Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Актуальные проблемы развития систем управления экономической деятельностью корпоративных предприятий (КП)
.pdf
21
Анализ свидетельствует о том, что большинство тормозящих факторов
характерны для ориентированного на производство, стабильно функционирующего, замкнутого предприятия. Среди благоприятных факторов – элементы
требований рынка, эластичных, открытых для изменения, действующих в условиях повышенного риска функционирования предприятия. Таким образом, основные проблемы, из-за которых вынуждены современные корпоративные
предприятия формировать корпоративную культуру, сводятся к усилению конкуренции, разнообразию операций, расширению деятельности предприятия и
внедрению новых технологий.
Технологическая политика корпорации представляет собой набор принципов и действий (способ деятельности), на основании которого выбираются,
разрабатываются и внедряются новые продукты и технологические процессы.
Ее основными задачами являются: мониторинг научно-исследовательских достижений; стимулирование повышения образовательного и квалификационного
уровней персонала корпорации; определение факторов, благоприятствующих
инновациям; формирование организационной структуры предприятия, наиболее благоприятной для разработки новых технологий; координация и достижение согласованности действий различных подразделений корпораций по проведению НИОКР.
В настоящее время наиболее жизнеспособны не те корпорации, которые
видят конкурентные преимущества в расширении масштабов своей деятельности или в умелом использовании несовершенства конкуренции на мировых
рынках труда, капиталов, материальных ресурсов, а те, которые в состоянии
внимательно отслеживать все рыночные и технологические тенденции, творчески реагировать на те возможности и угрозы, которые эти тенденции в себе несут, постоянно генерировать новые идеи и продукты и быстро и эффективно
использовать их с учетом глобального масштаба.
Большинство корпораций применяют два типа проведения технологической политики: политика глобального центра и политика полицентризма. Первый тип политики состоит в поиске технологий в стране базирования для соз-
22
дания новых продуктов и процессов, используя центральные ресурсы материнской фирмы, и распространении инноваций по мировым отделениям корпорации. Такая политика, способствующая сокращению времени на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, обусловлена необходимостью контроля со стороны менеджмента корпорации над технологией и
взаимодействия между функциями производства и развития технологии. Политика полицентризма предполагает, что дочерние компании корпорации используют собственные возможности и ресурсы для разработки новых технологий,
обеспечивающих их собственные потребности. Эта политика позволяет отражать уникальные потребности различных стран, в которых действует корпорация. В последние время все большее распространение получают новые методы
осуществления технологических изменений, которые можно разделить на две
категории: распределительная система технологического развития и интегрированная система технологического развития. Первый тип технологической политики включает использование ресурсов национального отделения в целях создания инноваций не только для местного рынка, но и для распространения их в
мировом масштабе. Интегрированная система технологического развития
предполагает объединение ресурсов и возможностей всех элементов корпорации как на уровне главной компании, так и на уровне дочерних фирм для совместного создания и внедрения инноваций.
Ввиду достижения стратегических конкурентных преимуществ в сегодняшних условиях глобального ускорения научно-технического прогресса, сокращения срока жизни новых продуктов и процессов, а также постоянного увеличения расходов на проведение НИОКР требуется не только проведение собственных исследований, но и использование научных результатов других компаний, например, путем международной передачи технологий, которая представляет собой совокупность экономических отношений между фирмами различных стран в области использования зарубежных научно-технических достижений. Передача технологий может осуществиться как в результате разового
приобретения технологий, принадлежащих другой фирме, так и в рамках науч-
23
но-технического сотрудничества нескольких фирм. В последнее время стратегия сотрудничества превращается в одно из направлений конкурентной стратегии фирм – в важную составляющую корпоративной стратегии.
Корпоративная стратегия представляет собой решение поп поводу отдельных предприятий, входящих в корпорацию, в котором речь идет о формировании «портфеля предприятий». К таким стратегиям, например, относятся:
активная портфельная стратегия; пассивная портфельная стратегия; стратегия
«рыночного опережения»; стратегия спекулятивного слияния или поглощения;
стратегия эффективного собственника и другие.
