Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Развитие нефтегазового сервиса. Зарубежный опыт и российская практика. Монография
.pdf
ассоциации буровых подрядчиков, получения международных
сертификатов в области буровых работ и наработки опыта
сотрудничества с местными заказчиками.
В Казахстане БК «Евразия» работает не в привычном формате
«под ключ», не по принципу генподряда, а на условиях суточной
ставки; Компания считает оптимальнымхрок действия контракта не
менее 3-5 лет. ЛУКОЙЛ участвует в разработке месторождения
Алибекмола в Казахстане, заказчиком работ выступает ОАО
«Казахойл», а БК «Евразия» осуществляет бурение эксплуатационных
скважин на данном месторождении. Есть планы у компании и на
бурение эксплуатационных скважин в Узбекистане.
В освоении углеводородных запасов Каракалпакстана автономной республики в составе Узбекистана - примет участие и
российский нефтесервис. Так, геологоразведочные работы на семи
инвестиционных блоках в пределах Устюртского региона Узбекистана
проводит дочернее предприятие "Газпрома" компания
«Зарубежнефтегаз». Несмотря на то что работа в этой стране
сопряжена с решением ряда специфических проблем, не характерных
для российской действительности, российские компании строят планы
по наращиванию своего присутствия в регионе.
Кооперация стран СНГ в нефтегазовой промышленности имеет
важное значение в интеграционном объединении постсоветских
государств. Через эту отрасль может в первую очередь происходить
тесная интеграция экономик бывших республик СССР. Нефтегазовый
сервис может стать костяком этого процесса, поскольку страны
Содружества, хотя и имеют крупные нефтегазовые компании, зато
практически не имеют высококонкурентоспособных, крепких и
мощных компаний в сервисной сфере. Очень важно, что в своем
продвижении на постсоветском пространстве в области сервиса
Россия выступает уже не простым потребителем энергетического
сырья, а носителем инновационных высокотехнологичных
технологий, машин и оборудования для постсоветских стран. Многие
эксперты считают, что именно постсоветские страны (СНГ и, может
быть, Балтии) остаются основной зоной влияния и возможной
российской нефтегазовой экспансии, а штучные нефтегазовые
проекты в Европе, США, Азии, Африке и Латинской Америке пока
невелики. Нефтесервису России весьма проблематично осваивать
Европу и Северную Америку, а теперь и Китай, сервисные компании
которого окрепли и сами стремятся осваивать российских сервисный
91
рынок. Более того, как считают А. Либман и Б. Хейфец,
международные транснациональные корпорации создают союзы и
альянсы с российскими компаниями, которые становятся
«трамплинами» для проникновения в энергетику СНГ.
Вместе с тем у российских сервисников могут быть
перспективы в развивающихся странах «третьего мира». Доля стран
Азии, Африки и Америки в общем объеме экспорта российского
нефтегазового сервиса пока невелика, однако они являются
потенциально перспективной зоной для российского нефтегазового
бизнеса. Например, благодаря улучшению политических отношений
России и Венесуэлы у российских компаний открывается перспектива
участия в крупных нефтегазовых проектах этой латиноамериканской
страны.
3.3. Инструменты по повышению эффективности российских
нефтегазосервисных компаний
Нефтегазовый сервис является одним из перспективных
направлений экономики России. Нефтегазовый сервис в топливноэнергетическом комплексе включает целый ряд направлений: бурение;
геологоразведка, геофизические работы; сейсмические исследования;
текущий и капитальный ремонт скважин; производство, обслуживание
и ремонт нефтепромыслового оборудования; повышение нефтеотдачи
пластов (в частности, гидравлический разрыв пласта); сегмент
инфраструктуры (автодорожное строительство, энергетический
сервис) и другие услуги. Емкость российского рынка нефтегазового
сервиса в 2015 г. оценивается экспертами в 21,6 млрд. долл. США.
