Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Организационно-управленческая деятельность в строительстве АЭС. Учебное пособие для обучающихся по специальности 08.05.01 Строительство уникальных зда
.pdf
Рис.3.4. Процессы управления проектами: ТЗ – техническое задание; РП – руководитель проекта
Процесс инициации проектов предназначен для формального
признания существования проекта, определения и фиксации основных показателей проекта: целей и задач, сроков реализации,
ключевых событий, стоимости, участников проекта, источников
финансирования, ограничений и предположений, высокоуровневых рисков и др. В процессе инициации проекта назначается руководитель проекта, который несет ответственность за реализацию
целей проекта.
Группа процессов планирования состоит из процессов, описы-
вающих общее содержание работ, постановки и уточнения (детализации) целей проекта и разработки последовательности действий,
требуемых для достижения результатов. На этапе планирования
создается базис для измерения и контроля хода выполнения работ
по проекту.
Группа процессов исполнения ориентирована на согласованную
работу между участниками проекта.
Группа процессов мониторинга и управления состоит из про-
цессов, необходимых для отслеживания, анализа и регулирования
хода выполнения проекта, выявления тех областей, в которых необходимо внесение изменений в планы проекта, и инициации соответствующих изменений. В процессе мониторинга и управления
проводятся периодические координационные совещания участников проекта, на которых рассматривается ход реализации проекта,
и, при необходимости, принимаются решения о применении необходимых корректирующих действий.
Группа процессов завершения проекта (или фазы проекта) пред-
ставляет собой формализованную приемку результатов проекта
и подведение проекта к упорядоченному финалу.
Важным элементом системы управления проектом является
календарно-сетевой график. Для крупных проектов должна использоваться система взаимосвязанных между собой календарносетевых графиков разного уровня детализации, обеспечивающая
взаимосвязь долгосрочных планов с краткосрочными. Многоуровневая система графиков для реализации крупных инвестиционностроительных проектов приведена на рис. 3.5.
52
Рис. 3.5. Многоуровневая система календарно-сетевых графиков:
КУГ – комплексный укрупненный график; ГПР – график производства
работ; ТЭО – технико-экономическое обоснование; ВЭ – ввод
в эксплуатацию; РД – рабочая документация; м/к – металлические
конструкции; ПГ – парогенератор
53
График 0-го уровня показывает целевой результат проекта, сро-
ки начала и окончания на момент принятия решения, а также определяет директивные сроки основных ключевых событий проекта.
График 1-го уровня является календарно-сетевым графиком,
определяющим сроки и последовательность выполнения фаз проекта, и является основой для формирования организационной
структуры. Разрабатывается заказчиком в составе инвестиционного проекта на основе объектов-аналогов. Охватывает период времени от момента принятия решения о строительстве объекта до
ввода объекта в промышленную эксплуатацию. Актуализируется
на основании графиков 2-го уровня. Пересмотр графика осуществляется при изменении ТЭО, технического задания, пересмотре
срока ввода объекта в промышленную эксплуатацию, изменении
объемов финансирования проекта.
График 2-го уровня является календарно-сетевым графиком,
разрабатывается в составе базового проекта и детализирует фазы
проекта графика 1-го уровня. Разрабатывается генеральным подрядчиком на основе графика строительства 1-го уровня, объектованалогов, экспертных оценок, контрактов, проектной документации. Охватывает период времени от начала фазы проекта до ее завершения.
График 3-го уровня является календарно-сетевым графиком,
детализирующим работы графика 2-го уровня до рабочих процессов. Разрабатывается генеральным подрядчиком на основе графика строительства 2-го уровня, объектов-аналогов, экспертных оценок, в зависимости от фазы проекта: этапных программ выполнения работ, рабочей документации, ППР, проведенных процедур по
выбору исполнителей СМР, ПНР и поставщиков материально-технических ресурсов, возможностей исполнителей.
Например, для фазы основного периода строительства графики
СМР 3-го уровня представляют собой календарно-сетевые графики по объектам пускового комплекса с детализацией до рабочего
процесса (армирование, опалубливание, бетонирование, монтаж
оборудования, трубопроводов, металлоконструкций технологических систем и т. д.).
График 3-го уровня является для генерального подрядчика ос-
новным инструментом контроля выполнения работ субподрядчиками, на его основе формируются планы выполнения работ ис-
54
полнителями. График 3-го уровня актуализируется генеральным
подрядчиком на основании отчетов исполнителей о выполнении
планов производства работ. Пересмотр графика 3-го уровня осуществляется при изменении графика 2-го уровня, изменении содержания проекта, объемов финансирования, при переносе даты
ключевого события графика 2-го уровня более чем на 2 месяца.
График 4-го уровня является календарно-сетевым графиком,
детализирующим работы графика 3-го уровня, находящиеся на
критическом пути, до частей рабочего процесса и рабочих операций
(установка щитов, кружал, закрепление опалубки). Используется
для оптимизации критических работ.
3.1.3. Интегрированный подход к управлению
Развитие методов проектного и процессного подходов, а также
современное развитие информационных технологий позволяют
реализовать принцип интегрированного управления при реализации сложных проектов.
