Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Адаптивная архитектура стратегического учета, контроля и анализа в условиях цифровой экономики. Монография
.pdf
– зависимость внешних условий, стратегии адаптации и организационных возможностей компании;
– оценка турбулентности внешней среды (повторяющаяся, увеличивающаяся, меняющаяся);
– оценка способности к реагированию (адаптация к изменениям,
сопротивление изменениям, стремление к знакомым, повторяющимся,
новым, взаимосвязанным изменениям);
– стратегия постоянных изменений;
– стратегия квантовых скачков;
– использование альтернативных стратегических вариантов развития;
– многовариантность ситуации при решении стратегических
задач;
– стратегический анализ;
– стратегическая сегментация;
– организация контроля стратегических изменений;
– стратегический трансакционный контроль;
– направления стратегической активности и т.д.
Исследование учетно-аналитических аспектов адаптивного управлениями стратегическими изменениями проводилось с учетом следующих факторов: сигналы из внешней среды и их характеристики, система отслеживания внешней среды, уровень осведомленности, направления адаптации к внешним изменениям, возмущающее воздействие
внешних факторов, стратегические возможности, стратегии реагирования, альтернативные варианты адаптивной стратегии, направления реализации адаптивных возможностей, результаты реализации адаптивной
стратегии.
Рыночная экономика – это единственная экономика, которая имеет смысл и может привести к процветанию, потому что только она отражает суть самой жизни. Сущность жизни безгранична и невероятно
многообразна, поэтому никакой центральный разум не сможет ее сдержать или спланировать во всей полноте и многообразии, принимая во
внимание неопределенность внешней среды, многовариантность сценариев развития, структурные изменения в технологии, экономике, рыночной ситуации, сфере потребностей, постоянство изменений, скачко-
51
образность изменений, неожиданность изменений, направления адаптации на основе альтернативного выбора, альтернативные стратегии.
Разработка и развитие теоретических положений организации
адаптивного стратегического учета предполагает решение ряда взаимосвязанных вопросов: интеграционная основа адаптивного стратегического учета; методология адаптивного стратегического учета; инструментарий и технология адаптивного стратегического учета; получаемые
результаты.
В основе интегрированной системы адаптивного стратегического
учета лежит архитектоника и структурирование адаптивных учетноконтрольных систем на базе методологии архитектонико-структурированного обеспечения и использования структурированных планов
счетов в управлении адаптивными процессами.
Информационная емкость, структурно-управленческая ориентация, интеграционная направленность и адаптивные возможности планов счетов создают основу формирования архитектонико-структурированного обеспечения адаптивного стратегического учета.
Целью методологии архитектонико-структурированного обеспечения адаптивного учета является общая польза, а не производительность отдельно взятого пользователя. При этом необходимость работать изолированно отпадает. Вот почему архитектура приобретает такую важность. Если правила устанавливаются на архитектурном уровне, возникает возможность для более эффективного сотрудничества,
взаимодействия, а следовательно, и гибкости. Естественно, что когда
компании начинают сотрудничать с внешними организациями, роль открытой и гибкой архитектуры возрастает вдвойне [42, с. 131], что позволяет использовать архитектурные системы и модели адаптивной архитектуры в структурированных и рабочих планах счетов.
Методология архитектонико-структурированного обеспечения
адаптивного стратегического учета основывается на адаптивности и
гибкости архитектуры информационной системы, системном архитектурном построении плана счетов с варьированием различными модулями, блоками плана счетов в зависимости от решаемых адаптивных проблем, использовании программ системной интеграции, гибких информационных систем и технологий, стандартизации обработки информации, интеграции в структуру плана счетов компьютерных программ и
52
баз данных адаптивного инжиниринга, решающих адекватные задачи
адаптивного управления стратегическими изменениями.
Модульный принцип построения плана счетов позволяет разработать интегрированную систему адаптивного учета с выделением следующих модулей: «Адаптивный финансовый учет»; «Адаптивный налоговый учет»; «Адаптивный управленческий учет»; «Адаптивный
стратегический учет»; «Адаптивный ситуационный учет» и т.д.