1.3. Система управления экономической деятельностью корпоратив-
ного предприятия как особой формы стратегии развития экономики
Экономическая деятельность корпоративного предприятия – это деятельность по производству и реализации товаров (работ, услуг), а также финансовая деятельность корпорации, направленная на получение прибыли. Система
управления производственной и финансовой деятельностью корпорации состоит из трех элементов, или подсистем: внутрикорпоративное регулирование
движения акционерного капитала; управление трудом в корпорации; регулирование доходов.
Подсистема 1. Внутрикорпоративное регулирование движения акционерного капитала.
Положение о ценных бумагах. Капитал АО существует в материальной
форме и в форме ценных бумаг. От эффективности деятельности АО зависит
состояние его акций. Однако довольно часто происходит так, что изменения
ценных бумаг не связаны с хозяйственной деятельностью корпораций. В то же
время усложнение движения акций имеет негативное влияние на хозяйственную деятельность. Поэтому, понимая важность поддержки надлежащего состояния акций, руководство выделяет работников и даже целые отделы для работы с ценными бумагами. При этом разрабатывается положение о ценных бумагах, где приводятся их виды, которые может выпускать корпорация, и пути
24
их комиссии. Как правило, это акции именные и на предъявителя: простые и
привилегированные; облигации – именные и на предъявителя; процентные и
целевые, со свободным и ограниченным оборотом; опционы, векселя (простые
и переводные) и др.
В Положении определяется форма выпуска – документарная или недокументарная (эл. базы данных), обязательные реквизиты, касающиеся того или
иного вида ценных бумаг. В нем могут быть законодательные требования к неделимости акции, условия и способы конвертирования акций, их аннулирование, особенности выпуска опционов.
В Положение закладываются условия расчетов за ценные бумаги, требования, касающиеся количества сертификатов на всю сумму акций, принадлежащих акционеру. Может быть записано и принято требование, в соответствии
с которым покупатель получает акции по договору купли-продажи, который
составлен с корпорацией; посредством внесения наличных денег в ее кассу; путем перевода денег на счет общества, почтой или телеграфом; переводом денег
со счета в банке на счет Акционерного общества по безналичному расчету;
предоставлением имущества в натуральной форме в собственность корпорации
и др. способами, которые следует отразить в корпоративных документах.
В Положение расписываются и утверждаются условия выпуска облигаций. Отдельным разделом определяются условия невыполнения обязательств
покупателей ценных бумаг корпорации, касающиеся сроков и размеров оплаты,
условия реализации корпораций неоплаченных акций.
В ЗАО происходит жесткая борьба за сохранение акций от свободной
продажи. Поэтому в Положение закладываются нормы, которые регулируют
движение ценных бумаг. Так, акционеры не имеют права передавать, продавать принадлежащие им акции без согласия общих сборов акционеров. Они
прежде всего должны предложить акции непосредственно самому АО. В случае
согласия составляется договор купли-продажи.
Для усложнения реализации акций посторонним лицам иногда выдвигается требование, что если на протяжении года после письменного уведомления
25
о продаже акционерное общество не одобрит своего решения о приобретении
акций по назначенной акционером цене, автор акций приобретает право реализовать их другому акционеру или работнику этого АО по цене, не ниже той, которая была предложена акционерным обществом. Если после этого на акции
нет покупателя, тогда акционер имеет право предложить акцию сторонним лицам.
Фонды акционерного общества. Их создание является основой производственной и финансовой деятельности. Регулирование фондов в АО осуществляется в соответствии с законодательными положениями установочного документа, разработанных и утвержденных положений о фондах.
Уставный капитал (фонд) зафиксирован предварительно и изменяется
официально: увеличением или уменьшением и соответствующей эмиссией дополнительных акций, или увеличением их номинала, или высвобождением их
из оборота. Резервный фонд имеет ограничения по нижнему уровню (не менее
25 % уставного) и не имеет по верхнему; он может формироваться длительное
время и не является фиксированным.
Но АО является предприятием и ему нужны другие фонды: развития производства; социального развития; поощрения; оплаты труда органам управления и контроля; оплаты дивидендов; накопления средств для выкупа собственных акций.
Фонд развития производства используется на техническое перевооружение, реконструкцию, расширение материально-технической базы, на освоение и
подготовку новых и модернизированных видов продукции и услуг, прогрессивных технологических процессов, изготовление опытных образцов.
