в литературном источнике [6].
Во дворе предприятия водитель грузовой машины готовился к
сцеплению прицепа с тягачом. Операция осложнилась из-за различной
высоты тягача и прицепа, так как тягач, который обычно работал с этим
прицепом, вышел из строя, и была использована машина другой марки.
Водитель вышел из кабины, чтобы выяснить причину затруднения
сцепления, забыв поставить машину на тормоз. Когда водитель находился между тягачом и прицепом тягач с работающим двигателем скатился назад по небольшому уклону, имевшемуся на дворе, и придавил
водителя к раме прицепа. Водитель получил травму.
«Дерево причин» данного происшествия представлено на рис. 2.2.
При разработке дерева причин ставились следующие вопросы:
– Каким предшествующим событием X было непосредственно
вызвано событие Y?
– Достаточно ли было одного лишь события X, чтобы вызвать
событие Y?
– Если нет, то какие другие предшествующие события (X1, Х2, ...,
Хn) также необходимы, чтобы непосредственно вызвать событие Y?
Логическая согласованность дерева причин контролируется путем постановки следующих вопросов применительно к каждому
предшествующему событию:
– Если бы событие X не произошло, могло бы произойти событие Y?
19
– Было ли необходимым и достаточным само по себе событие X
для того, чтобы произошло событие Y?
Рис. 2.2. Дерево причин происшествия
Условные обозначения:
– случайное предшествующее событие;
– предшествующие события, имеющие постоянный характер.
Дерево вероятностных причин происшествий служит основой для
их устранения.
Логическая структура дерева причин такова, что при отсутствии
хотя бы одного из предшествующих событий происшествий не может
произойти. Соответствующие предупредительные меры, таким образом, будут достаточными для того, чтобы предотвратить повторение
аналогичного случая. Исключение происшествий может быть достигнуто только тогда, когда будут исключены все факторы, приведшие к
происшествию.
Эффективными профилактическими мероприятиями по снижению ошибочных действий персонала являются обучение правилам и
нормам безопасного труда, выработка навыков безопасного труда,
20
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]