Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Связи с общественностью в органах власти. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
☆
31
авторитета третьей стороны. Эдвард Бернейз сам продемонстриро­вал использование этой техники на своем опыте. Получив заказ прове­сти PR-кампанию для увеличения объемов продаж бекона, Э. Бернейз провел опрос 5 000 врачей и сообщил, что они рекомендовали людям плотно завтракать. Потом он разослал результаты этого опроса одно­временно с публикациями, рекламирующими бекон и яйца как плотный завтрак. В результате продажи бекона выросли в несколько раз.
Изучая проблему роли лидеров мнений, П. Лазарсфельд и Э. Катц
разработали теорию двухшагового потока. Ее суть заключается в том, что на аудиторию действуют не столько сами СМИ, сколько последую­щее обсуждение новостей вместе с лидерами мнений. Предполагается, что лидеры общественного мнения первыми обращают внимание на со­общения, дошедшие до них по средствам связи. Тем более что у лидеров мнений, как правило, есть доступ к таким источникам информации, ко­торые закрыты для остальных членов группы. Лидеры мнений анализи­руют и интерпретируют эти сообщения, а затем передают информацию своим друзьям и знакомым. Таким образом, коммуникативный поток можно описать как серию расширяющихся контактов.
Существуют официальные лидеры общественного мнения, например государственные деятели, выборные должностные лица или руководство компании. Но есть и неформальные лидеры, к которым обращаются за советом или информацией, считая их экспертами в своей области.
Последние исследования показывают, что двухшаговый поток оказывается в действительности многошаговым: коммуникативная связь идет от лидеров общественного мнения сначала к восприимчи­вой, потом к менее восприимчивой, и, в конечном счете, к невосприим­чивой аудитории. Однако главная мысль о роли лидеров обществен­ного мнения в коммуникативном процессе остается неизменной.
Поиск и налаживание сотрудничества с лидерами мнений – это одна из коммуникационных функций специалиста PR. Лидеры мнений лучше других знают и понимают интересы и потребности своей соци­альной группы, поэтому они могут донести нужную информацию до этой целевой аудитории более эффективно, интерпретируя информа­цию через призму их интересов и потребностей. Поэтому, если специ­алисты по связям с общественностью хотят добиться коммуникатив­ного эффекта с меньшими усилиями и затратами, то им следует найти лидеров мнений данной целевой аудитории, установить с ними контакт
32
и привлечь их на свою сторону. Среди методов поиска лидеров мнений можно выделить следующие:
– социометрический метод (членов группы опрашивают о том, к кому они обратятся за информацией или за ее разъяснением);
– метод ключевых коммуникаторов (наиболее информированных членов группы спрашивают, кого они считают лидером мнений своей группы);
– метод самоопределения (респонденты отвечают на набор во­просов, ответы на которые позволяют определить, кто из них является лидером мнений).
Где же искать лидеров мнений? Их можно найти на различных офлайн мероприятиях (конференциях, презентациях, специализирован­ных выставках), а также поиск можно осуществлять и в онлайн режиме. Прежде всего, это блогеры с большим количеством подписчиков и ав­торы рейтинговых публикаций.
2.3. Теории коммуникации, используемые специали стами по связям с общественностью
Работа PR-специалиста – это прежде всего коммуникативная де­ятельность, поэтому знание теорий коммуникации и навыки организа­ции коммуникации являются важнейшими профессиональными компе­тенциями, которые необходимы PR-специалисту для реализации своей профессиональной деятельности.
Сообщение может продвигаться от отправителя через средства информации к получателю, но при этом главная мысль совсем не обя­зательно дойдет до получателя или будет им принята. Все же некоторые мысли воспринимаются людьми, и существует несколько теорий, объ­ясняющих, как это происходит. Рассмотрим краткие характеристики наиболее значимых PR-теорий.
Теория распространения и усвоения (автор – Э. Роджерс). Тео- рия распространения (или теория диффузии) была разработана в 1930-е гг. и дополнена профессором Эвереттом Роджерсом (Everett Rogers) из Стэнфордского университета США. В соответствии с этой теорией кри­тической точкой распространения идей является 5 % общественности (т. е. если идею поддерживают менее 5 % населения, то она
33
нежизнеспособна). Э. Роджерс считает, чтобы убедить эти 5 % обще­ственности в своей идее, следует донести свое сообщение до 50 % насе­ления. При переходе через 20 % идея уже живет своей жизнью и не тре­бует интенсивной коммуникативной поддержки. То есть основная цель PR-специалиста – достичь эти 20 % поддержки со стороны целевой аудитории.
