Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Основы системного анализа. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 89 / 189 10 11 12 13 14 15 16 17 18 > Следующая >>>

рассматривать только «сильные» иерархии (типа «дерева»). В иерархиях с сильными связями один или несколько компонентов нижележащего уровня подчиняются лишь одному из компонентов вышележащего уровня.

3. Принцип альтернативности заключается в том, что одни и те же цели могут быть достигнуты путем использования нескольких средств и методов. Отсюда вытекает принцип системного анализа, заключающийся в поиске нескольких вариантов решения возникающих проблем. Важнейшей чертой системного анализа является рассмотрение возможных вариантов структуры системы, ее организации и процессов, протекающих в ней, с целью выбора наилучших из них. Очень часто главной задачей системного анализа является нахождение оптимальных решений, т.е. решений, которые предпочтительнее других

ис-

ходя из тех или иных критериев.

4. Принцип связанности вытекает из необходимости применения системного подхода. Заключается он в определении и исследовании всех существующих взаимосвязей как внутри системы, так и между системой и внешней средой, а также в выборе частных решений с учетом их влияния на всю систему.

5. Принцип

динамичности. Системный анализ исходит из

необходимости познания не только статических взаимосвязей в системе, но и динамических взаимодействий, изучения состояния системы не только в данный момент, но и ее изменения во времени. Рассмотрение явлений в их динамике, развитии также является важным принципом системного анализа.

6. Принцип стохастичности. Как известно, экономиче-

системы часто отличает стохастический (вероятностный)

ские характер взаимодействия между элементами, различными отклонениями, сопровождающими их функционирование. Учет случайно действующих, вероятностных факторов также является важным принципом проведения системного анализа таких экономических объектов и процессов.

7. Принцип разделения ответственности за рекоменда- ции. Ответственность за рекомендации, вытекающие из систем-

ного анализа, а также решения,

принимаемые на их основе,

предполагает установление четко очерченного круга прав и обязанностей системных аналитиков и лиц, принимающих решения. Окончательно утверждая решения, ответственные лица могут учитывать наряду с рекомендациями, вытекающими из системного анализа, ряд соображений количественного и качественного характера, которые не были учтены аналитиками.

8. Принцип целенаправленной структуризации находит конкретное практическое воплощение в ряде

методов системного анализа, например, в методе «дерева целей»», который будет рассмотрен ниже.

Области применения системного анализа можно опреде-

лить с точки зрения характера решаемых задач:

• задачи, связанные с целеобразованием и анализом це-

лей;

• задачи, связанные с анализом функций;

• задачи разработки структур;

• задачи совершенствования структур;

задачи проектирования;

•

• задачи маркетинга;

• задачи логистики.

Отметим, что на различных уровнях управления экономикой все перечисленные задачи по-разному реализуются, а значит, целесообразно выделить области применения системного анализа и по этому признаку:

• задачи общегосударственного уровня;

• задачи регионального уровня;

• задачи отраслевого уровня;

• задачи крупных

компаний;

• задачи среднего бизнеса;

• задачи малого бизнеса.

Элементы системного анализа

Пять основных структурно-логических элементов: цель, альтернативы, ресурсы, критерий и модель являются основными составляющими системного анализа.

Цель

Определить цель системы – значит найти смысл ее существования. Как указывалось ранее, цель – это желаемое состояние системы или результаты ее деятельности. А целенаправленность – это один из определяющих принципов системного анализа. Согласно этому принципу каждая большая система существует и развивается в соответствии со стоящими перед ней целями. Независимо от

специфики системы ее цели всегда относятся к двум категориям – стабилизации и развития. Цели стабилизации направлены на сохранение либо уровня потребления и производства имеющих ценность ресурсов (финансовых, временных, трудовых и т.д.), либо состояний (безопасности, устойчивой занятости и т.д.). Цели развития направлены на приобретение ресурсов, отсутствующих в

данной системе, или

достижение состояний, к которым она стремится.