Системное архитектурное построение структурированного плана
счетов модульного, блочного типа позволяет интегрировать в модуль
адаптивного стратегического учета инжиниринговые компьютерные
программы стратегического анализа, контроля, инструментария адаптивного инжиниринга, сохраняя органическую структуру плана счетов
и при этом повышая ее гибкость и адаптивные свойства, например:
– программу для ЭВМ «Стратегический анализ собственности
коммерческих организаций» (Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2008613374);
– программу для ЭВМ «Стратегический анализ платежеспособности коммерческих организаций» (Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2009610053);
– программу для ЭВМ «Анализ резервной системы и рисков коммерческих организаций» (Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2009612445) и др.
Архитектурный подход позволяет увязать структурированные
планы счетов с компьютерными программами адаптивного инжиниринга, в которых в качестве начального оператора выступают экономические агрегаты плана счетов: синтетические и аналитические позиции
плана счетов, укрупненные счета, группы счетов, отдельные блоки, статьи баланса, разделы баланса, агрегаты основного балансового уравнения и т.д. [19, с. 67].
Расширение возможностей архитектуры планов счетов обеспечивает комплексную реализацию и использование адаптивных возможностей на базе органического сочетания адаптивной, инструментальной,
интеграционной, структурированной, бухгалтерской, контрольной, алгоритмической, ситуационной, фрактальной, трансакционной, стохастической, семантической и других архитектур.
53
Методология адаптивного стратегического учета строится на использовании инструментов адаптивного инжиниринга в виде системы
производных балансов:
– прогнозные производные балансы (прогнозирование и реализация изменений внешней среды);
– стратегические производные балансы (отражение в учете и
управление стратегическими мероприятиями);
– адаптивные производные балансы (отражение в учете и управление адаптивными мероприятиями);
– сценарные производные балансы (сценарное прогнозирование
вариантов реализации адаптивных возможностей);
– клиентские производные балансы (стратегия привлечения новых
клиентов);
– сегментарные производные балансы (стратегия создания новых
сегментов);
– секционные производные балансы (стратегия вертикальной интеграции, интегрированного роста в пределах цепочки ценностей);
– реорганизационные производные балансы (стратегия горизонтальной интеграции);
– портфельные производные балансы (стратегия горизонтальной
диверсификации);
– конъюнктурные производные балансы (стратегия дифференциации, стратегия лидерства по издержкам);
– фрактальные производные балансы (адаптивная стратегия во
фракталах пространства и времени);
– ситуационные производные балансы (альтернативные стратегии
адаптивных ситуационных мероприятий) и т.д.
Инжиниринговая технология включает ряд последовательных
процедур прогнозирования изменений внешней среды и реализации соответствующих адаптивных мероприятий, отражаемых в рамках адаптивного стратегического учета с помощью агрегированных бухгалтерских записей в целях получения агрегированных и дезагрегированных
показателей чистых активов и чистых пассивов и определение на их основе уровня и экономического характера адаптации (активная, пассивная, нейтральная).
54
Технология адаптивного стратегического учета реализуется в
рамках итеративного алгоритма, направленного на обеспечение бухгалтерского предвидения и пошагового достижения желаемого результата
адаптации:
1-я итерация – прогнозная оценка изменений во внешней среде на
базе составления стратегического прогнозного баланса (первое изменение, второе изменение, третье изменение и т.д.);
2-я итерация – прогнозирование и отражение в учете адаптивной
стратегии с составлением адаптивного производного баланса;
3-я итерация – корректировочные операции поэтапного изменения
адаптивной стратегии (первый этап, второй этап, третий этап и т.д.) с
учетом возмущающих воздействий факторов внешней среды с получением скорректированного адаптивного баланса;
4-я итерация – отражение гипотетических процессов изменения
ценовой политики с получением трансформированного гипотетического производного баланса.
Результаты представляются в виде системы взаимосвязанных показателей определения экономического характера адаптации (чистые
активы, чистые пассивы), агрегированного состояния собственности (до
адаптации, после адаптации), экономического характера и размеров
адаптации (активная, пассивная, нейтральная).
Оценка результативности и эффективности реализации адаптивной стратегии основывается на определении агрегированного состояния собственности с учетом выбранных экономических агрегатов начального оператора в виде показателей чистых активов и чистых пассивов в балансовой, рыночной, справедливой, другой адекватной ситуации оценке:
– до реализации изменений по данным начального оператора
(чистые активы начального оператора);
– после реализации изменений по данным стратегического прогнозного баланса (стратегические прогнозные чистые активы);
– с учетом реализации адаптивных мероприятий по данным адаптивного производного баланса (адаптивные чистые активы);
– с учетом результатов корректировки адаптивной стратегии как
ответной реакции на внешние воздействия по данным скорректирован-
55
ного адаптивного баланса (скорректированные адаптивные чистые активы);
– с учетом изменения цен по данным гипотетического производного баланса (чистые пассивы).
