Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Цифровая экономика социально-экономические и управленческие концепции. Коллективная монография

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
☆
способности менеджеров, их знания, умения и навыки системно­креативного анализа.
Цель креативно-аворизованного образования упарвленческих кадров состоит в формировании, развитии и эффективном использовании их потенциала управленческой креативности.
В этой связи очевидно, что такое образование сможет сформировать у менеджеров инновационной экономики способности:
экстремального планирования, другими словами, быстрого создания системы адаптивных мероприятий для решения нестандартных проблем;
быстрого и гибкого реагирования на все внешние и внутренние изменения вне зависимости от прежних решений;
спонтанной импровизации в принятии нестандартных управленческих решений, обладающих высокой креативностью и инновационностью;
принятия нестандартных управленческих решений на высоких скоростях в предельно сжатые сроки;
активизации процесса реализации программ, планов и проектов, осуществляемых с учетом экстраординарности быстро меняющихся условий, корректировки целей и задач и меняющихся сроков, количественных и качественных показателей, исполнителей, затрат, ресурсов и т.п.;
применения на практике инструментов и методов мотивации, основанных преимущественно на эмоциональных побуждениях души, всплесках негативных и позитивных эмоций, осознании собственного превосходства, способах и методах решения проблемы необычным путем;
использования гибкого, дифференцированного, ситуационного контроля, позволяющего оценить степень адекватности получаемых результатов в целях их дальнейшей корректировки с учетом сложившихся реалий и др.
121
.
121
Степанов А.А., Савина М.В., Степанов И.А. Формирование профессиональных
компетенций управленческих кадров в креативной экономике// Управление экономическими системами. Электронный научный журнал (83) УЭкС, 11/2015.-0,5 п.л.
151
Формирование парадигмы креативно-авторизованного образования управленческих кадров в эпоху информационного технологического способа производства и потребления требует решения ряда принципиальных вопросов.
Во-первых, обоснования основных методических положений креативно-авторизованного образования менеджеров в инновационной экономике.
Во-вторых, в разработке теоретико-методологических основ диагностики исследования т оценки креативно-инновационного потенциала управленческих кадров в условиях ускорения научно­технического прогресса.
В-третьих, обобщения имеющейся информации об уровне профессиональной управленческой креативности менеджерских кадров и создания соответствующего банка данных.
В-четвертых, внедрения новационных моделей образовательного процесса, основанных на методиках авторизованного образования с использованием дистанционных и индивидуальных форм обучения.
В-пятых, подготовку высококвалифицированных профессионалов-консультантов (мастеров креативного менеджмента), способных реально внедрить техники, технологии, инструменты и методы активизации управленческой креативности, креативности управленческого персонала.
В-шестых, разработки методических рекомендаций по самообразованию, личностному, творческому и профессиональному росту и т.д.
Кроме того реализация парадигмы креативно­авторизованного образования креативных управленческих кадров потребует разработки соответствующих учебных программ и планов; освоения инновационных технологий образовательного процесса; разработки инновационных методов освоения и применения на практике знаний, умений, навыков и компетенций в области креативного менеджмента; подготовки учебников, учебных пособий и практикумов по креативному менеджменту
122
Степанов А.А., Савина М.В., Степанов И.А.Актуальные вопросы и особенности
подготовки менеджеров для инновационной экономики//Управление экономическими системами. Электронный научный журнал. (82) УЭкС, 10/2015. Дата публикации
29.10.2015.-0,5 п.л.
122
152
.
В настоящее время креативно-авторизованное образование в той или иной форме представлено в мире различными образовательными программами, наиболее известной из которых является Liberal Arts (США, европейские страны и др.).
В Российской Федерации пилотный проект креативно­авторизованной подготовки менеджеров реализуется образовательной программой «Мастер креативного менеджмента».
Цель данной программы – обеспечение студентов и слушателей знаниями, умениями, навыками и компетенциями необходимых для выполнения профессиональной деятельности креативного менеджера и, в частности:
формирования оценочного, критического и креативного мышления;
создания управленческих «команд интеллектуального прорыва»;
владения современными инструментами и методами креативного менеджмента (системно-креативного анализа, ситуационного экспресс-анализа, экстрим-менеджмента, хаос­менеджмента и др.);
управления организациями, подразделениями, группами (командами), сотрудников, проектами и сетями в условиях турбулентности и непредсказуемости, условиях систематически возникающих экстраординарных, чрезвычайных и кризисных ситуаций;
создания некопируемых, оригинальных и конкурентоспособных бизнес-идей, превращения их в прибыльный бизнес-продукт и др.
