Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Адаптивная архитектура стратегического учета, контроля и анализа в условиях цифровой экономики. Монография
.pdf
– инжиниринговый инструментарий и методика адаптивного
стратегического учета, контроля и анализа;
– получаемые результаты.
Исследование учетно-аналитических аспектов адаптивной стратегии проводилось с учетом следующих факторов: мониторинг внешней
среды функционирования организации, сигналы из внешней среды и их
характеристики, уровень осведомленности, направления адаптации к
внешним изменениям, возмущающее воздействие внешних факторов,
стратегические возможности и инициативы, стратегии реагирования,
альтернативные варианты адаптивной стратегии, направления реализации адаптивных возможностей, результаты реализации стратегии.
В основе системной интеграции адаптивного стратегического учета, контроля и анализа лежит архитектоника и структурирование адаптивных учетно-аналитических систем на базе методологии архитектонико-структурированного обеспечения и использования интегрированно-структурированных планов счетов в управлении адаптивными процессами. Информационная емкость, структурно-управленческая ориентация, интеграционная направленность и адаптивные возможности
планов счетов создают основу формирования архитектонико-структурированного обеспечения адаптивного стратегического учета, контроля
и анализа.
Целью архитектонико-структурированного обеспечения адаптивных процессов является общая польза, а не производительность отдельно взятого пользователя. При этом необходимость работать изолированно отпадает. Вот почему архитектура приобретает такую важность. Если правила устанавливаются на архитектурном уровне, возникает возможность для более эффективного сотрудничества, взаимодействия, а, следовательно, и гибкости. Естественно, что когда компании
начинают сотрудничать с внешними организациями, роль открытой и
гибкой архитектуры возрастает вдвойне, что позволяет использовать
архитектурные системы и модели адаптивной архитектуры в интегрированных и структурированных планах счетов при формировании адаптивной учетно-контрольной архитектуры коммерческой организации
[42, с. 131].
Методология архитектонико-структурированного обеспечения
адаптивного стратегического учета, контроля и анализа основывается
31
на адаптивности и гибкости интегрированной информационной архитектуры, интеграции информационной и технологической инфраструктуры и архитектуры бизнес-процессов, системном архитектурном построении плана счетов с варьированием различными модулями, блоками и разделами плана счетов в зависимости от решаемых задач, использовании программ системной интеграции, гибких информационных
систем и технологий, стандартизации обработки информации, интеграции в структуру плана счетов компьютерных программ и баз данных,
построенных с использованием инструментария адаптивного инжиниринга в целях решения различных задач управления по изменениям.
Модульный принцип построения плана счетов позволяет разработать интегрированную систему адаптивного стратегического учета,
контроля и анализа с системной интеграцией видов учета (адаптивный
финансовый, налоговый, управленческий, стратегический учет), традиционных и инжиниринговых методов и моделей стратегического учета,
учетно-расчетных, контрольных и аналитических процедур.
Системное архитектурное построение интегрированно-структурированного плана счетов модульного (блочного) типа позволяет интегрировать в модуль адаптивного стратегического учета инжиниринговые компьютерные программы стратегического контроля и анализа,
основанные на разработке и использовании инструментария адаптивного инжиниринга, сохраняя при этом органическую структуру плана
счетов и повышая ее гибкость и адаптивные свойства, в частности:
– программу для ЭВМ «Стратегический анализ собственности
коммерческих организаций» (Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2008613374);
– программу для ЭВМ «Стратегический анализ платежеспособности коммерческих организаций» (Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2009610053);
– программу для ЭВМ «Анализ резервной системы и рисков коммерческих организаций» (Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2009612445);
– программу для ЭВМ «Фискальный производный баланс» (Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ
№ 2010612061);
32
– программу для ЭВМ «Профицитный производный баланс»
(Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ
№ 2010614077);
– программу для ЭВМ «Структурированный производный баланс» (Свидетельство о государственной регистрации программы для
ЭВМ № 2010612063);
– программу для ЭВМ «Клиентский производный баланс» (Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ
№ 2011613430);
– программу для ЭВМ «Альтернативный производный баланс»
(Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ
№ 2012615751);
– программу для ЭВМ «Стохастический производный баланс»
(Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ
№ 2012615821);
– программу для ЭВМ «Эволюционно-адаптивный производный
баланс» (Свидетельство о государственной регистрации программы для
ЭВМ № 2012615752);
– программу для ЭВМ «Трансакционно-адаптивный производный
баланс» (Свидетельство о государственной регистрации программы для
ЭВМ № 2012615721);
– программу для ЭВМ «Сингулярный производный баланс» (Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ
№ 2016663775);
– программу для ЭВМ «Производные балансовые обобщения интегрированного и ситуационного рисков» (Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2018619253) и др.
