Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Актуальные проблемы развития систем управления экономической деятельностью корпоративных предприятий (КП)
.pdf
191
226 0,20 = 45,2
3. Ликвидация непроизводительных затрат рабочего времени при факти-
ческой численности рабочих
22,2 : 840 = 26,4.
Итого: 16,4 + 45,2 + 26,4 = 88,0.
С учетом фактической численности рабочих 840 чел. резервы роста фонда
рабочего времени равны 88 840 = 73920 чел.-ч., или 79,3 тыс. чел.-ч.
Использование этих резервов обеспечит прирост среднегодовой выработки 1 работающего на 2460,5 грн. (27,96 88,0) и объема продукции на 2066,2
тыс. грн. (27,96 73,9).
Изменение против предыдущего года и плана степени использования рабочего времени и часовой выработки может оказывать как позитивное, так и
негативное влияние на уровень средней годовой выработки работника. На объем выпуска продукции влияют все те же факторы, что и на выработку продукции работника, и, кроме того, изменение численности работников.
Влияние каждого из факторов на среднегодовую выработку работника
можно определить разными методами экономического анализа, в частности,
методом цепных подстановок, способом разниц абсолютных и относительных
величин. Математическое описание последовательности замены базисной
величины показателей отчетной при определении влияния факторов методом
цепных подстановок может быть представлено так:
час час час час
D0 t0 W0 D1 t0 W0 D1 t1 W0 D1 t1 W1.
В нашем случае отклонение от среднегодовой выработки на 1 работни-
ка составило 2013 грн. (47391 – 45378). Подставив в формулу соответствующие
значения показателей по данным предприятия, получим:
226 7,8 25 – 742 223 7,8 25 – 742 223 7,6 25 – 742 223
7,6 27 – 963.
Произведем расчет обобщающих показателей
45378 44776 43628 47391.
192
№
Показатели - факторы
Расчет влияния
Размер влияния
А
Б
1
2
1
Сокращение продолжительности рабочего
года
44776 - 45378
-602
2
Сокращение продолжительности рабочего
дня
43628 - 44776
-1148
3
Повышение часовой производительности
труда
47391 - 43628
+3763
Баланс отклонений
---
+2013
Определим влияние каждого фактора в отдельности на среднегодовую выра-
ботку работника (табл. 4.9).
Таблица 4.9
Факторы изменения среднегодовой выработки ОАО «Ft», грн.
С увеличением целодневных потерь рабочего времени выработка сократилась на 602 грн., а с ростом внутрисменных потерь – на 1148 грн. Среднечасовая выработка работника возросла по сравнению с прошлым годом на 2,221
грн. (27,963 – 25,742). За счет этого среднегодовая выработка увеличилась на
3763 грн. Таким образом, на прирост производительности труда отрицательное
влияние оказали экстенсивные факторы, а интенсивные – положительное.
Воздействие интенсивных факторов на производительность труда проявляется через повышение часовой выработки работника, определяемой организационно-техническим уровнем производства. На ОАО «Ft» среднечасовая выработка работника возросла по сравнению с прошлым годом на 2,22 грн., или
на 8,6 %. Как и всякий стоимостной показатель, часовая выработка зависит
прежде всего от изменения структуры изготовленной продукции. Для этого сопоставляют уровни изменения против прошлого года часовой выработки, рассчитанной в стоимостном и трудовом (с учетом трудоемкости выпускаемой
продукции) выражении. Помимо структурных сдвигов на среднечасовую выработку влияют две группы факторов: одна из них связана с изменением трудоемкости изготавливаемой продукции, другая – воздействует на выполнение
норм выработки и обслуживания. Углубленное изучение влияния интенсивных
193
Показатели
Предыдущий
год
Отчетный
год
Изменение по-
казателя, %
А
1 2 3
1. Объем продукции в сопоставимых ценах без
НДС и акцизов, тыс. грн.
54000
54500
100,9
2. Общее число отработанных всеми работни-
ками, тыс. чел.-ч
2097,7
1949,0
92,9
3. Затраты труда на 1 тыс. грн. продукции, ч
38,85
35,76
92,0
4. Среднечасовая выработка 1 работника, грн.
25 - 742
27 - 963
108,6
факторов требует привлечения данных, полученных путем соответствующей
группировки и обработки данных о выполнении плана повышения эффективности производства и его влиянии на снижение трудоемкости. При комплексном
изучении интенсивных факторов, характеризующих влияние организационнотехнического уровня производства на производительность труда в рамках
предприятия, нет необходимости, да и нельзя, пожалуй, использовать математические методы, в частности корреляционный и регрессионный анализ.