Сегодня на российском рынке нефтесервисных услуг доминируют
пять крупнейших нефтесервисных компаний с полным спектром
оказания нефтесервисных услуг: «Интегра», ООО «Буровая компания
«Евразия», Schlumberger, Halliburton и Сибирская Сервисная
Компания. На долю нефтесервисных услуг, оказываемых в рамках
российских ВИНК (ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Сургутнефтегаз»,
ОАО АНК «Башнефть» и др.) приходится около 45% российского
рынка нефтесервисных услуг. Крупнейшим поставщиком услуг из
независимых нефтесервисных компаний является ООО «Буровая
Компания«Евразия» (13%), которая была образована из
нефтесервисных подразделений ОАО «НК «Лукойл» в ноябре 2004
92
года. На долю крупнейших зарубежных ТНК (Haliburton,
Weatherford и Schlumberger) приходится порядка 18% российского
рынка. Эксперты выделяют основные проблемы, препятствующие
эффективному развитию отечественных компаний нефтегазового
сервиса: заключение договоров с сервисными фирмами на короткий
срок, отсутствие предоплаты, что в условиях отсутствия возможности
привлечения доступного финансирования является губительным
фактором для развития отечественных компаний нефтегазового
сервиса; добывающие компании занижают расценки на выполнение
работ сервисным предприятиям, не учитывая рост затрат сервисных
компаний, инфляцию, изменения законодательства, инвестиционной
составляющей; дефицит высококвалифицированных специалистов в
области нефтегазового сервиса; отсутствие доступных полигонов для
аппробации новых технологий; завышенные штрафы сервисных
предприятий перед добывающими компаниями; отсутствие
государственного регулирования российского нефтегазосервисного
рынка. Основное внимание министерств сосредоточено на создании
благоприятных условий для развития добывающих компаний,
необходимости обмена информацией между сервисными и
добывающими компаниями и научными организациями. Для
повышения эффективности российских нефтесервисных компаний
необходима работа по следующим направлениям:
увеличение выручки на единицу оборудования;
снижение непродуктивного времени, увеличение коммерческой
скорости бурения, уменьшение количества простаивающего
оборудования, увеличение межремонтного периода;
увеличение парка активных буровых установок,
обеспечение доступа к целевым технологиям;
географическая специализация;
персонал: обучение, компетенции, лидерство,
дисциплина, мотивация;
управление качеством, анализ причин/следствий,
планирование,
инжиниринг и управление проектами, управление
активами и профилактика, управление рисками, управление
системой снабжения;
модернизация и стандартизация оборудования;
технологии, «заточенные» под рынок;
93
повышения рентабельности предприятия, увеличение
средней выручки на сотрудника, улучшение управления
системой материально-технического обеспечения;
управление ликвидностью: уменьшение запасов,
агрессивная политика по дебиторской задолженности,
эффективное выставление счёт-фактур.
В России нефтегазосервис развивается быстрыми темпами,
однако для дальнейшего развития необходима государственная
политика в области нефтегазового сервиса, разработка и реализация
программы по укреплению позиций российского нефтегазового
сервиса на внутреннем и мировом сервисных рынках. Качественное
оказание услуг предприятиями нефтегазового сервиса, внедрение
новейших технологий – залог стабильной работы топливноэнергетического комплекса. Таким образом, для сбалансированного
развития российского рынка сервисных услуг в ТЭК необходимо
создать условия по стимулированию независимых российских
компаний и повышению их эффективности.
Наличие собственного нефтегазового сервиса позволит
эффективно наращивать добычу полезных ископаемых даже при
отсутствии в той или иной мере доступа к западным технологиям.
94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одной из ключевых системообразующих отраслей российской
экономики является нефтедобыча, которая обеспечивает значительную
долю ВВП, поступлений в бюджеты разных уровней и
функционирование многих смежных отраслей народного хозяйства.
Нефтегазосервисные услуги - неотъемлемая и важнейшая часть
процесса нефте- и газодобычи. К основным видам нефтегазосервисных
услуг относят бурение эксплуатационных и разведочных скважин,
повышение нефтеотдачи пластов и интенсификации добычи нефти,
текущий и капитальный ремонт скважин, сейсмические исследования,
геофизические работы, энергообеспечение, капитальное строительство
инфраструктуры.
