Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Организационно-управленческая деятельность в строительстве АЭС. Учебное пособие для обучающихся по специальности 08.05.01 Строительство уникальных зда
.pdf
Продолжение табл. 3.2
Часть 5.7.6.1 Основные здания и сооружения
Часть 5.7.6.2 Вспомогательные здания и сооружения
Часть 5.7.7 Система выдачи мощности
Часть 5.7.8 Автоматизация управления АЭС
Часть 5.7.9 Радиационный контроль
Часть 5.7.10
Часть 5.7.11 Организация и механизация ремонтных работ
Часть 5.7.12 Антикоррозионная защита и тепловая изоляция
Раздел 6
Подраздел 6.1 Организация строительных работ
Часть 6.1.1 Строительные работы
Часть 6.1.2 Организация буровзрывных и земельно-скальных работ
Часть 6.1.3 Гидротехнические работы
Подраздел 6.2 Организация монтажных работ
Часть 6.2.1
Часть 6.2.2 Монтаж вентиляционного оборудования
Часть 6.2.3 Монтаж электротехнического оборудования
Подраздел 6.3
Раздел 7
Раздел 8
Раздел 9
Раздел 10
Раздел 10.1
Раздел 10.2
Система управления объектом. Организация и условия труда работников
Проект организации строительства
Монтаж тепломеханического и гидротехнического
оборудования
Организация пусконаладочных работ и ввод объекта
в эксплуатацию
Проект организации работ по сносу или демонтажу
объектов капитального строительства
Перечень мероприятий по охране окружающей среды
Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности
Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов
Перечень мероприятий по обеспечению соблюдения
требований энергетической эффективности и требований оснащенности зданий, строений, сооружений приборами учета используемых энергетических ресурсов
Требования к обеспечению безопасной эксплуатации
объектов капитального строительства
71
Окончание табл. 3.2
Подраздел
Раздел 11
Раздел 12
Часть 12.1
Часть 12.2
Часть 12.3
А
В
С
Часть 12.4
Часть 12.5
Часть 12.6
Автоматизированная стационарная система монито-
10.2.1
Том А.1
Том А.2
Том А.3 Проект санитарно-защитной зоны
Том А.4 Проект зоны наблюдения
Том С.1
Том С.2 Вероятностный анализ безопасности
Том С.3 Обеспечение качества для этапа проектирования АЭС
ринга технического состояния строительных и технологических конструкций АЭС
Смета на строительство объектов капитального строительства
Иная документация в случаях, предусмотренных федеральными законами
Физическая защита объекта
Перечень мероприятий по гражданской обороне и
мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера
Состав обязательных приложений к проектной документации
Приложение А
Декларация промышленной безопасности опасных
производственных объектов
Декларация безопасности гидротехнических соору-
жений
Приложение В. 3D-модели. MULTI-D-модели
Приложение С
Предварительный отчет по обоснованию безопасно-
сти
Математическое моделирование волнового режима
в районе проектируемых гидротехнических сооружений
Расчет простоев судов по гидрометеорологическим
условиям
Безопасность судоходства и средств навигационного
оборудования
72
Проектная документация включает блоки исходной, конструктивной, технологической, ресурсной, стоимостной и организационно-строительной информации.
К исходной информации можно отнести общую пояснительную
записку и результаты инженерных изысканий. В состав общей пояснительной записки включается краткая характеристика объекта,
технико-экономические показатели, общие объемно-планировочные и конструктивные решения и другая общая информация.
В конструкторскую документацию входят:
1) генеральный план и транспорт (решается посадка объекта на местности с привязкой; разрабатывается устройство дорог, благоустройство и вертикальная планировка; указываются
инженерные сети и баланс земляных масс);
2) архитектурно-строительные решения [описание, обоснование (расчет), графическое отображение архитектурных, объемнопланировочных и конструктивных решений зданий и сооружений];
3) технологические решения (состав технологического оборудования, потребности основных ресурсов для технологических
нужд, экологические аспекты принятых технологий);
4) инженерное оборудование и системы (решения по водоснабжению и водоотведению, теплоснабжению, газоснабжению,
отоплению и вентиляции, электроснабжению, связи; вопросы
диспетчеризации и автоматизации управления инженерными
системами, противопожарной безопасности).