Согласно теории Э. Роджерса, в процессе распространения новых идей можно отметить пять этапов
1. Осведомленность – индивид узнает о существовании идеи или
товара.
2. Интерес – индивид старается получить дополнительную ин­формацию. Он запрашивает ее у друзей, знакомых, или например, в ин­тернете, т. е. ищет ее в доступных ему источниках информации.
3. Проверка – индивид проверяет идею на других индивидах, например, изучает отзывы потребителей или испытывает продукт сам.
4. Оценка – индивид принимает решение, насколько данная идея служит его интересам.
5. Усвоение – индивид включает данную идею в систему своих взглядов или начинает пользоваться продуктом или идеей.
Согласно этой модели PR-специалист может оказать влияние на отдельного человека прежде всего на стадиях осведомленности и инте­реса, т. е. на первых двух стадиях. Часто люди узнают о товаре, услуге или идее через средства массовой информации. Главная причина раз­мещения рекламы в СМИ – это как раз создание осведомленности, пер­вый шаг к тому, чтобы подтолкнуть людей к приобретению товара или поддержке идеи.
На стадии интереса человек начинает искать более подробную информацию в таких источниках, как брошюры, буклеты, прямая поч­товая рассылка, видео-презентации, встречи и конференции. Вот по­чему на начальном этапе работы по созданию осведомленности часто предлагается номер бесплатного телефона или адрес, по которому можно запросить дополнительную информацию. Также на сайтах обя­зательно размещают номер бесплатного телефона, чтобы заинтересо­ванный потребитель мог позвонить и запросить эту дополнительную информацию, задать возникшие у него вопросы и получить подробные ответы от специалистов.
На стадии проверки и оценки особое значение приобретает мне­ние семьи, друзей, коллег и, возможно, кумиров, т. е. тех людей, кото­рым человек хотел бы подражать. Средства информации
34
ограничиваются тем, чтобы закрепить уже имеющееся у людей мнение и предрасположение.
Важно понимать, что человек не обязательно должен пройти все пять стадий принятия идеи или товара. Есть люди, которые раньше дру­гих усваивают новые технологии. Их называют новаторами. Это зави­сит от ряда факторов, которые выделил Э. Роджерс:
– относительное преимущество – будет ли эта идея лучше, чем та, которой она идет на смену;
– совместимость – насколько эта идея согласуется с уже имею- щейся системой ценностей человека. Если она будет противоречить имеющейся системе ценностей, то, скорее всего, он эту идею отвергнет;
– сложность – насколько сложно понять или применять эту идею;
– возможность проверки – можно ли воспользоваться новацией
на испытательный срок. Например, можно ли воспользоваться демо­версией продукта. Чтобы преодолеть боязнь приобретения ненужного продукта многие компании предлагают пользователю в течение не­скольких дней или недель попользоваться бесплатной демоверсией, чтобы принять взвешенное решение о платной покупке;
– наглядность – насколько заметна другим людям ценность нова­ции. Или ее еще нужно доказывать.
PR-специалист должен принимать все это во внимание, по мере возможности преодолевать влияние этих факторов. Например, он мо­жет повторить сообщение несколько раз в измененном виде, упростить сообщение, может принять во внимание то, что говорят конкуренты, что нужно в данный момент целевой аудитории.
Теория коммуникативного действия Ю. Хабермаса. Данная теория, созданная в 1960–1980 гг., и сейчас сохраняет свою актуаль­ность. С точки зрения Юргена Хабермаса, в процессе социальной эво­люции развиваются когнитивные способности человека, т. е. его спо­собности обрабатывать и осмысливать информацию. В результате про­изошел переход от мифического сознания, основанного на эмоциях, к современному, основанному на рациональности, от ассоциативной природы мышления в сторону аналитической.
Хабермас выделил два направления действий, совершаемых че­ловеком: первое направление – инструментальное. Сюда относятся те действия, которые человек совершает, чтобы достичь какой-то цели, получить какую-то выгоду; второе направление – коммуникативное. Оно связано с тем, чтобы общаться друг с другом, достигать взаимопо­нимания, находить консенсус.