По полученным показателям чистых активов и чистых пассивов
определяется размер и экономический характер адаптации:
– активная адаптация в виде экономического эффекта от реализации адаптивных мероприятий представляется в виде притока ресурсов
и их источников и характеризуется превышением чистых активов с
учетом адаптации над чистыми активами с учетом изменений (активная
адаптивная стратегия);
– пассивная адаптация представляется в виде экономических потерь в результате реализации адаптивной стратегии как отток ресурсов
и их источников в результате снижения стоимости чистых активов с
учетом адаптации над чистыми активами с учетом изменений (пассивная адаптивная стратегия);
– нейтральная адаптация характеризуется отсутствием эффекта в
результате реализации адаптивной стратегии.
Разработка адаптивной системы стратегического учета основывается на методологии архитектонико-структурированного обеспечения и
использования структурированных планов счетов в управлении процессами адаптации к изменениям внешней среды, методологии использования инструментов адаптивного инжиниринга стратегического характера, технологии и результатах адаптивного стратегического учета, позволяющих оценить результативность и эффективность адаптивной
стратегии организации.
1.6. Моделирование организации цифрового учета и управления
В условиях цифровой экономики и развития информационного
общества информация становится товаром, оцениваемым по потреблению. Страны, располагающие и использующие информацию, становятся очень богатыми, а ресурсно-ориентированные страны беднеют. Все
усовершенствования, изобретения, инновации построены на мобилизации знаний, выборе наиболее эффективных решений, информационном
обеспечении нахождения вариантов с низкими затратами и с высокой
стоимостью.
56
При этом возникает необходимость разработки действенных защитных механизмов от внешних и внутренних опасностей и угроз в условиях формирования национальной цифровой экономики и организации контроля за эффективностью их использования и уровнем защиты,
в первую очередь, в области учетно-аналитического обеспечения данных процессов.
Принятие оперативных, тактических и стратегических решений
по материалам учетно-аналитического обеспечения управления экономической безопасностью организаций, разработка и реализация вектора
развития строится на выборе решений исходя из низких затрат и высокой стоимости и, неважно, связано ли это с управлением производством
и реализацией изделий и услуг, денежными потоками, управлением резервной системой, кредитами и т.д., во всех случаях должна быть решена проблема соизмерения расходуемых ресурсов и создаваемой стоимости. В современных условиях хозяйствования коммерческая деятельность сталкивается с множеством проблем, адекватное информационно-аналитическое обеспечение и решение которых требует разработки новых аналитических подходов и инструментов. Здесь возникает
проблема организации учетно-аналитической системы управления экономической безопасностью сетевых предприятий на системной основе.
В основе информационного обеспечения процессов управления на
всех уровнях лежит теория собственности и капитала, которая базируется на положениях эволюционно-адаптивной балансовой теории, определяющих методы учета, результаты деятельности, принятие решений и регулирование деятельности организаций по показателям стоимости.
Эволюционно-адаптивная балансовая теория позволяет в различных вариантах определить стоимость организации в развитии, на разных этапах жизненного цикла и в различных экономических ситуациях.
Эволюционно-адаптивная балансовая теория ориентирована на
исследование адаптивных направлений изменений в настоящем и будущем и позволяет использовать разнообразные варианты интеграции
инструментов адаптивного инжиниринга в рамках единого экономического механизма производных балансов.
Сетевой учет ориентирован на использование следующих учетноаналитических инжиниринговых инструментов:
– фрактальные производные балансы – для обработки информации во многоуровневом аспекте;
57
– сетевые производные балансы – для прогнозирования тенденций
развития организации в сетевом пространстве;
– возможность получения и использования информации по экономическим ситуациям, территориальным фракталам и временным горизонтам;
– обеспечение многоуровневого аналитического учета и т.д.
Единая система сетевого учета включает:
– сетевой финансовый учет, который строится на принципах интернациональной модели финансового учета;
– сетевой управленческий и стратегический учет;
– сетевой налоговый учет.