Фонд социального развития создается за счет отчислений из прибыли,
выручки от реализации имущества. Используется для строительства социальнокультурного быта, на премии, подарки, материальную помощь, дополнительные отпуска, надбавки к государственным пенсиям.
26
Фонд поощрения создается за счет отчислений из чистой прибыли. Ис-
пользуется для осуществления индивидуального поощрения членов трудового
коллектива.
Фонд оплаты труда органов управления и контроля - оплата труда членов правления (кроме председателя правления АО), членов совета АО и председателя ревизионной комиссии за счет чистой прибыли.
Фонд оплаты дивидендов. Оплата определяется положениями о дивидендах в АО или общими положениями о фондах за счет чистой прибыли, по нормативам, установленным общими сборами. Фонд делится на 2 – 3 части: две
выплаты дивидендов по привилегированным акциям и выплата дивидендов по
простым акциям; третья – средства для выплаты обязательных процентов по
облигациям.
Подсистема 2. Управление трудом в корпорации.
Положение о персонале определяет основные требования кадровой политики к формированию персонала АО и разработке и осуществлению программ
развития персонала. Это положение регулирует порядок оплаты, найма, продвижения по службе, аттестации, высвобождения персонала; регулирует вопросы формирования социального партнерства персонала и администрации.
Отдельным разделом выделяется в таком положении программа развития
персонала, специальная часть которой регулирует производственное, экономическое и социальное партнерство администрации и представителей трудовых
коллективов.
Квалификация и переквалификация персонала.
Внутренний трудовой распорядок предусматривает четкую организацию
использования трудовых и материальных ресурсов, что должно найти отражение в дополнительных документах, которые регулируют поведение человека на
рабочем месте, требования к поведению работников во время производственных процессов.
Цель принятия правил внутреннего распорядка: способствовать воспитанию работников в духе добросовестного отношения к труду, дальнейшему ук-
27
реплению трудовой дисциплины, рациональному использованию рабочего времени, способствовать повышению производительности труда и эффективности
функционирования корпорации.
Внутренний трудовой порядок предусматривает требования к работникам
работать честно, придерживаться соблюдения дисциплины труда, своевременно
выполнять распоряжения администрации, использовать рабочее время для продуктивного труда, улучшать его качество.
Обязательства администрации:
– организовать работу так, чтобы каждый работал по специальности и в соответствии с квалификацией, имел закрепленное за ним рабочее место, своевременно до начала работы был ознакомлен с поставленными задачами и был
обеспечен работой на протяжении всего дня;
– обеспечить безопасные условия труда, исправный инструмент, машины, станки и другое оборудование; обеспечить нормативные запасы ресурсов для непрерывной и ритмичной работы;
– создавать условия для роста продуктивности труда благодаря внедрению
НИОКР, развивать формы организации и стимулирования труда;
– своевременно доводить до производственных подразделов программные задания, обеспечить их выполнение с наименьшими затратами ресурсов;
– придерживаться законодательства о труде и правилах охраны труда, внедрять
необходимые мероприятия, касающиеся профилактики производственного
травматизма, профессиональных и других заболеваний рабочих и служащих.
Ознакомление с информацией. Коммерческая тайна. Совет АО утверждает перечень информации, открытой для ознакомления акционеров.
Договорная работа в корпорации. Целесообразно создать внутренние
нормативные акты, которые регламентируют заключение договоров должностными лицами с внешними субъектами предпринимательства, для обеспечения
интересов корпорации.
Подсистема 3. Регулирование доходов.
Формы распределения прибылей. Дивиденды в АО.
28
Балансовая прибыль АО создается из поступлений от хозяйственной деятельности после покрытия материальных затрат и затрат на оплату труда… Затем чистая прибыль.
Выплата дивидендов регулируется отдельными положениями, которые
включают блоки: общие положения, источники выплаты дивидендов, особенности расчета дивидендов, распределение фонда дивидендов, особенности начисления и распределения дивидендов по привилегиям и особенным акциям и
облигациям.
Привилегированные акции дают владельцам преимущественное право на
получение дивидендов, а также на приоритетное участие в распределении
имущества АО в случае его ликвидации, но не принимать участия в управлении
АО.