Негативные экономико-политические факторы усугубили
многие ранее назревавшие проблемы российского нефтегазосервиса,
наиболее важными среди которых являются следующие:
1) Жесткая конкуренция Российских нефтегазосервисных
компаний с большой четверкой – международными нефтесервисными
компаниями, лидерами на мировом рынке: Halliburton, Weatherford,
Schlumberger, Baker Huger.
2) Зависимость российского ТЭКа от импортного
оборудования. Примерно 2/3 оборудования для Российского ТЭКа
поставляется из США и Европы.
3) Отсутствие полноценных партнерских взаимоотношений
нефтяных предприятий с нефтесервисными компаниями.
4) Политика импортозамещения была радостно поддержана
иностранными участниками российского нефтесервисного рынка,
создающие якобы российские предприятия, которые на импортном
оборудовании по иностранным технологиям с использованием
зарубежного программного обеспечения из иностранного сырья
западными специалистами создают «отечественную» продукцию для
ТЭК.
5) Нефтяники не хотят участвовать в инновационном процессе.
Как заявляют представители нефтяных компаний, они готовы тратить
деньги только на готовые технологии, реализованные в виде надежных
технических решений и по возможности неоднократно апробированных.
6) Отсутствие соответствующих кадров для осуществления
нефтесервисных работ. В стране нет ни одного вуза, который бы
готовил полноценных специалистов данного профиля. В тех вузах, где
есть специализация по добыче и разработке месторождений,
95
преподают и нефтесервис, но этого недостаточно.
Обозначенные проблемы делают высокоактуальным решение
вопросов, связанных с развитием российских предприятий,
обслуживающих нефтегазовый сектор и обеспечивающий его
материальными, техническими, технологическим ресурсами. В этой
связи в настоящее время актуальным становится решение вопросов
импортозамещения. Однако, по мнению авторов, в данном понятии
кроются определенные опасности.
Во-первых, полный отказ от иностранных технологий,
оборудования и материалов может стать серьезным «шагом назад». В
то время, как российские компании будут пытаться воспроизвести то,
что на Западе успешно производится десятилетия, мировая
нефтегазовая наука уйдет далеко вперед, и мы будем существенно
проигрывать в конкуренции по цене добычи и так не дешевой в
российских условиях нефти. Между тем, учитывая сложившуюся
конъюнктуру мировых рынков углеводородного сырья, эффективность
нефтедобычи, ее невысокая цена становятся приоритетными задачами.
Во-вторых, в России имеется огромный задел в научнопроизводственной сфере, позволяющий говорить не о замещении
технологий, а об их опережающем развитии на базе фундамента
российской науки и инициатив отечественных инновационных
компаний.
Для выхода из сложившейся ситуации необходима реализация
ряда мер, требующих усилий как государства, так и субъектов
нефтегазового бизнеса – нефтегазовых и сервисных компаний.
Основные направления решения обозначенных проблем можно
сформулировать следующим образом.
1. Продолжать начатую политику импортозамещения
(импортонезависимости) на основе развития российских предприятий
нефтегазового сервиса.
2. Изменить приоритеты развития нефтесервиса в направлении
его модернизации и инновационного развития.