Ресурсная информация:
1) спецификация оборудования и систем (перечень технологического оборудования и систем);
2) ведомости потребности в материалах (перечень строительных материалов, полуфабрикатов, конструкций, изделий и других материальных ресурсов, заложенных в проекте).
В стоимостную информацию входит смета на строительство объ-
ектов капитального строительства, которая формируется на основании принятых в проектной документации решений.
Основным документом, устанавливающим правила составления
сметной документации в строительстве на территории Российской
Федерации, является МДС 81.35-2004 «Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской
Федерации», разработанный Госстроем.
73
Эти строительные нормы устанавливают основные правила
определения стоимости нового строительства, реконструкции и
технологического переоснащения предприятий, зданий и сооружений и носят обязательный характер при определении стоимости
объектов, строительство которых осуществляется с привлечением
бюджетных средств или средств предприятий, учреждений и организаций государственной собственности.
Для определения стоимости строительства разрабатывается смет-
ная документация (рис. 3.16 и рис. 3.17), состоящая из локальных смет,
локальных сметных расчетов, объектных смет, объектных сметных
расчетов, сметных расчетов на отдельные виды затрат, сводных сметных расчетов стоимости строительства, сводок затрат и др. Рекомендуемые формы сметной документации приводятся в МДС 81-35.2004.
Рис. 3.16. Основные документы для составления сметной документации
74
Рис. 3.17. Последовательность составления сметной документации
Организационно-строительная информация предназначена для
разработки оптимальных решений по ведению строительных работ,
организации и управлению строительством. Целью описания выполнения работ является выбор таких технологических и организационных решений, при которых объект был возведен в требуемые
сроки с надлежащим качеством и меньшими затратами.
Основными документами организационно-строительной ин-
формации являются ПОС и ППР, составляемые на разных этапах
проекта (рис. 3.18).
75
Рис. 3.18. Последовательность разработки организационно-
технологической документации
В соответствии с постановлением Правительства Российской
Федерации [19] ПОС является основой для определения продолжительности строительства, распределения ресурсов и капитальных
вложений по периодам строительства и для разработки ППР.
Проект организации строительства является первым документом
на этапе подготовки строительства, включающим в себя все блоки
информации, и должен содержать решение следующих задач:
1) определение продолжительности строительства и календарное планирование;
2) определение основных решений по подготовке к строительству;
76
3) определение потребности в строительных машинах, механизмах и оснастке;
4) определение потребности в энергетических ресурсах;
5) определение потребности в кадрах;
6) определение потребности во временных зданиях и сооружениях;
7) разработку решений по управлению строительством;
8) определение технико-экономических показателей
ПОС.
Разработка ПОС для крупного промышленного комплекса долж-
на выполняться в три этапа:
1. Получение и обработка исходной информации:
– получение задания на проектирование;
– ознакомление с исходными данными по площадке
строительства.
2. Разработка принципиальных организационно-технологических решений:
– определение принципиальных организационно-тех-
нологических решений по отдельным объектам;
– рассмотрение вариантов проработки организационно-
технологических решений;
– решение вопросов по подготовительному этапу стро-
ительства;
– решение вопросов по инженерной подготовке площад-
ки;
– увязка организационно-технологических решений
между объектами и этапами строительства;
– разработка ведомости дополнительных объемов работ
и смет по ведению СМР.
3. Завершающий этап (после получения всей информации по
проекту):
– определение основных объемов работ;
– определение продолжительности строительства;
– оформление материалов ПОС.
Одним из важнейших и трудоемких документов в составе ПОС
и ППР является календарный план, на основе которого заключаются договоры подряда и выполняется управление строительством
объекта.
