Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Адаптивная архитектура стратегического учета, контроля и анализа в условиях цифровой экономики. Монография
.pdf
ские, ценовые в направлении динамики собственности) в целях объективной оценки ситуации в условиях многовариантности реализации
адаптивных возможностей организации.
Методика оценки эффективности реализации адаптивных мероприятий в рамках реализуемой адаптивной стратегии организации
включает:
– начальный оператор в виде системы экономических агрегатов и
показателей плана счетов или бухгалтерского баланса до реализации
адаптивных мероприятий (чистые активы);
– бухгалтерские записи по отражению адаптивных мероприятий;
– адаптивный баланс, составленный с учетом отражения ряда мероприятий, программ действий в соответствии с принятой адаптивной
стратегией организации (чистые активы);
– гипотетические процедуры;
– гипотетический производный баланс (чистые пассивы);
– общее изменение собственности после отражения адаптивных
мероприятий;
– зона стратегического риска (активная, пассивная, нейтральная);
– норматив в соответствии со стратегией;
– маржа безопасности (активная, пассивная, нормативная);
– относительные показатели темпов роста и прироста.
Реализация адаптивных мероприятий в рамках принятой стратегии развития организации направлена на качественное решение задачи
приращения стоимости по всей цепочке ценностей организации.
Учетно-аналитическое обеспечение адаптивной стратегии организации путем системной интеграции адаптивного стратегического учета,
контроля и анализа основывается на методологии архитектоникоструктурированного обеспечения и использования интегрированноструктурированных планов счетов в управлении процессами адаптации
к изменениям внешней среды, методологии использования инструментов адаптивного инжиниринга, что обеспечивает итеративное отражение в учете и оценку пошагового достижения желаемых результатов
адаптации, влияния стратегических внешних факторов на стоимость
организации, эффективности реализации адаптивных мероприятий, и
позволяет оценить результативность адаптивной стратегии в целом.
41
1.4. Реализация адаптивных возможностей организации
в условиях цифровой экономики
Развитие хозяйственной деятельности коммерческих организаций
требует усиления научно обоснованного информационно-аналитического обоснования подготовки и принятия решений по реализации
адаптивных возможностей, приспособления к изменяющимся условиям
функционирования, факторам и другим воздействиям цифровой внешней среды, достижения желаемых результатов деятельности. При этом
исследование вопросов оценки, прогнозирования и анализа факторов
внешнего макро- и микроокружения коммерческих организаций в цифровом экономическом пространстве, определения и реализации потенциальных возможностей повышения эффективности их деятельности,
реализации адаптивной стратегии развития и принятия на этой базе
экономически обоснованных решений становится особенно актуальным. В современных условиях хозяйствования коммерческая деятельность сталкивается с множеством проблем, адекватное информационно-аналитическое обеспечение и решение которых требует разработки
новых аналитических подходов и инструментов, связанных со стратегической ориентацией анализа и ролью в процессе формулирования и
реализации адаптивной стратегии развития, информационного обоснования и поддержки принятия решений по быстрому реагированию на
происходящие перемены.
Своевременное реагирование на изменившиеся условия функционирования предприятия позволяет говорить о его адаптивности, гибкости и устойчивости информационно-аналитической системы, самонастраивании и самоорганизации, встроенных сетевых возможностях и
программных приложениях, обеспечивающих связь и повышенную
степень интерактивности, создании новых процессов, обеспечивающих
реакцию на новые рыночные возможности [19, с. 21].
Реализация адаптивных возможностей предприятия предполагает
принятие руководством, собственниками, менеджерами своевременных
взвешенных решений из ряда альтернативных. При этом информационное поле принятия решений характеризуется многовариантностью решений, сценарных вариантов развития, прогнозных вариантов, ситуаций, направлений стратегической активности, взвешенным подходом к
оценке имеющихся или потенциальных возможностей и связанных с
42
ними рисков в условиях альтернативного выбора наиболее предпочтительного варианта.