153
6.3. Концептуальные основы совершенствования
образовательного менеджмента в информационном
обществе
В условиях перехода к информационному обществу принципиально меняются содержание и модели образования. Новые требования, предъявляемые к образовательным моделям информационного общества, обусловлены ускорением темпов внедрения и смены поколений технологических новаций. Если во второй половине XX века, по экспертным оценкам, крупные научно-технические открытия в мире происходили, как правило, один раз в течение 3-5 лет, то в первые десятилетия XXI века такие открытия отмечаются уже один раз в квартал. Инвестиции в инновации, быстрая смена информационных, компьютерных и Интернет-технологий серьезным образом влияет на необходимость приобретения работниками новых компетенций
123
.
Помимо этого в информационном обществе продолжают развиваться процессы усложнения сетевой организации всех сфер общественной жизни на основе комплексного, межотраслевого и междисциплинарного подхода. Это также требует подготовки новых специалистов, способных решать комплексные проблемы на основе системного подхода.
Необходимость подготовки специалистов, обладающих принципиально новыми компетенциями, связанными с развитием и использованием творческого, интеллектуального креативного потенциала существенным образом изменяют парадигму образовательного процесса и систему управления им.
124
Ведущая роль в этом принадлежит образовательному менеджменту как совокупности принципов, функций и методов управления
123
Elżbieta Gąsiorowska, Inwestycje w innowacje szansą dla rozwoju polskich
mikroprzedsiębiorstw XXI wieku, Instytut Ekonomiczny Ministerstwa Ekonomiki Ukrainy, Kijów 2006 r., publikacja recenzowana, wydanie pokonferencyjne
124
A.Stepanov, M.Veselovsky, A.Suglobov, M.Abrashkin, N.Khoroshavina Managing Russian Science-Intensive Enterprises in the Emerging New Technological Paradigm// International Review of Management and Marketing ISSN: 2146-4405 available at http: www.econjournals.com International Review of Management and Marketing, 2016, 6(S5).-P. 16-22.
154
образовательными процессами…
125
, то есть моделями
взаимодействия профессорско-преподавательского состава и студентов, направленное на решение образовательных и развивающих задач
126
.
Формирование новой концепции образовательного процесса
и управление им в парадигме информационного общества связано:
во-первых, с научно-техническим прогрессом, внедрением
информационных технологий и компьютерной техники, что изменяет требования к профессиональным знаниям и компетенциям;
во-вторых, с современным образовательным процессом, не
позволяющим активно развивать индивидуальность обучающегося, эффективно реализовать его креативный потенциал; сегодня обучение в основном состоит в накачивании специальных знаний, зазубривании огромного объема информации с последующей ее репродукцией на зачетах и экзаменах;
в-третьих, с абстрагированием от практики усваиваемого учебного материала, что не способствует развитию системно­креативного мышления будущего специалиста.
Система образования в информационном обществе должна быть направлена, прежде всего, на подготовку специалистов­творцов, владеющих креативными технологиями, инструментами и методами решения проблем.
Выпускники учебных заведений в информационном обществе должны обладать, прежде всего, умениями самостоятельного мышления и решения проблем в условиях непредсказуемости и неопределенности.
Достижение этих целей возможно лишь при условии принципиальной смены типа образовательной модели. Такая смена в условиях информационного общества должна состоять в
125
www.novsu.ru/file/928896. Дата обращения 2.12.2016
126
Сластенин В.А. и др. Педагогика: Учеб. пособие для студ. высш. пед. учеб.
заведений / В. А. Сластенин, И. Ф. Исаев, Е. Н. Шиянов; Под ред. В.А. Сластенина.- М.: Издательский центр "Академия", 2002. - 576 с. http://pedlib.ru/Books/1/0075/1_0075-
167.shtml
155
переходе от информативно-воспроизводственного подхода в подготовке кадров к креативно-авторизованной модели.