3. Разработать механизмы по обеспечению инновационного
цикла: фундаментальные исследования - прикладные исследования –
технологии повышения эффективности производства – нефтяной
промысел. Для этого требуется:
- создание федеральных научно- производственных центров в
регионах нефтегазодобычи (технико-внедренческих экономических
зон) для разработки и внедрения технологий в области разработки
месторождений и бурения с необходимой производственной базой,
96
сформированной на основе нераспределенного фонда участков недр,
при определенном федеральном финансировании;
- выявление перспективных технологий в области повышения
эффективности добычи нефти и нефтеотдачи, разработка банков и
справочников наилучших доступных технологий в области
нефтедобычи;
- государственное финансирование фундаментальной и
прикладной науки в сфере нефтесервиса;
- формирование административных механизмов воздействия на
недропользователей и стимулирования внедрения новых технологий;
- освобождение от налогообложения прибыли, направляемой
на НИОКР;
- предоставление льготных налоговых условий
нефтесервисным компаниям на первоначальный период (2-3 года)
освоения российских технологий и новой техники;
- разработка мер налогового стимулирования для научноисследовательских и проектных компаний, разрабатывающих и
внедряющих новые технику и технологии;
- создание механизмов государственного частного партнерства
в сфере высоких технологий в нефтегазовом секторе.
4. Развивать сотрудничество в финансовой и технической
сфере с государствами Ближнего и Дальнего Востока.
5. Стимулировать развитие малого и среднего бизнеса в сфере
нефтедобычи и услуг нефтесервиса для усиления конкурентной среды,
вовлечения в разработку малых низкопродуктивных объектов и
повышения эффективности нефтеизвлечения.
97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андреев А. Сервис всегда в цене. Нефть России, №11. ноябрь 2011
г.
2. Богданчиков С.М. Технологии — наш путь к лидерству //
Роснефть, Вестник компании. 2011. № 63.
3. Богданчиков С.: Объем рынка сервисных услуг нефтегазовой
отрасли России составляет порядка $20 млрд. «Нефть России».
Новости WWW.OILRU.COM. 18.02.12
4. Вахитов Г.Г. Нефтяная промышленность России: вчера, сегодня,
завтра. М.: ВНИИОЭНГ, 2011. 312 с.
5. Бирман С. Эпоха «легкой нефти» кончилась (перевод статьи
"Russian Services Firm Sees Rapid Growth as "Easy Oil" Ends" //
International Oil Daily.- 24. 04. 2009 - Energy Intelligence //
www.energyintel.com) // www.integra.ru
6. Вишняков А. Совершенствование организационноэкономического механизма взаимодействия нефтяного бизнеса и
государства на рынках нефтепродуктов России : автореф. дис. ...
канд. экон. наук : 08.00.05 Перм. гос. ун-т. - Пермь, 2013
7. Выездное заседание «Малые и средние нефтедобывающие
компании России: проблемы и пути их решения» , Комитет Совета
Федерации по природным ресурсам и охране окружающей среды,
Комитет Государственной Думы по природным ресурсам,
природопользованию и экологии. 20 июня 2011 г. Республика
Татарстан.
8. Гнибидин В. Рынок СНГ - 15-20% российского, и он быстро
растет. НТВ, Выпуск №15 за 2011 год
9. Гринев В.Ф., Липатов C.B. Преимущества и недостатки
отечественной и зарубежной буровой техники // Бурение и нефть.
2011. № 6. С. 45 — 46;
10. Ю.Демидов Е.Е., Панов С.А.. Кризисом по сервису. Бурение и
нефть, №07-8, июль-август 2009 г
11. Долгопольский А. Российский сервисный рынок обретает форму
// Нефтегазовая вертикаль — СЕРВИСНЕФТЕГАЗ. №10-11 за 2010
г
12. Долгопольский А. Асинхронный ответ нефтесервиса. НТВ,
98
Выпуск №12 за 2011 г.
13. Долгопольский А. Отраслевые особенности самолечения. НТВ,
Выпуск №18. 2011 г.
14. Долгопольский А. За деньги всего не купишь асинхронный ответ
нефтесервиса. НТВ, Выпуск №12 за 2011 год
15. Заложники барреля // Нефтесервис. 2011. № 4 (41). С. 11 - 12.
16. Иконников Ю.А. Кравчук Б.Я.. ОАО «ЛУКОЙЛ». Развитие
российского нефтегазового сервиса — одна из основ сохранения
энергетической безопасности России.