Этап составления так называемого сценария предшествует процессу разработки целей. Сценарий – это качественное описание системы в будущем. В сценарии шаг за шагом излагается наиболее вероятный ход событий, т.е. сценарий представляет собой динамическую модель системы в будущем, составленную на

основе прогнозов специалистов. Он дает возможность руководству определить цели деятельности системы, а также возможные пути достижения этих целей.

Цели деятельности вытекают из потребностей и имеют иерархическую структуру с развитыми связями между целями одного уровня и целями разных уровней. Попытаемся сформулировать закономерности формирования целей в экономических системах.

первых, «большие» (общественные) цели не склады-

Воваются из «маленьких». Цели складываются на высшем уровне общественной системы и распадаются на цели ее подсистем.

Во-вторых, основным фактором формирования цели каждой экономической системы является требование вышестоящей системы.

В-третьих, цель высшего уровня достигается посредством достижения целей, на которые она распадается.

В-четвертых, средства к достижению цели являются ее подцелями и, в свою очередь, становятся целями низших уровней. Кроме того, разделяя цель высшего уровня на подцели, принято выделять следующие цели:

1) цели, формируемые внешними и внутренними факто-

рами;

2) цели сохранения, поддержания и развития;

3) цели текущие, ближайшей перспективы и дальней

пер-

спективы.

В-пятых, цели верхнего уровня формируются в общем виде, по мере перехода на низшие уровни цели все более детализируются и конкретизируются. Не следует забывать, что цель системы едина, но если система является большой и сложной, цель выражается в виде развернутой структуры целей составляющих ее подсистем.

И, наконец, цели всех уровней должны

быть непротиворечивыми.

После формирования целей их формулируют в удобном для эффективного использования виде. Существует два критерия, позволяющих получить содержательную формулировку цели. Первый критерий – простота, т.е. чем короче, тем лучше. Второй критерий – содержательность. Однако подлинно содержательная формулировка целей не обязательно должна быть безупречной

абсолютно для всех, кто будет ее читать. Таким образом, она может быть несколько более пространной, чем необходимо. Правильная формулировка целей должна начинаться с глагола неопределенной формы в повелительном наклонении, характеризующего выполняемое действие, конкретизировать требуемый конечный результат, конкретизировать заданный срок достижения цели, а также максимальную величину допустимых затрат, давать

количественную характеристику требуемого результата работ, необходимую для подтверждения факта достижения цели.

Альтернативы

Как известно, при системном анализе экономических объ-

ектов может быть не один, а несколько путей достижения по-

ставленных целей (альтернатив). Эти пути не обязательно бывают взаимно исключающими или выполняют одинаковые конкретные функции. К примеру, прибыль можно увеличить как путем снижения себестоимости продукции, так и за счет увеличения объема выпуска продукции, а также улучшив качество продукции. И это далеко не все способы (пути) увеличения прибыли. Мы

столкнулись с случаем, когда существует несколько различных вариантов достижения целей. Значит, необходим их анализ и отбор. Первоначально необходимо исключить заведомо нерациональные варианты действий. Следовательно, проблема нахождения наилучшего пути достижения поставленной цели распадается на два этапа:

1) из множества возможных вариантов отбирают наиболее

рациональные;

2) из сравнительно небольшого

числа рациональных ва-

риантов выбирают наилучший.

Процедура отыскания способов достижения целей сводится, прежде всего, к определению мероприятий и материально-технических средств, обеспечивающих реализацию целей самого нижнего уровня. На этой основе может быть установлена стоимостная оценка тех или иных способов, а также по возможности – ожидаемый эффект. В свою

очередь сопоставление затрат и эффекта позволяет обоснованно выбрать лучший из конкурирующих способов, а также рационально использовать имеющиеся в распоряжении материальные ресурсы. Следующая процедура заключается в оценке эффективности мероприятий по системе в целом. Она необходима потому, что эффект, достигаемый в том или ином звене нижнего уровня, отнюдь не одинаков

по всей системе. Надежной оценке эффективности тех ли иных мероприятий способствует наличие весовых коэффициентов, которые характеризуют значимость целей. Получить приемлемые результаты позволяет совместное применение этих коэффициентов и экономических оценок эффективности и затрат, относящихся к тем же целям.