Хорошо известно, что современная модель – модель репродуктивного образования, в своей основе имеет классно­урочно-лекционную систему, практически, не изменившуюся за последние два столетия.
Суть этой системы состоит в том, что профессора и преподаватели на лекциях дают студентам лекционный материал, студенты его заучивают, а затем на занятиях, зачетах, экзаменах воспроизводят его в ответах преподавателям.
Вместе с тем современный мир существенно изменился. Это и современные информационные технологии, и глубокое общественное разделение труда, и развитие процессов кооперации, концентрации, комбинирования и, естественно, соответственно новым условиям должна формироваться и новая методология обучения профессионалов, основанная на системно­креативно-авторизованном подходе.
Такая новая методология креативно-авторизованного образования, основанная на системном междисциплинарном подходе, должна прийти на смену репродуктивной модели.
Интересен в этом отношении опыт Финляндии, где происходят процессы реформирования образования. Там отменяют ряд предметов в привычном нам представлении. Учащиеся и студенты изучают не отдельные предметы и дисциплины, а специальности и профессии, которым соответствует ряд компетенций. Такая методология основана на системном межкомпетентностном изучении комплекса дисциплин по алгоритму и методикам креативно­авторизованного обучения.
В процессе обучения студенты и учащиеся начинают погружаться в профессию на самых ранних этапах. Они изучают не отдельные самостоятельные дисциплины, а систему дисциплин в их диалектической взаимосвязи и зависимости, которая соответствует определенной профессии.
Таким образом обучение осуществляется по модели «профессиональные компетенции - профессиональный проект», когда каждый студент учится на основе самостоятельной или групповой разработки своего «профессионального проекта». При
156
этом в процессе проектного обучения студенты методом проб и ошибок добиваются высоких результатов по принципу «чем больше ошибаешься, тем лучше». И этот процесс проектно­авторизованного обучения завершается демонстрационно­квалификационным экзаменом, который проводится в течение нескольких дней, где выпускники разрабатывают принципиально новый, некопируемый проект.
В результате креативно-авторизованного подхода осуществляется подготовка профессионалов, работающих на новых принципах, алгоритмах и методах, адекватных вызовам информационной эпохи.
Необходимость перехода на новую модель подготовки профессиональных кадров выдвигает новые требования к профессорско-преподавательскому составу, осуществляющему образовательную и воспитательную деятельность.
Очевидно, что происходящий в информационную эпоху переход от узкой специализации, основанной на типовых индустриальных технологиях производства, к нестандартным и креативным, гибким, а, подчас, и индивидуальным комплексным технологическим процессам, предопределяет необходимость формирования новых компетенций непосредственно у профессорско-преподавательского состава.
Сегодня требуется «крутой», нестандартный, креативный Учитель, обладающий не просто специальными знаниями, а умениями и навыками современного креативного менеджера, эффективно управляющего процессом самостоятельного получения студентами знаний и обладающего широким кругозором
127
.
Принципиальным элементом креативно-авторизованного обучения становится «жесткий интерактив», предполагающий, что преподаватель-менеджер в течение всего времени активно
127
Степанов А.А., Савина М.В., Степанов И.А.Компетентностная модель управленца
XXI века: мастер креативного менеджмента. / Развитие институтов инновационной
экономики в условиях интеграции России в мировое экономическое пространство: сборник трудов по материалам международной научно-практической конференции 23 июня 2016 год, город Ярославль.- М.: Научный консультант, 2016.- С496-499.
157
управляет и включает в образовательный процесс всех его участников.
Интерактивные методы обучения активно стали применяться в США, где внедрялся метод преподавания, суть которого состояла в том, что преподаватели не читали студентам лекции в нашем представлении. Перед каждым предстоящим занятием всех студентов обеспечивали теоретическими материалами предстоящего занятия, а на занятиях проводились обсуждения, дискуссии, осуществлялось решение конкретных практических задач, разбор ситуаций и т.д.