Сокращение затрат труда на производство единицы продукции непосредственно влияет на величину часовой выработки работников.
Влияние изменения трудоемкости на производительность труда работника можно проследить, используя показатель удельной трудоемкости в расчете
на 1000 грн. продукции (табл. 4.10).
Таблица 4.10
Динамика трудоемкости продукции ОАО «Ft»
Данные таблицы свидетельствуют о том, что удельная трудоемкость снизилась по сравнению с прошлым годом на 8,0 % (92,0 – 100). За счет этого фактора был в основном обеспечен рост часовой выработки, который зависит от
уровня трудовых затрат и степени выполнения норм.
За счет снижения трудоемкости часовая выработка возросла:
8,0 100 = 8,7.
100 – 8,0
194
Выполнение норм выработки осталось практически на том же уровне, а
увеличение среднечасовой выработки достигнуто целиком за счет снижения
трудоемкости.
В ОАО «Ft» нормированная технологическая трудоемкость фактического
выпуска продукции в нормах прошлого года составила 2220 тыс. нормо-часов,
по плану 2100 тыс. нормо-часов и фактически – 1980 тыс. нормо-часов. Следовательно, предусматривалось снизить трудоемкость по сравнению с прошлым
годом на 120 тыс. нормо-часов, или на 5,4 %, а фактически снизилась на 240
тыс. нормо-часов, или на 10,8 %.
Повышение производительности труда происходит в основном за счет
снижения трудоемкости продукции в результате НТП и внедрения оргтехмероприятий. При проведении анализа следует выяснить, все ли предусмотренные в
плане мероприятия были выполнены, и выявить мероприятия, обеспечившие
сверхплановое снижение трудоемкости.
На предприятии по плану было намечено осуществление ряда оргтехмероприятий, обеспечивающих снижение трудоемкости продукции на 120 тыс.
нормо-часов, в том числе за счет увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов. В общем выпуске было запланировано снизить трудоемкость на 30
тыс. нормо-часов, пересмотр устаревших норм – на 20 тыс. нормо-часов.
Фактическое снижение трудоемкости в результате пересмотра норм составило 25 тыс. нормо-часов, удельный вес кооперированных поставок составил 68,9 % и был выше запланированного и прошлогоднего, что обеспечило
снижение трудоемкости продукции на 1,8 %, или на 40 тыс. нормо-часов (2220
1,8: 100). Следовательно, НТП и осуществление оргтехмероприятий обес-
печило снижение трудоемкости на 175 тыс. нормо-часов (240 – 40 – 25).
Таким образом, сверхплановое снижение трудоемкости продукции на 120
тыс. нормо-часов (240 – 120) произошло за счет: пересмотра норм выработки –
на 5 тыс. нормо-часов (25 – 20), изменения уровня покупных полуфабрикатов –
10 тыс. нормо-часов (40 – 30) и осуществления плановых и сверхплановых организационно-технических мероприятий – 105 тыс. нормо-часов (175 – 70).
195
Анализ удельного веса технически обоснованных норм проводят по
предприятию в целом и отдельно по основному и вспомогательному производствам в разрезе цехов. В процессе анализа удельный вес технически обоснованных норм отчетного периода сопоставляют с удельным весом планового и соответствующего периода прошлого года и тем самым устанавливают динамику
изменения удельного веса технически обоснованных норм по периодам и степень выполнения задания по этому показателю.
Для того чтобы установить влияние сверхпланового снижения трудоемкости продукции и совершенствования нормирования труда на производительность труда (среднегодовую выработку продукции на 1 работника) и объем
продукции, необходимо выполнить следующие расчеты:
1. Перевести сверхплановое снижение трудоемкости продукции в нормочасах в человеко-часы путем умножения нормо-часов на коэффициент выполнения норм выработки (1,25)
120 тыс. нормо-часов 1,25 = 150 тыс. чел.-ч.
2. Установить увеличение количества отработанного времени на 1 работника за счет интенсивных факторов роста производительности труда:
150 тыс. чел.-ч. : 1150 = 130,4 ч.
3. Определить прирост среднегодовой выработки продукции на 1 работника
25,742 130,4 = 3356,8 грн.
4. Определить прирост объема продукции
25,742 150 = 3861,3 тыс. грн. или 3356,8 1150 = 3861,3 тыс. грн.