Привилегированные акции могут выпускаться с фиксированным в процентах к их номинальной стоимости дивидендом, который выплачивается
ежегодно. Выплата дивидендов проводится в размере, обозначенном в акции,
независимо от размера полученной обществом прибыли в соответствующем году. В том случае, когда прибыль соответствующего года является недостаточной, выплата дивидендов по привилегированным акциям проводится за счет резервного фонда. Если размер дивидендов, которые выплачиваются акционерами, по простым акциям превышает размер дивидендов по привилегированным,
собственником последних может быть осуществлена доплата до размера дивидендов, выплаченных другим акционерам. Все эти пункты обозначены во внутренних документах и являются основой для управления дивидендами.
АО как плательщик налогов при начислении и выплате дивидендов своим
акционерам удерживает с них средства в размере налога на прибыль. При этом
оно уменьшает сумму собственного начисленного налога на прибыль на сумму
внесенного до бюджетного налога на дивиденды. Для граждан вычисления из
них налога на дивиденды означает возможность не включать сумму дивидендов
в совокупный доход.
29
Для повышения роли нанимаемых работников в делах корпораций часто
формируют фонд участия персонала в прибылях в соответствии с условиями
Коллективного договора и правил, предусмотренных действующим законодательством и внутренними документами АО. Такой фонд формируется за счет
чистой прибыли и его средства учитываются на особых счетах, которые открываются каждому члену персонала. Иногда такие фонды формируются за
счет взносов самого АО и работников, которые принимают участие в распределении прибылей.
Сумма накопленных средств распределяется между персоналом пропорционально заработной плате каждого из работников. Часто возможность получить средства откладывается на продолжительное время. Например, они могут
быть получены работником не раньше чем через три года с момента их начисления.
Средства такого фонда могут использоваться вложением в акции, облигации и опционы самого АО, в различные ценные бумаги других обществ, государственные долговые обязательства. Во время их накопления могут появляться прибыли, которые подлежат выплате персоналу как дивиденды пропорцио-
нально размеру трудового участия. При этом может быть установлен размер
или соотношение минимального и максимального дивиденда в целом по АО.
Как правило, выплата дивидендов от использования средств фонда участия в прибылях проводится по итогам финансового года, однако может быть
предусмотрен и метод «отсроченного платежа». Важным моментом является
добровольность или обязательность участия персонала в прибылях, поскольку
не все работники имеют желание принимать участие в таких мероприятиях,
особенно когда взносы делают сами работники. Положением может быть предусмотрено, что программа участия в прибылях разрабатывается при непосредственном участии персонала и обязательно является составляющей коллективного договора.
Формы оплаты труда. Оплата труда в АО зависит от конечных результа-
тов хозяйственной деятельности. Критериями уровня оплаты труда работников
30
АО могут быть также уровень доходности, месячные оклады, взнос каждого
работника с учетом фактически отработанного времени.
Размер заработной платы может быть ниже, чем установленная трудовым
договором и законодательством минимальная заработная плата в случае невыполнения норм выработки и производства некачественной продукции.
В Положении АО об оплате труда необходимо четко определить формы
и системы оплаты труда (подрядная, почасовая, аккордная) и формы организации и оплаты труда (индивидуальная, бригадная), которые определяются на основе законодательных и других нормативных актов, генерального соглашения
на государственном уровне, отраслевых и региональных соглашений, коллективных договоров и индивидуальных трудовых договоров. Функции конкретной разработки системы оплаты труда в корпорации возлагаются на управление
АО или его структурных подразделений.
В АО Украины часто используется подрядная система оплаты труда с
привязкой оплаты по конечным результатам хозяйственной деятельности АО и
его структурных подразделений. В зависимости от ситуации могут использоваться и другие формы и системы оплаты труда.
Другие виды стимулирования работников. Разрабатываются Положения о
предоставлении займов работникам, об обеспеченности жильем, оказании помощи; «акции и опционы».
Часто в Положение включается перечень направлений займов. Как правило, займы предоставляются для конкретного целевого назначения для строительства жилья, на покупку жилья, приобретение участка земли под строительство, приобретение стройматериалов, обучение в вузе (оплата). Применяется
материальное поощрение, размер его определяется правлением или советом
общества.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]