Ресурсы

Для того чтобы реализовать выбранный путь достижения поставленной цели, необходимы определенные ресурсы: рабочая сила, машины, оборудование, деньги, материалы, энергия, информация, время и т.д. Иногда время выделяют в качестве самостоятельного ресурса. Оно связано с другими видами ресурсов и часто бывает производным от них.

Факт ограниченности ресурсов вызывает необходимость определения приоритетности их выделения и использования. Кроме того, необходимо учитывать дополнительные ограничения на особо дефицитные виды ресурсов.

При определении необходимых ресурсов, как правило, решаются следующие вопросы:

• какой объем каждого вида ресурсов необходим;

• в какой момент времени потребуется тот или иной ре-

сурс при заданных целях и выбранных

стратегиях;

• кто будет потребителем этих ресурсов;

• каков оптимальный способ создания или приобретения

данных ресурсов.

В случае, если исследование показывает, что потребности в ресурсах удовлетворить невозможно, то приходится пересматривать цели и стратегии до тех пор, пока не будет достигнута их обеспеченность ресурсами. Таким образом, задание целей, выбор

стратегий и определение потребных ресурсов всегда взаимосвязаны между собой. А последовательность «цель – пути достижения целей – потребные ресурсы» является логической основой системного анализа. Стратегии также пересматривают в случае, если обнаружится недоиспользование какихлибо ресурсов.

Критерий

• Критерий представляет собой оценочный показатель

различных вариантов решений в порядке их приоритетности, также выделение наиболее обещающего из них. Наиболее широко в системном анализе используют следующие критерии:

«стоимость – эффективность», «элиминирующие» и «взвеши-

вающие». Критерии «стоимость – эффективность» основаны на разносторонней денежной оценке затрат и результатов и включают не только измерение технико-экономических показателей, но и социальные последствия того или иного вида действий. «Элиминирующие» критерии вводят для установления диапазона желаемых значений важнейших характеристик системы. Эти критерии позволяют

исключить все варианты, по которым хотя бы одна характеристика не попадает в требуемый диапазон. Что касается «взвешивающих» критериев, то они представляют собой искусственно построенные «коэффициенты относительной важности», которые присваиваются экспертами различным важнейшим характеристикам и позволяют рассчитать «индексы» сравнительной значимости вариантов решения.

Все эти критерии имеют свои

достоинства и недостатки, и свою область применения. Так, элиминирующие критерии при выборе оптимальных решений носят, как правило, вспомогательный характер, так как по ним нельзя проводить оптимизацию. Они используются для отбора рациональных решений из ряда возможных. При построении взвешивающих критериев используются экспертные оценки со всеми их недостатками, хотя для

многих задач системного анализа, плохо поддающихся

формализации, это единственный способ построения критерия.

Существуют определенные требования, предъявляемые к критериям. Критерий должен быть представительным, критичным, т.е. чувствительным к изменению исследуемых параметров, по возможности простым. Представительность критерия означает оценку основных, а не второстепенных целей системы и учет всех главных сторон ее

деятельности. Высокая критичность в ряде случаев очень облегчает проведение математических исследований.

Случайным процессам при функционировании систем, как правило, принадлежит значимая роль. Вследствие этого критерий может являться случайной величиной. В подобных обстоятельствах оперируют с математическим ожиданием

(средним значением) критерия. Обычно в системном анализе

решение считается оптимальным, если оно обеспечивает выполнение поставленной цели при минимальных затратах ресурсов. Возможна и обратная постановка задачи – обеспечить максимум эффективности при фиксированных затратах ресурсов.

Общая форма критерия, по И.М. Нестерову, при прямой постановке задачи системного анализа записывается в виде

где К – величина критерия;

– затраты ресурсов i-го вида в j-м элементе в денежном

или натуральном выражении;

N – число видов ресурсов;

М – число элементов системы;

Ед – допустимая эффективность.

