Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Цифровая экономика социально-экономические и управленческие концепции. Коллективная монография
.pdf
развития международной правовой системы по защите
интеллектуальных прав и собственности, превращение знаний,
информации, различных интеллектуальных продуктов в товар;
превращения знаний и информации в самостоятельный
товар.
Субъектами-участниками процесса коммерциализации
инновационной деятельности на рынке инноваций являются
разработчики и покупатели инноваций.
Разработчики инноваций – это научно-исследовательские
институты и конструкторские бюро, инновационные
предприятия, организации изобретателей, изобретателейодиночек и др. Покупатели (инвесторы) инноваций – это
различные государственные и негосударственные
инвестиционные фонды, целевые программы, грантодержатели,
венчурные фонды и «бизнес-ангелы», крупные и средние
инновационные фирмы и т.п. К субъектам, обеспечивающим
процесс коммерциализации инновационной деятельности,
относятся инновационные системы, кластеры, центры
коммерциализации, консалтинговые компании, инновационные
центры, бизнес-инкубаторы и т.п.
Выделяют следующие группы субъектов процесса
коммерциализации инновационной деятельности.
Первая группа субъектов процесса коммерциализации
инноваций – это разработчики и владельцы инновационных
продуктов (технологий) подразделяется на подгруппы по
признаку решения проблем финансирования коммерциализации
инновационной деятельности:
подгруппа 1-А - научно-исследовательские организации,
которые активно развиваются, имеющие свои ноу-хау; такие
НИИ имеют стабильное в необходимых объемах финансирование
на разработку и реализацию инновационных продуктов
(технологий) (космос, оборонный сектор, международные
гранты, иностранные инвестиции);
подгруппа 1-Б – НИИ, существенно ограниченные в
финансовых средствах и преимущественно осуществляющие
свою деятельность за счет выделяемых грантов либо в результате
личной инициативы и энтузиазма научных работников; они
71
располагают наибольшим потенциалом для продвижения
инновационной продукции на рынок; в таких организациях
имеется много инновационных технических и технологических
решений, однако инновационные продукты (технологии), как
правило, не адаптированы к процессу коммерциализации;
подгруппа 1-В – средние и малые инновационные
предприятия, осуществляющие коммерциализацию научных
разработок и специализирующиеся на небольших сегментах
рынка; такие предприятия осуществляют свою деятельность за
счет постоянного привлечения со стороны необходимых
оборотных средств;
подгруппа 1-Г – это новаторы, изобретатели и ученые, те,
кто по ряду обстоятельств покинул процесс научноисследовательской и изобретательской деятельности,
осуществлявшейся в рамках научно-исследовательских
организаций в высших учебных заведениях, инновационных
предприятиях и других организованных формах осуществления
инновационного процесса; такие ученые или их коллективы
относятся к разряду одиночек-инноваторов и они, как правило, не
имеют достаточного финансирования и осуществляют
инновационную деятельность самостоятельно; этой группе
инноваторов достаточно сложно и разработать, и, тем более,
продвинуть на рынок любую инновационную идею и продукт без
участия в кооперации с крупными игроками инновационного
процесса72.
Вторая группа субъектов процесса коммерциализации
инноваций – инвесторы и покупатели инновационных продуктов
и технологий подразделяется на следующие четыре подгруппы:
подгруппа 2-А – это инвесторы (покупатели),
финансирующие научно-исследовательские и опытноконструкторские разработки на самых первых стадиях
инновационного процесса; к ним относятся: национальные
фонды фундаментальных исследований, международные научно-
72
Катешова М., Квашнин А. Как продвигать проекты коммерциализации
технологий [Электронный ресурс] // Серия методических материалов «Практическое
руководство для центров коммерциализации технологий». – 2006. –
URL: http://www.sci-innov.ru/comtech/materials/?page=3 (дата обращения: 25.01.2012).
72
технические центры, международные проекты в рамках
различных международных организаций (Европейский союз и
т.п.); в рамках этой группы, как правило, концентрируются
значительные финансовые ресурсы, направляемые на получение
необходимых источников научно-технической информации и
т.п.;
подгруппа 2-Б – это инвесторы в лице негосударственных
фондов, различного рода международные проекты, программы и
гранты; нередко подобное инвестирование начинает
осуществляться вслед за тем, как научно-исследовательские
организации получили соответствующее финансирование от
государственных фондов в разрезе международных и
национальных программ;
подгруппа 2-В – объединяет таких инвесторов как бизнес-
ангелы и венчурные фонды, которые формируются в основном
иностранными фондами. Они часто осуществляют
узконаправленную деятельность по разработке инноваций для
конкретных отраслей, сфер и предприятий народного хозяйства.