При этом для каждого занятия разрабатывался конкретный сценарий, в процессе реализации которого осуществлялось решение поставленных задач. На подобных занятиях создавалась творческая атмосфера критического восприятия проблемы. В результате чего студенты активно задавали вопросы, выдвигали свои идеи и концепции, аргументировали их, конструктивно дискутировали, анализируя точки зрения оппонентов. В результате этого создавалась атмосфера удовлетворенности и эйфории от общения и взаимодействия.
Во время таких занятий студенты усваивали теоретический материал самостоятельно, а в аудиториях профессора и преподаватели проводили с ними интерактивные занятия, в процессе которых осуществлялась оценка их знаний.
В условиях креативно-авторизованной системы образования обучение должно строиться, прежде всего, на принципе вовлечения студентов в самостоятельный процесс поиска, усвоения и применения новых знаний для решения конкретных задач. В результате реализации принципа «вовлечения» студент превращается из пассивного субъекта обучения в активного субъекта, самостоятельно осваивающего и использующего новые знания.
Заметные изменения происходят и в содержании деятельности преподавателя, который переходит из привычной роли репродуктора знаний к роли преподавателя-менеджера. Его главной задачей становится не только передача новых знаний слушателям и контроль за их усвоением, но и управление процессом авторизованного освоения знаний, умений и навыков,
158
включающим в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль за освоением знаний.
На этапе становления информационного общества профессора и преподаватели превращается из этаких «менторов­просветителей», имеющих глубокие, узкоспециализированные знания, в преподавателей-менеджеров, исследователей, вдохновителей, генераторов идей и инноваций, обладающих широкими системными и межпредметными знаниями.
Основная задача преподавателей-менеджеров – это реализация идей индивидуальных образовательных программ. Преподаватель-менеджер должен обеспечивать необходимые условия и помогать студентам сформировать индивидуальный образовательный заказ, в результате чего обучающийся становится автором своей образовательной программы.
Таким образом становление информационного общества выдвигает новые требования к знаниям, умениям, навыкам и компетенциям профессоров и преподавателей.
Очевидно, что преподаватель-менеджер должен обладать такими профессиональными качествами, как:
высокий профессионализм;
способность к аналитическому и прогностическому
системному мышлению, творческому саморазвитию;
высокий уровень интеллектуального и креативного потенциала.
В то же время современный преподаватель-менеджер должен владеть:
инструментами и методами управленческой креативности;
технологиями социально-психологического управления людьми в информационной экономике и др.
Переход образовательного менеджмента к модели креативно-авторизованной модели предполагает решение следующих принципиальных вопросов и, прежде всего:
разработку теоретико-методологических основ креативно-авторизованной системы обучения;
уточнение методических принципов и рекомендаций по оценке и развитию креативного потенциала обучающихся;
159
внедрение новационных моделей, инструментов и методов креативно-авторизованного обучения с применением индивидуальных и дистанционных форм подготовки;
разработку учебных программ, планов, учебников, практикумов, учебных пособий и др.;
разработку методических рекомендаций по самообразованию, профессиональному и творческому росту и
128 .
др.
Креативно-авторизованное образование, являясь альтернативой репродуктивному образованию, основой которого является прагматическая передача опыта и накопленных знаний, должно формировать у обучающихся знания и компетенции для работы в информационном обществе на основе новых учебных программ и планов.
В последние годы разработка учебных программ и планов сводилась к установлению этапов и объемов обучения по семестрам неизменного перечня повторяющихся дисциплин.
В условиях информационного общества разработка учебных программ и планов в системе креативно-авторизованного образования должна основываться на системно-логическом выстраивании процесса образования на основе широкого применения креативно-авторизованных инструментов и методов обучения.
Такой подход требует гармоничного системно-креативно­логического согласования и обоснования всех элементов образовательного процесса. Использование подобного подхода является объективной необходимостью, поскольку в условиях динамичности информационного общества одна из главных потребностей состоит в совершенствовании образовательных технологий в увязке с возможностью их применения в различных комбинациях.
Подавляющее большинство применяемых в образовательном процессе технологий в значительной мере
128
Степанов А.А., Савина М.В., Степанов И.А. Актуальные вопросы и особенности
подготовки менеджеров для инновационной экономики//Управление экономическими системами. Электронный научный журнал. (82) УЭкС, 10/2015. Дата публикации
29.10.2015.-0,5 п.л.
160
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]