Архитектурный подход позволяет увязать планы счетов с компьютерными программами адаптивного инжиниринга благодаря механизму агрегатного моделирования, где в качестве начального оператора
выступают экономические агрегаты плана счетов: синтетические и аналитические позиции плана счетов, укрупненные счета, группы счетов,
отдельные блоки, статьи баланса, разделы баланса, агрегаты основного
балансового уравнения и т.д.
33
Расширение возможностей адаптивной архитектуры планов счетов обеспечивает комплексную реализацию и использование адаптивных возможностей на базе органического сочетания информационной
инфраструктуры планов счетов с инструментальной, интегрированной
и структурной архитектурой.
В основе методологии интегрированного адаптивного стратегического учета, контроля и анализа лежит разработка и использование инструментов адаптивного инжиниринга в виде системы производных балансовых обобщений инжинирингового типа, определяющих состояние
ресурсов организации и их источников на различных этапах разработки
и реализации адаптивной стратегии коммерческой организации:
– прогнозирование и реализация изменений внешней среды (прогнозные производные балансовые обобщения);
– отражение в учете факторов внешнего воздействия (стратегические производные балансовые обобщения);
– отражение в учете и управление адаптивными мероприятиями,
контроль реализации адаптивной стратегии (адаптивные производные
балансовые обобщения);
– сценарное прогнозирование вариантов реализации адаптивных
возможностей, оценка сценариев развития ситуации (сценарные производные балансовые обобщения);
– разработка и реализация стратегии привлечения новых клиентов, оценка клиентских потребностей и предпочтений (клиентские производные балансовые обобщения);
– разработка и реализация стратегии создания новых сегментов,
сегментарный анализ и прогнозирование (сегментарные производные
балансовые обобщения);
– разработка и реализация стратегии вертикальной интеграции,
интегрированного роста в пределах цепочки создания стоимости продукции (секционные производные балансовые обобщения);
– разработка и реализация стратегии горизонтальной интеграции
(реорганизационные производные балансовые обобщения);
– разработка и реализация стратегии горизонтальной диверсификации (портфельные производные балансовые обобщения);
34
– разработка и реализация стратегий дифференциации, лидерства
по издержкам (конъюнктурные производные балансовые обобщения);
– разработка и реализация адаптивной стратегии во фракталах
пространства и времени (фрактальные производные балансовые обобщения);
– разработка и реализация альтернативных стратегий адаптивных
ситуационных мероприятий (ситуационные производные балансовые
обобщения);
– разработка и реализация адаптивной стратегии квантовых скачков (сингулярные производные балансовые обобщения) и т.д.
Методика адаптивного стратегического учета, контроля и анализа
включает ряд последовательных инжиниринговых процедур текущей
оценки либо прогнозирования изменений внешней среды и реализации
соответствующих адаптивных мероприятий, отражаемых с помощью
агрегированных бухгалтерских записей в целях получения системообразующих показателей и индикаторов, определяющих успех реализации адаптивной стратегии: агрегированных показателей чистых активов, дезагрегированных показателей чистых пассивов, зоны стратегической эффективности, маржи стратегической безопасности, и определение на их основе уровня и экономического характера адаптации (активная, пассивная, нейтральная), стратегических и ценовых составляющих
динамики стоимости организации.
Практическая реализация методики позволяет организовать качественное учетно-аналитическое обеспечение, обоснование и сопровождение стратегии адаптации как способа наиболее эффективного в создавшихся условиях использования ресурсов организации и источников
их формирования по следующим принципиальным направлениям:
– учетное отражение и оценка пошагового достижения желаемого
результата адаптации;
– учетное отражение и оценка влияния стратегических внешних
факторов на стоимость организации;
– оценка эффективности реализации адаптивных мероприятий в
рамках реализуемой адаптивной стратегии.