35
Конкретизируя эти направления, Ю. Хабермас выделил 4 катего­рии социального действия:
1) стратегическое действие, которое управляется эгоистическими
целями – влияние на индивида и достижение личного успеха,
2) нормативное действие, которое подчинено принятым в обще­стве ценностям и нормам, т. е. совершая нормативные действия, люди выражают свою принадлежность к определенной социальной общности;
3) драматургическое действие, которое направлено на самопре­зентацию и создание публичного имиджа, оно совершается, чтобы по­казать себя;
4) коммуникативное действие, которое направлено на координа­цию усилий участников действия для достижения совместной цели, в основе лежит общее понимание ситуации.
Все четыре действия рациональные, но именно коммуникативное
действие подразумевает отсутствие иерархии и в каком-то смысле пред­восхищает сетевые теории демократии, сетевые теории взаимодействия и т. д. При стратегическом и драматургическом действии диалог невоз­можен, т. к. все излишне формализовано или театрализовано. По мнению Хабермаса в обществе постепенно происходит подмена стратегического действия коммуникативным. И только на основе коммуникативных дей­ствий возможна подлинная демократия и истинный диалог.
Одной из функций связей с общественностью является выстраи-
вание диалога на основе достижения компромисса между участниками коммуникации, т. е. PR-специалист должен осуществлять коммуника­тивные действия для достижения совместного результата.
Теория использования и удовлетворения. Данная теория исхо-
дит из того, что люди, на которых направлена информация, – не пас­сивные объекты, они являются активными субъектами коммуникаци­онного процесса. Основное положение теории использования и удовле­творения заключается в том, что коммуникация – это интерактивный, т. е. двусторонний, процесс. Это процесс субъект-субъектный, а не субъект-объектный. Коммуникатор стремится донести до людей ин­формацию и побудить их действовать в соответствии с этой информа­цией. Получатели же, в свою очередь, хотят получить информацию. Бо­лее того, они хотят, чтобы им показывали, какие возможности удовле­творения их потребностей существуют, и как полученная информация может способствовать удовлетворению их коммуникационных потреб­ностей. Поэтому получатели стремятся выбрать такие сообщения, ко­торые соответствуют их интересам и потребностям. Например, они
36
станут читать далеко не каждую статью в газете, или смотреть далеко не каждую телепередачу, или далеко не каждую информацию или блог в интернете.
Таким образом, роль PR-автора заключается в том, чтобы созда-
вать значимые для аудитории сообщения.
Теория когнитивного диссонанса. Начнем с определения поня-
тия «когнитивный диссонанс». Сам термин был введен в научный обо­рот Леоном Фестингером. Вообще когнитивная сфера – это сфера по­знания, а «диссонанс» происходит от латинского слова dissono – «не­стройно звучу». Таким образом, когнитивный диссонанс – это внутрен- нее состояние напряжения и психического дискомфорта человека, вы­званное столкновением в его сознании противоречащих друг другу идей, сообщений. Испытывая психический дискомфорт, человек стре­мится устранить это противоречие или добавить новые элементы в эту картину, чтобы убрать расхождение и прийти к внутренней согласован­ности (консонансу).
Внутренняя согласованность – это главный компонент нашей
Я-концепции, которая представляет собой совокупность всех представ­лений человека о самом себе, сопряженная с самооценкой. Каждый из нас хочет видеть себя умным, порядочным, целеустремленным, силь­ным. При любом расхождении у человека возникает когнитивный дис­сонанс, от которого он хочет сразу же избавиться всяческими, зачастую иррациональными способами.
Например, Леон Фестингер заинтересовался историей неболь-
шой секты, которые ждали конца света 21 декабря 1954 г. Его интере­совало, что будут делать члены секты, когда конца света не наступит? Л. Фестингер внедрил несколько своих сотрудников в данную секту и стал наблюдать, как многие продают свои дома, разрушают отноше­ния с родственниками только потому, что ожидают всемирного потопа. И вот пришел день икс, а конец света не наступил. Однако обеспокоен­ность, разочарование и отчаяние членов секты очень быстро сменилось на воодушевление, так как лидер секты заявила, что мир был спасен благодаря непоколебимой вере ее последователей, и поставила перед ними новую задачу – привлечь в свои ряды как можно больше после­дователей. В результате, члены секты, не потеряв веру, начали еще ак­тивнее выступать за нее. Они начали звонить журналистам, подходить на улице к людям и рассказывать им о чуде.
