Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Современные тенденции в управлении социально-экономическими системами. Монография
.pdf
оценка эффективности с активным применением методов инвести-
ционного анализа (индекс рентабельности, чистая дисконтирован-
ная стоимость и др.);
оценка соотношения эффекта к затратам;
расчет коэффициента добавленной стоимости;
построение динамических моделей;
оценка эффективности через конечный результат (прирост активов,
прирост капитала и др.);
балльно-рейтинговый или экспертный метод [32].
На эффективность применения тех или иных методик сильное
влияния оказывают отраслевые особенности. Цифровая трансформация
предприятий промышленной отрасли существенно отличается от
процесса цифровизации в прочих отраслях. Среди особенностей можно
выделить следующие:
длинный жизненный цикл производства продукции;
высокие затраты на внедрение стратегии цифровой трансформации
ввиду сложности бизнес-процессов;
необходимость цифровой трансформации жизненного цикла про-
дукции в обеспечении роста конкурентоспособности предприятия;
необходимость повышения квалификации работников при внед-
рении цифровых технологий.
Ниже описаны две основные, выделенные нами методики оценки
цифрового потенциала и эффективности цифровой трансформации
промышленного предприятия.
О.П. Овчинникова и Т.В. Кокуйцева [32] предлагают методику для
оценки эффективности применения цифровых технологий различных
экономических процессов. Интенсивное внедрение цифровых технологий позволяет значительно повышать производительность труда,
сокращать затраты на производство продукции и оптимизировать
использование уже имеющихся ресурсов. Эффект от цифровизации
экономических процессов представлен в табл. 4.1.
Предполагаемый эффект от внедрения цифровых технологий
является целевым или окончательным результатом цифровизации тех
либо иных экономических процессов.
Эффективность можно рассматривать в узком смысле как отношение эффекта к затратам, так и в весьма широком, понимая под эффективностью результат или вероятность достижения желаемого эффекта,
соответствие результата желаемому или планируемому и т.д.
Для систематизации данных предлагается заполнение матрицы
показателей эффекта внедрения цифровых технологий (табл. 4.2).
61
Таблица 4.1
№
Экономические
процессы
ЭФФЕКТ
Сокращение затрат на
материальные
ресурсы (издержки)
Сокращение фонда
оплаты труда
(трудозатрат)
Повышение
производительности
Повышение
эффективности
Сокращение сбоев и
брака за счет
снижения роли
человеческого
фактора
Создание новых
конкретных
преимуществ
продукта
Основные экономические процессы по этапам жизненного цикла
1
Формирование
облика продукта
- - + - +
+
2
НИОКР
- - + - +
+
3
Технологическая
подготовка
производства
+ + + + -
-
4
Закупка сырья и
комплектующих
- + + - +
-
5
Производство
+ + + + +
-
6
Хранение
- + + - +
+
7
Продажа и
маркетинг
- + + - +
+
Поддерживающие процессы
8
Управление
финансами
- + + - +
-
9
Управление
персоналом
- + + - +
-
10
Делопроизводство
+ + + + +
-
№
Экономические
процессы
Критерии и показатели оценки эффекта
Временной
Трудовой
Финансовый
1
Формирование
облика продукта
Сокращение времени
от зарождения
идеи до е реализации
-
Рост прибыли за
счет более быстрого
внедрения
инновационных
идей и создания
конкурентного
преимущества
2
НИОКР
Сокращение времени
от проведения
НИР и ОКР
-
Сокращение затрат
в результате снижения трудоемкости
Эффект от цифровизации экономических процессов
Матрица показателей эффекта цифровых технологий
62
Таблица 4.2
Окончание табл. 4.2
№
Экономические
процессы
Критерии и показатели оценки эффекта
Временной
Трудовой
Финансовый
3
Технологическая
подготовка
производства
Сокращение времени
на технологическую
подготовку
производства
-
Сокращение затрат
на сырье и
материалы
4
Закупка сырья и
комплектующих
Сокращение времени
на закупку сырья и
комплектующих
-
Сокращение
издержек
5
Производство
Сокращение времени
на производство
Сокращение
трудоемкости
Сокращение затрат
на производство
6
Хранение
Сокращение времени
на хранение продукции в результате
более точного
планирования
Сокращение
затрат на
оплату труда
Сокращение затрат
на хранение
7
Продажа и
маркетинг
Сокращение времени
на логистические
операции
-
Сокращение
издержек за счет
использования
цифровых маркетинговых технологий и цифровых
каналов сбыта
8
Управление
финансами
Уменьшение сроков
заключения договоров
Сокращение
ошибок
человеческого
фактора
Сокращение
трудозатрат
9
Управление
персоналом
Сокращение времени
на рутинные операции
-
Сокращение затрат
на очное обучение
за счет внедрения
обучения с
применением
технологий
дистанционного
обучения
10
Делопроизводство
Увеличение скорости
документооборота
Сокращение
затрат на
заработную
плату
Сокращение затрат
на покупку бумаги
и картриджей,
обслуживание
принтеров
Оценка эффективности цифровой трансформации необходима:
− руководителям министерств и ведомств, которые занимаются
курированием развития предприятий;
− руководству предприятия;
− различным инвесторам.
