Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Организационно-управленческая деятельность в строительстве АЭС. Учебное пособие для обучающихся по специальности 08.05.01 Строительство уникальных зда
.pdf
Рис. 3.41. Настройка отображения диаграммы
Рис. 3.42. Пример декомпозиции работ и расчета здания (показана только часть графика)
Рис. 3.43. Отчет «Выработка»
Рис. 3.44. Отчет «Обзор затрат» (для зарубежных проектов)
3.4. Методы принятия управленческих решений
Принятие управленческих решений является неотъемлемой ча-
стью всех этапов инвестиционно-строительного проекта.
В строительстве термин «решение» имеет два значения. В первом
случае «решение» – процесс выбора наилучшего варианта из числа рассматриваемых, во втором – зафиксированный (устно или
письменно) порядок действий для достижения определенной цели
или выполнения поставленной задачи. Под управленческим решением в строительстве будем понимать выбор единственного варианта или нескольких альтернативных вариантов из общего количества. Методы и последовательность принятия управленческих
решений приведены на рис. 3.45 и рис. 3.46.
Рис. 3.45. Методы принятия решений
104
Рис. 3.46. Последовательность принятия управленческого решения
Инвестиционно-строительный проект реализуется посредством
исполнения управляющих решений, направленных на достижение
определенных программой реализации проекта целей. Логично выделить три уровня принятия решений: стратегический, тактический
и операционный. Эти уровни характеризуют некую специфику алгоритмов принятия решений (рис. 3.47).
Рис. 3.47. Уровни принятия решений в ИСП
105
Уровень стратегических решений определяет условия взаимо-
действия с системы внешней средой, в которых она будет эффективно функционировать.
Тактический уровень принятия управленческих решений связан
с использованием ресурсных возможностей системы. Инвестиционно-строительный проект как хозяйствующий субъект всегда ограничен в своих производственных возможностях, которые определяются наличием или доступностью необходимых ресурсов. Основная задача управления на этом уровне – обеспечить
эффективное использование ресурсов в рамках сформированных
стратегических решений.
Оперативный уровень управленческих решений отражает по-
лучение результата при использовании данных ресурсов. Оперативные решения являются управляющими воздействиями, которые непосредственно определяют процессы производственнохозяйственной деятельности. Оперативные цели выражают такую
организацию каждого процесса, при которой их совокупность
наилучшим образом реализует принятие стратегических и тактических решений.
В динамической модели функционирования системы процесс
управления можно представить следующим образом. В условно
начальный момент времени по некоторым критериям сравниваются альтернативы, и осуществляется выбор одной из них. Формируется совокупность стратегических, тактических и оперативных решений, зависящих от тех условий, которые имели место в
момент их принятия. В результате моделируется программная
траектория системы.
Устанавливается периодичность пересмотра решений для их
корректирования в соответствии с изменениями условий функционирования ИСП или новыми вариантами повышения эффективности деятельности. Пересмотры решений осуществляются по результатам соответствующего анализа выявленных отклонений фактического состояния от состояния, соответствующего программной
106
траектории. Возможны детерминированные интервалы времени
(день, неделя, декада, месяц, квартал, год, в зависимости от целей
построения модели), по истечении которых будут анализироваться
моделируемые результаты и на их основе приниматься последующие решения на каждом из трех выделенных уровней управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В учебном пособии рассмотрены общие вопросы организаци-
онно-управленческой деятельности в строительстве АЭС, даны
основные понятия и описаны ключевые процессы, а также представлены принципы взаимодействия между участниками проекта.
Представленный материал дает возможность ознакомиться с основами организационно-управленческой деятельности строительства АЭС, методами и практическими вариантами решения, применимыми к другим крупномасштабным инвестиционно-строительным проектам.
В ходе дальнейшего освоения предложенной темы представ-
ляется целесообразным продолжить изучение практического применения MS Project в организации и управлении строительством
объектов использования атомной и тепловой энергии. Вторым
важным направлением для самостоятельного изучения, является
детальное рассмотрение организационно-управленческих процессов на каждом этапе жизненного цикла проекта, изучение проектирования организационной структуры инвестиционной фазы
строительства на этапе разработки проекта организации строительства с учетом всего жизненного цикла проекта, в том числе
рассмотрение многоуровневой системы управления, подробная
проработка вопросов принятия управленческих решений при
строительстве АЭС.
Учебное пособие способствует формированию компетенций
у обучающихся в области организационно-управленческой деятельности, знакомит читателя с современными тенденциями строительства АЭС. Однако постоянное развитие информационных технологий и трансформация законодательной базы вносит значительные изменения в подходы к управлению проектами. При такой
постановке задачи необходимо быть специалистом системного
проектирования, знать принципы формирования информационной
модели строительства объекта, детально описывающей операционные процессы и их последовательность.
108
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ
1. На какие этапы и фазы условно делят жизненный цикл инве-
стиционно-строительного проекта?
2. Для чего необходимо формировать организационную струк-
туру?
3. Возможности применения технологии MULTI-D.
4. Перечислите процессы в управлении инвестиционно-строи-
тельным проектом?
5. Для чего необходимо управлять рисками?
6. Для чего необходимо многоуровневое управление?
7. Какова концепция процессного подхода к управлению?
8. Отличия проектного подхода к управлению от процессного
9. На каких принципах основан интегрированный подход
к управлению?
10. Назовите основные принципы безопасности объектов ис-
пользования атомной энергии.
11. Какие блоки информации включает проектная документа-
ция?
12. Опишите последовательность составления сметной доку-
ментации.
13. Каковы принципы декомпозиции работ?
14. Опишите последовательность разработки организационно-
технологической документации.
15. В чем заключается подготовка строительного производства?
16. Перечислите стадии ввода АЭС в эксплуатацию.
17. Какие возможности заложены в MS Project для реализации
проекта?
18. Какие уровни принятия управленческих решений выделяют
в инвестиционно-строительном проекте?
109
СПИСОК ПРИНЯТЫХ СОКРАЩЕНИЙ
АСУ СГС – автоматизированная система управления стоимо-
стью и графиком строительства
АЭС – атомная электростанция
ЕОСЗ – Единый отраслевой стандарт закупок
ИСП – инвестиционно-строительный проект
ИСР – иерархическая структура работ
ИСУП КС – информационная система управления капиталь-
ным строительством
ОВОС – оценка воздействия на окружающую среду
ПБ – промышленная безопасность
ПД – проектная документация
ПНР – пусконаладочные работы
ПОК(О) – общая программа обеспечения качества АЭС
ПООБ – предварительный отчет по обоснованию безопас-
ности
ПОС – проект организации строительства
ППР – проект производства работ
ПСД – проектно-сметная документация
РД – рабочая документация
СМБ – строительно-монтажная база
СМР – строительно-монтажные работы
ТК – технологическая карта
ТМЦ – товарно-материальные ценности
ТЭО – технико-экономическое обоснование
IPD – Integrated Project Delivery
PMBoK – Project Management Body of Knowledge, Свод зна-
ний по управлению проектами
SAP ERP – System Applications and Products Enterprise Resource
Planning
TCM NC – Total Cost Management Nuclear Construction
110
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]