17. Кадышева О.В. От сырьевой ориентации российской экономики к
ориентации технологической: фактор нефтесервиса // Нефтегазовое
дело, 2010. http://www.ogbus.ru
18. Коптюбенко Д. В России должно остаться несколько сервисных
компаний. Интервью с президентом компании «Интегра» // RBC
daily 18.01.2009//www.rbc.ru
19. Иконников Ю.А. Кравчук Б.Я.. ОАО «ЛУКОЙЛ». Развитие
российского нефтегазового сервиса — одна из основ сохранения
энергетической безопасности России: материалы конференции
«Нефтегазовый бизнес», 4-5 октября 2010 г. – М., 2010.
20. Комарова Н. "Развитие национального рынка сервисных услуг в
ТЭКе - требование времени". "Круглый стол": "Проблемы
законодательного регулирования отечественного сервисного рынка
в области природопользования" . 26 сентября 2011 года г. Сочи
21. Комарова Н. Совещание по вопросу "О совершенствовании
системы мониторинга и управления запасами полезных
ископаемых и комплексного освоения нефтегазовых провинций".
16 июня 2009 г.
22. Конторович А. Материалы "круглого стола" Комитета
Государственной Думы по природным ресурсам и
природопользованию на тему: "Проблемы законодательного
регулирования отечественного сервисного рынка в области
природопользования". 11 октября 2010 года. Москва.
23. Коптюбенко Д. Нефтесервисная компания «Интегра»
рассматривает возможность первичного размещения акций на
Лондонской фондовой бирже/ZRBCdaily.-26.12.2005 //www.rbc.ru
24. Либман А.М., Хейфец Б.А. Экспансия российского капитала в
99
страны СНГ. -М.:ЗАЩ «Издательство «Экономика», 2009.- 367 с.
25. Марков Н. На восток с надеждой // Нефть России, №11. ноябрь
2011 г.
26. Макаркин Ю.Н. Развитие экономических отношений нефтяного
недропользования. М.: Геоинформмарк, 2009.
27. Материалы" круглого стола" Комитета Государственной Думы по
природным ресурсам и природопользованию на тему: "Проблемы
законодательного регулирования отечественного сервисного рынка
в области природопользования". 11 октября 2010 года. Москва.
28. Материалы заседания на тему; Государственная политика на
сервисном рынке: Основные положения концепции развития рынка
сервисных услуг в нефтегазовой промышленности России. ТПП
РФ, 2011 г.
29. Махов П. Буровой нефтесервис заминирован? // Нефтегазовая
вертикаль, 2009. № 4.
30. Мельников И. Норвежская модель или судьба сырьевого
придатка? // Нефть России. -2009. -№2.
31. Мировой нефтегазовый рынок: инновационные тенденции. Под
ред. д.т.н. В.В. Буигуева, д.э.н. Е.А. Телегиной и д.э.н. Ю.К.
Шафраника — М.: ИАЦ Энергия, 2011. - 358 с. ил.
32. Миловидов К.Н., авт. Стратегия развития нефтегазовых
компаний О. М. Ермилов, К. Н. Миловидов, Л. С. Чугунов, В. В.
Ремизов; Под ред. Р. И. Вяхирева; Рос. АО "Газпром" Strategy of the
development of oil and gas companies.M.: Наука, 1998
33. Москаленко А. Технические эксперты озаботились, клиентской
экономией. НТВ, Выпуск №18. 2011 г.
34. Музлова Г. ИНТЕГРА: перегруппировка на марше. Нефтегазовая;
вертикаль-Сервиснефтегаз. №16 за 2010
35. НГВ. - Выпуск №12 за 2011 г.
36. Нефтегазовые технологии. 2011. № 8.
37. Овсянников Г. "Опыт и перспективы технологического
партнерства российской добывающей или сервисной компании с
международной сервисной компанией (на примере деятельности
компании "Шлюмберже" в России). "Круглый стол": "Проблемы
законодательного регулирования отечественного сервисного рынка
в области: природопользования" . 26 сентября 2011 года г. Сочи
100
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]