63
Анализ по данной методике должен производиться в динамике, так
как далеко не всегда может быть определен тот так называемый
временной лаг, через который будет получен планируемый эффект от
цифровизации.
Е.В. Кулясова в своей работе, посвященной оценке модели взаимосвязи эффектов от применения продуктов цифровизации, предложила в
качестве системы показателей некоторый набор целевых индикаторов. В
соответствии с данной методикой показатели цифровизации применительно к промышленному предприятию условно относятся к производству, распространению и продвижению продукции, информатизации
управленческих процессов и автоматизации учетных функций [12].
Таблица 4.3
Показатели цифровизации промышленного предприятия
64
Окончание табл. 4.3
В табл. 4.3 приведены примеры основных показателей цифровизации промышленного предприятия, относящиеся к выделенным
группам, и перечень основных получаемых эффектов, вызванных их
65
изменением, позволяющих оценить существующую ситуацию и
приступить к процессу интенсификации.
Таким образом, можно сказать, представленные методики максимально полно оценивают цифровой потенциал и эффективность цифровизации промышленного предприятия и могут быть успешно применены на конкретном промышленном предприятии.
4.2. Исследование деятельности АО «Таганрогский металлургический завод»
Таганрогский металлургический завод был основан в 1896 г. Данное
предприятие выпускает практически все виды стальных труб, в том
числе коррозионностойкие, высокопрочные со специальными свойствами, бесшовные горячедеформированные, трубы с высокогерметичными резьбовыми соединениями, бурильные трубы с приварными
замками, трубы для ремонта скважин, обсадные трубы и муфты к ним,
водогазопроводные трубы, сварные стальные круглые и профильные
трубы, оцинкованные трубы, непрерывно-литую заготовку круглого
сечения 150–400 диаметра [22].
В 2008 г. на предприятии АО «ТАГМЕТ» был введен в эксплуатацию первый в России трубопрокатный комплекс с непрерывным
станом PQF, который способен производить бесшовные трубы нефтегазового сортамента по новейшей технологии.
В 2013 г. была ведена в промышленную эксплуатацию ДСП
немецкой фирмы SMS Demag взамен устаревшей мартеновской печи.
Сталеплавильный комплекс АО «ТАГМЕТ» способен полностью
обеспечивать потребности предприятия в стальной трубной заготовке,
а также предлагает непрерывно-литую заготовку для других потребителей.
В 2014 г. на участке производства муфт был установлен заготовительный станок USC 21/290 и муфтонарезные вертикальные
двухшпиндельные станки VSC 400DUO CM ф. «EМAG» производства
Германии, что позволило увеличить объемы производства муфт для
обсадных труб с резьбовыми соединениями премиум-класса.
В 2016 г. в линии «Обсадная №4 Премиум» были установлены
станки EMAG USC 21/290 ф. «EMAG» производства Германии, что
позволило увеличить объем производства обсадных труб с резьбовыми
соединениями класса «Премиум» и освоить производство обсадных
труб с резьбовым соединением TMK UP CENTUM.
Все трубы на предприятии производятся в соответствии с современными стандартами API, DIN, ASTМ, а также с российскими региональными и национальными стандартами и техническими условиями.
66
Продукция АО «ТАГМЕТ» сертифицирована в Системе добровольной
Показатели
Ед. изм.
2019
2020
Выручка от продажи товаров, услуг
тыс. руб.
43 503 872
41 118 315
Себестоимость проданных товаров,
услуг
тыс. руб.
38 349 480
36 291 648
Затраты на 1 рубль выручки
%
88,2
88,3
Прибыль от продаж
тыс. руб.
260 694
142264
Рентабельность продаж
%
0,6
0,3
Прибыль (убыток) до
налогообложения
тыс. руб.
-1 625 485
-294 878
Чистая прибыль(убыток)
тыс. руб.
-1 305 879
-272 886
EBITDA
тыс. руб.
2 941 303
3 156 977
Численность персонала
чел.
5 775
5 751
Средняя заработная плата
руб./мес.
41 622
42 678
Производительность труда в мес.
тыс. руб./чел.
628
596
сертификации ИНТЕРГАЗСЕРТ.
В 2017 г. был открыт блок очистки химически загрязненных стоков.
Это природоохранный проект, вошедший в план Правительства
Российской Федерации к Году экологии и реализованный на
Таганрогском металлургическом заводе в соответствии с заключенным
в 2016 г. четырехсторонним соглашением о взаимодействии между
Росприроднадзором, Минприроды России, Трубной Металлургической
Компанией и Правительством Ростовской области.
В настоящее время АО «ТАГМЕТ» является одним из наиболее
высокотехнологичных трубных заводов в мире. Продукция предприятия поставляется как российским, так и некоторым зарубежным потребителям.
Основные показатели деятельности АО «Тагмет» за 2019 и 2020
годы приведены в табл. 4.4.
Таблица 4.4
Основные показатели деятельности АО «Тагмет» за 2019 и 2020 гг.
