Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Реструктуризация промышленного предприятия в аспекте стратегического планирования. Коллективная монография
.pdf
«Горизонт» долгосрочного плана однозначно задается до его
формирования (5, 7, 10, 15, 20 лет и т.п.), в то время как стратегия
предприятия формируется на неопределенный срок. Его
продолжительность зависит от развития внешней среды предприятия
или от наступления каких-то внутренних событий, которые меняют
стратегическую обстановку деятельности предприятия. Срок
стратегического планирования можно условно определить как
«обозримый», имея в виду, что появление не учитываемых ранее
изменений в составе стратегических факторов может вызвать
необходимость пересмотра стратегии.
По содержанию (предмету) стратегическое планирование
обращается лишь к базисным процессам на предприятии и за его
пределами, уделяя внимание не только и не столько внешним
результатам деятельности предприятия, сколько наращиванию его
социально-экономического потенциала. Целью и результатом
стратегического планирования является формирование стратегии
предприятия – системы взаимосогласованных стратегических
решений по основным направлениям деятельности и развития
предприятия, определяющих его внутреннее и внешнее поведение.
Мнения исследователей расходятся в толковании данного
понятия, поэтому рассмотрим основные теоретические подходы к
данной дефиниции. Представителями первого подхода являются А.
Чандлер (Chandler А.), У.Кинг и Д. Клиланд (King W, Cliland D.), О.
Виханский и некоторые другие. По их мнению, стратегия – это
конкретное направление развития или концепция управления,
определяющая такое направление, что послужило основанием для
обозначения данного подхода «концептуальным». Так, А. Чандлер
определяет стратегию, как некую долгосрочную концепцию
управления, в рамках которой «определяются долгосрочные
ориентиры развития и цели фирмы, долгосрочный курс действий по
достижению целей и распределению ресурсов, требуемых для
воплощения стратегии»6. Аналогичное определение дают сторонники
6
Чандлер, А. Принципы стратегического развития бизнеса [Текст] / А. Чандлер. – Киев: Диа-
лог, 2002. – 468 с.
51
системного подхода в управлении У. Кинг и Д. Клиланд, считающие,
что стратегия – это «общее направление, и если даже его нельзя
указать точно, то, как правило, все равно полезнее иметь не вполне
четко определенное направление, чем никакого»7. О. Виханский
определяет стратегию как выбранное определенное долгосрочное
направление, которое в условиях нестабильности среды должно
привести организацию не только к достижению намеченных целей,
но и получения преимущества от изменений среды. Российский
экономист М. Круглов под стратегией понимает не что иное, как
«принятые высшим руководством направления или способы
деятельности достижения важного результата, имеющего
долгосрочные последствия»8. Обобщающее определение дает Н.
Дорогов, подразумевающий под стратегией выбор долгосрочных
направлений социально-экономической политики» хозяйствующего
субъекта.
Сторонники второго подхода рассматривают стратегию как
определенный набор правил или модель действий. Обозначим
условно данный подход «практическим». Ярким представителем
практического подхода является И. Ансофф. Он различает четыре
группы правил, которыми организация руководствуется в своей
деятельности: правила оценки результатов деятельности, правила
(стратегия) бизнеса, организационные (внутренние) правила и
правила повседневной деятельности (оперативные приемы). Большое
значение в определении стратегии Томпсон A. (Thompson А.) и
Стрикленд А. (Strickland А.) уделяют использованию ресурсов.
«Стратегия, – отмечают они, – обобщающая модель действий,
необходимых для достижения поставленных целей путем
координации и распределения ресурсов компании»9. Аналогичное по
содержанию определение дается Поповым С.А. в Модульной
7
Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика [Текст] /У. Кинг, Д.
Клилланд. - М.: Прогресс, 1982. - 368 с.
8
Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией [Текст] / М.И. Круглов: Учебник. -
М.: Русская деловая литература, 1998. - 766 с.
9
Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии
[Текст]: Пер.с англ. / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
52
программе для менеджеров. Наряду с суждениями указанных
авторов, Тренев Н. подразумевает под стратегией «качественную
последовательность» действий, используемых для достижения целей.