Принятию тех или иных решений предшествует серьезная аналитическая работа, связанная с определением целесообразности и возможной эффективности хозяйственной деятельности на тех или иных
рынках, сегментах, временных горизонтах, прогнозированием развития
рынка, изучением предпринимательской среды и оценкой рыночной
ситуации, степени конкуренции и позиции конкурентов, ценовых условий и тенденций их изменения, разнообразных факторов и рисков ситуационного характера и т.д. Определяющим фактором в решении данных задач выступает стратегический анализ, функционально ориентированный на информационно-аналитическое обеспечение текущей и
прогнозной оценки состояния среды, в которой функционирует организация, обоснование разработки адаптивной стратегии, ее реализации,
целесообразности проведения корректирующих мероприятий и т.д.
Реализация адаптивной стратегии организации приводит к росту
ее рынка путем создания новых сегментов, выхода на новые рынки,
привлечения внимания покупателей, роста финансовых результатов и
стоимости компании, более эффективного использования ресурсов, повышения конкурентоспособности и рационального использования собственности.
Адаптивная стратегия организации ориентируется на рынок, что
требует сосредоточить внимание на долгосрочных перспективах деятельности, оценке рыночной ситуации, прогнозировании рынков сбыта,
источниках роста рынка, создании новых сегментов и т.д.
Реализация адаптивных возможностей организации в условиях
имеющихся альтернатив предполагает аналитическое обоснование,
подготовку и проведение различного рода адаптивных мероприятий как
ответной реакции на перемены. При этом решения принимаются на основе сравнения нескольких альтернативных вариантов по соответствующим инструментам адаптивного инжиниринга.
При разработке вопросов формирования методического обеспечения анализа и оценки уровня адаптивности организации в его основу
целесообразно положить качественно новый интеграционный механизм, обеспечивающий комплексное использование стратегических методов и моделей анализа в сочетании с современными инжиниринговыми инструментами аналитического характера, что позволит полу-
43
чать, отражать и интерпретировать результаты анализа как в процессе
обоснования, разработки и реализации адаптивной стратегии организации, так и в процессе адаптивного управления изменениями в целом.
Управление на основе альтернативного выбора (альтернативные
варианты развития, стратегические альтернативы, направления экономической активности, экономические ситуации, сценарии развития,
многовариантность решений, выбор оптимального варианта из ряда
альтернатив) предполагает использование инструментария адаптивного
инжиниринга, представленного системой вторичных производных балансовых обобщений состояния ресурсов организации и их источников,
определяемых в ходе реализации адаптивных мероприятий: сценарные,
прогнозные, сегментарные, фрактальные, ситуационные, ситуационноматричные, стратегические, альтернативные, адаптивные, сингулярные,
градуалистические, стохастические, трансакционные и другие производные балансы.
При этом необходимо оперировать такими понятиями, как базовый аналитический критерий оценки эффективности реализации адаптивной стратегии и выбора оптимального из ряда альтернативных варианта развития, изменение состава ресурсов организации и их источников в результате реализации адаптивных мероприятий, индикаторы
стратегического успеха.
При выборе аналитических методов необходимо ориентироваться, прежде всего, на специальные методы стратегического анализа.
Разработка методического обеспечения основана на расчете и интерпретации системы показателей направлений стратегического развития организации, многовариантного выбора из ряда альтернатив, получаемых в результате реализации интеграционного механизма на основе
комплексного использования стратегических методов и моделей в сочетании с инжиниринговым адаптивным:
– фактические данные;
– эталонные значения: среднеотраслевые, среднерыночные, экспертные, нормативные, по стратегии;
– направления стратегической активности;
– система показателей: чистые активы, стратегический эффект,
чистые пассивы, ценовая составляющая;
44
– уровень адаптации, определяющий степень эффективности реализации адаптивной стратегии организации:
– активная адаптация – экономический эффект;
– пассивная адаптация – потери;
– нейтральная адаптация – нулевой эффект;
– маржа стратегической безопасности, получаемая при сравнении
рассчитываемых показателей с эталонным (нормативным) значением:
– активная – превышение ресурсов по сравнению с норма-
тивом;
– пассивная – недостаток ресурсов;
– нормативная – относительное соответствие нормативу;
– величина разрыва стратегических целей и фактических возможностей их достижения:
– активная;
– пассивная;
– нулевая.
Расчет и использование данных показателей обеспечиваются путем реализации следующих составляющих элементов методики:
– модели и методы анализа;
– управляемые позиции;
– направления анализа;
– результаты анализа;
– информационно-аналитическое обоснование адаптивной стратегии;
– контроль.