Нередко инвестиционная деятельность в рамках подобных
организаций предусматривает частичную или полную передачу
прав на итоги научно-исследовательской и опытноконструкторской деятельности субъектам, финансирующим
инновационную деятельность;
подгруппа 2-Г – это, как правило, промышленные компании,
которые осуществляют финансирование научноисследовательских работ, опытно-конструкторской деятельности
в целях их дальнейшего применения во внутрикорпоративной,
внутриорганизационной инновационной деятельности; на
практике такую модель принято называть модель
внутрифирменной коммерциализации; в этом случае крупные
компании имеют свои бюджеты на осуществление научноисследовательских работ73.
Третья группа субъектов процесса коммерциализации
инноваций. В последние годы процесс коммерциализации
73
Катешова М., Квашнин А. Как продвигать проекты коммерциализации
технологий [Электронный ресурс] // Серия методических материалов «Практическое
руководство для центров коммерциализации технологий». – 2006. –
URL: http://www.sci-innov.ru/comtech/materials/?page=3 (дата обращения: 25.01.2012).
73
инновационной деятельности получил такие новые формы
организации, как консалтинговые компании, центры
коммерциализации, инновационные центры, инновационные
кластеры, инновационные системы, коучинг-центры и т.п.
Подобного рода субъекты процесса коммерциализации
инновационной деятельности, как правило, не будучи
инвесторами, являются важнейшим фактором содействия
процессу коммерциализации инноваций и инновационной
деятельности, а также привлечения инвестиционных средств и
финансовых ресурсов. Такие субъекты процесса
коммерциализации инновационной деятельности осуществляют
функцию консалтинговых, юридических, брокерских
посредников.
Основными задачами этих организаций является:
создание интенсивных потоков информации об
имеющихся новейших инновационных продуктах и технологиях;
участие совместно с заинтересованными организациями
и предприятиями в разработке программ, проектов и планов
коммерциализации инноваций;
продвижение инновационных продуктов и услуг через
центры коммерциализации;
осуществление мониторинга за ходом работ,
обеспечивающих продвижение инновационных продуктов на
рынок;
обучение персонала предприятий и организаций
технологиям эффективного продвижения инновационных
продуктов на рынок;
оказание услуг по содействию проведения переговоров
разработчиков инновационных продуктов и технологий с
потенциальными партнерами, инвесторами, покупателями и т.п.
В настоящее время эти задачи могут и должны решать
университеты, научно-исследовательские институты, где
создаются различные инновационные фирмы, венчурные
предприятия, инновационные центры, консалтинговые фирмы,
бизнес-инкубаторы, технопарки, инновационные системы и
кластеры, учебно-инновационные комплексы, инжиниринговые
центры и др.
74
Процесс коммерциализации инновационной деятельности
на современном рынке инноваций содержит сложно разрешимые
противоречия.
С одной стороны, очевидно, что выбор в качестве главной
цели инновационной деятельности коммерциализации инноваций
абсурден, поскольку речь должна идти о концепции
долгосрочного развития.
С другой, проводимые научно-исследовательские и опытноконструкторские работы, направленные на долгосрочное
инновационное развитие, существенно влияют на снижение
прибыли в результате увеличения производственных издержек,
связанных с активной инновационной деятельностью.
Коммерциализацию как главную цель развития в
краткосрочной перспективе также не следует ставить во главу
угла краткосрочных перспектив. Нередки случаи, когда
коммерциализация инновационного продукта на первых стадиях
продвижения такового на рынок может характеризоваться, как
отсутствием прибыли, так и временными убытками.
В этой связи необходимо учитывать, что процесс
коммерциализации инноваций должен предполагать отличие
получаемой текущей прибыли от прибыли в перспективе.
Важная роль в процессе коммерциализации инноваций
принадлежит выбору стратегий коммерциализации
инновационной деятельности.