В случае обратной постановки задачи, общей формой критерия будет достижение максимальной эффективности при заданных затратах ресурсов, которые являются ограничением, т. е. mах Е при

Примечательно, что выбрать хороший критерий заранее почти невозможно. Для начала можно принять весьма грубую шкалу ценностей, посмотреть, к каким решениям (результатам) она приведет и, если решения будут противоречить здравому смыслу, то выбрать другую меру ценности.

Выбирая критерий, необходимо, чтобы выполнялось следующее условие: критерии, используемые для решения задач низшего уровня,

должны логически совпадать с критериями, используемыми на следующем, более высоком уровне. Процесс формирования критериев должен идти сверху вниз при условии, что снизу вверх поступает необходимая для этого информация. В связи с этим важнейшей обязанностью руководителей является обеспечение нижестоящих иерархических уровней критериями оценки, а вышестоящих – необходимой информацией. Большой методический

и практический интерес пред-

ставляет вопрос оценки целесообразности решений в области планирования и управления по одному интегральному критерию.

Одним-единственным критерием, как правило, нельзя определить, или оценить эффективность деятельности системы, нужно несколько критериев. К примеру, работу производственного объединения невозможно оценить лишь одной прибылью. Только совокупность критериев (например, прибыль, фондоотдача, уровень производительности

труда и т. д.) может дать объективную оценку эффективности функционирования сложных экономических систем (в нашем случае производственного объединения). В свою очередь наличие нескольких оценочных критериев выдвигает проблему их интеграции. Необходимость интеграции отдельных критериев в единый требует использования математических моделей и методов, так как они предполагают наличие точной

целевой функции. При этом, несмотря на кажущуюся привлекательность построения единого критерия оценки, его применение крайне затруднено, поскольку обоснованные методы сведения критериев, имеющих различный смысл и размерность, в один интегральный находятся в стадии становления. Обычно обобщение достигается путем потери конкретности, присущей исходным показателям до их интеграции. Свести отдельные показатели в

интегральный критерий гораздо легче, если речь идет о локальной проблеме. Если же рассматривается глобальная проблема, то дело обстоит гораздо сложнее. Чем меньше сложность рассматриваемой проблемы, проще структура отдельных показателей, тем больше возможность построения интегрального критерия (показателя), а также гораздо выше вероятность получения желаемых результатов при использовании данного критерия.

Модель

Модель – это упрощенное представление действительности, абстрактное обобщение, условный образ объекта реального мира. Модели получили широкое применение как средства изучения сложных явлений. Они дают исследователю возможность

более быстрого приобретения знаний в условиях ненаблюдаемых в реальной действительности.

Построение моделей – это весьма распространенное средство абстрагирования и упрощения проблемы, позволяющее исследовать характеристики и поведение объектов или систем в различных условиях. Разработка модели и ее изучение дает нам возможность получить информацию о функционировании системы в целом и отдельных

ее элементов; исследовать зависимость конечных результатов работы системы от ее характеристик; исследовать поведение системы под воздействием внешних и внутренних возмущений.

Имитационное моделирование. В системном анализе большое распространение получил имитационный метод моделирования. Он применяется для выбора наилучшей (в смысле достижения целей) формы организации системы. Для этого воспроизводится

поведение различных вариантов организационных структур, а также сравниваются экономические показатели их работы. Кроме того, имитационное моделирование дает возможность максимально близко воспроизвести поведение систем и их звеньев на основе фактических данных, что служит базой для теоретического осмысления поведения систем, анализа законов их функционирования, а также для прогнозирования. Имитация дает

возможность проиграть последствия каждого решения для определенных моментов времени в будущем, получить материал о наиболее вероятном состоянии системы в будущем, о состояниях, которых необходимо избежать.

Часто модели рассматриваются как средство выбора оптимальной стратегии. Но существует и другая, весьма важная область приложения моделей. Их можно использовать эвристически, как

инструмент поиска. Модели представляют собой эффективное средство исследования структуры проблемы. Модели помогают обнаружить принципиально новые стратегии, которые раньше упускались из виду. Выявление таких новых стратегий представляет собой наиболее ценный результат использования моделей.

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 89 / 189 10 11 12 13 14 15 16 17 18 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]