77
При проведении оперативного управления ходом работ возникает постоянная необходимость корректировки исходного календарного графика. Корректировка графиков связана с изменениями решений в документации, несвоевременной поставкой
ресурсов на объект, погодными условиями, финансовыми задержками и т. д. Для уменьшения трудоемкости составления, ведения
и корректировки календарного графика используются программные комплексы, ассортимент которых широко представлен на
рынке. Наиболее распространенные комплексы MS Project,
Primavera, Open Plan. Описание использования MS Project в качестве инструмента подготовки к управлению проектами представлено в разделе 3.3 этого пособия.
Основными причинами срыва срока строительства на АЭС
(при наличии качественного проекта) и, соответственно, удорожания являются несвоевременная поставка материально-технических ресурсов и большой процент брака при изготовлении
конструкций и элементов систем. Для уменьшения описанных
рисков используют иерархическую структуру работ – подход при
управлении проектом, который должен быть описан в ПОС как
система управления и реализован на дальнейших этапах инвестиционного цикла проекта. ИСР также может называться структурой декомпозиции работ или, в международной терминологии,
Work Breakdown System. Далее будем придерживаться международной терминологии.
Work Breakdown System (WBS) – это иерархическое разделение
всей работы, которую необходимо выполнить для достижения целей проекта, на более мелкие операции и действия до такого уровня, на котором способы выполнения этих действий вполне ясны и
соответствующие работы могут быть оценены и спланированы. Она
включает также определение промежуточных результатов всех составляющих эту структуру работ.
По ходу построения WBS выполняется последовательная декомпозиция проекта на подпроекты, пакеты работ разного уровня,
пакеты документов необходимой детализации. Иерархическая
структура работ представляет собой перечень задач проекта. Информация может быть представлена в виде описания или в графическом виде.
78
Рациональность такого разделения заключается в следующем:
1) задачу, полученную в результате дробления, легче оценить;
2) мелкие задачи легче распределять между исполнителями;
3) разделенные задачи легче контролировать;
4) по задачам нижнего уровня можно оценить время выполнения проекта и стоимость.
При построении WBS существуют два основных правила:
1. На основе полученной информации проводится декомпозиция работ проекта до уровня, когда можно идентифицировать
все значимые части и составить по ним бюджет.
2. Каждому элементу на всех уровнях присваивается уникальный идентификатор. Идентификатор более низкого уровня может содержать идентификатор высокого уровня.
Применение такой системы требует перестройки структуры и
внедрения новой документации в область управления проектом на
различных этапах проекта, а также изменения системы выдачи документации на объект.
Аналогом WBS является узловой метод организации работ, который описан в книге «Узловой метод организации строительства
и реконструкции промышленных предприятий» [22]. Данный метод широко применялся на крупных строительных комплексах промышленных объектов в СССР.
В этом методе организации строительства и производства работ
выполняется декомпозиция работ от общеплощадочных, строительных или технологических узлов до подузлов i-го уровня, что аналогично декомпозиции в WBS до пакетов работ. Составной частью
схемы разбивки на узлы является перечень и состав узлов, содержащий информацию по объему работ и трудоемкости (рис. 3.19, 3.20).
Применение WBS и узлового метода организации строительства
позволяет качественно планировать и координировать работу всех
участников строительства в пределах узла/пакета и по комплексу
в целом, концентрировать ресурсы на главных направлениях, обеспечить максимально возможное совмещение работ.
Декомпозиция работ на ранних стадиях реализации проекта позволяет повысить точность оценки стоимости строительства объекта по сравнению с традиционными методами. Класс оценки стоимости и точности при строительстве АЭС в Российской Федерации
и за рубежом представлен на рис. 3.21.
79
нормальной эксплуатации; АБК – административно-бытовой комплекс
ЖРО – жидкие радиоактивные отходы; ТРО – твердые радиоактивные отходы;
Рис. 3.19. Схема общеплощадочных узлов: ГРО – газообразные радиоактивные отходы;
ОЯТ – отработавшее ядерное топливо; ЭСН НЭ – электроснабжение собственных нужд
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]