Начальный оператор методики представлен информационной базой данных стратегического структурированного плана счетов как сис-
35
темы экономических агрегатов в виде балансовых обобщений первоначального состояния остатков ресурсов организации и их источников в качестве исходной точки разработки адаптивной стратегии организации.
Общий итеративный алгоритм методики включает пять базовых
итераций:
1) отражение принятой стратегии развития организации: идентификация; структурирование; оценка и постановка на учет внешних
стратегических факторов, способов взаимодействия организации с
внешней средой на базе агрегированных учетных записей по разделам
начального оператора;
2) оценка стоимости организации с учетом принятой стратегии
(скорректированное состояние остатков ресурсов организации и их ис-
точников в виде производного балансового общения инжинирингового
типа с выходом на показатели стоимости организации как результат
принятой стратегии – чистые активы и чистые пассивы);
3) корректировка заданной стратегии в направлении реализации
адаптивных возможностей: корректировка целевых стратегических
ориентиров и показателей; адаптация способов взаимодействия организации с внешней средой в результате изменения рыночной ситуации,
стратегических намерений и инициатив на базе агрегированных учетных записей по разделам начального оператора;
4) оценка стоимости организации по результатам корректировки
стратегии организации (скорректированное состояние остатков ресурсов организации и их источников в виде производного балансового общения инжинирингового типа с выходом на показатели стоимости организации как результат корректировки стратегии – чистые активы и
чистые пассивы);
5) оценка результативности и эффективности адаптивной стратегии организации:
– чистые активы и чистые пассивы в адекватной ситуации оценке
(балансовой, рыночной, справедливой) по данным начального и конечного операторов;
– балансовое обобщение состояния ресурсов и их источников
(с учетом принятой стратегии, прогнозное при корректировке стратегии, с учетом стратегических факторов как составляющих динамики
36
стоимости организации, с учетом ценового фактора динамики стоимости организации);
– уровень адаптации (активная – приток ресурсов и их источников
в ходе реализации адаптивных мероприятий; пассивная – отток ресурсов и их источников в ходе реализации адаптивных мероприятий; нейтральная – относительно нулевой результат достижения стратегических
целей и реализации адаптивных возможностей);
– стратегические нормативы и ограничения – предельные значения, нормативы ресурсов в соответствии со стратегией, внешние ограничения;
– маржа безопасности (активная – превышение полученных значений показателей над нормативными; пассивная – недостаток ресурсов по сравнению с нормативом; нормативная – относительное равенство нормативу).
Методика адаптивного стратегического учета, контроля и анализа
основывается на построении и использовании стратегического и адаптивного производных балансов как базового инструментария разработки, реализации, оценки эффективности и корректировки адаптивной
стратегии организации. Общая последовательность этапов проведения
учетно-расчетных процедур с использованием стратегических и адаптивных производных балансов представлена на рис. 1.5.
Данная технология легла в основу разработанной авторской программы для ЭВМ «Учетно-аналитический механизм отражения адаптивной стратегии организации» (Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2019610269).
Методика учетного отражения и оценки пошагового достижения
желаемого результата адаптации реализуется в рамках следующего
итеративного алгоритма, направленного на обеспечение бухгалтерского
предвидения:
1) прогнозная оценка изменений во внешней среде на базе составления стратегического прогнозного баланса (первое изменение, второе
изменение, третье изменение и т.д.);
2) прогнозирование и отражение в учете адаптивной стратегии с
составлением адаптивного производного баланса;
37
Стратегический производный баланс
до реализации адаптивных
мероприятий
Адаптивный производный баланс
после реализации адаптивных
мероприятий
Стратегические чистые активы
Стратегические чистые пассивы
Адаптивные чистые активы
Адаптивные чистые пассивы
Динамика стоимости
организации
Принятая система
ограничений (нормативы ресурсов в
соответствии со
стратегией, сметы,
планы, прогнозы,
эталоны и т.п.)