По мнению Ильиной С.А.,74 формирование стратегии
коммерциализации инноваций фирмы необходимо осуществлять
по двум основным уровням. Первый уровень – предприятие
формирует базовую концепцию инновационной деятельности на
определенный плановый период. Второй уровень – предприятие
формирует фирменную стратегию коммерциализации инноваций
на основе создания модели сетевого взаимодействия по каждой
разработанной инновации.
Процесс коммерциализации инноваций должен обязательно
включать в себя вопросы, связанные с поиском, экспертизой,
74
Ильина С.А. Повышение результативности коммерциализации инноваций малых и
средних предприятий / С.А. Ильина // Управленческие науки в современном мире. –
2015. – Т. 1, №1. – С. 361-364
75
оценкой, отбором инноваций для привлечения финансовых
средств, а также закрепления юридических прав на
инновационные продукты, внедрения их в производство и
реализацию на рынке. Коммерциализация инновационной
деятельности должна обеспечивать непрерывность
инновационного процесса в создании инновационного продукта
от поиска инновационных идей до завершения разработок и их
рыночной реализации.
В процессе осуществления коммерциализации инноваций
необходимо учитывать, что основные этапы инновационного
процесса существенным образом различаются по своим
основным задачам.
Основными этапами цикла коммерциализации инноваций
являются следующие этапы.
Первый этап – это поиск инновационных идей и разработка
инновационных решений; проведение экспертизы и оценка
коммерциализуемости новаций, а также осуществление отбора
инноваций для выхода к потенциальному покупателю
(инвестору); здесь осуществляется экспертиза, оценивается
потенциальная возможность инноваций, их востребованность,
как в обществе, так и у покупателей; обосновывается оценка их
эффективности; все эти вопросы, как правило, решаются еще до
завершения этапа научно-исследовательских работ, а степень
коммерциализуемости инновационных продуктов оценивается по
следующим группам критериев:
внешние критерии, отражающие общественные
потребности и групповые рыночные потребности потребителей;
внутренние критерии, отражающие уровень
инновационного потенциала разработки, отражающие
экономическую эффективность и внутреннюю эффективность
применения новационных продуктов (новационнных решений)75.
Второй этап процесса коммерциализации инноваций
охватывает вопросы формирования и привлечения финансовых
75
Коваженков М.А., Бганцева Я.В. Инновационная стратегия управления
коммерциализацией интеллектуальной собственности ВУЗа // Креативная экономика. –
2009. – Том 3. – № 11. – С. 21-28.
76
средств (инвестиций), связанных с финансированием внедрения
инновационных продуктов (инновационных решений) в
производство. Реализация данного этапа в значительной степени
определяется налаженными контактами с потенциальными
потребителями инноваций.
Третий этап состоит в распределении прав на инновации
между участниками инновационного процесса как вида
интеллектуальной собственности, а также осуществлении
юридического закрепления и распределения прав. На данном этапе
коммерциализации осуществляется закрепление и распределение
юридических прав на инновации как вид интеллектуальной
собственности. Принципиальная важность данного этапа состоит
в том, что незащищенная правовым статусом инновация (которая,
по сути дела, до оформления прав собственности не принадлежит
разработчику) не может копироваться и продаваться другим
субъектам инновационной деятельности. Механизм закрепления
и распределения права собственности позволяет поддерживать
баланс интересов разработчиков, правообладателей и
потребителей инноваций.
Четвертый этап - непосредственная фаза продвижения
инноваций на рынок носит название «трансфер инноваций».
Продвижение инноваций на рынок или «трансфер инноваций»
предполагает передачу инновационного продукта пользователю,
осуществляющему его освоение и при этом не обязательно
получающему прибыль.
На этой стадии реализуется цель коммерциализации, когда
инновационный продукт (инновационное решение) превращается
в рыночный продукт – инновационный товар, обеспечивающий
получение прибыли в обратном направлении по всей цепочке
процесса инновационной деятельности от субъекта потребления
до непосредственного разработчика инноваций.
Содержание этапа коммерциализации инноваций включает
вопросы организации внедрения инновационных продуктов,
дальнейшей их модернизации и модификации, а также рыночного
сопровождения. Этот этап обеспечивает освоение
инновационных продуктов (инновационных решений), при
необходимости их дальнейшую доработку, адаптацию и
организационно-правовое сопровождение.
77
На этом этапе осуществляется возмещение затрат
интеллектуального труда научных работников и работников,
осуществляющих опытно-конструкторские разработки.