Комплексное интегрированное использование моделей и методов
стратегического анализа в сочетании и взаимосвязи с инжиниринговыми аналитическими инструментами ориентировано на получение и отражение результатов с учетом их влияния на стоимость организации,
что предполагает формирование и использование следующих интеграционных механизмов [1, с. 187]:
– метод PEST-анализа в сочетании с составлением и использованием аналитического инжинирингового инструмента в виде PESTаналитического производного баланса;
– методы портфельного анализа с использованием портфельного
производного баланса;
45
– метод SWOT-анализа в комплексе с применением SWOTаналитического производного баланса;
– метод GAP-анализа на базе составления и использования GAPаналитического производного баланса;
– методы сценарного анализа с использованием сценарного производного баланса;
– методы прогнозного анализа на основе построения и использования прогнозного производного баланса;
– метод рыночного позиционирования в сочетании с применением
сегментарных и фрактальных производных балансов;
– метод факторного анализа в сочетании со структурированным
производным балансом;
– методы конкурентного анализа с использованием конъюнктурного производного баланса и т.д.
В качестве информационно-аналитических позиций, в разрезе которых может проводиться анализ, могут выступать как организация в
целом, так и отдельные бизнес-единицы, внутренние сегменты, центры
ответственности, виды и подвиды деятельности, маркетинговые направления, рыночные сегменты (географические, потребительские), направления стратегической активности, временные горизонты различной
продолжительности (стратегические, инвестиционные, инновационные), отдельные продукты и продуктовые группы, клиенты и т.д., что
обеспечивается информационно-аналитическими возможностями и емкостью интегрировано-структурированных планов счетов.
При идентификации и структурировании направлений анализа
адаптивных возможностей организации необходимо исходить, прежде
всего, из его ориентации на те или иные объекты внешнего макро- и
микроокружения, ресурсного потенциала организации, используемые
методы и модели анализа, инжиниринговый аналитический инструментарий [19, с. 26].
Формирование методического обеспечения аналитического обоснования принятия решений в условиях альтернатив предполагает комплексное использование интеграционного механизма методов и моделей анализа в сочетании с адаптивным инжиниринговым инструментарием аналитического характера в целях информационного обеспечения,
46
расчета и интерпретации системы показателей реализации адаптивных
возможностей организации:
– стратегические ситуации;
– фактическое положение;
– скорректированное состояние;
– с учетом направлений экономической активности;
– альтернативные стратегические ситуации;
– влияние рисковых ситуаций: стратегические инициативы, инвестиции, инновации, венчурный капитал.
С учетом вышесказанного, методика аналитического обоснования
реализации адаптивных возможностей организации в условиях альтернативного выбора включает следующие составляющие элементы:
– модель стратегического развития коммерческой организации;
– вариативность адаптивных стратегий;
– принципы анализа;
– базовый аналитический критерий обоснования;
– итерации алгоритма;
– анализ альтернативности решений;
– показатели;
– процесс принятия решений в условиях альтернативного выбора;
– контроль.
Варианты адаптивных стратегий определяются соотношением
чистых активов и объемов продаж организации и включают следующие
альтернативные стратегии:
– осторожная;
– консервативная;
– умеренная;
– умеренно-агрессивная;
– агрессивная.
Базовые аналитические принципы в целях подготовки и принятия
обоснованных решений включают:
– многофакторность;
– многовариантность решений;
– альтернативность;
– ситуационное моделирование;
– структурирование ситуации;
47
– оценку эффективности экономических ситуаций и адаптивных
мероприятий;
– интерпретацию получаемых показателей;
– обоснование альтернативных направлений решения;
– выбор оптимального варианта решения;
– контроль результатов реализации решения.
В качестве базового аналитического критерия обоснования эффективности решений принимается их влияние на стоимость организации.
Алгоритм аналитического обоснования реализации адаптивных
возможностей организации в условиях альтернативного выбора включает следующие итерации:
– начальный оператор в виде информационной базы данных
структурированного плана счетов, бухгалтерского баланса и др.;
– расчет альтернативных ситуаций с получением показателей чистых активов и ситуационных составляющих в адекватной оценке;
– гипотетические процедуры;
– аналитические процедуры предполагают анализ альтернативных
вариантов решения ситуации;
– контрольные процедуры связаны с оценкой эффективности реализации адаптивных мероприятий;
– конечный оператор алгоритма обобщает и представляет полученные результаты.
