Развитие нефтегазового сервиса. Зарубежный опыт и российская практика. Монография

изменение финансовой или лицензионной системы негативно отразилось на их рентабельности. Сегодня сильные ННК выступают в роли операторов совместных проектов. Многие страны ограничивают доступ ТНК к своим ресурсам, но активно привлекают нефтесервисные фирмы для обслуживания собственных проектов. Нефтегазовый сервис является одним из важнейших двигателей для перевода экономики с сырьевой направленности в высокотехнологичную. Сервисные компании активно участвуют в проведении исследований для решения проблем, стоящих перед нефтегазовой промышленностью. В последние годы сервисные компании стали уделять повышенное внимание внедрению инновационных технологий, направленных на увеличение нефтеотдачи, в том числе, за счёт сложных буровых операций12. Если нефтегазодобывающие компании оцениваются рынком с учётом объёма балансовых запасов, а также цен на нефть и газ, то нефтесервисные — по качеству имеющихся технологий и наличию возможностей их применения13.

Сегодня сервисные компании продолжают вкладывают в НИОКР огромные средства. Научно-исследовательская деятельность и инвестиции в науку являются одним из ключевых направлений в развитии мировых сервисных компаний. К примеру, ежегодно компания M-I SWACO (которая в августе 2010 года стала частью компании Schlumberger через слияние последней со Smith International) тратила более $60 млн. на исследовательские работы по всему миру14. А гигант Schlumberger в докризисный период около $350 млн. Однако современная ситуация ставит новые задачи для сервисных компаний. Обвал цен на нефть заставляет крупнейшие нефтесервисные компании мира продавать свое оборудование со скидками. Для поддержания объемов продаж они предлагают свои услуги в рассрочку и готовы принимать в качестве оплаты доли в бизнесе. Но нефтяники, несмотря на упавшие цены на сырье на мировом рынке, не спешат менять привычные модели работы с нефтесервисными компаниями и не готовы делиться с ними прибылью от добычи. Американские нефтесервисные компании вынуждены предлагать клиентам

НГВ, Выпуск №12 за 2011 г.

беспрецедентные скидки для сохранения доли на рынке. Крупнейшие в мире нефтесервисные компании – Schlumberger и Halliburton – готовы отказаться от авансовых платежей и предоставлять свои услуги с условием оплаты в рассрочку. К этому их вынуждает текущая ценовая ситуация на мировом рынке нефти: за последние полтора года стоимость барреля нефти упала на 60%, до $45. Чистая прибыль крупнейшей в мире сервисной компании в области добычи нефти и газа Schlumberger упала в первом полугодии 2015 года на 34% в годовом исчислении, до $2,1 млрд. Выручка компании уменьшилась на 17%, до $19,26 млрд. Вторая крупнейшая в мире нефтесервисная компания Halliburton по итогам первого полугодия 2015 года отчиталась о чистом убытке в $589 млн против прибыли в $1,4 млрд годом ранее. Выручка Halliburton за первые шесть месяцев 2015 года сократилась на 15,7%, до $13 млрд. Для оптимизации расходов обе компании уже объявили о значительном уменьшении штата сотрудников. В текущем году Schlumberger и Halliburton сократили 27 тыс. рабочих мест. В некоторых случаях Schlumberger и Halliburton даже готовы выступать в роли банков-кредиторов, поскольку привлечь банковское кредитование для нефтедобывающих компаний на фоне падения цен для многих игроков рынка оказалось проблематично. Не отказываются нефтесервисные компании и принимать в качестве оплаты за свои услуги доли в добывающих предприятиях. И Schlumberger, и Halliburton готовы брать на себя первоначальные расходы по внедрению услуг на скважинах в обмен на часть добываемой нефти. После объявления о сокращении прибыли в первом полугодии 2015 года, компания Halliburton ищет новые источники получения выручки. Так, например Halliburton дого­ворилась с инвестиционной компанией BlackRock о финансировании на сумму $500 млн, которые пойдут на «поиски дополнительных способов работы с клиентами и различные бизнес-модели». К изменению схемы оплаты нефтесервисные компании подтолкнула не только ценовая ситуация на рынке нефти, но и желание внедрить на рынок новые технологии. Одной из таких услуг является рефрекинг, который позволяет увеличить отдачу уже существующих скважин. Это позволяет нефтяникам отказаться от бурения новых скважин, при этом увеличивая объем добычи на старых.

бурение новой скважины обходится в среднем в $8 млн, то рефрекинг стоит около $2 млн. Несмотря на значительную финансовую экономию благодаря рефрекингу, отношение к этой услуге среди нефтяников неоднозначное. Если нефтедобывающие корпорации Chesapeake Energy и Devon Energy заявляют, что довольны результатами использования рефрекинга, то их конкуренты — EOG Resources и Anadarko Petroleum – считают, что технология рефрекинга требует доработки.

Приведем пример сравнения эффективности специализированных нефтесервисных компаний и соответствующих подразделений нефтяных компаний. Так, в 90-ые годы 3,60 тыс. сотрудников независимой буровой компании Parker Drilling проделывали тот же объем работ, что и 18,5 тыс. человек, занятых в «ЛУКОЙЛ-Бурении» - сервисном подразделении ЛУКОЙЛа, далеко не худшем в российской нефтяной отрасли .

По мнению многих экспертов, через пять-десять лет среднестатистическая сервисная фирма будет иметь большую производственную мощность и предоставлять более широкий спектр услуг, чем ныне. Возможно, на рынке останется несколько крупнейших сервисных корпораций, способных решать практически любые задачи. Новая сервисная модель - это создание центров передового технического и операционного опыта, как правило, расположенных в стратегически важных регионах и обеспечивающих клиентам удалённый доступ к различного рода вспомогательным услугам.

анализ, во многих нефтегазодобывающих странах мира отсутствует необходимый интеллектуальный, технологический и промышленный потенциал для достойного обеспечения национальной добычи собственным высокотехнологичным сервисом. Такой возможностью обладают лишь несколько стран мира: США, Россия, Китай, Великобритания, Канада, Норвегия и еще ряд государств. В дополнении к этим сервисным странам в данной отрасли активно развиваются такие государства как Италия, Саудовская Аравия, Мексика, Бразилия, Япония. Остальные вынуждены обращаться к услугам компаний этих государств и в нефтегазовом сервисе зависят от них.