В заключение анализа факторов, связанных с трудом, необходимо исчислить влияние на объем выпуска продукции изменения численности работников
и среднечасовой их выработки, а также изменения продолжительности рабочего периода (месяца, квартала, года) и продолжительности рабочего дня (смены).
Математическое описание этого расчета имеет следующий вид:
Q = R Q ;
R (4.8)
R
Q = R W (4.9)
196
Показатели
Темпы рос-
та (сниже-
ния)
Разница
в уровне
показателей
Сумма изме-
нения выпуска
продукции,
тыс. грн.
А
1 2 3
1. Среднесписочное число работников
96,64
-3,36
-1814,4
2. Общее число отработанных чел.-дней всеми
работниками
95,39
-1,25
-675,0
3. Общее число отработанных чел.-часов всеми
работниками
92,91
-2,48
-1339,2
4. Объем продукции
100,93
+8,02
+4330,8
Итого:
+502,2
R ЧАС
W = D t W (4.10)
ЧАС
Q = R D t W (4.11)
Используя данные ф. № 1-предприятие «Основные сведения о деятельности предприятия», ф. № 1-т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности» и ф. № П-4 «Сведения о численности и зарплате и движении работников» произведем расчет влияния трудовых факторов
способом разниц относительных величин (табл. 2.11).
Как известно, объем продукции за предыдущий год составил 54000 тыс.
грн., а фактически в отчетном – 54500 тыс. грн. Прирост объема продукции на
500 тыс. грн образовался под влиянием следующих трудовых факторов.
Таблица 4.11
Расчет влияния трудовых факторов ОАО «Ft»
Отклонение в численности работников, при прочих равных условиях,
должно привести к пропорциональному изменению объема продукции. Темп
изменения числа работников составил 96, 64 %, т.е. меньше, чем в предыдущем
году на 3,36 %. Объем продукции в результате снижения числа работников
также снизился на 3,36 %, или на 54000 (-3,36) : 100 = -1814,4 тыс. грн.
197
При условии отработки такого же числа дней, как и в прошлом году, каждым работником общее число отработанных человеко-дней должно было
составить 96,64 % к прошлому году. Однако в действительности оно
оказалось ниже – 95,39 %, или меньше на 1,25.
Разрыв этот свидетельствует об увеличении целодневных потерь рабочего времени, которые снизили объем продукции на 675,0 тыс. грн:
54000 (-1,25) = - 675,0 тыс. грн.
100
Изменение продолжительности рабочего дня вызывает отклонение процента по числу отработанных человеко-часов от процента по числу отработанных человеко-дней. На предприятии разница между процентами составила –
2,48, что свидетельствует об увеличении внутрисменных потерь рабочего времени. В результате увеличения внутрисменных потерь рабочего времени объем
продукции снизился на 1339,2 тыс. грн.:
54000 (-2,48) = - 1339,2 тыс. грн.
100
Таким образом, при соблюдении часовой производительности труда на
уровне предыдущего года процент использования фонда рабочего времени в
человеко-часах должен определить и процент изменения выпуска продукции.
Изменение среднечасовой выработки продукции вызовет отклонение процента
изменения от прошлого года по объему продукции от процента изменения по
использованию фонда рабочего времени. Следовательно, разница между этими
процентами отражает влияние изменения среднечасовой выработки на выпуск
продукции.
4.3. Системы управления формированием инновационного потенциала
КП в условиях экономической дезинтеграции
Инновационный потенциал корпоративного предприятия, как его динамическая составляющая, представляет собой совокупность возможностей предприятия создавать новую стоимость путем привлечения всех материальных и
нематериальных активов с целью его инновационного развития.
198
Инновационный потенциал формируется из двух основных составляющих: инновационного потенциала материальных ресурсов, включающих в себя
основные средства и оборотные активы, и интеллектуальный потенциал, состоящий из нематериальных активов, маркетинговых, управленческоинфраструктурных и трудовых ресурсов. При этом интеллектуальный капитал
имеет решающее значение.
Нематериальные активы в виде патентов, авторских прав, товарных знаков и знаков обслуживания могут быть отделены от предприятия и поддерживаться предприятием с целью использования на протяжении одного года или
операционного цикла для производства, торговли, в административных целях
или для передачи в аренду другим лицам. Они отражаются в балансе, если есть
вероятность получения будущих экономических выгод, связанных с их использованием, и их стоимость может быть достоверно определена.
К материальным ресурсам относятся активы, которые обеспечивают выгодную позицию на рынке и плодотворное сотрудничество с контрагентами
предприятия, в частности, имидж предприятия, сформированный круг стратегических потребителей, налаженные каналы распределения продукции.