Интегрированный подход (Integrated Project Delivery, IPD) – это
подход к реализации инвестиционных строительных проектов в капитальном строительстве, при котором возможности и интересы
всех участников инвестиционного цикла складываются в единый
процесс, направленный на снижение затрат и повышение эффективности на всех стадиях: бизнес-планирование, проектирование,
строительство, ввод в эксплуатацию и эксплуатация.
В рамках IPD-подхода происходит тесное взаимодействие меж-
ду владельцем, генеральным проектировщиком, строительным подрядчиком, изготовителями оборудования, специализированными
организациями, которые участвуют в инвестиционном проекте от
самой ранней стадии (разработка концепта) до сдачи объекта в эксплуатацию. Принципы реализации IPD-подхода фиксируются в
особых договорных отношениях между всеми участниками строительства. Мотивация участников проекта с применением IPDподхода ориентирована на поиск наиболее оптимальных решений
с учетом всего жизненного цикла будущего объекта.
Применение IPD-подхода позволяет владельцу снизить уровень
неопределенности на начальной стадии проекта и позволяет повысить вероятность успешной реализации проекта.
55
Кроме этого, согласно оценкам, применение IPD-подхода по-
зволяет обеспечить экономию до 30% от стоимости строительства
при использовании данного подхода командами на нескольких
проектах и до 10% – на одиночных проектах (по сравнению с традиционным подходом).
Использование IPD-подхода позволяет:
1) корректно транслировать бизнес-требования в комплексные требования проекта и обеспечить контроль их выполнения
на всех этапах реализации проекта в режиме реального времени;
2) добиться практически полного соответствия эксплуатационных характеристик нового объекта комплексным требованиям проекта;
3) на ранних стадиях обеспечить эффективный обмен знаниями
и коммуникации между всеми участниками проекта, обеспечивая
применение в проекте новых, более эффективных технологий;
4) эффективно сбалансировать различные варианты для
удовлетворения своих бизнес-требований;
5) с высокой точностью контролировать затраты и управлять
бюджетом проекта строительства на этапе разработки проекта.
Применение принципов IPD меняет подход к организации
участников проекта и схему их контрактования (рис. 3.6).
Рис. 3.6. Возможные схемы отношений между участниками проекта
При традиционной схеме реализации проекта участники про-
екта представляют собой практически независимые «черные ящики», выпускающие какую-то продукцию. Заинтересованность в
эффективном взаимодействии у них появляется только в случае
56
выстраивания организационно-экономических или технологических связей, например, объединение проектировщика и строительного подрядчика. Однако даже в этом случае остаются риски разрыва коммуникации с остальными участниками проекта.
При использовании IPD-подхода, проектная группа, состоящая
из различных участников проекта (инвестор, владелец, оператор,
проектировщик, поставщики оборудования, строители, монтажники и др.), создается в самом начале реализации проекта (рис. 3.7).
Условия договоров между участниками проекта содержат единые
принципы работы над проектом, единые подходы к реализации
бизнес-процессов, единые принципы мотивации участников проекта на поиск наиболее эффективных решений и предусматривают
использование единого информационного пространства. Решения
по проекту принимаются коллегиальным органом оперативно по
ходу реализации проекта.
Концепция IPD подразумевает более детальную проработку про-
екта до начала этапа строительства. Это позволяет владельцу и инвестору применить в проекте наиболее эффективные решения с
минимальными затратами, а также значительно снизить уровень
неопределенности на этапе, на который приходится наибольший
объем инвестиций (строительство), а соответственно, существенно
повысить вероятность достижения целей проекта в отведенные
сроки и в рамках бюджета. Эффективность проектных решений
оценивается с учетом совокупной стоимости владения (Total Cost
of Ownership, TCO) на всем жизненном цикле продукта, включая
периоды эксплуатации и вывода из эксплуатации.
57
58
при традиционной коммуникационной схеме и при использовании IPD-подхода
Рис. 3.7. Время вовлечения участников проекта и решаемые на различных этапах проектирования вопросы
3.2. Развитие инвестиционностроительного проекта
Любой инвестиционно-строительный проект (ИСП) проходит
несколько этапов развития (рис. 3.8), которые аналогичны этапам
жизненного цикла проекта.
Рис. 3.8. Этапы развития инвестиционно-строительного проекта
На всех стадиях инвестиционно-строительного проекта для объектов АЭС должны соблюдаться одна основополагающая цель и
десять принципов безопасности (рис. 3.9), которые описаны в нормах безопасности МАГАТЭ [8].
Основополагающая цель безопасности – защита людей и охрана окружающей среды от вредного воздействия ионизированного
излучения. Данная цель должна достигаться на всех этапах жизненного и инвестиционного циклов проекта.
59
Рис. 3.9. Общие принципы безопасности
3.2.1. Обоснование и утверждение эскиза объекта
На стадии обоснования и утверждения эскиза объекта формируется представление об объекте, выполняется технико-экономическое обоснование и оценка жизнеспособности проекта, оцениваются показатели эффективности проекта.
При разработке ТЭО строительства атомных электрических станций основным требованием является порядок выбора площадки строительства, который регламентируется СППНАЭ-93 [9], на основе
данных ТЭО определяются показатели эффективности объекта.
60
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]