Представители третьего, «системного» подхода к определению
данного понятия рассматривают стратегию как промежуточное,
связующее звено между элементами системы, что способствовало
возникновению обозначения для подобного направления. По мнению
авторов Хофера (Hofer) и Шендель (Schendel) стратегии отводится
место промежуточной силы между организацией и окружающей
средой. Ряд экономистов выделяют цели организации и линию
поведения, выбранную для достижения этих целей, в качестве тех
самых элементов системы, между которыми стратегия должна стать
связующим звеном. Другие считают, что стратегия должна
способствовать определению будущего пути развития, опираясь на
предшествующее состояние экономики. Таким образом, широкий
спектр суждений различных авторов приводит к разнообразию
методологических подходов, лежащих в основе понятия «стратегия»
и пытающихся ее исследовать посредством объединения разных
элементов.
Определения стратегии как «искусства руководства» или «плана
ведения работы» даются, как правило, в экономических словарях.
Учитывая оба эти определения, можно интерпретировать данный
подход как «директивно-интуитивный». Словарь терминов рыночной
экономики трактует стратегию как «искусство планирования
руководства, основанного на прогнозах»10. Данные определения не
способствуют раскрытию содержания стратегии и больше подходят к
пониманию стратегии в централизованной директивно управляемой
экономике. «Размытая» формулировка дается в современной
экономической теории Макмиллана. Стратегия развития им
исследуется как «подход к проблеме недостаточного развития,
зависящий от используемой модели экономического роста»11.
10
Толковый словарь терминов рыночной экономики и НТП [Текст]: В 2-х частях. - 3-е изд.,
перераб. и доп. / Ю.В. Комлев и др. - А: КазгосИНТИ, 1994.
11
Словарь современной экономической теории Макмиллана [Текст] / Пер. с англ. А.Г.
Пивоварова. Общ. ред. Д.У. Пирса. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 608 с.
53
Интересным с точки зрения учета элементов стратегии, является
определение В.А. Винокурова. Его суждение сводится к тому, что,
стратегия «представляет собой систему управленческих решений,
определяющих перспективные направления развития организации,
сферы, формы и способы ее деятельности в условиях окружающей
среды и порядок распределения ресурсов для достижения
поставленных целей. По форме стратегия – это разновидность
управленческих документов, которая может быть представлена в виде
графиков, таблиц, описаний и т.д. По содержанию стратегия – это
модель действий, инструмент для достижения целей организации.
Главной задачей разработки стратегии является достижение
конкурентных преимуществ и рентабельности организации. Данную
точку зрения можно отнести к «интегрированному» подходу,
который включает различные аспекты всех вышеперечисленных
взглядов. В экономической литературе нередко встречается
определение обобщающего характера. В данном случае, под
стратегией понимается эффективная деловая концепция (концепция
бизнеса), дополненная набором реальных действий, обеспечивающих
достижение конкурентного преимущества, сохраняющегося
длительное время. Интегрированным по содержанию является
определение стратегии на основе пяти «Р», данное Г. Минцбергом.
Стратегию он рассматривает как совокупность факторов: план и
приемы ведения работ, принцип поведения, позиция и перспективы
развития организации. Указанные факторы находятся в тесной
взаимозависимости и незначительное изменение одного из них
приводит к пересмотру всей совокупности факторов, то есть к
пересмотру стратегии в целом.
На наш взгляд, наиболее полно отражающим сущность понятия
«стратегия» является «интегрированный» подход, который
объединяет все вышерассмотренные подходы в одно единое
определение. Стратегия развития должна определять как концепцию
и приоритеты развития (перспективы и принципы поведения), так и
программу действий (план и приемы), выступать связующим звеном
системы (позиция). Безусловно, эффективность стратегии напрямую
54
зависит от искусства управления, то есть от человеческого фактора.
Таким образом, данный подход в наибольшей степени нацелен на
учет всего комплекса элементов, раскрывающих сущность и
содержание рассматриваемой экономической категории.
Основополагающим в современной системе взглядов на данную
дефиницию является систематизация теоретических подходов,
представленных в таблице 5.
Таблица 5
Основные теоретические подходы к дефиниции «стратегия»
Теоретические
подходы
«концептуальный» Чандлер, Кинг и
«практический» Ансофф,
«системный» Хофер и
«директивно-
интуитивный»
«интегрированный» Минцберг,
Представители Характеристика
Клиланд,
Виханский,
Дорогов,
Круглов и др.