Значимость маркетинговых активов заключается в том, что они обеспечивают предприятию стойкое конкурентное преимущество во внешней среде,
гарантируют осведомленность покупателей о деятельности предприятия.
Сформированный круг стратегических потребителей, высокие покупательские
предпочтения клиентов обеспечивают постоянный сбыт продукции, результатом которого является формирование выгодного портфеля заказов. Налаженные
каналы распределения гарантируют обслуживание всех потенциальных клиентов и получение максимальной прибыли от продажи товаров и услуг.
Управленческо-инфраструктурные активы представлены организационной культурой, управленческими моделями, коммуникационными сетями, информационными технологиями, партнерскими отношениями, современными
концепциями управления предприятием (концепции: логистики, всеобщего
управления качеством, бенгмарктинга, реинжиниринга и др.).
199
Элементы организацион-
ного механизма
Виды управления трудом
технократический
инновационный
Цели
Оптимизация прибыльности
Оптимизация потенциала
прибыльности
Пути достижения целей
Экстраполяция прежних доходов на перспективу
Определяются путем соотнесения возможностей получения прибыли и качественного управления
Организационная структура
1. Стабильная или расширяющаяся
1. Гибкая с изменяющейся
структурой
2. Деятельность организована
на основе процесса переработки ресурса
2. Деятельность организована
в соответствии с проблемами
Проблемы
Повторяющиеся, знакомые,
стандартные
Неповторяющиеся, новые,
нестандартные
Объект управления
Узкоспециализированные работники как придатки машин
Квалифицированные работники с широкой подготовкой,
включенные в образовательные программы
Субъект управления
Линейные руководители, поддержанные кадровыми службами, играющими подчинен-
Специальные подразделения
по управлению человеческими ресурсами с высоким
Трудовой потенциал – это совокупность трудоспособного населения с
учетом интеллектуального развития, способностей знаний, умений, опыта, духовных ценностей, обычаев, традиций, которые определяют трудоспособность.
Это сложное структурное образование, формирование которое осуществляется
по схеме: «население - трудовые ресурсы - трудовой потенциал»; имеет три составляющие: демографическая (пол, возраст, семейное положение); профессионально-квалификационная (профессиональная структура, квалификационный
уровень, трудовая мобильность); социально-культурная (социальный состав,
образовательный уровень, продолжительность жизни, состояние здоровья).
Эффективное управление трудовым потенциалом для повышения его
уровня трудно представить без инновационного управления трудом, процесс
которого сравнивается с технократическим типом управления трудом
(табл.4.12).
Таблица 4.12
Характеристика различных типов управления трудом
200
ную роль; организаторский
труд отдален от исполнительского
статусом и линейные руководители, лидеры, автономные группы
Оплата труда
Индивидуальная, сдельная,
повременно-премиальная
Повременно-премиальная,
групповая с использованием
индивидуальных коэффициентов, плата за знание и
компетенции
Системы поощрений и взысканий
1.Поощрение за стабильность,
эффективность
1. Поощрение за творчество,
инициативу
2. Взыскания за совершенные
ошибки
2. Взыскание за отсутствие
инициативы
Системы информирования
персонала
Оперативная информация о
выполнении плановых заданий
подразделениями
Подробные сообщения о деятельности организации в целом, ее жизни, проблемах, задачах
Подвижность персонала
Минимальная, связанная в основном с продвижением по
иерархической лестнице
Возможность горизонтальных
и вертикальных перемещений
в соответствии с решаемыми
задачами
Стиль руководства
Стабильность, умение установить единство подходов
Допущение рискованных
действий, умение вдохновить
работников на восприятие
изменений
Характер действий при решении проблем
1. Реакция в ответ на проявление проблемы
1. Активный поиск и анализ
возможностей
2. Запаздывание по отношению к их проявлению
2. Предвидение проблем
Механизм поиска альтерна-
тив
1. Ориентация на прошлый
опыт
1. Творческий поиск.
2. Незначительные отклонения
от статус-кво
2.Большие отклонения от статус-кво
3. Рассматривается единственная альтернатива
3. Рассматриваются многочисленные варианты
Отношение к риску
1. Минимизация риска
1. Сознательный риск
2. Соответствие прошлому
опыту
2. Балансировка совокупных
вариантов, связанных с риском
Психологический климат
Настрой на решение текущих
задач в рамках своего рабочего
места
Установка на действия работников по выдвижению и
реализации инноваций
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]