На данном примере мы видим механизм, порождающий потреб-
ность оправдывать наши действия и решения, вызывающие очень
37
сильный психологический дискомфорт. Индивид всеми силами стре­мится снизить степень несоответствия между двумя установками, пы­таясь убрать психологический дискомфорт. Члены секты оставили свой дом, работу, потратили свои сбережения, ожидая конца света, который не наступил. Диссонанс настолько силен, что отказаться от своей веры практически невозможно, так как иначе они предстают в очень глупом свете. Поэтому они тут же переоценивают ситуацию, чтобы вновь оправдать свои поступки и убрать возникший диссонанс.
Есть еще такой феномен или когнитивное искажение, как склон-
ность к подтверждению своей точки зрения (или селективное воспри­ятие). Это склонность человека искать ту информацию, которая совпа­дает с его мировоззрением. Это распространяется на все сферы нашей жизни, начиная от СМИ, политики, и заканчивая верой в предрассудки. Например, если вы верите в теорию мирового заговора, то вы читаете об этом статьи в интернете, блоги с подобной тематикой, смотрите ви­деоролики, сидите на форумах, т. е. окружаете себя информацией, ко­торая подтверждает вашу точку зрения. Человек воспринимает мир че­рез призму когнитивных искажений.
Парадокс заключается в том, что если мы попытаемся такого че-
ловека разубедить, приводя аргументы и доказательства, то его вера в свои убеждения только укрепится. Этот парадокс получил название «эффект обратного действия». Чем сильнее убеждения людей, чем сильнее диссонанс, когда их пытаются переубедить, доказать, что они заблуждаются, и тем сильнее их потребность отвергнуть эти доказа­тельства. Мозг человека очень быстро и искусно генерирует оправда­ния, защищая свою Я-концепцию.
Психологи утверждают, что никто не поверит вашему сообще-
нию, оно никого не побудит действовать, если оно противоречит внут­ренним убеждениям человека. Поэтому PR-специалисту нужно предло­жить такую информацию, которая бы заставила людей усомниться в неоспоримости своей позиции. Это нужно потому, что люди могут воспринять какую-то новую точку зрения, только если они усомнятся в неоспоримости своего мнения. Каким образом это можно сделать? Во-первых, можно убедить аудиторию в том, что в изменении взглядов нет ничего предосудительного – возможно, изменилась обстановка, так как появились какие-то новые факты и т. д. Во-вторых, можно пользо­ваться теми источниками, свидетельствами и аргументами, которым доверяет целевая аудитория.
38
Теория подкрепления Джозефа Клаппера. Существуют опре-
деленные ситуации, в которых массовые коммуникации оказывают прямые воздействия на человека или выполняют ряд психофизических функций. Но в большинстве случаев влияние средств массовой инфор­мации ограничивается усилением (а не изменением) существующих мнений и убеждений общественности.
Дж. Клаппер выделил факторы-посредники, которые влияют на
процесс воздействия СМИ на человека:
– предрасположенность человека к восприятию той или иной ин-
формации (идей, знаний, норм, ценностей);
– принадлежность человека к какой-либо социальной группе с ее
нравственными, политическими и другими нормами;
– межличностный характер распространения содержания инфор­мации (т. е. люди, получив информацию, делятся ей со своими род­ственниками, друзьями, коллегами, тем самым тиражируя ее);
– влияние лидеров мнений или, говоря проще, социально актив­ных людей, которые влияют на формирование мнения окружающих их людей, на распространение и оценку информации.
Теория иерархии потребностей А. Маслоу. Теория иерархии потребностей применяется во многих дисциплинах, включая коммуни­кативные. Абрахам X. Маслоу создал шкалу основных потребностей человека, от базовых до более сложных:
– физиологические потребности подразумевают самосохранение (потребность в воздухе, воде и пище, одежде, жилище, отдыхе и здоро­вье, т. е. минимальный уровень жизни, необходимый для выживания человека);
– потребности в безопасности – защита от опасностей, угрозы жизни или имуществу, здоровье и стабильность;
– социальные потребности – в основе лежит психологическая по- требность человека принадлежать к той или иной группе, а также по­требность в общении, любви и дружбе;
– потребности в уважении – самооценка, самоуважение, уверен- ность в себе, достижения, положение в обществе, признание и уваже­ние со стороны других людей;
– потребности в самовыражении – необходимость реализоваться как личность или реализовать свой талант, способности или интересы.
А. Маслоу утверждал, что удовлетворение потребностей чело­века идет по пирамиде снизу вверх, т. е. сначала удовлетворяются по­требности более низкого уровня и только после того, когда они будут
39
удовлетворены, у человека возникают потребности более высокого уровня.