Приоритетными направлениями деятельности акционерного
общества являются:
расширение рынков сбыта за счт освоения новых видов продукции;
постоянное совершенствование профессиональных навыков персо-
нала, освоение новых стандартов, методов, систем управления и
технологий;
постоянное поддержание на необходимом уровне и укрепление
позиций предприятия как надежного поставщика трубной продук-
ции высочайшего качества;
повышение производственной эффективности;
67
постоянное снижение негативного воздействия процессов произ-
Производства
Кадровой политики
Логистики
Финансовой
деятельности
Эксплуатации
производственных
площадей
Поддержки
Цифровизация
Наименование
План
Факт
План
Факт
План
2019
2020
ВСЕГО,
в том числе
1 742 392
1 994 733
1 124 472
1 864 993
1 892 700
Проекты IT
60 000
33 331
43 690
50 544
88 000
водства на окружающую среду.
4.3. Анализ эффективности процессов цифровизации АО «Таганрогский металлургический завод»
На данный момент в АО «ТАГМЕТ» не производится оценка
эффективности внедрения цифровых технологий.
Нами был проведен анализ видов деятельности АО «Тагмет», на
которые в целом и направлен процесс цифровизации (рис. 4.1).
Рис. 4.1. Виды деятельности АО «Тагмет»,
на которые направлен процесс цифровизации [13]
В процессе исследования был проведен подробный анализ динамики
затрат АО «Тагмет» на проекты IT, исследована доля затрат на
цифровизацию в общей структуре инвестиционных затрат предприятия.
В табл. 4.5 приведена динамика совокупных инвестиционных затрат
и затрат на проекты IT за период с 2019 по 2021 г.
Таблица 4.5
Динамика совокупных инвестиционных затрат
и затрат на проекты IT за период с 2019 по 2020 г.
68
Приведенные данные позволяют сделать ряд выводов о том, что
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
90 000
100 000
2019
2020
2021
Планируемые и фактические инвестиции на
реализацию программ IT за период с 2019 по 2021 г.,
тыс.руб.
план
факт
только в 2020 г. план по инвестициям в проекты IT был перевыполнен
практически на 7 миллионов рублей, в то время как в 2019 и 2021 гг.
плановые показатели по инвестициям в проекты IT вовсе не были
достигнуты (рис. 4.2).
Рис. 4.2. Планируемые и фактические инвестиции
на реализацию проектов IT за период с 2019 по 2021 г.
Проекты IT, реализуемые АО «Тагмет», включают в себя закупку
лицензий, серверного оборудования, программного обеспечения, систем безопасности и видеонаблюдения, различных систем связи, покупку компьютерной техники и прочего офисного оборудования и так
далее.
Только с 2021 г. в инвестиционной программе предприятия отдельно начали выделяться затраты на реализацию программы цифровой
трансформации АО «Тагмет» [22].
Планируемые и фактически примененные затраты на мероприятия
по цифровизации АО «Тагмет» за 2021 г. приведены в табл. 4.6, а
модернизированная программа мероприятий по цифровизации с
указанием постатейных затрат – в табл. 4.7.
69
Таблица 4.6
Мероприятия по цифровизации
План
Факт
Мероприятия IT и кибербезопасности
88 000
46 932
Программа цифровой трансформации, в т.ч.:
35 867
4 669
Программа «Цифровое производство ТМК»
Проект «Поток» (Winnum)
12 892
2 873
Внедрение корпоративной интеграционной
платформы
1 825
1 796
Оборудование для создания заводской
инфраструктуры
0
Программа «Цифровое производство ТМК».
Приобретение автоматизированных рабочих мест
(АРМ) под проекты «MES», «PIMS» и «Поток»
8 749
0
Программа «Цифровое производство ТМК».
Проектирование, поставка, монтаж и пуско-наладка
системы электропитания АРМ
7 846
0
Программа «Цифровое производство ТМК».
Проект «Поток»
4 556
0
Мероприятия по цифровизации
Планируемые
затраты
Мероприятия IT и кибербезопасности
88 000
Проекты цифровой трансформации
51 507
Программа «Цифровое производство ТМК». Проект
«Поток». Создание системы мониторинга станочного
оборудования на базе цифровой информационной платформы Winnum в ТПЦ АО «ТАГМЕТ». Поставка и ввод
в эксплуатацию системы мониторинга производственного оборудования на основе платформы Winnum
10019
Программа «Цифровое производство ТМК». Проект
«Поток». Создание системы мониторинга станочного
оборудования на базе цифровой информационной
платформы Winnum в ТПЦ АО «ТАГМЕТ». Поставка
серверного и пользовательского оборудования
Программа «Цифровое производство ТМК»
Приобретение автоматизированных рабочих мест
(АРМ) под проекты «MES», «PIMS» и «Поток»
21873
Затраты на мероприятия по цифровизации АО «Тагмет»
за 2021 г. (тыс. руб.)
Таблица 4.7
Мероприятия по цифровизации АО «Тагмет»
на 2022 г. и планируемые затраты на их реализацию (тыс. руб.)
70
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]