Томпсон и
Стрикленд,
Попов, Туленков
и др.
Шендель; Глин,
Маркова,
Перкинс;
Клейнер,
Тамбовцев,
Качалов и др.
Экономические
словари,
справочники,
энциклопедии
Винокуров и др.
(признак)
Направление
(концепция)
развития
Модель
действий, набор
правил
Промежуточное,
связующее звено
Общий план
работы;
искусство
управления
5 «Р»; система
управленческих
решений;
концепция и
набор действий
Элементы
Ориентиры,
траектория
развития; цели;
сфера и форма
деятельности
организации
Цели; ресурсы;
оценка
результатов;
оперативные
приемы и др.
Организация и
окружающая среда;
цели и линия
поведения;
прошлое и будущее
Плановые
установки; степень
мастерства
руководителей
План, прием,
принцип
поведения,
позиция,
перспективы;
траектория
развития, действие
55
Таким образом, любой подход к определению «стратегия»
предполагает достижение целей хозяйствующего субъекта и каждая,
отдельно взятая трактовка, является по-своему правильной. Однако,
на наш взгляд, они не раскрывают всего содержания стратегии,
показывая лишь некую сторону, грань этого многоаспектного
понятия. Исследователи основной акцент делают на определение
направления развития или набора правил и
действий; на обеспечение
конкурентного преимущества; на использование ресурсов. Вне поля
их зрения остается необходимость определения приоритетов и этапов
развития, а также тот момент, что на каждом этапе развития
необходимо пересматривать приоритеты, то есть совершенствовать
стратегию. Иными словами, стратегия развития предполагает
гибкость, способность быстро адаптироваться к изменению влияния
различных факторов и
принятия неординарных решений по
извлечению оптимальных решений из сложившейся ситуации. Только
в этом случае может идти речь об эффективности стратегии. Наряду с
этим бесспорно и то, что приоритеты развития должны
рассматриваться в рамках выбранного направления для достижения
поставленных целей.
56
2.2. Классификация видов стратегии предприятия
Современная экономическая наука однозначно определяет роль
и значение стратегического подхода как неотъемлемого атрибута
современной корпоративной системы управления предприятием,
справедливо, на наш взгляд, указывая на выгоды и конкурентные
преимущества, получаемые при реализации стратегического подхода
к проблемам функционирования предприятий как структурных
единиц промышленности.
По определению Г.Б. Клейнера, существует три различных
фундаментальных подхода
к функционированию предприятия:
эволюционный, революционный и стратегический. При этом каждый
из них противостоит двум другим. Сразу отметим, что обоснования,
по какой причине эти подходы противостоят друг другу, уважаемый
автор не приводит, отмечая, что «в основе каждого из подходов лежат
различные представления об источниках и препятствиях для
изменений на предприятиях». Опыт хозяйственной деятельности
российских промышленных предприятий, наоборот, указывает на
проявления в их деятельности всех трех названных подходов, а также
результатов, вызванных их взаимодействием, что еще более
усиливает неопределенность в выработке и реализации стратегии
предприятия вообще и конкурентной стратегии как функционального
направления общей стратегии в частности.
Г.Б. Клейнер отмечает, что стратегический подход
опирается на
представление о функционировании предприятия как
последовательности актов и возникающих в их следствии изменений,
более или менее соответствующих руслу заранее сформулированной,
осознанной и институционализированной комплексной стратегии. Он
выполняет роль стратегии как целенаправленно сформулированного,
систематизированного и институционализированного документа,
отражающего видение будущего развития предприятия и играющего
роль руководства к реализации этого
видения.