Контроль результатов реализации адаптивных возможностей и
мероприятий проводится на базе нулевых контрольных производных
балансов в целях корректировки выявляемых отклонений и обеспечения обратной связи.
С учетом указанных положений, методика аналитического обоснования реализации адаптивных возможностей организации в условиях
альтернативного выбора может быть реализована на базе составления и
использования ситуационного альтернативного производного баланса.
В процессе проводимого анализа решается задача оценки возможных альтернатив развития деятельности организации в условиях адаптации к изменяющимся факторам внешней среды ее функционирования, определения вероятностных характеристик каждой альтернативы и
возможных результатов на основе агрегированных и дезагрегирован-
48
ных показателей собственности, определяющих конечный результат и
эффективность реализации направлений экономической активности организации с позиции динамики ее стоимости.
Для этих целей предложен следующий алгоритм:
– постановка стратегической задачи;
– сбор, классификация и обобщение информации по альтернативным ситуациям;
– определение базы оценки;
– выбор используемого инструментария;
– расчет альтернативных ситуаций и их результатов;
– расчет чистых активов по каждой из альтернатив с определением ситуационных составляющих;
– расчет ситуационных чистых пассивов по каждой из альтернатив с определением ценовых составляющих;
– оценка альтернативных вариантов решения ситуации по отношению к стоимости организации;
– аналитическая интерпретация ситуационных и ценовых составляющих с позиции результативности и эффективности альтернативных
вариантов;
– выработка рекомендаций по выбору наиболее предпочтительного варианта.
В основу составления ситуационного альтернативного баланса
положена прогнозная оценка уровня доходов и расходов по каждой ситуации с учетом факторов, событий, ситуаций, определяющих конъюнктурные особенности хозяйственной деятельности организации (например, материально-техническое обеспечение производства, способ
производства, маркетинг и сбыт, система договоров и др.). Использование ситуационного альтернативного производного баланса позволяет
просчитать альтернативные ситуации стратегического развития организации и реализации ее адаптивных возможностей с позиции их влияния
на стоимость организации как индикатор стратегического успеха.
По результатам анализа альтернативных вариантов решения поставленной стратегической задачи на базе составления ситуационного
альтернативного производного баланса с оценкой многовариантности
решений по альтернативным вариантам развития выбирается опти-
49
мальный вариант, который даст положительный эффект в виде повышения ценовой составляющей в стоимости организации.
Аналитическое обоснование реализации адаптивных возможностей организации в условиях альтернативного выбора и цифровизации
предполагает оценку альтернативных ситуационных вариантов и их результатов в соотношении с агрегатами и показателями начального оператора на базе составления ситуационного альтернативного производного баланса с просчетом альтернативных стратегических ситуаций и
возможного ценового синергизма по отношению к стоимости организации и получением агрегированного и дезагрегированного показателей
собственности многовариантного характера (чистых активов и чистых
пассивов), что обеспечивает методическую базу принятия решений по
выбору и реализации оптимального варианта в условиях адаптации к
происходящим переменам.
1.5. Методология адаптивного стратегического учета
Адаптивные возможности стратегического учета рассматриваются
с точки зрения своевременности и адекватности реакции на изменения
внешней среды, реализации адаптивных мероприятий как ответной реакции на внешние воздействия, изменения внешней ситуации в макрои микроокружении организации. Адаптивность приобретает исключительное значение в стратегическом учете, так как позволяет учесть
внешние факторы изменений, которые на 80 % определяют успех адаптивной стратегии.
Адаптивные возможности стратегического учета реализуются по
следующим принципиальным направлениям:
– управление изменениями во внешней среде;
– обеспечение управления изменениями на разных внутренних и
внешних уровнях;
– управление, основанное на предвидении изменений;
– альтернативный выбор и анализ альтернативных вариантов
адаптивной стратегии по отношению к стоимости организации;
– прогнозирование желаемого будущего;
– итеративное (поэтапное) определение желаемых результатов
адаптации;
50
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]