Исследователи доработали теорию А. Маслоу и добавили в эту пирамиду потребностей еще несколько уровней. Они выделили 7 уров­ней потребностей и объединили их в 3 группы:
– первая группа – базисные потребности, куда были отнесены фи­зиологические потребности и потребности в безопасности;
– вторая группа – потребности в контакте. Сюда относятся соци­альные потребности (общение, забота, поддержка), потребности в ува­жении и признании;
– третья группа – потребности в развитии, куда были отнесены потребности в творчестве и познании, эстетические потребности (посе­щение музеев, театров, концертов, художественных выставок, путеше­ствия) и потребности в самоактуализации (лидерство, менторство, ко­учинг).
Кроме того, в отличие от А. Маслоу его последователи пришли к выводу, что нет строгой направленности в реализации потребностей снизу вверх. В определенных жизненных ситуациях человек может воз­вращаться к потребностям более низкого уровня, например, если про­изошел сбой в карьере, то человек может снова вернуться к семейным ценностям и потребностям. Для PR-специалиста важно понять, какие потребности преобладают у целевой аудитории. Иногда PR или реклам­ное сообщение может основываться на нескольких потребностях сразу. Главное понять, что аудитория скорее отзывается на те сообщения, ко­торые удовлетворяют ее потребностям. Если PR-специалисту удается определить и выразить эти потребности, значит, он сможет убедить свою целевую аудиторию.
Теория мотивации Д. Макклелланда. В 1940-е гг. американ- ский психолог Дэвид Макклелланд разработал концепцию, согласно которой максимум потребностей человека приходится на одну из трех областей: достижения, партнерство и власть. Здесь ключевое слово – максимум, так как понятно, что в каждом индивиде есть черты всех пе­речисленных типажей, но важно выявить, какие именно потребности преобладают.
Люди, у которых максимум потребностей направлены на дости­жения, это те, для кого очень важно, чтобы их оценили по достоинству. Достигатели очень любят соревноваться, причем им важно именно вы­игрывать и побеждать. Для них огромное значение имеют всевозмож­ные награды и знаки отличия: медали, кубки, почетные звания и т. п.
40
Как правило, для них очень важно денежное вознаграждение их труда (бонусы, премии и т. д.). Также очень важна похвала и общее восхище­ние их достижениями и заслугами.
Люди, у которых максимум потребностей приходится на парт­нерство, это те, для кого решающее значение в выборе дела, которым они хотят заниматься, является ощущение, что они заняты чем-то инте­ресным, перспективным, значимым, меняющим жизнь к лучшему. Они чаще других идут в профессии, связанные со служением (врачи, учи­теля и т. п.), становятся волонтерами, миссионерами и донорами.
Люди, чьи потребности направлены на власть, мотивируются тем, что организовывают других. Они любят чувствовать себя руково­дителями, любят принимать решения, т. е. ощущение власти для них является гораздо более важным, чем для всех остальных. Кроме того, для них большое значение имеет должность и статус, т. е. повышение в должности, включение в кадровый резерв – для них сильный мотива­тор. В органах государственного управления традиционно много людей с максимумом потребности во власти.
Какое практическое значение имеет эта теория Д. Макклелланда? Зная потребности людей, можно соответствующим образом выстраи­вать коммуникационное воздействие, делая акцент на возможности удовлетворения соответствующей категории потребностей. Например, мотивировать людей принять участие в реализации каких-либо госу­дарственных программ, проектов, решений и т. п.
Теория спирали молчания (автор – Элизабет Ноэль-Нойман).
Это теория утверждает, что человек с меньшей вероятностью выскажет свое мнение на ту или иную тему, если чувствует, что находится в мень­шинстве, что большинство группы думает по-другому. Причина кро­ется в том, что человек боится возмездия или изоляции, т. е. игнориро­вания со стороны своей группы. Причем страх и угроза изоляции явля­ются подсознательными, зачастую даже не осознаются индивидами. Если какая-либо тема активизирует спираль молчания, это значит, что вопрос представляет большую угрозу общественному согласию. Вы­сказывают свое мнение, не боясь осуждения окружающих:
1) высокообразованные люди;
2) бесцеремонные индивиды, не боящиеся изоляции;
3) нонконформисты-бунтари, которые стремятся всеми силами
нарушить сложившиеся в обществе правила и нормы;
4) люди с высоким социальным статусом.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]