Отметим, что с точки зрения неопределенности в управлении
промышленным предприятием эволюционный и революционный
57
подходы характеризуют особенности адаптации деятельности
предприятия к изменениям внешней среды (постепенным - в случае
эволюционного подхода и кардинальным, в том числе кризисным, - в
условиях революционного подхода), в то время как суть
стратегического подхода заключается в реализации
целенаправленного управленческого воздействия на основе
стратегического предвидения, позволяющего подготовить
предприятие к будущим изменениям, вписать его в
перспективную
рыночную архитектуру, обеспечив создание и реализацию системы
стратегических преимуществ, дающих возможность осуществить
стратегический переход и захватить стратегическую инициативу. На
наш взгляд, они не противоречат друг другу, более того, именно
стратегический подход позволяет интегрировать эволюционный и
революционный подходы, увязав в разработке и реализации единого
стратегического замысла все перспективные изменения, и
определить
место конкретного промышленного предприятия на рынках
важнейших видов промышленной продукции с корректировкой на
изменения, имеющие место вследствие реализации эволюционных,
революционных и стратегических изменений внешней и внутренней
среды хозяйствующих субъектов.
Несомненным достоинством методологии, предложенной Г.Б.
Клейнером, является детализация содержания стратегии предприятия,
предусматривающая выделение иерархического структурированного
перечня видов и возможных вариантов
стратегии предприятия. Этот
перечень – своеобразная «стратегическая карта», использование
которой в процессе бизнес-планирования и управления позволяет
существенно облегчить формирование и сделать более обоснованным
выбор комплексной стратегии предприятия.
Верхний уровень, как уже говорилось, составляют восемь
12
направлений (видов) стратегии
:
1. Товарно-рыночная стратегия.
2. Ресурсно-рыночная стратегия.
12
Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия [Текст] / Г.Б. Клейнер. - М., 2008.
58
3. Технологическая стратегия.
4. Интеграционная стратегия.
5. Финансово-инвестиционная стратегия.
6. Социальная стратегия.
7. Стратегия управления.
8. Стратегия реструктуризации.
Следующие за верхним уровни «стратегического дерева» и
стратегические варианты представлены ниже.
1. Товарно-рыночная стратегия
Товарная стратегия
Номенклатурная стратегия: выбор типа номенклатуры
- Монономенклатурное производство;
- Доминантно-номенклатурное производство;
- Полисегментная номенклатура производства;
- Изменение номенклатурного типа
предприятия;
Ассортиментная стратегия: выбор типа ассортимента
- Широкоассортиментное производство;
- Узкоассортиментное производство;
- Среднеассортиментное производство;
- Изменение ассортиментного типа производства.
Стратегия обновления номенклатуры производства
- Расширение (сокращение) номенклатуры за счет технологически
близких к выпускаемым видов продукции;
- Расширение (сокращение) номенклатуры за счет близких по месту
потребления к выпускаемым видов продукции;
- Расширение (сокращение) номенклатуры
за счет продукции,
получаемой с помощью дополнительной обработки выпускаемой
продукции;
- Расширение (сокращение) номенклатуры за счет не связанных с
производимыми видов продукции.
Стратегия масштабов производства
- Расширение масштабов производства;
- Сокращение масштабов производства;
- Сохранение масштабов производства.
59
Стратегия качества продукции
- Лидерство в качестве профильной продукции;
- Минимальное качество профильной продукции;
- Среднеотраслевой уровень качества профильной продукции.
Рыночная стратегия
Стратегия выбора структуры рынка сбыта продукции
- Моносегментный рынок сбыта;
- Доминантно-сегментный рынок сбыта;
- Полисегментный рынок сбыта;
- Смена типа структуры рынка сбыта продукции.
Стратегия рыночной экспансии
- Расширение охватываемого сектора
товарного рынка;
- Сокращение сектора рынка;
- Сохранение сектора рынка.
Стратегия рыночной конкуренции на товарном рынке
- Концентрация усилий на завоевании потребителя;
- Концентрация усилий на рекламе продукции;
- Концентрация усилий на отношениях с конкурентами.
Стратегия ценообразования
- Ценообразование на базе уровня издержек:
· Ценообразование на базе индивидуальных издержек на данную
продукцию;
· Ценообразование
на базе издержек производства;
- Ценообразование на базе уровня спроса:
· Ценовое лидерство;
· Ценообразование по принципу «гонки за лидером»;
· Минимизация цен;
· Компенсационное ценообразование.
2. Ресурсно-рыночная стратегия
Ресурсная стратегия
Стратегия объема ресурсных запасов
- Формирование долгосрочного запаса ресурсов;
- Формирование краткосрочного запаса ресурсов;
- Формирование среднесрочного запаса ресурсов.
60
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]