Этапы процесса коммерциализации инноваций могут либо
совпадать, либо отличаться (отклоняться) от этапов процесса
инновационной деятельности. Однако в конечном итоге, задача
процесса коммерциализации инноваций должна способствовать
обеспечению тесной взаимосвязи всех этапов инновационного
процесса.
Ключевыми приоритетными вопросами этапа продвижения
инноваций на рынок, то есть «трансфера инноваций», являются:
выработка модели привлекательной подачи информации
об инновации;
поиск заинтересованных партнеров, необходимых
финансовых, материально-технических и иных ресурсов для
дальнейшей продажи инноваций на рынке;
выбор способов коммерциализации инноваций.
Выработка модели привлекательной подачи информации об
инновации. При организации разработки инновационных
продуктов необходимо четко представлять, что из себя будет
представлять данный продукт, и что хотят получить в результате
его приобретения потребители и инвесторы инноваций.
Эффективное доведение результатов научноисследовательских и опытно-конструкторских работ до этапа их
реальной коммерциализации потребует:
осуществить экспертную оценку результатов научно-
исследовательских и опытно-конструкторских работ с позиций
их трансформации в инновации;
отобрать наиболее привлекательные с токи зрения
перспектив их коммерциализации, то есть осуществить
маркетинг инноваций;
преподнести инновацию как перспективный
инновационный проект;
подготовить инвестиционный меморандум и
осуществить процесс поиска потенциальных инвесторов;
78
определить и закрепить юридические права
(специфицировать права собственности) на интеллектуальную
собственность среди всех участников инновационного процесса;
разработать модель управления проектом
коммерциализации на стадии внедрения инновационного
продукта в производство;
обеспечить консалтинговое сопровождение в процессе
выбора дальнейших направлений модернизации и модификации
инноваций.
Подготовка инновационного продукта к его
коммерциализации требует четкого определения его конкретных
характеристик, преимуществ и результатов.
В процессе подготовки разработчик должен дать ответы на
следующие основные вопросы:
какая инновационная предпринимательская деятельность
может быть создана на основе разработанной инновации?
какова может быть цель данной инновационной
предпринимательской деятельности?
каким образом можно данную инновационную
предпринимательскую деятельность описать одним
предложением или одной фразой?
что будет являться результатом предлагаемой
инновационной предпринимательской деятельности?
назвать три главных полезных качества инновационного
продукта получаемых в результате применения предлагаемых
инновационных решений?
какие имеются у разработчиков инноваций методические
рекомендации, методики, инструментарии по практическому
использованию инновационного продукта?
где может применяться инновационный продукт,
создаваемый с использованием инновационных технологий?
что заставило разработчиков обратиться к созданию
инновационного продукта?
возможно ли использование инновационного продукта в
сочетании с другими видами продукции?
когда инновационный продукт сможет быть доступен для
продажи, совместного использования, лицензирования?
79
кто является потенциальным целевым потребителем
инноваций?
кто является конкурентом производимых инновационных
продуктов?
каковы принципиальные отличия инновационных
продуктов от продуктов, производимых конкурентами?
чего разработчик инноваций желает достичь в процессе
продвижения инноваций на рынок (продать лицензию,
технологию, продукт; создать предприятие в целях коммерческой
эксплуатации инновационного продукта и т.п.)?
какой из потенциальных стратегических партнеров,
скорее всего, вложит необходимые инвестиции в проект
коммерциализации?
кто из участников рынка может предложить
дополнительное участие в процессе коммерциализации
инноваций?
определить главных участников стратегического
партнерства в инновационной предпринимательской
деятельности.
Поиск и выбор потенциальных стратегических партнеров в
процессе коммерциализации инноваций. Одной из целей
продвижения инноваций на рынок служит поиск инвесторов или
стратегических партнеров, которые могли бы быть
совладельцами инновационного предпринимательства.
Почему это является одной из главных целей процесса
коммерциализации инноваций, и что могут дать стратегические
партнеры владельцам инновационных продуктов и технологий?
Практический опыт показывает, что взаимодействие со
стратегическими партнерами позволяет обеспечить:
предоставление информации о состоянии рынков,
отраслей, предприятий для продвижения на них инновационных
продуктов и технологий;
предоставление финансовых средств и инвестиций;
осуществление услуг высококвалифицированного
менеджмента и проведения инновационного проекта по всем
стадиям процесса коммерциализации инноваций;
80
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]