Факторный анализ отклонений
Оценка обоснован-
ности принятой
системы
ограничений
Внешние
факторы
Адаптивные
мероприятия
Ценовые
факторы
Система
ограничений
Анализ эффективности использования ресурсов и их источников
в ходе реализации адаптивной стратегии организации
Определение экономического характера и уровня адаптации
с формированием выводов по полученным результатам
Выработка рекомендаций по изменению заданного вектора развития,
способов взаимодействия с внешним микро- и макроокружением организа-
ции, структуры отдельных бизнес-процессов и бизнеса в целом
Рис. 1.5. Общая технология использования
стратегических и адаптивных производных балансов
3) корректировочные операции поэтапного изменения адаптивной
стратегии (первый этап, второй этап, третий этап и т.д.) с учетом воз-
38
мущающих воздействий факторов внешней среды с получением скорректированного адаптивного баланса;
4) отражение гипотетических процессов изменения ценовой поли-
тики с получением гипотетического производного баланса.
Результаты представляются в виде системы взаимосвязанных показателей определения агрегированного состояния собственности (чистые активы и чистые пассивы до адаптации, после адаптации), экономического характера и уровня адаптации (активная, пассивная, нейтральная).
Оценка результативности и эффективности реализации адаптивной стратегии основывается на определении агрегированного состояния собственности с учетом выбранных экономических агрегатов начального оператора в виде показателей чистых активов и чистых пассивов в балансовой, рыночной, справедливой, другой адекватной ситуации оценке:
– до реализации изменений по данным начального оператора
(чистые активы начального оператора);
– после реализации изменений по данным стратегического прогнозного баланса (стратегические прогнозные чистые активы);
– с учетом реализации адаптивных мероприятий по данным адаптивного производного баланса (адаптивные чистые активы);
– с учетом результатов корректировки адаптивной стратегии как
ответной реакции на внешние воздействия по данным скорректированного адаптивного баланса (скорректированные адаптивные чистые активы);
– с учетом изменения цен по данным гипотетического производного баланса (чистые пассивы).
По полученным показателям чистых активов и чистых пассивов
определяется уровень и экономический характер адаптации:
– активная адаптация в виде экономического эффекта от реализации адаптивных мероприятий предполагает реализацию активной адаптивной стратегии и представляется в виде притока ресурсов и их источников, характеризуется превышением чистых активов с учетом адаптации над чистыми активами с учетом изменений;
39
– пассивная адаптация представляется в виде экономических потерь в результате реализации адаптивной стратегии (пассивная адаптивная стратегия) как отток ресурсов и их источников в результате
снижения стоимости чистых активов с учетом адаптации над чистыми
активами с учетом изменений;
– нейтральная адаптация характеризуется отсутствием эффекта в
результате реализации адаптивной стратегии.
Методика учетного отражения и оценки влияния стратегических
внешних факторов на стоимость организации реализуется на базе стратегического производного баланса и включает следующие итерации:
– начальный оператор в виде системы экономических агрегатов
плана счетов или бухгалтерского баланса (чистые активы);
– корректировочные записи для уточнения начального оператора;
– скорректированный баланс (чистые активы);
– стратегические записи по отражению влияния стратегических
внешних факторов;
– стратегический баланс (чистые активы);
– гипотетические записи;
– гипотетический производный баланс (чистые пассивы);
– общее изменение и динамика стоимости организации в разрезе
факторов: корректировочных (корректировочные составляющие), ситуационных стратегических (стратегические составляющие), ценовых
(ценовые составляющие);
– зона стратегической эффективности (активная, пассивная, нейтральная).
Использование гипотетических процедур условной реализации
активов и удовлетворения обязательств в адекватной ситуации оценке
(рыночной или справедливой) позволяет определить реальную стоимость организации и оценить влияние факторов изменения цен, курсов
валют, инфляции, рыночных и справедливых цен на динамику собственности, в том числе возможность получения ценового синергетического эффекта.
Предложенная методика основана на структурировании стратегической ситуации потери стоимости организации, ее разложении на отдельные структурные составляющие (корректировочные, стратегиче-
40
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]