Организация управленческого и стратегического учета в отношении принимаемых допущений, целей, планов, контроля текущей деятельности и ресурсов применительно к категории собственности может
быть представлена следующим образом:
– учет и контроль организуется в рыночных или справедливых
ценах;
– учет и контроль целей деятельности сводится к наращиванию
собственности в рыночной стоимости;
– учет и контроль планов сводится к определению синергетических эффектов использования и реформирования собственности;
– учет и контроль текущей деятельности сводится к определению
разницы между чистыми активами и чистыми пассивами, а также влияния составляющих синергетического и ценового факторов;
– учет и контроль ресурсов, связанных с собственностью.
При организации управленческого и стратегического учета необходимо учитывать четыре основные составляющие управления в условиях наличия и использования конкурирующих ценностей (рис. 1.6):
– внутренний фокус и интеграция (наличие логической системы
центров ответственности);
– внешний фокус (определение результатов по внешним сегментам деятельности);
– гибкость и дискретность (использование системы фрактальных
производных балансов);
– стабильность и контроль (использование нулевых балансов).
58
Гибкость и дискретность
Стабильность и контроль
Внутренний фокус
и интеграция
Внешний фокус
и дифференциация
Клан
Адхократия
Бюрократия
Рынок
Рис. 1.6. Рамочная конструкция конкурирующих ценностей
Эти составляющие рассматриваются с точки зрения организации
управления экономической безопасностью организации:
– адхократический характер управления;
– рыночный характер управления;
– клановый характер управления;
– бюрократический характер управления.
Существует четыре конструкции организации управления во
взаимосвязи с организацией бухгалтерского учета.
1. Рыночная структура управления характеризуется нестабильностью и высоким уровнем дифференциации с ориентацией на внешние
факторы. Для нее адекватной системой является использование интегрированной системы финансового и управленческого учета с ориентацией на использование производных балансов и, в первую очередь,
стратегических (учет внешних факторов), иммунизационных (управление платежеспособностью), хеджированных, интегрированного и ситуационного риска (комплексное управление резервной системой и
рисками). Эта конструкция организации управления ориентирована на
повышение конкурентоспособности.
При этом экономический механизм защиты фирмы определяется
как способ преобразования состояния опасности в защищенность за
счет эффективного контроля входа ресурсов и выхода продукции, комбинирования эндогенных факторов и мобилизации резервов, мониторинга и фильтрации угроз, их отражения и гашения, управления внеш-
59
ними факторами на базе использования производных балансов
[13, с. 103].
2. Адхократическая структура управления ориентирована на использование одноуровневого управления с привлечением кадров высокой квалификации, обеспечивающих быстрое принятие высокоэффективных решений с учетом внешних факторов. Для такой организации
характерно использование единого сетевого финансового и управленческого учета со стратегической ориентацией.
3. Клановая структура управления предполагает управление на
основе семейных или родовых связей и в основном касается мелких
предприятий. Такой тип управления характеризуется стабильностью,
внутренним фокусом и интеграцией. Для такой конструкции конкурирующих ценностей с точки зрения учета подходит построение управленческого учета с использованием определяющих положений интернациональной модели финансового учета. При этом управленческий
учет является частью финансового учета и обеспечивает управление
наиболее важными категориями экономической безопасности сетевой
организации (собственностью, синергизмом, платежеспособностью, резервной системой и рисками).
4. Бюрократическая структура управления характеризуется в наиболее полной степени внутренним фокусом и интеграцией, стабильностью и контролем. В соответствии с таким подходом управлению соответствует единая бухгалтерия и использование нулевых балансов в качестве основных инструментов контроля.
Управленческий учет ориентирован на представление информации в дозированном виде в зависимости от временных и информационных потребностей. Использование информации в дозированном виде в
зависимости от потребностей управления возможно в условиях применения инжиниринговых инструментов и механизмов с учетом поставленных задач управления, аналитических и математических средств,
уровня информационно-коммуникационных технологий.
Исследование проблем управленческой экономики невозможно
без информационной базы и адекватной системы бухгалтерского учета.
При решении организационных проблем в области бухгалтерского учета, выборе возможных вариантов создания управленческих информационных систем необходимо принимать во внимание вероятность неправильного решения и его последствия.
60
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]